แม้จะเป็นที่ถกเถียงกันว่า “MBA” สามารถตอบโจทย์ในโลกการทำงานที่แท้จริงอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ เพราะถูกมองว่าเป็นปริญญาทางการบริหารจัดการทั่วไป มุ่งไปยังความรู้ความเข้าใจพื้นฐานของธุรกิจ จึงไม่ตอบสนองต่อตลาดที่นับวันจะซับซ้อนและมีความเฉพาะตัวมากขึ้น ทำให้มหาวิทยาลัยธุรกิจหลายแห่งพยายามเปลี่ยน MBA มาเน้นความรู้เฉพาะด้านมากขึ้นในปัจจุบัน อย่างไรก็ดี การศึกษาต่อระดับปริญญาโทด้านการบริหารธุรกิจนี้ยังคงเป็นที่นิยมอย่างกว้างขวาง ซึ่งผลการสำรวจพบว่าเป้าหมายส่วนใหญ่ของคนเรียน MBA คืออนาคตการงานที่ดีขึ้น (69.4%) เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ (53.3%) และสร้างเครือข่ายด้านวิชาชีพ (41.1%) เหตุผลที่คนทั่วโลกเลือกเรียน MBA (%) ศึกษาต่อ 22.0 ค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น 26.9 สร้างเครือข่ายวิชาชีพ 41.1 เปลี่ยนอาชีพ 33.8 ปรับปรุงอนาคตด้านการงาน 69.4 เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ 53.3 ก่อตั้งธุรกิจของตัวเอง 23.9 อื่น ๆ 2.6 แหล่งที่มา...
คุณว่าไปกันได้ไหมที่ของใช้ในชีวิตประจำวัน จะมาเสนอขายผู้บริโภคบนโลกออนไลน์ สำหรับยุคนี้บนโลกออนไลน์อะไรก็เป็นไปได้ โดยเฉพาะถ้าสินค้าเหล่านั้นมีกลุ่มเป้าหมายเป็นคนวัยทำงานที่วันๆ นั่งใช้คอมพิวเตอร์ไม่ต่ำกว่า 5-7 ชั่วโมงต่อวัน ทุก 5 วันในหนึ่งสัปดาห์ ทำให้พฤติกรรมของคนกลุ่มนี้เมื่อคิดจะพัก ส่วนใหญ่จึงวนเวียนผ่อนคลายอยู่บนหน้าจอคอมพิวเตอร์นั่นเอง ตั้งแต่ การ Chat เล่นเกม ไปจนถึงตระเวนหาสาระดีๆ ให้กับชีวิตตัวเอง พฤติกรรมเหล่านี้ทำให้เอเยนซี่ ซึ่งต้องตามติดชีวิตผู้บริโภค เริ่มมองหาโอกาสใหม่ในการนำสินค้าเข้าไปให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์มากขึ้น ด้วยต้นทุนต่ำแต่ให้ผลดีกว่า ที่สำคัญวัดผลและตอบโจทย์ได้ทุกอย่าง ทั้งหมดนี้เป็นสาเหตุที่ทำให้มีเดียเอเยนซี่หลายแห่งต้องเตรียมทีมดิจิตอลมีเดียสำหรับนำงบการตลาดของลูกค้า ที่เริ่มอยากทดลองกับตลาดออนไลน์ไปทำให้เห็นผล เช่นเดียวกับที่ บริษัท มายด์แชร์ ซึ่งเตรียมทีมเพื่อดูแลงบและกิจกรรมออนไลน์ให้กับลูกค้า โดยเฉพาะลูกค้ารายใหญ่อย่างยูนิลีเวอร์ ซึ่งเริ่มหันมาจริงจังกับการทำตลาดบนออนไลน์มากขึ้นในปีนี้ “ถ้าคิดเป็นอัตราเติบโตของยูนิลีเวอร์ที่มาลงดิจิตอลมากกว่า 400% จากปี 2006 จากงบไม่ถึงสิบล้านบาท...
กว่าจะได้มาซึ่งจังหวะและโอกาสในการแสดงฝีมือนั้นว่ากันว่าเป็นขั้นตอนที่ยากแล้ว การรักษาความสำเร็จให้อยู่กับเราไปนานๆ ถือว่ายากยิ่งกว่าแต่ “รุ่งฟ้า เกียรติพจน์” ผู้อำนวยการด้านการบริหารภาพลักษณ์องค์กรและการสื่อสารการตลาด บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กำลังพิสูจน์ให้เห็นว่าไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้ หากมี “ความตั้งใจและความทุ่มเท” ความชัดเจนและความคิดในแนวทางที่แตกต่างยิ่งจับต้องได้มากขึ้นจากโจทย์ใหญ่ของโมเดลธุรกิจ “Convergence” ซึ่ง “รุ่งฟ้า” กำลังทำให้คำยากๆ อย่าง Convergence เข้าถึงลูกค้าทุกกลุ่ม ด้วยขั้นแรกในแคมเปญโฆษณา “ทรูมูฟ แจ๋วจริง ลองดิ” ที่มี “หม่ำ” เป็นพรีเซ็นเตอร์ หากทุกอย่างเป็นไปตามแผน เธอเชื่อว่าจะพลิกให้ค่ายทรูพ้นมรสุม กวาดรายได้เป็นกอบเป็นกำได้ในไม่ช้า จากปี 2005 ที่ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอค่ายทรูประกาศกลยุทธ์ Synergy...
“กิฟฟารีน” ภายใต้การบริหารของ “พ.ญ.นลินี ไพบูลย์” ด้วยแนวคิด และวิธีการที่เต็มไปด้วยกลยุทธ์ จนวันนี้แบรนด์ “กิฟฟารีน” สามารถเข้าถึงลูกค้ากลุ่ม Mass สร้างยอดขายเพิ่มขึ้น 10 เท่าในช่วง 11 ปีที่ผ่านมา กลายเป็นเครือข่ายธุรกิจขายตรงแบรนด์ไทยที่มาแรง สามารถชิงส่วนแบ่งจากแบรนด์ต่างชาติได้อย่างน่าจับตามอง ชื่อของ “พ.ญ.นลินี” จึงกลายเป็นแบรนด์ของผู้หญิงเก่ง ที่ไม่มีนักธุรกิจคนไหนที่ไม่เคยได้ยินชื่อเสียงของเธอ ชีวิตของผู้หญิงคนหนึ่งที่วันหนึ่งต้องหย่าร้าง และเลี้ยงลูกเพียงลำพัง อาจเป็นจุดเปลี่ยนให้ผู้หญิงคนนั้นหมดหวัง แต่สำหรับ “พ.ญ.นลินี ไพบูลย์” ประธานกรรมการ บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ตรงกันข้าม จุดเปลี่ยนของชีวิตครั้งนั้นทำให้พลังของ “พ.ญ นลินี” ล้นเหลือกว่าที่หลายคนคิด...
คำว่า องค์กรหมายเลข 1 ยอดขายอันดับ 1 ย่อมเปรียบเสมือนความท้าทายหมายเลข 1 สำหรับผู้บริหารคนนี้ “วุฒิกร สุริยะฉันทนานนท์” ขุนพลทางการตลาดของค่ายรถยนต์โตโยต้า เขาอาจจะเหมือนนักแข่งรถ ถือพวงมาลัย เหยียบคันเร่ง รักษาตำแหน่งผู้นำในเส้นทางนี้ให้ได้ แม้ถนนจะลื่นบ้าง โค้งบางช่วงจะอันตราย แต่สิ่งเหล่านี้คือความท้าทาย เป็นการขับเคลื่อนที่เขาพูดว่า ต้องต่อสู้ด้วยจิตวิญญาณแบบ Kaizen และการใช้ทฤษฎีบริหารสไตล์ Toyota Way วุฒิกร สุริยะฉันทนานนท์ แม้ชื่อของเขาจะไม่ใช่คนดังระดับมาสเตอร์พีซ แต่ในแวดวงของธุรกิจรถยนต์...
ใช่...มันไม่น่าเชื่อ! คำอุทานที่กำลังสะท้อนให้เห็นถึงผลงานของนักบริหารคนนี้ “อรรถพล ณ บางช้าง” บิ๊กเอนเตอร์เทนเมนต์ ที่เปรียบเหมือน “พ่อมด” คนหนึ่งในวงการบันเทิง ด้วยบทบาทสำคัญที่ใครต่อใครเรียกเขาว่า “นักซื้อรายการบันเทิงระดับโลก” ผู้อยู่เบื้องหลังหลายๆ ดิวธุรกิจระดับพันล้าน ไมว่าจะเป็นลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก การสร้าง AF Academy Fantasia และคอนเทนต์อีกมากมายบนจอทีวี 17 ปี บนถนนสายธุรกิจ เอนเตอร์เทนเมนต์ของเขา เต็มไปด้วยเรื่องราวและกลยุทธ์การต่อสู้ นักบริหารแบบอรรถพล และวิถีทางความสำเร็จของเขา เป็นเหมือน “สนามฟุตบอล” ที่เขาสร้างตัวเองจาก “ผู้เล่น” มาเป็น “โค้ช” ได้อย่างน่าติดตาม บุคคลหลังฉากอย่าง อรรถพล ณ...
ละครเวทีฟอร์มใหญ่กลับมาร้อนแรงอีกครั้งด้วยฝีมือของ “บอย” ถกลเกียรติ วีรวรรณ ผู้กำกับคนดัง ที่กลายเป็นโลโก้ของละครเวทีเมืองไทยไปแล้ว ยิ่งขวบปีนี้ เขามีบทบาทกับการปลุกปั้นสร้างโรงละครใหม่ 500 ล้าน “เมืองไทยรัชดาลัย” สวนกระแสเศรษฐกิจซบด้วยการฉายแววความสำเร็จทั้งด้านผู้เข้าชมปีละหลายร้อยรอบและสปอนเซอร์ที่แนบแน่น เช่นในชื่อโรงละครหนึ่งพันห้าร้อยที่นั่งแห่งนี้ โรงละครแห่งชีวิตของนักบริหารผู้นี้ จึงเหมือนถูกปลุกขึ้นอย่างร้อนแรงอีกครั้ง !! 17 ปีในวงการละครไทย ทั้งทีวีและเวที มีโจทย์ที่ไม่เคยเปลี่ยนของถกลเกียรติ คือการหาสมดุลระหว่าง Commercial (พาณิชย์) กับ Art (ศิลปะ) และระหว่างโฆษณา Tie-in กับเนื้อหา สมดุลของรสชาติฝรั่งกับไทย สมดุลในความแปลกใหม่กับความเป็นชาวบ้านร้านตลาด ในขณะที่สมรภูมิละครโทรทัศน์ทั้ง ซิทคอม และซีรี่ส์ละคร...
ระยะเวลา 11 ปีในบริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ของ “ธนา เธียรอัจฉริยะ” ต้นตำรับการการตลาดแบบ “มวยรอง” เขาไม่เพียงอยู่ร่วมในเหตุการณ์สำคัญขององค์กรแห่งนี้ ที่ผ่านทั้งจุดสูงสุดในแง่ผลกำไร และช่วงตกต่ำสุด ขาดทุนอย่างหนักจนต้องปรับโครงสร้างหนี้ เปลี่ยนถ่ายผู้ถือหุ้น ต่างชาติเข้าเทกโอเวอร์ จากวิกฤตกลายเป็นโอกาส “ธนา” แสดงฝีมือจนได้ก้าวขึ้นเป็นเบอร์ 1 ของผู้บริหารคนไทยในดีแทค เป็นเบอร์ 2 รองจากซีอีโอ “ซิคเว่ เบรคเก้” “ธนา” ที่ผ่านการสร้างแบรนด์ และรีแบรนด์ตัวเอง จากนักการเงินที่ต้องเคร่งขรึม ใส่สูทผูกไท สวมแว่นเพิ่มความน่าเชื่อถือ มาอยู่ในรูปแบบการทำงานง่ายๆ ติดดิน แบบบ้านๆ...
นับเป็นปีที่ 4 ติดต่อกันที่นิตยสาร POSITIONING เปิดให้ผู้อ่านโหวตคัดเลือก Top 50 Young Executives ประจำปี 2550 ความพิเศษของ 50 Young Executives ปีนี้ คือการเลือกสรรนักบริหารรุ่นใหม่ 8 คนมานำเสนอ เขาเหล่านี้ ถือเป็นไฮไลต์ทั้งทางด้านแนวคิด การวาง Positioning ของแต่ละคน แม้ผู้บริหารบางคนนิตยสาร POSITIONING เคยสัมภาษณ์มาแล้ว แต่ปีนี้บทบาทของคนเหล่านี้โดดเด่นขึ้นมา มีแง่มุมที่น่าวิเคราะห์ น่าค้นหา ในหน้าที่การงานซึ่งเขาดูแลและรับผิดชอบ มีข้อสรุปบางอย่างที่ Young Executives ปีนี้ดูแตกต่างและพิเศษกว่าทุกปี...
นอกเหนือจากนีลเส็น มีเดีย รีเสิร์ช แล้วหลายคนคงเกิดข้อกังขาว่าแล้วจะมีบริษัทวิจัยรายอื่นใดหรือไม่ที่ทำการสำรวจวัดเรตติ้งโทรทัศน์และวัด Readership หนังสือพิมพ์และนิตยสารในไทย ในสเกลเดียวกับที่นีลเส็นทำ คำตอบชัดเจน คือ “ยังไม่มี” แต่บริษัทวิจัยหลายแห่งก็ได้สร้างจุดขายใหม่ที่แตกต่างเพื่อ “โอกาสทางธุรกิจ” เช่นเดียวกับซินโนเวต (Synovate) ที่เลือกสำรวจวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภคสื่อเฉพาะกลุ่มคนรายได้สูง เพราะเชื่อว่าเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อและเป็นครีมที่นักการตลาดต่างหมายปองและเป็นตลาดวิจัยที่ยังมีช่องว่างอยู่ แน่นอน จุดขายต้องแตกต่างเพื่อเป็นทางเลือกและสร้างความสนใจให้กับประดา มีเดีย แพลนเนอร์และเจ้าของสินค้าและบริการทั้งหลายให้หันมามองและใช้ผลสำรวจวิจัยจาก “ซินโนเวต” เป็นทางเลือกที่อ้างอิงได้ เพื่อไม่ให้เกิดการผูกขาดแบบเบ็ดเสร็จชนิดไม่มีคู่แข่งเสียทีเดียว อีกทั้งยังสอดรับกับพฤติกรรมของมีเดีย เอเยนซี่และเจ้าของสินค้าและบริการที่ระมัดระวังการใช้เม็ดเงินมากขึ้น จึงทำให้มีการ Cross Check มากขึ้นเป็นเงาตามตัว หากจะว่าไปแล้วการท้าทาย “The Monopoly” นี้เคยเกิดขึ้นมาแล้วเมื่อปี 2542...