สำหรับคอนซูเมอร์โปรดักส์ POSITIONING เลือกกรณีศึกษาสดใหม่อย่าง “WALL’S Mini Cornetto” (วอลล์ มินิ คอร์นเนตโต) มานำเสนอ นอกจากจะเป็นการเปิดตัวผลิตใหม่แล้ว “วอลล์ มินิ” ยังเป็นซับแบรนด์ใหม่ของวอลล์อีกด้วย ซึ่งเป็นการนำ “ขนาด” มาเป็นจุดขายโดยแท้ โดยนวัตกรรมในรูปแบบของไอศกรีมขนาดเล็กนี้มีความยาว 9.8 ซม. และความกว้าง 3.7 ซม. ครั้งนี้ เพื่อรุกตลาดสำหรับซื้อกลับบ้าน (In-home) ที่แม้จะมีมูลค่าเพียง 460 ล้านบาท แต่มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นทุกปี ล่าสุดเติบโตจากปีที่ผ่านมา 18 % และวอลล์เป็นผู้นำมีส่วนแบ่งการตลาด...
บริษัท Mindshare จำกัด ได้ทำการวิเคราะห์ข้อมูล Facebook Ads ในส่วน พบว่า กลุ่มอายุตั้งแต่ 18 ปีขึ้นไปทั้งประเทศมีจำนวน 7,049,460 คน และจำนวน 6,080,120 คนอาศัยอยู่ในกรุงเทพมหานคร คิดเป็นสัดส่วน 86% ของผู้ใช้ ทั้งประเทศ คนกรุงเทพเป็นกลุ่มใหญ่ที่ใช้เฟสบุ๊ค และจะเพิ่มปริมาณมากขึ้น ซึ่งตัวเลขผู้ใช้ระดับนี้ ทำให้นักการตลาด เจ้าของสินค้าส่วนใหญ่ มองเห็นช่องทางและโอกาสในการขายสินค้า สร้างแบรนด์ของตัวเองให้เป็ฯที่รู้จัก ซึ่ง Mindshare ระบุแบบฟันธงเลยว่านักการตลาด เจ้าของสินค้า...
คนกรุงเทพกว่า 6 ล้านคน เป็นผู้เสพติด facebook ที่ต้องวนเวียนเข้ามาเป็นประจำทุกวัน ทำให้นักการตลาดเริ่มมองหารูปแบบใหม่ในการขายสินค้าให้ลูกค้ากลุ่มนี้ และเป็นเครื่องมือที่เจ้าของสินค้าต้องใช้เพิ่มขึ้น บริษัท Mindshare จำกัด ได้ทำการวิเคราะห์ข้อมูล Facebook Ads ในส่วน พบว่า กลุ่มอายุตั้งแต่ 18 ปีขึ้นไปทั้งประเทศมีจำนวน 7,049,460 คน และจำนวน 6,080,120 คนอาศัยอยู่ในกรุงเทพมหานคร คิดเป็นสัดส่วน 86% ของผู้ใช้ ทั้งประเทศ คนกรุงเทพเป็นกลุ่มใหญ่ที่ใช้เฟสบุ๊ค ...
ถ้ากำลังอยากได้แรงกระตุ้นต่อสู้อุปสรรคในชีวิตหลายคนคงชอบโฆษณาของ ”ทีเอ็มบี” ในชุด Make THE Difference ไม่ยั้ง ส่วนบางคนที่กำลังอยากได้เพื่อนก็คงถูกใจ ”เคทีซี” ไม่น้อย ที่การรีเฟรชแบรนด์มีคำชักชวนจากเคทีซีว่า ”ไม่รู้จักกันแต่สามารถสิ่งดี ๆ ร่วมกัน” ทีเอ็มบีและเคทีซีเป็น 2 แคมเปญที่ยืนยันให้เห็นว่าสถาบันการเงินจะคุยแค่เรื่องดอกเบี้ย สินเชื่ออย่างเดียวท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดนั้นไม่พอ แต่ต้องสร้างให้แบรนด์มีชีวิตชีวา ด้วยการสื่อสารให้เข้าถึงตัวตน และความรู้สึกของกลุ่มเป้าหมาย เมื่อโดนใจแบรนด์ก็ถูกพูดถึง จากนั้นจึงมีแรงพอที่จะไปให้ถึงเป้าหมายธุรกิจที่วางไว้ กรณีศึกษาสำหรับทีเอ็มบี ธนาคารอันดับ 6 ที่เป็น Underdog นอกจากหวังพลังของแบรนด์ในการรักษาฐานลูกค้าเก่า และดึงลูกค้าใหม่แล้ว ยังหวังว่าความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรให้ดียิ่งขึ้น โดยเฉพาะการได้ใจพนักงานหลังผ่านความเปลี่ยนแปลงมาอย่างต่อเนื่องในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ขณะที่ทีเอ็มบีปัดกวาดภายในองค์กรแบงก์ใหญ่ต่างทำตลาดกวาดลูกค้าไปเกือบทุกกลุ่ม โดยเฉพาะแบงก์สีเขียวอย่างกสิกรไทยที่สร้างภาพลักษณ์แบรนด์ได้แรงด้วยแคมเปญ ”ฝากให้เราช่วยดูแล” และแบงก์สีม่วง...
นับเป็นครั้งแรกที่แบรนด์ FMCG ตัดสินใจก้าวเข้าไปมีเอี่ยวในงานมอเตอร์โชว์ ด้วยการนำ “โอเลย์ เมน โซลูชั่นส์” จากพีแอนด์จี เข้าไปเจาะกลุ่มเป้าหมายผู้ชายในงานนี้ และที่สำคัญเป็นการเปลี่ยน Consumer Perception ของผู้ชายว่า โอเลย์ ไม่ใช่แบรนด์สำหรับผู้หญิงเพียงอย่างเดียว วรศิษย์ ตุรงคสมบูรณ์ ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ ประจำประเทศไทย บริษัท พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล เทรดดิ้ง (ประเทศไทย) จำกัด บอกว่าโจทย์ในการเปิดตัวคือต้องเป็นอีเวนต์แปลก แตกต่างจากคู่แข่ง ไม่เคยมีใครทำมาก่อน และต้องเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายจำนวนมากได้ จึงเลือกงานมอเตอร์โชว์ ซึ่งได้ตั้งเป้าเข้าถึงกลุ่มผู้ชายจำนวน 1 ล้านคนที่เข้ามาชมงานมอเตอร์โชว์ ...
เมื่อซีพีคิดขายไส้กรอกให้กลุ่มวัยรุ่นมากขึ้น งานนี้ไม่ขอใช้โฆษณาธรรมดา แต่เลือกพุ่งตรงไปประชิดติดตัวผ่านซิทคอม ออนไลน์ เพราะซีพีเห็นเทรนด์ดิจิทัลพุ่ง โดยเฉพาะ Smart Gadgetทั้งหลายที่วัยรุ่นล้วนมีในครอบครอง ที่ทำให้เกิดพฤติกรรมแบบ On the go ไม่ต้องอยู่กับที่ก็สามารถรับชม Branded Content นี้ได้ โดยมุ่งหวังสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและเป็นที่จดจำในหมู่วัยรุ่น อีกทั้งเพิ่มสีสันและกระตุ้นให้เกิดการบริโภคไส้กรอกซีพีมากขึ้น "ซิทคอม ออนไลน์" ที่ชื่อว่า Sausage Mansion ผ่าน www.sausagemansion.com กับความยาวทั้งหมด 16 ตอน ตอนละ 9 นาที โดยมีกำหนดออกสัปดาห์ละ 1 ตอน ทุกวันจันทร์ เริ่มตอนแรกวันที่ 4 เมษายน 2554เฉพาะซิทคอม...
“นโยบายของเครือ...” เป็นประโยชน์เริ่มต้นสำหรับการให้เหตุผลหลายๆ อย่าง เพื่อบอกเล่าการดำเนินธุรกิจในเครือสหพัฒนพิบูล ซึ่งนโยบายที่ว่านี้ประกอบด้วยเรื่องราวหลากหลายในหลายแง่มุมที่รู้จักกันไปทั่วได้แก่ทฤษฎี “แตกแล้วโต โตแล้วแตก” ที่แทบจะกลายเป็นสโลแกนการดำเนินธุรกิจของเครือไปแล้ว และที่ชัดเจนมากขึ้นสำหรับนโยบายที่มาแรงยุคหลังก็คือ “โตแล้วแตกเป็นแบรนด์ไทย” เป็นการพัฒนาต่อ ตามแนวทางลดความเสี่ยงจากการบริหารแบรนด์ของคนอื่น มาสู่การพัฒนาแบรนด์ของตัวเองขึ้นแทน เสื้อผ้า กระเป๋า รองเท้า สำหรับสุภาพสตรีและสุภาพบุรุษ คือหมวดสินค้าที่สหพัฒน์มีแบรนด์ภายใต้การดูแลมากมาย เฉพาะหมวดรองเท้าแฟชั่นและลำลอง ก็มีแบรนด์ในพอร์ตโฟลิโอมากกว่า 10 แบรนด์ ในจำนวนนี้ไม่รวมหมวดรองเท้ากีฬา และมี 2 แบรนด์ที่เป็นแบรนด์ที่สร้างขึ้นมาเอง และเริ่มเป็นที่รู้จักในตลาดแล้วคือ BSC และ Becky Russell คณันเนติ์ สุยะนัทน์ ผู้จัดการส่วนผลิตภัณฑ์รองเท้า บริษัท...
กลายเป็นรถยนต์รุ่นหลักของมาสด้า ประเทศไทย ไปแล้ว สำหรับมาสด้า 3 ที่กำหนดเป้าหมายไว้ชัดเจนว่าต้องการเจาะลูกค้ากลุ่มไหน และที่สำคัญต้องพยายามหลีกเลี่ยงรายใหญ่ในตลาดอย่างโตโยต้า และฮอนด้า ที่ครองส่วนแบ่งเกินครึ่งในตลาดรถนั่งขนาดกลาง ช่องว่างของรายใหม่ๆ ที่จะเข้ามาก็ยังพอมีบ้าง แต้ต้องแยกแยะให้ชัดเจนว่าต้องการขายอะไร และมีความต่างอย่างไร มาสด้า 3 รุ่นแรกที่ออกจำหน่าย ก็ตอบโจทย์การตลาดแบบนี้ครบถูกข้อ และกลายเป็นพระเอกของบริษัท หลังจากที่มาสด้าห่างหายไปจากการเป็นที่พูดถึงในตลาดรถมายาวนานมาก สุรีทิพย์ ละอองทอง โฉมทองดี ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัทมาสด้า เซลส์ (ประเทศไทย) จำกัด บอกว่า มาสด้า 3 เครื่องยนต์ 2000 ซีซี มีส่วนแบ่งตลาดถึง 30% ในขณะที่คู่แข่งอยู่ที่ 5% เท่านั้น...
ไข่ไก่ ก็เป็นสินค้าที่สะท้อนความเป็นแบรนด์เจ้าของสินค้าได้เช่นกัน เช่นเดียวกับที่บริษัทเบทาโกรใช้ไข่ไก่ออร์แกนิกขายปลีกใบละ 9 บาท แบรนด์ S-Pure มาลงตลาดไข่ไก่บ้านในช่วงนี้ แบรนด์ S-Pure คือสินค้าระดับพรีเมียมของเครือเบทาโกร จะเกลุ่มลูกค้าที่ต้องการสินค้าปลอดสารพิษ สินค้าในไลน์นี้ที่รู้จักกันดีคือเนื้อหมู S-Pure และเป็นสินค้าหลักที่จับกลุ่มลูกค้าห่วงใยสุขภาพมาตลอด แน่นอนว่าสินค้าที่มีแบรนด์ S-Pure ติดอยู่คือการบ่งบอกว่าสินค้าปลอดสารพิษ มาจากธรรมชาติ และสุดท้ายที่ตอกย้ำคือ ราคาแพงกว่า วสิษฐ แต้ไพสิฐพงษ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงาน ปฏิบัติการ กลุ่มธุรกิจเครือเบทาโกร บอกว่า ไข่ไก่ S – Pure เป็นการร่วมทุนกับบริษัท โนซาน คอร์เปอเชั่น (Nosan Corporation) ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งมีประสบการณ์ด้านไข่พรีเมียมที่ดีที่สุดในญี่ปุ่นกว่า...
Ikea ศูนย์การค้าสินค้าตกแต่งบ้านรายใหญ่จากสวีเดน กำหนดเปิดอย่างเป็นทางการในวันที่ 3 พฤศจิกายนนี้ ซึ่งเวลาจากนี้ไปคือการสร้างการรับรู้ และบอกกับผู้บริโภคว่าอิเคียมาอย่างใหญ่โต อีกทางหนึ่งก็เป็นการบอกกับคู่แข่งรายอื่นในตลาดด้วยว่าจากนี้ไปการแข่งขันจะรุนแรงขึ้นกว่าเดิม การเปิดสาขาในต่างประเทศของอิเคีย สิ่งที่วางไว้ก็คือเรื่องขนาดพื้นที่ ซึ่งสาขาส่วนใหญ่จะมีพื้นที่ขนาดใหญ่ด้วยขนาดของสินค้า การจัดวาง เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ขนาดสาขาเล็กไม่ได้ อย่างสาขาในไทยขนาดใหญ่ถึง 43,000 ตารางเมตร และเป็นสาขาใหญ่ที่สุดในอาเชียน กว่าจะถึงเดือนพฤศจิกายน อิเคยก็เร่งสร้างการก่อสร้าง ทำให้สาขาของอิเคียในโครงการเมกะบางนา คืบหน้ามากกว่าแม็กเน็ตค้าปลีกอื่นๆ ที่อยู่ร่วมโครงการเดียวกัน ด้านการสร้างความรับรู้ของคู่ค้า อิเคียใช้วัฒนธรรมของสวีเดนในการจัดงาน Roof Capping หรือการปิดหลังคาบ้าน ซึ่งตามประเพณีของชาวสวีเดนในอดีต เพื่อนบ้านจะช่วยกันสร้างบ้านทั้งหลัง จะเหลืองานสุดท้ายไว้คือหลังคาบ้าน โดยงานนี้จะจัดงานเลี้ยงขอบคุณเพื่อนบ้านที่มาช่วยสร้างบ้านหลังจากที่ทำหลังคาปิดตัวบ้านเรียบร้อย อิเคีย จัดงานนี้กับสาขาที่จะเปิดในเมืองไทย ผู้ที่เข้าร่วมงานมีตั้งแต่เอกอัครราชทูตสวีเดน คู่ค้า พนักงาน ทุกส่วนของอิเคีย...