Tag: พฤกษา
LPN เปิดแคมเปญ “ช่วยผ่อนยาว 5 ปี” สะท้อนภาพอสังหาฯ ยังต้องอัดโปรหนักหน่วง?
LPN เปิดตัวแคมเปญใหม่ "ช่วยผ่อนนานสูงสุด...5 ปี" โปรโมชันช่วยจ่ายค่าผ่อนให้ลูกค้าแรงที่สุด เพื่อกระตุ้นยอดขายไตรมาส 2/64 ท่ามกลาง COVID-19 ระลอกที่สาม ขณะที่บริษัทอื่นๆ มีต่อโปรโมชันช่วยผ่อน 2-3 ปียาวมาตั้งแต่ปีก่อน สะท้อนภาพภาคอสังหาฯ ปี 2564 ยังต้องสู้ด้วยราคา-ส่วนลด
เช็กชีพจร 5 บิ๊กอสังหาฯ 9 เดือนแรก 2562 กำไรหดถ้วนหน้าเซ่นพิษเศรษฐกิจ-มาตรการ LTV
เข้าสู่ช่วงโค้งท้ายปี 2562 ปีแห่งความท้าทายทางเศรษฐกิจ สำหรับภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยได้รับผลกระทบไม่แพ้กัน สะท้อนภาพชัดในผลประกอบการรอบ 9 เดือนแรกปี 2562 บิ๊กเนมวงการ 5 รายทำรายได้ลดลงเกือบทั้งหมด ขณะที่กำไรสุทธิลดลงถ้วนหน้า
พฤกษา ปั้นแบรนด์ “เดอะปาล์ม” บ้านเดี่ยวลักชัวรี่ ลุยตลาดไฮเอนด์แนวราบ
เมื่อพฤกษาหวังที่จะครองตลาดบ้านเดี่ยวแบบครบวงจร จึงต้องปั้นแบรนด์ “เดอะปาล์ม” เพื่อจับกลุ่มระดับบน รุกตลาดไฮเอนด์แนวราบ
Living Tech “พฤกษา” ขอฉีกความแตกต่างยุคสมาร์ทโฮม
วันนี้ “เทคโนโลยี”เข้ามามีบทบาทในทุกธุรกิจและการใช้ชีวิตของผู้บริโภค ในตลาด “ที่อยู่อาศัย” ต่างชูเทคโนโลยี Smart Home ตอบโจทย์ความสะดวกสบาย แต่ทุกธุรกิจต้องสร้างความแตกต่าง ฉีกจากคู่แข่ง “พฤกษา”ขอสู้ศึกด้วย “Living Tech” เทคโนโลยีผสานนวัตกรรมธรรมชาติ ต่อยอด Brand Purpose และโลโก้ “ใบไม้สีเขียว”
“พฤกษา” ชูเทคโนโลยี-อาวุธดิจิทัลสู้ศึกอสังหาฯ
หลังจากประกาศนโยบายขับเคลื่อนองค์กรผ่าน Digital Transformation ในปีที่ผ่านมา ปีนี้ “พฤกษา” พร้อมเดินหน้าต่อด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยี หรือ Inno-Tech ตอบโจทย์ลูกค้าด้วยการนำดิจิทัลเทคโนโลยีมาปรับใช้ในทุกกระบวนการทำงาน ตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ เพื่อรักษาผู้นำในตลาดอสังหาฯ และรับมือสถานการณ์การแข่งขันที่เข้มข้น
เปิดห้องทำงานใหม่ “ทองมา” ซีอีโอ พฤกษา อสังหาฯ แสนล้าน
แม้จะเป็นซีอีโอ เจ้าของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ติดอันดับ 1 ใน 3 ของประเทศไทย แต่ห้องทำงานใหม่ของ “ทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์” บอสใหญ่ บมจ.พฤกษา โฮลดิ้ง ซึ่งอยู่บนชั้น 24 อาคารเพิร์ล แบงค็อก ใกล้รถไฟฟ้าสถานีอารีย์ กลับดูเรียบง่าย ของประดับ แทบจะนับชิ้นได้ ยกเว้นรูปครอบครัว ภรรยาและลูกสาวคนเดียว ที่ตั้งอยู่ด้านหลังโต๊ะทำงาน
ระดับ “พี่ตูน บอดี้สแลม” พรีเซ็นเตอร์คงไม่พอ ต้องเป็น “Brand Endorser” สูตรเรียกศรัทธาแบรนด์ “พฤกษา” ตอบโจทย์คนอยากมีบ้านคุณภาพ
เป็นการลุกขึ้นมา “รีแบรนด์องค์กร”(Corporate Brand) ครั้งใหญ่รอบ 25 ปี สำหรับ “บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน)” โดยโจทย์ใหญ่ครั้งนี้ คือการพยายามกู้ภาพลักษณ์การเป็นบริษัทพัฒนาที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพให้ดีขึ้น เพราะในฐานะ “เจ้าตลาด” มีส่วนแบ่งในแวดวงอสังหาริมทรัพย์มากสุด จากส่งมอบบ้านเดีย่ว ทาวเฮ้าส์ คอนโดมิเนียมปีละกว่า 20,000 ยูนิต ทำให้การแจ้งซ่อม ร้องเรียนปัญหาเกี่ยวกับบ้านมีมากเป็นเงาตามตัว เฉลี่ย 0.48 รายการต่อหลังต่อเดือน
พฤกษา ปฏิวัติแบรนด์ จัดพอร์ตโฟลิโอ-โละทิ้ง 34 แบรนด์ ไม่ทำเงิน ยึด 4 เมกะเทรนด์ ขับเคลื่อนธุรกิจ
ในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจที่มีมูลค่า 4-5 แสนล้านบาท ผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะเน้นหา “ทำเลทอง” ผุดโปรเจ็คต์ที่เป็นแลนด์มาร์ค โครงการที่มีจุดขายเกี่ยวกับการออกแบบอาคาร ห้องพัก และบริการ เพื่อแข่งขันกัน น้อยรายที่จะหันมา “สร้างแบรนด์” ให้โด่งดังและโดนใจผู้บริโภคเหมือนสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG)