แบล็คเบอร์รี่ เปิดตัว Mobile Gifting เพื่อผู้ใช้บริการแบล็กเบอร์รี่สามารถซื้อ จ่ายเงินค่าบริการต่าง ๆ ผ่านโปรแกรม BMM และยังจ่ายแทนผู้ใช้แบล็คเบอร์รี่คนอื่นได้ด้วย บริษัท รีเสิร์ช อิน โมชั่น เจ้าของ โซลูชั่นแบล็กเบอร์รี่ ประกาศเปิดตัวแพลตฟอร์ม Mobile Gifting สำหรับผู้ใช้บริการแบล็กเบอร์รี่ที่ซื้ออย่างถูกต้องจากศูนย์บริการ ทั้งผู้ใช้บริการระบบรายเดือน หรือระบบเติมเงิน สามารถยืนยันและชำระเงินค่าใช้บริการ แอพพลิเคชั่น และบริการอื่นๆ แทนผู้ใช้บริการแบล็กเบอร์รื่รายอื่นได้อย่างความสะดวก ปลอดภัย และรวดเร็ว แพลตฟอร์ม BBM...
การใช้ Hologram ในแวดวงบันเทิงและโทรทัศน์ สร้างความฮือฮาได้ไม่น้อยทีเดียว โดยสถานีโทรทัศน์ CNN ได้นำโฮโลแกรมมาใช้ในการรายงานข่าวเลือกตั้งประธานาธิบดีครั้งล่าสุดที่บารัก โอบามา ชนะการเลือกตั้ง ส่วนในวงการบันเทิงญี่ปุ่นได้นำโฮโลแกรมมาใช้กับคอนเสิร์ตของ X-Japan โดนนำ Hide นักร้องนำที่ล่วงลับไปแล้วมาร่วมร้องเพลงบนเวทีคอนเสิร์ตกับเพื่อนๆ ซึ่งที่ญี่ปุ่นเองมีการพัฒนาสร้างนักร้องดิจิทัลจากโฮโลแกรมขึ้นมาแสดงบนเวที ท่ามกลางเสียงกรี๊ดต้อนรับของแฟนเพลง ผู้ที่คิดค้นโฮโลแกรมคือ Dennis Gabor วิศวกรไฟฟ้า ชาวฮังการี เป็นผู้ค้นพบหลักการของโฮโลกราฟีโดยบังเอิญ ในวันอีสเตอร์ ปี 1947 ระหว่างที่เขากำลังพัฒนาปรับปรุงคุณภาพของกล้องจุลทรรศน์อิเล็กตรอน จากการค้นพบนี้ Dennis Gabor ได้รับรางวัลโนเบล สาขาฟิสิกส์ในปี 1971 โฮโลแกรมมาจากเทคนิค “โฮโลกราฟี” (Holography) หมายถึง กระบวนการสร้างภาพโฮโลแกรม ซึ่งเป็นภาพ 3...
เห็นสปอนเซอร์แต่ละรายที่เข้าร่วมคอนเสิร์ตครั้งนี้ นักจัดคอนเสิร์ตหรือผู้ที่ต้องวิ่งหาผู้สนับสนุนต่างก็มองด้วยความประหลาดใจว่า ทำอย่างไรโครงการที่พวกเขาเสนอจะได้รับการตอบรับมากมายเช่นนี้ได้ อย่าดูแค่ผลงานที่ออกมา ต้องดูถึงผลงานเดิมที่เคยทำมา และการนำเสนอสิ่งใหม่ๆ รวมไปถึงกลยุทธ์ที่ วินิจ เลิศรัตนชัย ใช้บ้างว่าต้องมีองค์ประกอบอะไรบ้าง ถึงจะบรรลุผลอย่างที่เห็น สปอนเซอร์ 8 ราย วงเงินกว่า 300 ล้านบาท ไม่ได้มาด้วยโชคช่วย หรือการบนบานศาลกล่าว แต่ผ่านการคิด การระดมสมอง และการใช้สายสัมพันธ์ที่ต่อถึง แต่ในตัวของคนเสนอโครงการเองก็ต้องมีฝีมือเช่นกัน สิ่งที่วินิจ เลิศรัตนชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทเฟรชแอร์ เฟสติวัล จำกัด มีอยู่ในการเดินไปหาสปอนเซอร์คือความกล้าได้กล้าเสีย เขาเป็นประเภทติดอาวุธให้ครบ แล้วเดินไปข้างหน้า ทำทุกอย่างพร้อม นั่นคือการแสดงถึงความมั่นอกมั่นใจในการพูดคุยกับสปอนเซอร์ และสิ่งที่สำคัญก็คือ ไม่ได้ตั้งหน้าตั้งตาให้สปอนเซอร์จ่ายเพียงอย่างเดียว เขาต้องลงทุนให้เห็นด้วยว่า โครงการขนาดใหญ่แบบนี้ เขาลงทุนขนาดไหน แม้จะไม่มากเท่ากับสปอนเซอร์...
วินิจ เลิศรัตนชัย และ ชนินทร์ โปสาภิวัฒน์ กลายเป็นคู่หูที่เคมีเข้ากันได้ในเรื่องแวดวงดนตรีและการจัดคอนเสิร์ต ทั้งสองดูพอใจกับฉายา “Batman & Robin” คู่หูซูเปอร์ฮีโร่ บางครั้งวินิจดูเรื่องการตลาด ชนินทร์ดูเรื่องความคิดสร้างสรรค์ และบางครั้งทั้งสองคนก็สลับกันดู ขึ้นอยู่กับว่าเรื่องที่เข้ามาใครมีความคิดแปลกใหม่ หรือจะขายของได้อย่างไรมากกว่า ทั้งวินิจและชนินทร์ไม่ใช่ละอ่อน หรือมือใหม่ในวงการเพลงและบันเทิงต่างฝ่ายต่างผ่านอะไรตั้งเยอะแยะ วินิจผ่านการแสดงละครโทรทัศน์ เรื่องวนิดา ของช่อง 3 เมื่อปี พ.ศ.2534 ในบท ร้อยเอกมนตรี และ ลอดลายมังกร ทางช่อง 7 สี ในปีพ.ศ. 2535 เป็นพิธีกรและผู้บรรยายตามรายการโทรทัศน์ต่างๆ อาทิท้าพิสูจน์ มิวสิกเกม และเคยเล่นมิวสิกวิดีโอ ของ อิทธิ...
หากเปรียบเทียบว่า นำวงคาราบาวมาเป็นสินค้า มีการปรับแพ็กเกจ รูปลักษณ์ต่างๆ ใหม่ให้ดูทันสมัย และน่าสนใจยิ่งขึ้น แน่นอนว่าส่วนหนึ่งอาจเห็นดี และชื่นชอบแต่ในอีกด้านหนึ่งกลุ่มที่ติดตามคาราบาวมานาน อาจเกิดอาการต่อต้าน และไม่เห็นด้วย เช่นเดียวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับมหกรรมคอนเสิร์ตคาราบาว 30 ปีครั้งนี้ แฟนเพลงกลุ่มหนึ่งที่ติดตามงานคาราบาวมานาน และชื่นชอบคาราบาวเข้าสายเลือด ก็แสดงอาการไม่ค่อยเห็นด้วยกับการที่นำวงคาราบาวมาเกี่ยวข้องกับธุรกิจมากเกินไป การรวมตัวของแฟนคาราบาวกลุ่มนี้เกิดขึ้นใน Social Media คือ Facebook ซึ่งชนินทร์ โปสาภิวัฒน์ Chief Craetive Office บริษัท เฟรชแอร์ เฟสติวัล จำกัด บอกว่า มีการตั้งกลุ่มในเฟซบุ๊กขึ้นมา ใช้ชื่อว่ากลุ่มต่อต้านการร่วมกิจกรรมของสปอนเซอร์คาราบาว จะเรียกว่าต่อต้านก็ไม่ได้ เพราะทางเฟรชแอร์คิดโครงการนี้คือความสุขที่ซื้อไม่ได้ เพราะหากขายบัตร คนมีเงินก็ไปซื้อ เรามองว่าจะทำอย่างไรที่มีเงินก็ซื้อไม่ได้ ทำให้คนต้องดูต้องไปหาวิธีการ...
บริษัทไทยเบฟฯ คือ สปอนเซอร์รายใหญ่ของงานมหกรรมคอนเสิร์ตคาราบาว 30 ปี เพราะเป็นทั้ง Title Sponsor และ Co-sponsor ตัวเลขที่ลงไปประมาณ 150 ล้านบาท เมื่อเทียบกับบัตรที่ได้มาตลอดปี 190,000 ใบ เท่ากับไทยเบฟฯ ซื้อบัตรคอนเสิร์ตแจกลูกค้าใบละ 789 บาท ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด บอกว่า ทั้งเบียร์ช้าง และคาราบาว เป็นความคุ้นเคยกันอยู่แล้ว ในส่วนของ Brand เอง คาราบาวเป็นวงของมหาชนและเบียร์ช้างก็เป็นตลาดที่แมสอยู่แล้ว แฟนเพลงหรือคนที่รู้จักคาราบาวเป็นกลุ่มคนในวงกว้างอยู่แล้ว ซึ่งเราจะได้ภาพลักษณ์ และครอบคลุมคนไทยทั่วประเทศที่มีความเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ตราช้างและร่วมฉลองไปกับการครบรอบ 30...
โชว์คอนเสิร์ตจำนวน 100 รอบ 77 จังหวัดของงานมหกรรมคอนเสิร์ตคาราบาว 30 ปี คือ พระเอกของงานนี้ เพราะการแสดงได้ถูกคิดและครีเอตขึ้นมาให้อลังการสมกับที่ใช้งบลงทุนไปมากมาย เพื่อตอบโจทย์ทางการตลาดให้ชัดเจนที่สุด การใช้แบรนด์คาราบาวมาร่วมกับแบรนด์อื่น ให้เกิดผลประโยชน์สูงสุดในระยะเวลาการจัดงาน กลยุทธ์นี้แตกต่างจากรูปแบบคอนเสิร์ตเดิมๆ ที่งานใหญ่เพียงครั้งเดียวแล้วก็จบกันไป แต่ช่วงหลังก็มีรูปแบบนี้เกิดขึ้นแต่ไม่ได้แนวทางที่ชัดเจนเท่านี้ M-150 ก็เคยซื้อการแสดงของบิ๊กแอส และบอดี้ สแลม อีซูซุ ก็ซื้อโชว์ของก๊อต จักรพรรณ์ อาบครบุรี เบียร์สิงห์ ก็พ่วงอัสนี – วสันต์ โชติกุล การคิดงานรูปแบบของการแสดง เวที องค์ประกอบต่างๆ ผ่านการกลั่นกรองจากทีมงานเฟรชแอร์ แต่ที่เป็นหลักในการคิด และมีอะไรใหม่ๆ ออกมาก็คือ ชนินทร์ โปสาภิวัฒน์ ครีเอทีฟ...
ตัวจักรที่สำคัญอีกตัวหนึ่งก็คือ วงคาราบาว ที่ต้องรับบทหนักในการเล่น ร้อง ทั้ง 100 คอนเสิร์ต และกิจกรรมพ่วงอื่นๆ อีกมากมาย ถ้าถามว่าเหนื่อยกว่าเมื่อก่อนหรือไม่ คำตอบก็คือ เหนื่อย แต่เป็นการเหนื่อยที่การบริหารจัดการลงตัว ในแต่ละปีการเล่นคอนเสิร์ตทุกเวทีกว่า 300 งานต่อปีอาจจะเป็นความเคยชิน แต่เมื่อกำหนดให้เหลือเพียง 100 คอนเสิร์ต มีตารางงานชัดเจน ไม่ซ้ำซ้อน มีการฝึกซ้อมร่วมวงอย่างจริงจัง ทำให้คาราบาวเกิดความเปลี่ยนแปลง ทางผู้จัดงานกำหนดให้คาราบาวหยุดรับงาน 2 เดือน เหลืองานอย่างเดียวที่ให้ทำคือ ซ้อม...ซ้อม...แล้วก็ซ้อมคาราบาวเริ่มรวมวงซ้อมมาตั้งแต่เดือนมกราคมสัปดาห์ละ 3-4 วันที่ห้องซ้อมย่าน RCA ในช่วงเย็น “พอซ้อมกันมากขึ้น ก็เหมือนกับมาทำงานร่วมกันมากขึ้น เดิมเจอกันตอนไปเล่น จบก็แยกย้ายกันไป ตอนนี้ความเป็นเพื่อน เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกลับมาอีกครั้ง มีการทดลองเล่นงานภายใน...
การใช้ Branded Content มาช่วยด้านการตลาดให้กับสินค้าและบริการต่างๆ มีเกิดขึ้นหลากหลายรูปแบบในช่วงนี้ ทั้งที่เป็นทั้งรายการ บางส่วนของรายการ และล่าสุดวงดนตรีก็ถูกนำมาพัฒนาในรูปแบบการตลาดลักษณะนี้ วงดนตรีคาราบาว ที่ทำงานมายาวนานถึง 30 ปี ที่น่าจะเรียกได้ว่าถึงวัยโรยลา แต่งานเดิมของคาราบาวยังสามารถใช้งานได้ มีผู้ฟังจำนวนมากยังติดตามฟังอยู่ คาราบาวจึงถูกนำมาพัฒนา ปรับแต่งในรูปแบบของสินค้าทางการตลาดอย่างเต็มรูปแบบ ทั้งในแง่ของการวางกลยุทธ์ การทำงาน และการหารายได้ Branded Content คาราบาวจึงเกิดขึ้นเป็นอีกกลยุทธ์การตลาดทางดนตรีที่สวนทางกับ Branded Content อื่นที่เกิดขึ้นในช่วงเวลานี้ Refresh Brand คาราบาว วินิจ เลิศรัตนชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเฟรชแอร์ เฟสติวัล จำกัด บอกว่า เริ่มต้นมองตัววงดนตรีคาราบาวก่อนว่าวงนี้สามารถนำมาทำมาร์เก็ตติ้งได้หรือไม่ แบรนด์เก่าเกินไปหรือเปล่า อายุมากเกินไปหรือยัง...
เครือโรงพยาบาลเปาโล เมโมเรียล มุ่งพัฒนาธุรกิจด้วยการปรับภาพลักษณ์ใหม่ พัฒนาสู่ศักยภาพอีกขั้นของวิทยาการ ผสานเทคโนโลยี บริการและความใส่ใจ ภายใต้แคมเปญ “Paolo Intelligence : วิทยาการที่ไม่หยุดยั้ง เพื่อสุขภาพคุณ” ชูความพร้อมด้านประสบการณ์ ผนวกกับเทคโนโลยีทางการรักษา พร้อมการบริการที่เอาใจใส่ ด้วยการแนะนำเทคโนโลยีอันทันสมัยล่าสุดของศูนย์โรคระบบประสาทและสมอง เพื่อตรวจวินิจฉัยและรักษาโรคหลอดเลือดสมองโดยไม่ต้องผ่าตัด ซึ่งให้ผลการตรวจวินิจฉัยและรักษาที่รวดเร็วและแม่นยำ พร้อมชวนคุณหมอและเซเลบริตี้ร่วมเสวนาพูดคุยถึงเคล็ดลับการดูแลตัวเองให้ห่างไกลโรคเกี่ยวกับระบบประสาทและสมองของคนวัยทำงาน ที่ไม่ควรมองข้าม นายสิทธิชัย สุขเจริญมิตร กรรมการผู้จัดการ เครือ รพ.เปาโล เมโมเรียล กล่าวว่า “เพื่อมุ่งสู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญของศูนย์การแพทย์เฉพาะทางแบบครบวงจร อีกทั้งมุ่งยกระดับการบริการที่มีมาตรฐานเดียวกันของเครือโรงพยาบาลฯ การปรับภาพลักษณ์ใหม่สู่ศักยภาพอีกขั้นของวิทยาการ ผสานเทคโนโลยี บริการและความใส่ใจ...