ประสงค์ รุ่งสมัยทองรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอแอม จำกัด โปงลางสะออน เหมือนสินค้าระดับแมส (Mass) เป็นตลาดที่ใหญ่มาก มีลูกค้าทุกระดับตั้งแต่ A ถึง D จึงไม่ต้องใช้หลักการตลาดใดๆ มาจับมากนัก ยิ่งโปงลางสะออนแจ้งเกิดด้วยความสามารถของตัวเอง เหมือนสินค้าที่มีคุณภาพ การทำการตลาดเพียงโปรโมตผ่านสื่อ ออกแสดงโชว์ในต่างจังหวัด ก็น่าจะเพียงพอกับการสร้างกระแสความนิยมแล้ว แตกต่างจากศิลปิน AF ที่ถูกสร้างขึ้น ด้วยผู้ผลิตหวังอยากให้เป็นศิลปิน จึงจำเป็นอย่างยิ่งต้องบริหารศิลปินด้วยการลงทุนเป็นหลัก ขณะเดียวกันแฟนเพลงของ AF ส่วนใหญ่มักเป็นกลุ่มคนระดับกลาง-บน จึงอาจจำเป็นมีกลยุทธ์ทางการตลาดมาจับ เพราะลูกค้ากลุ่มนี้มี Emotion สูง เป็นกลุ่มที่ยอมควักกระเป๋าไม่อั้นหากพึงพอใจกับศิลปินที่ตนเองชื่นชอบ การสร้างศิลปินของ AF จึงจำเป็นต้องลงทุนสูง และมีกลยุทธ์ใหม่ๆเข้ามาสร้างความนิยม
โปงลาง สะออน = ASSET รายได้จากซีดีอัลบั้มเพลง - เดอะมิวสิกบันทึกการแสดงสด - LIVE IN BANGKOK, - เดอะ โชว์ มาส โก สะออน รายได้การแสดงสดทัวร์การแสดง - ทั่วประเทศ วันละ 1-2 งานคอนเสิร์ตใหญ่ - ปีละ 1-2 ครั้ง รายได้จากโชว์บิสสิเนส - รับเชิญตามรายการทีวี , - พิธีกรรายการ รายได้จากภาพยนตร์ - รักจัง, - ผีไม้จิ้มฟัน, -...
...ความดังของโปงลางสะออนอาจวัดด้วยหน่วยวัดเดซิเบลไม่ได้ แต่จะวัดด้วยยอดขายและงานแสดงโชว์ทั่วประเทศ ศิลปินวงนี้ คือ แชมเปี้ยนที่ครองตำแหน่งแชมป์ตัวจริงของศิลปินในสังกัด “อาร์สยาม” บริษัทในเครือของอาร์เอส ซึ่งดูแลศิลปินประเภทเพลงไทยลูกทุ่ง และเพลงเพื่อชีวิต “จริงๆโปงลางสะออนมีความสำเร็จมาตั้งแต่ในผับ ในร้านอาหารแล้ว ที่นำเอาวัฒนธรรมไทยมาเล่น ผสมมุกตลก และดนตรีทางอีสาน เป็นการแสดงโชว์ที่มีเสน่ห์แบบไทยๆอย่างน่าสนใจ” ศุภชัย นิลวรรณ กรรมการผู้จัดการ อาร์สยาม จำกัด กล่าวถึงจุดเริ่มต้น บิ๊กบอร์ดของอาร์สยามอธิบายอีกว่า อาร์สยามไม่ได้อยู่ดีๆ จับโปงลางสะออนมาเซ็นสัญญาทันที ทีมโปรดิวเซอร์ต่างเฝ้าดูมาตั้งแต่รายการตีสิบ มานั่งชมในร้านอาหาร หรือสถานที่เล่นประจำ พบว่า ศิลปินวงนี้มีจุดขายและความแปลกในการนำเสนอ อาจเรียกว่า มิติใหม่ในการแสดงโชว์ที่แปลกใหม่ มีส่วนผสมทั้งการแสดง การเล่นดนตรี เพลง การแสดงตลก และสอดไส้สาระในกลิ่นอายของวัฒนธรรมอีสานเข้าไปด้วย เรียกว่าดูแล้วมีครบทุกรสชาติ...
โมเดลการบริหารวงดนตรีโปงลางสะออน ซึ่งถูกหล่อหลอมขึ้นมาจาก อี๊ด โปงลาง เขาเปรียบเสมือนแม่ทัพใหญ่ บัญชาการงานแสดงทุกอย่าง มีลาล่า และลูลู่ สองสาวสะออน ผู้เป็นเหมือนแขนซ้าย แขนขวาของเขา เป้าหมายของศิลปิน “ขายโชว์” วงนี้จะเป็นอย่างไร ลองฟังคำตอบได้ จากบรรทัดต่อไปนี้ อี๊ด โปงลางสะออน “อยากเป็นสถาบันการแสดง” ระหว่างที่ นิตยสาร POSITIONING เข้าไปสัมภาษณ์อี๊ดโปงลาง สิ่งหนึ่งที่อี๊ดกำลังครุ่นคิดอยู่ในใจของเขา คือ ความคิดที่จะเพิ่มสมาชิกในวงดนตรี ซึ่งเขาได้นำความคิดนี้ไปเสนออาร์เอสแล้ว และได้รับไฟเขียว ให้รับสมัครสมาชิกในวงดนตรีเพิ่มเติมได้ “ผมอยากเพิ่มแดนเซอร์ นางรำอีกประมาณ 30-40 คน ขณะนี้อยู่ระหว่างการคัดเลือก โดยพื้นฐานการคัดเลือกสมาชิกใหม่ตั้งอยู่เงื่อนไขเดิม คือ ต้องมีพื้นฐานการแสดง เรียนจบนาฏศิลป์...
อี๊ด โปงลางชื่อจริง สมพงษ์ คุนาประถมอายุ 28 ปีการศึกษา ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี คลอง 6 ธัญบุรี อนุปริญญาตรี วิทยาลัยนาฏศิลปกาฬสินธุ์ตำแหน่ง หัวหน้าวงคาแร็กเตอร์ บุคลิกจอมกวน ชอบทำหน้าหล่อ ตัวชงมุกบนเวทีคติประจำใจ ทำในสิ่งที่ชอบ ชอบในสิ่งที่ทำ “สิ่งที่หวังสูงสุด อยากไปแสดงให้ชาวต่างชาติเห็นโปงลางสะออน ให้เขาเบิ่ง ให้เขายิ้ม หัวเราะเหมือนคนไทย ให้เขาฮักในความเป็นเฮา รักในเอกลักษณ์ของไทยอีสานเฮา” ลาล่าชื่อจริง ขวัญนภา เรืองศรีอายุ 25 ปีการศึกษา...
กว่าเสียงดนตรี มุกตลกจะสะออนขึ้นในเวทีการแสดงสดแต่ละครั้ง หลังฉากหรือเบื้องหลังนั้น เป็นการทำงานที่แสนเหน็ดเหนื่อยเมื้อยล้า แต่ทุกคนมีความสุขนะ แม้บางคนหลังเวทีจะไม่ยอมยิ้มเลย แต่ขึ้นเวทีแล้ว ทุกคนสะออนรอยยิ้มกันอย่างเต็มที่ 1. บ่ายวันอาทิตย์ (4 ก.พ. 2550) นิตยสาร POSITIONING มีนัดกับวงดนตรีโปงลางสะออน เพื่อทำสกู๊ปเจาะความดังของศิลปินวงนี้ ยิ่งความตั้งใจจริงของ POSITIONING อยากจะสัมผัสการทำงานหลังฉากแบบเกาะติดประชิดตัวก่อนขึ้นเวทีการแสดงสด ทำให้ทีมงานเดินไปแต่ตั้งหัววัน เพื่อได้เห็นทุกแง่มุมก่อนขึ้นแสดงสด ในเวลาสามทุ่ม แดดยามบ่าย ช่วงเดือนกุมภาพันธ์ ช่างกลั่นแกล้งใครๆ หลายๆ คนในละแวกนั้น แม้เดือนนี้น่าจะมีลมหนาวมาปะทะกายบ้าง แต่ไม่มีใครรู้สึกเย็นเลย โดยเฉพาะเมื่อมองไปยังทีมงานด้านเตรียมความพร้อมบนเวที ต่างมีใบหน้าเปื้อนเหงื่อ แสดงอาการเหนื่อยล้าไปตามๆ กัน เวทีแสดงสไตล์ลูกทุ่ง ตั้งเด่นอยู่บริเวณสนามกีฬาของนวนคร แผ่นป้ายโปสเตอร์ขนาดใหญ่มีรูปอี๊ด ลูลู่ ลาล่า...
โมเดลการบริหารศิลปิน (Artist Management) นับเป็นกระบวนยุทธ์รูปแบบใหม่ของการทำธุรกิจบันเทิง ถือเป็นกรณีศึกษาสำคัญของการบริหารศิลปินยุคใหม่ ซึ่งมี บริษัท ไอแอม จำกัด หรือ IAM (Image and Asset Management) บริษัทในเครือของอาร์เอส ที่รับผิดชอบในการบริหารศิลปิน โดย ประสงค์ รุ่งสมัยทอง บิ๊กบอร์ดคนสำคัญของไอแอม ได้อธิบายถึงโมเดลการบริหารศิลปินโปงลางสะออน อย่างเจาะลึกและน่าสนใจอย่างยิ่ง ปัจจัยความสำเร็จของโปงลางสะออน เริ่มต้นอย่างไร หลักสำคัญ อยู่ที่ตัวศิลปิน โปงลางเริ่มรู้จักตั้งแต่รายการตีสิบ เมื่อประมาณปี 2547 ด้วยเป็นวงดนตรีที่มีความแตกต่างกว่าศิลปินอื่นๆ มีการแสดงผสมอยู่ในตัว ทำให้เป็นที่รู้จักกันทั่วประเทศ ในเชิงธุรกิจ อาร์เอสถือว่าเร็ว ในการดึงศิลปินกลุ่มนี้เข้ามาอยู่ในสังกัด และให้ข้อเสนอที่ทั้งสองฝ่ายรับกันได้ โปงลาง...
แฟนคลับเหล่านักล่าฝัน AF แบ่งได้เป็น 2 กลุ่มใหญ่ คือ1.กลุ่มที่มีอายุเฉลี่ยตั้งแต่ 40 ปีขึ้นไป และ2.กลุ่มเด็กวัยรุ่น และวัยทำงาน อายุมาก ก็ทุ่มมาก กลุ่มแฟนคลับที่มีอายุมาก เฉลี่ยตั้งแต่ 40 ปีขึ้นไป มีอาชีพการงานที่มั่นคง ตั้งแต่ หมอ นักธุรกิจ เจ้าของกิจการ และข้าราชการเกษียณอายุ มีอยู่ประมาณ 30% ส่วนใหญ่มีเวลาว่าง และที่บ้านเป็นสมาชิกเคเบิลทีวียูบีซี มีฐานะเพียงพอที่จะร่วมกิจกรรมต่างๆ กลุ่มนี้จะทุ่มเทเต็มที่ในการโหวตผ่านโทรศัพท์มือถือให้ศิลปินที่ตัวเองชื่นชอบ มีการจ่ายเงินซื้อบัตรเติมเงินเพื่อโหวตเอง และแจกแฟนคลับเดียวกันช่วยโหวตตั้งแต่เดือนละหลักพันจนถึงหลักหมื่นบาท ไปเชียร์ติดขอบเวที และสนับสนุนอุปกรณ์การเชียร์ศิลปิน เมื่อออกจากบ้านแล้วกลุ่มนี้ถือเป็นกำลังหลักให้ศิลปินมีชื่อเสียงต่อเนื่อง เพราะส่วนใหญ่จะยอมซื้อตั๋วเพื่อดูคอนเสิร์ต ซื้อแพ็กเกจทัวร์ต่างประเทศเพื่อร่วมเดินทางกับศิลปินที่ชื่นชอบ กลุ่มนี้ยังแบ่งเป็น 2...
กลางปีที่แล้ว ช่วงที่กระแส “ท้ากสิน ออกไป” ถ้าจำผู้หญิงคนนี้ได้ “ตรีดาว อภัยวงศ์” อาจารย์สาวสวยแห่งคณะอักษรศาสตร์ ภาควิชาศิลปะการแสดงของจุฬาฯที่ออกมาเป็นหนึ่งในแกนนำม็อบต่อต้านระบอบทักษิณ...เหตุการณ์ในวันวานครั้งนั้น ทำให้อาจารย์สาวคนนี้เป็นที่รู้จัก แต่ในวันนี้ "ครูดาว" ได้เปลี่ยนบทบาทครั้งสำคัญในชีวิต เธอได้กลายเป็น “นักเทรนนิ่ง” ระดับมืออาชีพ และ เป็นนักธุรกิจสาวเต็มตัว วันที่ ตรีดาว อภัยวงศ์ นัดพบกับ นิตยสาร Positioning แถวบริษัทไอซีซี จำกัด บริษัทในเครือสหพัฒน์ เป็นองค์กรหนึ่งที่ช่วงนี้เธอ เดินทางมาที่นี่บ่อยที่สุด เนื่องจากเธอรับหน้าที่เป็นครูฝึกอบรมด้านบุคลิกภาพให้กับพนักงานไอซีซี เธอบอกว่า ช่วงปลายปีที่ผ่านมา เธอตัดสินลาออกจากราชการอาจารย์ประจำอยู่ที่ภาควิชาศิลปการละคร คณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มาเปิดบริษัทของตัวเอง และรับทำงานในสิ่งที่เธอใฝ่ฝัน...
สงคราม Episode ใหม่ ระหว่าง “โค้กและเป๊ปซี่” มิใช่เพียงเพื่อต่อกรกับฝ่ายตรงข้ามเพียงประการเดียวเท่านั้น หากแต่ยังเป็นการรับมือกับ “เครื่องดื่มสุขภาพ” ทั้งสองค่ายต้องพลิกตำราบทใหม่ นำ Emotional Marketing มาเป็นคัมภีร์บทใหม่ในการแข่งขัน แอบอิงกับ Lifestyle ที่หลากหลาย ใช่เพียงแค่ดนตรีและกีฬาเพื่อให้ฉายภาพที่เด่นชัดขึ้น คงไม่ใช่เรื่องบังเอิญแน่ๆ ที่ยักษ์น้ำดำอย่างโค้ก จะหันมาปูพรมแคมเปญใหม่ “เลือกโค้ก...ด้านดีๆ ของชีวิต” หรือ “The Coke Side Of Life” ทั่วกรุงเทพฯ ตามติดด้วย “เป๊ปซี่” ที่หันมาเลือกใช้ประโยคที่ว่า “More...