ดีเอชเอ สยามวาลา (DHAS) องค์กรอายุกว่า 100 ปี ก่อตั้งโดยคนไทยเชื้อสายอินเดีย เรียนรู้การบริหารจากการเป็นตัวแทนให้แบรนด์ฝรั่ง เติบโตด้วยแรงงานไทย สร้างแบรนด์ฝรั่งจนติดตลาดจนกระทั่งหันมาให้กำเนิดแบรนด์ของตัวเองส่งออกไปขายฝรั่งและขายคนไทยด้วยกันเอง ไม่ใช่องค์กรที่หวือหวา แต่ไม่ว่าเจอวิกฤติมากี่ครั้งก็ยังคงอยู่คู่กับเมืองไทยมาตลอด ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมาองค์กรแห่งนี้มาถึงจุดเปลี่ยนที่น่าจับตาอีกครั้ง เมื่อกรรมการผู้จัดการคนล่าสุดมาพร้อมกับภาพลักษณ์ของผู้บริหารที่มีความเป็นตัวของตัวเอง แบบ “แรงเต็มร้อย” “จัดเต็มไม่มีเม้ม” และมีเป้าหมายชัดเจนว่า ต้องการบาลานซ์ระหว่างชีวิตงานและความสนุกของชีวิตส่วนตัวไม่ให้ตกหล่นไปจากชีวิตทั้งสองด้าน เขาให้นิยมตัวเองเป็น “Executainer” ซึ่งเกิดจากการผสมคำระหว่าง Executive และ Entertainer ที่พร้อมจะทำให้องค์กรขับเคลื่อนด้วยความสุขและมีภาพลักษณ์ที่ “เฟี้ยวเงาะ” การขึ้นมาดำรงตำแหน่งของ สุหฤท สยามวาลา กรรมการผู้จัดการคนล่าสุด DHAS เป็นรอบของน้องชายคนเล็กในกลุ่มพี่น้อง 4 คน สุหฤทเป็นน้องชายคนที่ 3...
มายด์แชร์ มีเดีย เอเยนซี่ได้ทำการศึกษาโดยวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) กับกลุ่มที่ใช้อินเทอร์เน็ต อายุ 18-39 ปี ที่กรุงเทพฯ หาดใหญ่ และขอนแก่น เพื่อฟังความคิดเห็นและทำความเข้าใจพฤติกรรมการแสดงออกของผู้บริโภคบนสื่อออนไลน์ และ Social Media ไปจนถึงศึกษาแนวทางในการเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคเหล่านี้ในเชิงบวกและมีประสิทธิภาพ ในงานวิจัยชิ้นนี้ มายด์แชร์ได้แบ่งหัวข้อการศึกษาออกเป็น 4 ประเด็นสำคัญ ดังนี้ 1. เสือ, กระรอก, นกแก้ว, ผึ้ง บนโลกดิจิตอล จากผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย 21 ล้านคน แต่ล่ะกลุ่มกลับมีพฤติกรรมบนโลกออนไลน์แตกต่างกันออกไป โดยมายด์แชร์แยกย่อยออกเป็น 4 ลักษณะ ตามระดับการมีส่วนร่วมและแนวทางการใช้งาน แล้วตั้งชื่อโดยเอาลักษณะของสัตว์ 4...
เป็นธรรมเนียมของคนที่จะซื้อตั๋ววิมเบิลดัน ที่จะต้องมานอนค้างคืนหรือ Camping ก่อนวันเปิดให้ซื้อตั๋วจะมาถึง โดยวิมเบิลดันเป็นหนึ่งในรายการกีฬาระดับโลกไม่กี่รายการที่เปิดขายตั๋วเป็นประจำทุกวันในวันที่มีการแข่งขันด้วยราคาพิเศษและที่นั่งพิเศษวันละ 500 ใบ แฟนพันธุ์แท้หลายคนเข้าคิวล่วงหน้าถึง 2 วัน ที่วิมเบิลดัน พาร์ค มีระเบียบในการเข้าแคมป์รอคิวที่แน่นอน มีสัญลักษณ์บอกจุดเริ่มต้น มีสตาฟฟ์คอยแจกคิวและบอกที่ว่าแต่ละคนต้องตั้งแคมป์ตรงไหน ตอนเช้ามีสตาฟฟ์มาปลุกให้ตื่น เก็บของและโชว์บัตรคิวเพื่อรับริสต์แบนด์เพื่อไปซื้อตั๋วต่อ การเข้าคิวของวิมเบิลดันมีสีสันและมีเสน่ห์มาก เพราะอีเว้นท์นี้มักเจอฝนอยู่ตลอดเวลา แต่ผู้คนก็กางร่มเข้าคิวอย่างไม่ย่อท้อ และก็ไม่เคยเกิดเหตุการณ์วุ่นวายเพราะวิมเบิลดันบอกรายละเอียดการเข้าคิว กฎ กติกา มารยาทต่าง ๆ บอกไว้อย่างเป็นทางการในเว็บไซต์
ผลิตภัณฑ์ของ Apple เป็นแบรนด์แรกๆ ในโลกที่เปลี่ยน Product Launch ธรรมดาๆ ให้กลายเป็นอีเว้นท์ ง่ายกว่ามากที่จะเปิดให้ Pre-order ทางออนไลน์ แต่ Apple เลือกที่จะใช้กลยุทธ์เข้าคิว โดยเฉพาะ iPhone4 และ iPad2 เพราะดังกว่าและเป็นข่าวในสื่อได้มากกว่า ทั้งยังแสดงให้เห็นถึงพลังของแบรนด์ และตอนนี้คนเริ่มมองไปยังสีสันใหม่ๆของการเข้าคิวสำหรับ iPhone5 และ iPad3 กันแล้ว H&M นอกจากการเข้าคิวในการเปิดช้อปวันแรกในแต่ละโลเกชั่น ล่าสุดสาขาแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่สิงคโปร์ ให้สิทธิประโยชน์กิฟท์การ์ด 250 เหรียญสิงคโปร์สำหรับ 5 คิวแรก ถัดไปอีก 10 คน ได้ 100 เหรียญสิงคโปร์ ส่วนอีก...
Brand Awareness เป็นเป้าหมายที่แต่ละแบรนด์คาดหวังสำหรับการสร้างกระแสต่อแถวในเมืองไทย ขณะที่บางแบรนด์เลือกใช้การเข้าแถวเพียงหวังเกาะกระแสสร้างแบรนด์ แต่ใจจริงต้องการใช้เป็นช่องทางทำความรู้จักกับลูกค้า หรือใช้เป็นแคมเปญตอบแทนลูกค้าที่รักกันมานาน แต่ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลไหน การจะดึงกลุ่มคนไทย ที่ไม่ได้มีพฤติกรรมชอบเข้าแถว ออกมาต่อแถวได้นั้น จะต้อง... แถวที่เกิดขึ้นต้องมาพร้อมกับ Cutting Edge Marketing เพื่อความภูมิใจต่อกลุ่มผู้ยอมเสียเวลาและอดทนมาเข้าแถวให้สมประโยชน์ด้านจิตใจ ไม่ว่าจะเป็นแรงปรารถนาส่วนตัว หรือการเป็นที่รับรู้และรู้จักของสังคมในฐานะคนกลุ่มแรกที่ได้รับโอกาสพิเศษของกิจกรรมนั้น ๆ สินค้าหรือบริการที่ไปต่อคิวต้องให้สิทธิประโยชน์บางประการที่พิเศษและแตกต่างไปจากการซื้อในช่วงเวลาปกติอย่างเห็นได้ชัด หรือเป็นลักษณะของ Reward and Limited Time ส่วนใหญ่ประเภทของแบรนด์ที่นิยมใช้การเข้าแถว คือ สินค้าไลฟ์สไตล์ เช่น ไอที ร้านอาหาร แฟชั่น ขณะที่อีเว้นท์จะเป็นในรูปแบบของการซื้อตั๋วคอนเสิร์ต การแสดง และกีฬา เป็นต้น การคิดโปรโมชั่นเพื่อดึงลูกค้ามาต่อแถว...
การเข้าแถว เป็นสิ่งที่สะท้อนความเป็นระเบียบของสังคมโดยเฉพาะในสังคมที่เจริญแล้ว หรือไม่ก็แสดงให้เห็นว่าแบรนด์ที่คนยอมต่อแถวนั้นมีแฟนระดับสาวกที่ยอมทนได้ทุกอย่าง เหมือนตัวอย่างการต่อแถวซื้อ Louis Vuitton ที่ชองป์เซลิเซ่ การต่อแถวซื้อตั๋วฟุตบอลแมทช์เด็ดของทีมดังในพรีเมียร์ลีก เหล่านี้ล้วนเป็นภาพปกติของการเข้าแถว วันใดที่แบรนด์เหล่านี้ไม่มีแถวนี่สิ อาจจะกลายเป็นเรื่องแปลก แต่สำหรับเมืองไทย การเข้าแถวที่เคยเป็นเรื่องแปลก ทำไมอยู่ ๆ จึงกลายมาเป็นปรากฏการณ์สร้างแบรนด์ แถมฮิตจนกลายเป็นกระแส Me too กันเลยทีเดียว การเข้าคิวสำหรับ Luxury Brand อาจจะเป็นข้อยกเว้น ถ้าจะคิดว่าเป็นการสร้างแบรนด์ เพราะต่างก็ก้าวผ่านจุดนั้นกันไปแล้ว แต่เป็นกลยุทธ์ที่ใช้มานานเพื่อเพิ่มความ Exclusive ให้เห็นว่าแบรนด์หรูเหล่านี้ มีคุณค่าเหนือระดับและยากที่จะเข้าถึง นอกจากต้องเข้าแถวยังมีการจำกัดจำนวนคนในการเข้าช็อปแต่ละครั้ง และต้องรอให้คนที่เข้าไปออกมาก่อนคนที่รอคิวถึงจะเข้าไปได้ โดยการต่อคิวเกิดขึ้นเป็นปกติเฉลี่ย 20 เมตร แม้จะไม่มีการลดราคาสักเปอร์เซนต์เดียว คิวของแบรนด์หรูพวกนี้เกิดขึ้นบ่อยมากในยุโรป อเมริกา ญี่ปุ่น เกาหลีใต้...
แม้ในจีน “โดม ปกรณ์ ลัม” จะยังไม่ดัง แต่ “เรย์ ลี” ก็มั่นใจว่าฮันมีเดีย คัลเจอร์จะปั้นให้ “โดม” เป็นซูเปอร์สตาร์ของเอเชียให้ได้ นี่ไม่ใช่ความฝันในการคว้าดาวของทั้ง “โดมและเรย์” เพราะแผนธุรกิจทั้งหมดได้วางไว้แล้ว และฮันมีเดียได้พา “โดม” ไปเปิดตัวกับแฟนๆ ที่จีนมาแล้วเมื่อปลายเดือนสิงหาคมที่กรุงปักกิ่ง พร้อมกับ “มาริโอ้ เมาเร่อ” เพื่อเช็กเรตติ้งครั้งสุดท้ายก่อนสรุปแผนธุรกิจทั้งหมด และที่สำคัญทำให้โดมเองก็มั่นใจมากยิ่งขึ้น เป้าหมายของ “เรย์” คือการปั้นโดมให้ดังให้ได้ภายใน 3ปีข้างหน้า เทียบชั้นระดับซูเปอร์สตาร์ ที่ “เรย์” ได้เอ่ยชื่อถึงอย่าง “หลิวเต๋อหัว” ที่แน่นอนว่า “เรย์” ยังได้เตรียมผู้จัดการศิลปินที่เคยทำงานกับ “หลิวเต๋อหัว” มาให้...
บริษัทฮันมีเดีย คัลเจอร์ จำกัด ก่อตั้งเมื่อปี 2542โดย “ลี ยอง กัง” นักธุรกิจชาวจีนที่อยู่ในเมืองไทยมานานกว่า 20ปี และทำธุรกิจหลากหลายในไทย ตั้งแต่ตั้งแต่อสังหาริมทรัพย์โรงแรม และโทรศัพท์มือถืออย่าง “เวลคอม” ที่เพิ่งขายหุ้นใหญ่ให้กับแบรนด์เทเลคอมจากอินเดีย ในฐานะผู้ที่มีคอนเนกชั่นในจีน ทำให้ “ฮันมีเดีย” เป็นที่รู้จักของวงการธุรกิจบันเทิงที่ต้องการนำเข้าและส่งออกรายการไปยังประเทศจีน โดยปัจจุบัน “ฮันมีเดีย” มีสำนักงานอยู่ฮ่องกงและกวางเจา นอกจากจำหน่ายละคร หนังแล้ว ยังประสานงานในการจัดอีเวนต์ต่างๆ ในจีนอีกด้วย และนำหนังไทยและละครไทยไปฉายในประเทศต่างๆ ผ่านงานเทศกาลหนังหลายแห่ง เช่น เซี่ยงไฮ้ เกาหลี อิตาลี เมืองคานส์ ปัจจุบัน “เรย์ ลี” บุตรชายคนเดียวของ “ลี ยอง...
“ถ้าเราขายให้ หากมีปัญหากับเซ็นเซอร์ของจีน เราก็จะได้รับแจ้งให้แก้ไขได้อีก แต่ถ้าขายให้กับคนอื่นๆ หากไม่ผ่านเซ็นเซอร์เรื่องนั้นก็อาจไม่ได้ฉายที่เมืองจีนอีกเลย” “วนิดา บุญประเสริฐวัฒนา” ผู้จัดการอาวุโสด้านการจัดจำหน่าย ของบริษัทฮันมีเดีย คัลเจอร์ จำกัด ผู้ส่งออกและนำเข้าคอนเทนต์บันเทิง เล่าให้ฟัง ถึงที่มาว่าเพราะเหตุใดละครไทยส่วนใหญ่ที่ไปเมืองจีน จึงเป็นฝีมือของฮันมีเดีย อย่างค่ายเอ็กแซ็กท์ส่วนใหญ่ก็ไปกับฮันมีเดียมาแล้วและมีสัญญากันต่อเนื่องอีกหลายปี นอกจากนี้ยังมีค่าย 7 สี อาร์เอส และช่อง 9ที่อยู่ในพอร์ตของฮันมีเดียรวมแล้วไม่ต่ำกว่า 15เรื่อง โอกาสที่กองเซ็นเซอร์ของจีนมีให้กับฮันมีเดียนั้น มาจากการทำธุรกิจที่ต่อเนื่องกันมายาวนานและส่วนสำคัญคือคอนเนกชั่นที่ประธานบริษัทคือ “ลี ยอง กัง” ในฐานะนักธุรกิจชาวจีนที่มีถิ่นฐานเดิมในเมืองจีนที่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้าหน้าที่ของจีนจำนวนมาก ภาพของธุรกิจนี้เปลี่ยนไปมาก “วนิดา” ย้อนหลังให้ฟังว่า หากเป็นช่วง 3-4ปีที่แล้ว ส่งออกละครสักเรื่องหนึ่งถือว่าเป็นเรื่องที่น่ายินดีมากแล้ว เพราะแต่ละปีรัฐบาลจีนมีโควต้าให้ละครแต่ละประเทศไม่เท่ากัน เมื่อจีนเปิดกว้างละครจากชาติอื่นเพื่อสร้างสมดุลกับละครจากเกาหลี จึงเป็นโอกาสของละครไทย จุดเปลี่ยนของวงการและสำหรับฮันมีเดียนั้น...
โอกาสเปิด คอนเนกชั่นแรง T-Pop ไม่ใช่กระแสที่ดังข้ามคืน แต่คือความพยายามที่มีมานานเกือบ 10 ปี หากเปรียบเสมือนการแสดงละครสักเรื่องหนึ่ง หรือบทเพลงสักเพลงหนึ่ง ต้องเรียกได้ว่า Intro ของเรื่องยาวเกินไป จนเกือบจะดึงผู้ชมเอาไว้ไม่อยู่ หรือหากเป็นสินค้าก็เป็นชิ้นที่อยู่บนชั้นมานานจนเกินไป T-Pop ต้องใช้เวลานานกว่าจะเกิด เพราะมีอุปสรรคสำคัญคือโอกาสหรือตลาดยังไม่เปิดสำหรับประเทศไทย ขณะที่มีผู้เล่นรายใหญ่อยู่แล้วในตลาด โดยเฉพาะ K-Pop ที่รัฐบาลเกาหลีเต็มไปด้วยยุทธศาสตร์การสร้างสรรค์และธุรกิจส่งออก จนทำให้บันเทิงจากชาติอื่นๆ ต้องหลบกระแสกันหมด ใช่ว่าธุรกิจบันเทิงของไทยไม่พยายาม เพราะตลอด 10 ปีที่ผ่านมาค่ายบันเทิงบ้านเราต่างหาช่องทางส่งออกคอนเทนต์บันเทิงไทยไปจีน ไม่ว่าจะเป็นค่ายแกรมมี่ที่พยายามส่งนักร้องออกไปทั้งที่จีนและไต้หวัน ส่งละครเอ็กแซ็กท์ไปยังประเทศเพื่อนบ้านอย่างมาเลเซีย แต่ก็ไม่เปรี้ยงซะที หรือค่ายสหมงคลฟิล์มที่แม้จะสำเร็จกับหนังแอคชั่นในตะวันตก แต่ที่จีนยังเจาะไม่ถึง สปอตไลต์จึงไม่เคยฉายมาที่วงการบันเทิงไทยเท่าไหร่นัก แต่เมื่อ K-Pop มาแรงเกินไป ในที่สุดรัฐบาลจีนจึงต้องหาคอนเทนต์บันเทิงชาติอื่นมาเบรก...