Saturday, May 18, 2024
Home Tags ธุรกิจค้าปลีก

Tag: ธุรกิจค้าปลีก

“เทสโก้ โลตัส” ลงทุนแผนเดิม พนักงานทำงานปกติ “ดีลขายกิจการ” รอบริษัทแม่ตัดสินใจ

"เทสโก้ โลตัส" ในไทย ยืนยันลงทุนตามเเผนเดิม เดินหน้าขยายสาขาเอ็กซ์เพรส พนักงานปฏิบัติหน้าที่ตามปกติ ระหว่างเจรจา "บิ๊กดีลขายกิจการ" ขึ้นอยู่กับบริษัทแม่ในอังกฤษจะตัดสินใจ ดีลใหญ่เเห่งวงการค้าปลีกเมืองไทยที่หลายคนจับตามอง กับการเข้าซื้อกิจการ "เทสโก้ โลตัส" ในประเทศไทยและมาเลเซีย ตอนนี้มีเพียง “บิ๊กซี” ธุรกิจค้าปลีกของเจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี ซึ่งเป็นคู่เเข่งกับเทสโก้ โลตัส เท่านั้นที่ออกมายอมรับเป็นเจ้าเเรกว่าได้ยื่นเจตจำนงขอซื้อต่อ "เทสโก้" บริษัทเเม่ในอังกฤษเป็นที่เรียบร้อยเเล้ว อ่านเพิ่มเติม : ตระกูล “สิริวัฒนภักดี”...

เก่าไป…ใหม่มา ถึงเวลา “เดอะมอลล์” เปลี่ยนโลโก้ครั้งเเรก นับตั้งเเต่ก่อตั้งมา 39 ปี

วงการค้าปลีกเปลี่ยนรับปี 2563 สู้ศึกชิงคนเดินห้าง ล่าสุด "เดอะมอลล์" ได้โอกาสเหมาะเปลี่ยนโลโก้ใหม่ในรอบ 39 ปี นับตั้งเเต่ก่อตั้งมา นำร่องใช้ที่สาขาเดอะมอลล์งามวงศ์วานเป็นที่เเรก หลังเปลี่ยนโฉมปรับคอนเซ็ปต์เเละรีโนเวตครั้งใหญ่เมื่อปลายปีที่เเล้ว เรามักจะคุ้นชินกับ "โลโก้เดิม" ของศูนย์การค้าเดอะมอลล์ที่ใช้มากว่า 39 ปี ด้วยเอกลักษณ์ตัว M สีเเดงเเละขาว ที่มีลักษณะคล้ายการม้วนตัวของริบบิ้น เเต่นับจากนี้ไปตั้งเเต่ต้นปีนี้ไป เราจะได้เห็น "โลโก้ใหม่" ที่เป็นตัว M ซึ่งถูกดีไซน์ให้ดูเเข็งเเรง...

ยลโฉมจริง “ปอร์โต เดอ ภูเก็ต” 1.5 พันล้านกับกลยุทธ์รีเทลโมเดลใหม่ของ “เซ็นทรัล”

เมื่อพูดถึง "ภูเก็ต" ก็ขึ้นชื่อเป็นเมืองท่องเที่ยวระดับโลกมานาน สร้างเม็ดเงินมหาศาลให้ประเทศไทย ไม่เเปลกที่ห้างสรรพสินค้าใหญ่จะบุกเข้าไปทำตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ "เซ็นทรัล" ที่เข้ามาลงทุนตั้งเเต่ปี 2547 นับถึงปัจจุบันปักหมุดไปเเล้วกว่า 3 ห้าง เเละคราวนี้ก็มาถึงคิวที่ 4 ของ "ปอร์โต เดอ ภูเก็ต" (Porto de Phuket) Open Mall แห่งแรก...

เจาะกลยุทธ์ Omni Channel “เซ็นทรัล รีเทล” ดันยอดขายออฟไลน์โต-ออนไลน์บูม

ธุรกิจค้าปลีกในยุคที่ผู้บริโภคไม่มีเส้นแบ่งระหว่างออฟไลน์และออนไลน์ กลยุทธ์ Omni Channel ที่ยึดผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง จึงเป็นยุทธศาสตร์ทั้งฝั่ง “รีเทล สโตร์” และ “มาร์เก็ตเพลส” ต่างนำมาใช้เพื่อสร้างแพลตฟอร์มช้อปปิ้งแบบไร้รอยต่อ

ผ่าผลประกอบการ Costco ปรากฏการณ์ห้างแตกในเซี่ยงไฮ้ไม่น่าแปลกใจ

Costco กลายเป็นข่าวดังทั่วโลกเมื่อสามารถสร้างปรากฏการณ์ห้างแตกในเซี่ยงไฮ้จนต้องปิดร้านก่อนกำหนดในวันแรกที่เปิดทำการ เหตุผลหลักคือฝูงชนจำนวนมากที่แออัดเข้ามาซื้อสินค้ามากจนทำให้ Costco ตัดสินใจปิดร้านเนื่องจากความกังวลด้านความปลอดภัย ความสำเร็จของ Costco ถือเป็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจมากในยุคที่ธุรกิจค้าปลีกซบเซาเพราะอีคอมเมิร์ซ แต่แบรนด์เก่าแก่วัย 35 ปีอย่าง Costco กลับแข็งแกร่งขึ้นจนมูลค่าหุ้นพุ่งเกิน 2 เท่าตัวในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา

เมื่อเมืองขยายตัว “ธุรกิจค้าปลีก” เติบโต 8 บริษัทใหญ่ทำกำไรต่อสาขาและพนักงานเพิ่มขึ้น 10% ต่อปี พนักงาน 1 คนในธุรกิจสินเชื่อสร้างกำไรกว่า 7...

เมื่อ “อาหาร” เป็นหนึ่งในปัจจัย 4 ที่คนเราขาดไม่ได้ จึงไม่ต้องแปลกใจหากใครที่อยู่ในตลาดนี้จะโตเอาๆ ทุกปี ยิ่งวันนี้การขยายตัวของเมือง ซึ่งทำให้จำนวนประชากรในเขตเมืองของไทยเติบโตเฉลี่ย 4% ต่อปี เป็นปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจนี้เติบโตอย่างฉุดไม่อยู่

หนี้บานลูกค้าน้อย! Barneys ค้าปลีกหรูล้มละลาย หลังปักหลักอเมริกามาราธอน 96 ปี

โคม่าหนักเพราะค่าเช่าพุ่งสวนทางลูกค้าน้อยลง Barneys ไอคอนตัวแม่ในวงการแฟชันหรูที่ครองตลาดสหรัฐอเมริกามานานหลายทศวรรษ ยื่นขอล้มละลายเพื่อพักการชำระหนี้แบบ Chapter 11 ส่งผลให้ Barneys ยังเปิดบริการได้ต่อไปในระหว่างกระบวนการฟื้นฟูและหารายได้เพื่อชำระหนี้ในอนาคต

ประวัติศาสตร์ 72 ปี ต้องจารึก ถึงเวลา “เครือเซ็นทรัล” พลิกโฉม “ธุรกิจค้าปลีก” จาก Family Business...

วันศุกร์ที่ 26 กรกฎาคมที่ผ่านมา “บริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน)” แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยว่า ได้อนุมัติการเพิกถอนหุ้นออกจากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อเป็นไปตามแผนการปรับโครงสร้างธุรกิจของ “บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด” (Central Retail) ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ในสัดส่วน 53.83% โดยมีเป้าหมายเพื่อนำ Central Retail เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แทน

6 หุ้นค้าปลีกไทยท็อป 10 อาเซียน “CP ALL” นำโด่งเป็นเบอร์ 1 มูลค่า 7.7 แสนล้าน

เมื่อเมืองเติบโตขึ้น จำนวนประชากรที่อยู่อาศัยหรือทำงานในเขตเมืองย่อมเพิ่มขึ้น ตลอดจนจำนวนนักท่องเที่ยวที่ขยายตัวต่อเนื่องเป็นปัจจัยสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจค้าปลีก อย่างไรก็ตาม ชีวิตที่ต้องการความสะดวกสบายมากขึ้น ส่งผลให้ธุรกิจค้าปลีกต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการให้บริการ ไม่เพียงการขายสินค้าอุปโภคบริโภคแบบเดิม แต่ต้องตอบโจทย์วิถีชีวิตแบบใหม่ของผู้บริโภคมากขึ้น

H&M หนีตายธุรกิจค้าปลีก ลดสาขาใหม่-ลุยออนไลน์ “ซื้อก่อนแบ่งจ่ายทีหลัง”

ยักษ์ใหญ่ fast-fashion สัญชาติสวีดิชอย่าง H&M กำลังถูกจับตาในฐานะแบรนด์ที่สามารถปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมค้าปลีกในยุคดิจิทัลได้อย่างน่าสนใจ กลยุทธ์ที่เห็นชัดคือ H&M ปรับมาลุยออนไลน์มากขึ้นพร้อมกับการลดแผนเปิดสาขาร้านใหม่ ล่าสุดคือการจับมือกับบริการการเงิน มีปุ่มให้ลูกค้าออนไลน์และแอปซื้อก่อนค่อยผ่อนจ่ายทีหลัง มั่นใจฟีเจอร์นี้จะดัน H&M ให้มียอดขายเพิ่มขึ้นอีก หลังจากตัวเลขรายได้ H&M ดีขึ้นต่อเนื่อง 5 ไตรมาส