Tag: พฤกษา

“พฤกษา” รายงานผลประกอบการครึ่งปีแรก 2564 ของบริษัท ยอดขายโต 48% YoY ชิงส่วนแบ่งการตลาดกลับมาอยู่ที่ 8.9% ใกล้เคียงกับ 3 ปีก่อนแล้ว // ตลาดรวมครึ่งปีแรกไปได้ดีเติบโต 16% YoY แต่ครึ่งปีหลังคาดว่าจะโตเพียง 5% YoY หลังจากเผชิญวิกฤต COVID-19 ระลอกใหม่ อย่างไรก็ตาม พฤกษาไม่ปรับลดเป้า เชื่อว่ายังเป็นไปตามแผน แคมป์คนงานกลับมาเข้าไซต์ก่อสร้างได้ // เซ็กเมนต์ที่พฤกษาจะเปิดตัวมากและเชื่อว่าจะขายดี คือ กลุ่มบ้านเดี่ยวราคา 5-20 ล้านบาท ซึ่งมีผู้ซื้อเป็นกลุ่มบน เศรษฐกิจไม่กระทบมากนัก และทาวน์เฮาส์-คอนโดฯ ราคา 1.5-3 ล้านบาท เป็นตลาดกลางล่างที่ลดงบซื้อบ้านลงมาจากตลาดกลาง

"พฤกษา" ชูกลยุทธ์ใหม่ Tomorrow Reimagined วาง 3 เป้าหมายในการพัฒนา ได้แก่ สุขภาพ ไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ และความยั่งยืน ทำให้มีสินค้าและบริการใหม่ตอบสนอง ที่เห็นเด่นชัด เช่น “โรงพยาบาลวิมุต” ธุรกิจใหม่ในเครือเดียวกัน สร้างแต้มต่อให้ลูกบ้านพฤกษาได้ “ส่วนลดพิเศษ” ค่ารักษาพยาบาล จูงใจคนเจนวาย-เจนเอ็กซ์

LPN เปิดตัวแคมเปญใหม่ "ช่วยผ่อนนานสูงสุด...5 ปี" โปรโมชันช่วยจ่ายค่าผ่อนให้ลูกค้าแรงที่สุด เพื่อกระตุ้นยอดขายไตรมาส 2/64 ท่ามกลาง COVID-19 ระลอกที่สาม ขณะที่บริษัทอื่นๆ มีต่อโปรโมชันช่วยผ่อน 2-3 ปียาวมาตั้งแต่ปีก่อน สะท้อนภาพภาคอสังหาฯ ปี 2564 ยังต้องสู้ด้วยราคา-ส่วนลด

เข้าสู่ช่วงโค้งท้ายปี 2562 ปีแห่งความท้าทายทางเศรษฐกิจ สำหรับภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยได้รับผลกระทบไม่แพ้กัน สะท้อนภาพชัดในผลประกอบการรอบ 9 เดือนแรกปี 2562 บิ๊กเนมวงการ 5 รายทำรายได้ลดลงเกือบทั้งหมด ขณะที่กำไรสุทธิลดลงถ้วนหน้า

เมื่อพฤกษาหวังที่จะครองตลาดบ้านเดี่ยวแบบครบวงจร จึงต้องปั้นแบรนด์ “เดอะปาล์ม” เพื่อจับกลุ่มระดับบน รุกตลาดไฮเอนด์แนวราบ

วันนี้ “เทคโนโลยี”เข้ามามีบทบาทในทุกธุรกิจและการใช้ชีวิตของผู้บริโภค ในตลาด “ที่อยู่อาศัย” ต่างชูเทคโนโลยี Smart Home ตอบโจทย์ความสะดวกสบาย แต่ทุกธุรกิจต้องสร้างความแตกต่าง ฉีกจากคู่แข่ง “พฤกษา”ขอสู้ศึกด้วย “Living Tech” เทคโนโลยีผสานนวัตกรรมธรรมชาติ ต่อยอด Brand Purpose และโลโก้ “ใบไม้สีเขียว”

หลังจากประกาศนโยบายขับเคลื่อนองค์กรผ่าน Digital Transformation ในปีที่ผ่านมา ปีนี้ “พฤกษา” พร้อมเดินหน้าต่อด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยี หรือ Inno-Tech ตอบโจทย์ลูกค้าด้วยการนำดิจิทัลเทคโนโลยีมาปรับใช้ในทุกกระบวนการทำงาน ตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ เพื่อรักษาผู้นำในตลาดอสังหาฯ และรับมือสถานการณ์การแข่งขันที่เข้มข้น

แม้จะเป็นซีอีโอ เจ้าของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ติดอันดับ 1 ใน 3 ของประเทศไทย แต่ห้องทำงานใหม่ของ “ทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์” บอสใหญ่ บมจ.พฤกษา โฮลดิ้ง ซึ่งอยู่บนชั้น 24 อาคารเพิร์ล แบงค็อก ใกล้รถไฟฟ้าสถานีอารีย์ กลับดูเรียบง่าย ของประดับ แทบจะนับชิ้นได้ ยกเว้นรูปครอบครัว ภรรยาและลูกสาวคนเดียว ที่ตั้งอยู่ด้านหลังโต๊ะทำงาน

เป็นการลุกขึ้นมา “รีแบรนด์องค์กร”(Corporate Brand) ครั้งใหญ่รอบ 25 ปี สำหรับ “บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน)” โดยโจทย์ใหญ่ครั้งนี้ คือการพยายามกู้ภาพลักษณ์การเป็นบริษัทพัฒนาที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพให้ดีขึ้น เพราะในฐานะ “เจ้าตลาด” มีส่วนแบ่งในแวดวงอสังหาริมทรัพย์มากสุด จากส่งมอบบ้านเดีย่ว ทาวเฮ้าส์ คอนโดมิเนียมปีละกว่า 20,000 ยูนิต ทำให้การแจ้งซ่อม ร้องเรียนปัญหาเกี่ยวกับบ้านมีมากเป็นเงาตามตัว เฉลี่ย 0.48 รายการต่อหลังต่อเดือน

ในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจที่มีมูลค่า 4-5 แสนล้านบาท ผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะเน้นหา “ทำเลทอง” ผุดโปรเจ็คต์ที่เป็นแลนด์มาร์ค โครงการที่มีจุดขายเกี่ยวกับการออกแบบอาคาร ห้องพัก และบริการ เพื่อแข่งขันกัน น้อยรายที่จะหันมา “สร้างแบรนด์” ให้โด่งดังและโดนใจผู้บริโภคเหมือนสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG)