“นำพล มลิชัย” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอสซีจี เดคคอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGD เปิดเผยผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2567 ของ SCGD ว่า บริษัทมีรายได้จากการขาย 6,784 ล้านบาท ลดลงร้อยละ -6.1 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แต่ทำกำไรได้ 258 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 28.4 เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (หากไม่รวมผลกระทบจากการปรับโครงสร้าง และรายการ Non-Recurring อื่นๆ ในปีก่อนหน้า)

เป็นผลมาจากบริษัทสามารถยืนราคาขายสินค้ากระเบื้องและสุขภัณฑ์ไว้ได้ และยังขายสินค้ากลุ่มที่มีกำไรสูงได้มากขึ้น ประกอบกับมีการลดต้นทุนค่าพลังงานด้วยการติดตั้งโซลาร์เซลล์และโครงการ Hot Air Generator รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมาก่อนหน้านี้ ทำให้มีต้นทุนที่ลดลงในไตรมาสที่ผ่านมา

เมื่อคำนึงถึงสภาวะตลาดรวมของกระเบื้อง วัสดุปิดผิว และสุขภัณฑ์ ทั้งในไทย เวียดนาม ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซีย ซึ่งเป็นตลาดหลักของ SCGD มีสภาวะที่ยังอยู่ในระยะติดลบ ยังไม่ฟื้นตัว แต่บริษัทสามารถทำกำไรสวนตลาดได้จึงถือเป็นผลการดำเนินงานที่น่าพอใจ

สำหรับเหตุการณ์ที่น่าจับตาในช่วงไตรมาส 2 ของปีนี้คือเหตุการณ์ความไม่สงบในเมียนมา ซึ่งนำพลระบุว่ามีผลกระทบต่อยอดขายของ SCGD ที่ส่งออกไปเมียนมาอยู่บ้างแต่ไม่ถึงครึ่งหนึ่ง เนื่องจากช่องทางการกระจายสินค้าผ่านทางเมียวดีและแม่สอดถูกปิด ทำให้บริษัทต้องหาทางกระจายสินค้าผ่านด่านอื่นทดแทน

อนุมัติลงทุนโซลาร์เซลล์-ไลน์ผลิตกระเบื้อง

ด้านความคืบหน้าการลงทุนที่ได้อนุมัติไปก่อนหน้านี้ของ SCGD และคาดว่าจะสามารถดำเนินการได้ภายในปีนี้ทั้งหมด ได้แก่

1.โครงการติดตั้ง Hot Air Generator เพื่อลดต้นทุนพลังงานที่โรงงานในประเทศไทยอีก 2 แห่ง ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในเดือนพฤษภาคมนี้

2.โครงการปรับปรุงสายการผลิตกระเบื้องไวนิล SPC (กระเบื้องยางลายไม้) โดยจะเริ่มผลิตกระเบื้องไวนิล SPC สำหรับป้อนตลาดในประเทศไทยได้ตั้งแต่ช่วงปลายไตรมาสที่ 2 ด้วยกำลังการผลิต 1.8 ล้านตารางเมตรต่อปี

3.โครงการไลน์ผลิตสินค้ากลุ่มกระเบื้องพอร์ซเลน และ กระเบื้องขนาดใหญ่ อีก 2.2 ล้านตารางเมตรต่อปี ในพื้นที่ภาคกลางของประเทศเวียดนาม

4.โครงการการผลิตกระเบื้องพอร์ซเลน 9.1 ล้านตารางเมตรต่อปี ในพื้นที่ภาคเหนือของประเทศเวียดนาม คาดว่าจะเริ่มเดินสายการผลิตได้ในช่วงปลายปี 2567

นำพลกล่าวต่อว่า เมื่อไตรมาสที่ 1 ทางบริษัท SCGD มีการอนุมัติการลงทุนมูลค่ารวม 290 ล้านบาท ใน 3 โครงการ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ดังนี้

1.โครงการลงทุนติดตั้งโซลาร์เซลล์ 5.5 เมกะวัตต์ เงินลงทุน 140 ล้านบาท คาดว่าจะแล้วเสร็จประมาณต้นปี 2568

2.โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารคลังสินค้า เงินลงทุน 70 ล้านบาท โดยการติดตั้งระบบบริหารคลังสินค้าและรถยกระบบอัตโนมัติ

3.โครงการไลน์การผลิตกระเบื้องขนาดใหญ่ที่หนองแค เงินลงทุน 80 ล้านบาท คาดว่าจะเริ่มเดินสายการผลิตได้ภายในสิ้นปี 2567

แผนระยะยาว ปี 2573 ตั้งเป้ารายได้โต 2 เท่า

นำพลประเมินตลาดกระเบื้องและสุขภัณฑ์ในอาเซียนว่า ถึงแม้เมื่อไตรมาสที่ 1 จะยังอยู่ในช่วงซบเซา แต่มองว่าในอนาคตภูมิภาคนี้จะมีเศรษฐกิจที่เติบโตแน่นอน และจะทำให้ตลาดกระเบื้องและสุขภัณฑ์โตได้ปีละ 4-5%

SCGD จึงตั้งเป้าว่าภายในปี 2573 บริษัทจะทำรายได้โต 2 เท่า หรือขึ้นไปแตะปีละ 60,000 ล้านบาท และจะเติบโตด้วย 4 กลยุทธ์ ดังนี้

1.ธุรกิจกระเบื้องและวัสดุปูพื้นและผนัง

– เตรียมขยายการลงทุนโรงงานในพื้นที่ภาคใต้ของเวียดนาม ซึ่งปัจจุบันบริษัทยังมีส่วนแบ่งตลาดไม่สูงนัก

– เพิ่มสินค้าประเภทกำไรสูงและมีนวัตกรรมให้มากขึ้น เช่น กระเบื้องยางลายไม้ (SPC), กระเบื้องพอร์ซเลน, กระเบื้องทนแรงขูดขีด (X-Strong), กระเบื้องที่เหมาะกับสัตว์เลี้ยง ลดการเสื่อมของข้อเท้าและการลื่นล้ม (Paw & Play)

– เพิ่มสินค้าวัสดุตกแต่งพื้นและผนังให้มากขึ้น เช่น วัสดุปิดผิวบันได วัสดุตกแต่งผนัง

– ขยายเครือข่ายช่องทางจัดจำหน่าย

2.ธุรกิจสุขภัณฑ์

– ตั้งเป้ารายได้ที่มาจากธุรกิจสุขภัณฑ์เติบโต 2 เท่าเป็นปีละ 10,000 ล้านบาท

– เพิ่มตัวแทนจำหน่ายสุขภัณฑ์ในต่างประเทศ ต่อยอดช่องทางจัดจำหน่าย โดยในเวียดนามจากเดิม 17 รายเป็น 39 ราย ฟิลิปปินส์จากเดิม 78 รายเป็น 85 ราย และอินโดนีเซียจากเดิม 28 ราย เป็น 37 ราย

3.ขยายธุรกิจสู่ผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวเนื่อง

SCGD มีการขายสินค้าที่เกี่ยวเนื่องเพื่อตอบโจทย์ให้ครบวงจร เช่น กาวและยาแนว ประตู หน้าต่าง ชุดเฟอร์นิเจอร์ครัว และอื่นๆ ซึ่งปัจจุบันสินค้ากลุ่มนี้สามารถทำยอดขายได้มากกว่าปีละ 300 ล้านบาทแล้ว

4.M&P (Merger & Partnership) ควบรวมกิจการและสร้างความร่วมมือ

SCGP มีแนวทางธุรกิจที่จะควบรวมกิจการ หรือสร้างความร่วมมือกับเจ้าของกิจการเดิม ในธุรกิจตกแต่งพื้นผิว ธุรกิจสุขภัณฑ์ และธุรกิจผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวเนื่องทั้งในและต่างประเทศ

• “โฮมโปร” ประกาศเป้า 5 ปี มุ่งสู่ยอดขาย “1 แสนล้าน” ขยายทะลุ 170 สาขา
• ครบรอบ 40 ปี “ดูโฮม” ค้าวัสดุก่อสร้างแดนอีสาน รุกคืบเพิ่ม 3 สาขา เชียงราย-อยุธยา-ปทุมธานี

อัตราการทำกำไรของ SCGP เป็นประเด็นที่นักลงทุนจับตา เพราะในปี 2566 อัตรากำไรสุทธิของบริษัทอยู่ที่ 1.64% เท่านั้น แต่จากการลงทุนเพื่อลดต้นทุนด้านพลังงานและปรับปรุงประสิทธิภาพทั้งหมด ทำให้เมื่อไตรมาส 1/67 บริษัทสามารถทำอัตรากำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 3.80% ได้แล้ว และนำพลเชื่อว่าจากโครงการลดต้นทุนที่ยังมีต่อเนื่องจะทำให้บริษัทลดต้นทุนได้มากกว่านี้ในอนาคต

ปี 2565 ถือเป็นปีแห่งความผันผวนของ บมจ.เอสซีจี เซรามิกส์ หรือ COTTO จากสงครามรัสเซีย-ยูเครนมีผลโดยอ้อมแต่กระทบเต็มๆ กับการผลิตสินค้ากลุ่มกระเบื้อง-สุขภัณฑ์ เริ่มเห็นสัญญาณมาตั้งแต่ไตรมาส 2 ปีก่อน และหนักที่สุดในช่วงไตรมาส 4

“นำพล มลิชัย” กรรมการผู้จัดการ COTTO สรุปผลประกอบการปี 2565 ของบริษัท ทำรายได้รวม 13,157 ล้านบาท เติบโต 17% จากปีก่อนหน้า แต่บริษัทขาดทุน 228 ล้านบาท ลดลง -139% เทียบกับปีก่อนหน้า

เหตุที่ขาดทุนหนักมาจากไตรมาสสุดท้ายซึ่งบริษัทต้องหยุดสายการผลิตแผ่นหินประดิษฐ์ขนาดใหญ่ เนื่องจากสงครามรัสเซีย-ยูเครนทำให้นำเข้าวัตถุดิบมาผลิตไม่ได้ จึงเป็นการขาดทุนทางบัญชี แต่กระแสเงินสดยังคงปกติ

ถึงแม้ว่าจะหักรายการสำคัญ (Key Items) ดังกล่าวออก กำไรจากการดำเนินงานของบริษัทยังลดลง -13% จากปีก่อนหน้า เหลือ 469 ล้านบาท เพราะต้นทุนการผลิตที่พุ่งสูงจากการขึ้นค่าไฟฟ้าและค่าก๊าซธรรมชาติ กระทบหนักที่สุดในช่วงไตรมาส 4/2565

ช่วงไตรมาสสุดท้ายเองยังเห็นสัญญาณการชะลอตัวของตลาดด้วย โดยเฉพาะในต่างจังหวัดที่กำลังซื้อเริ่มลดลง รวมถึงตลาดส่งออกหลักของบริษัท คือ กัมพูชา ลาว เมียนมา (CLM) ชะลอการนำเข้าสินค้าเนื่องจากความผันผวนของค่าเงินแลกเปลี่ยน

ปรับราคาขึ้นอีก 5% ตั้งแต่ไตรมาสแรกปีนี้

นำพลกล่าวต่อว่า จากต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น บริษัทมีการดำเนินงานหลายประการเพื่อรับมือวิกฤตไปแล้ว เช่น

• เริ่มปรับปรุงสายการผลิตและเครื่องจักรให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น เพื่อลดการใช้พลังงาน
• มีการติดตั้งแหล่งพลังงานโซลาร์ในโรงงานเพื่อลดค่าไฟฟ้า
• ปรับราคาขึ้น โดยปรับขึ้นไปแล้วเฉลี่ย 10% ในช่วงปี 2565 ทั้งนี้ ยังไม่สามารถปรับราคาได้ทุกรายการ เพราะราคายังต้องแข่งขันได้กับสินค้าที่มีผู้นำเข้า
• ผลักดันกลุ่มสินค้านวัตกรรม เพื่อหนีจากการแข่งขันกับตลาดผู้นำเข้า

ปี 2566 ก็จะยังเห็น COTTO ต่อสู้กับวิกฤตค่าพลังงาน เพราะเชื่อว่าในช่วงครึ่งปีแรกนี้ค่าไฟฟ้าจะยังคงสูงขึ้นต่อเนื่อง และค่าก๊าซธรรมชาติจะยังทรงตัวในระดับสูง ต้องรอดูครึ่งปีหลังว่าค่าพลังงานจะมีทีท่าปรับลดหรือไม่

บริษัทจึงมีการตั้งงบลงทุน 400-450 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่จะลงทุนในโครงการลดพลังงาน เช่น การติดตั้งโซลาร์เพิ่มเติม และปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อลดการใช้พลังงานเพิ่มอีก

ส่วนการปรับราคาสินค้าขึ้นนั้น เนื่องจากต้นทุนพลังงานทั้งหมดที่ขึ้นมาจนถึงขณะนี้คิดเป็นประมาณ 15% ทำให้ราคาที่ปรับขึ้นมา 10% เมื่อปีก่อนยังไม่สะท้อนต้นทุนทั้งหมด จึงจะมีการทยอยปรับราคาขึ้นอีกประมาณ 5% เริ่มตั้งแต่ไตรมาสแรกปีนี้

สัญญาณตลาดไม่ดี ปี’66 ยังเหนื่อย

ด้านภาพรวมตลาดปี 2566 นำพลมองว่า ตลาดรวมปีนี้น่าจะ ‘ไม่โต’ หรือโตน้อย เพราะถึงแม้ว่ากลุ่มดีเวลอปเปอร์จะมีการพัฒนาโครงการใหม่ แต่ตลาดรายย่อย กลุ่มสร้างบ้านหรือซ่อมแซมบ้านจะหดตัวลง (ยกเว้นในจังหวัดท่องเที่ยว เช่น เชียงใหม่ ภูเก็ต ที่น่าจะมีการปรับปรุงโรงแรมเพื่อตอบรับการท่องเที่ยว) เมื่อถัวเฉลี่ยกันแล้วจึงทำให้ตลาดไม่เติบโตมากนักในแง่ปริมาณการขาย

ส่วนภาคการส่งออก เชื่อว่าครึ่งปีแรกจะยังมีปัญหาเดิมต่อเนื่องคือประเทศ CLM ชะลอนำเข้าจากค่าเงินที่ผันผวน ต้องรอติดตามครึ่งปีหลังอีกครั้ง

• “CRC ไทวัสดุ” โหมบุกตลาด! วางเป้า 10 ปีข้างหน้าโตปีละ 18% ขยายสาขาพรึบชิงมาร์เก็ตแชร์
• ล้ำไปอีก! ‘ญี่ปุ่น’ เริ่มทดลองผลิตไฟฟ้าจาก ‘หิมะ’ หวังใช้เป็นพลังงานทดแทนราคาประหยัด

สำหรับ COTTO ปี 2566 จึงมองว่าปริมาณการขายไม่น่าจะเติบโตมากนัก แต่ตัวเลขรายได้น่าจะโต 5% จากการปรับขึ้นราคา ส่วนกำไรจะเป็นอย่างไรขึ้นอยู่กับการลดต้นทุน ซึ่งเชื่อว่าบริษัทจะสามารถฝ่าวิกฤตพลังงานไปได้

ต้นทุนพลังงานมีผลกับทุกอุตสาหกรรมรวมถึงการผลิตวัสดุก่อสร้าง “นำพล มลิชัย” กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ COTTO เปิดเผยผลการดำเนินงานไตรมาส 2/65 บริษัทมีรายได้จากการขาย 3,376 ล้านบาท เติบโต 19% YoY ทำกำไรสุทธิ 167 ล้านบาท ซึ่งลดลง 6% YoY

สาเหตุจากต้นทุนพลังงานปรับตัวสูงขึ้น โดยต้นทุนพลังงานในไตรมาส 2/65 ปรับขึ้นถึง 30% เทียบกับไตรมาสแรก ทำให้การปรับราคาขึ้นไม่ทันต่อต้นทุน

อย่างไรก็ตาม เมื่อรวมครึ่งปีแรก 2565 บริษัทยังสร้างผลการดำเนินงานได้ดี มียอดขายรวม 6,606 ล้านบาท เติบโต 17% YoY ทำกำไรสุทธิ 378 ล้านบาท เติบโต 4% YoY

เห็นได้ว่ายอดขายที่เติบโตสูงเทียบกับปีก่อน ทำให้บริษัทยังทำกำไรเติบโตได้ แม้จะเผชิญกับอุปสรรคด้านต้นทุนพลังงาน โดยครึ่งปีแรกนี้สัดส่วนยอดขาย 80% มาจากตลาดในประเทศ และ 20% มาจากต่างประเทศ ได้แก่ เมียนมา ลาว กัมพูชา

โดยเฉพาะเมียนมามีตลาดที่สดใสขึ้นมากหลังสถานการณ์การเมืองและ COVID-19 เริ่มมีเสถียรภาพ ทำให้ดีมานด์ที่ชะลอไปในช่วงปีก่อนกลับมาใหม่ในปีนี้ รวมถึงคู่แข่งสำคัญคือกระเบื้องจากจีนเริ่มต้องปรับราคาขึ้นเช่นกันเพราะต้นทุนที่สูงขึ้น กระเบื้องจากไทยจึงสามารถแข่งขันได้ดีขึ้น

ราคาวัสดุเซรามิกส์ขึ้นตามค่าพลังงาน

นำพลกล่าวว่า การขึ้นราคาวัสดุเซรามิกส์ปีนี้ COTTO ปรับขึ้นมาแล้ว 2 ครั้ง ครั้งแรกในเดือนเมษายนปรับขึ้นมา 2% และปรับอีกครั้งเดือนมิถุนายนอีก 1-2% คาดว่าครึ่งปีหลังอาจจะยังต้องปรับอีก 1-2% เพื่อให้ทันต่อราคาต้นทุนพลังงาน แต่บริษัทจะระมัดระวังราคาให้สอดคล้องกับคู่แข่งทั้งในประเทศและจากต่างประเทศด้วย

ในอีกแง่หนึ่ง การทยอยปรับขึ้นราคาก็มีผลต่อกลุ่มผู้พัฒนาโครงการด้วย จะเห็นได้ว่าดีเวลอปเปอร์ต่างเร่งการก่อสร้างอย่างหนักในไตรมาส 2 เพื่อหลีกเลี่ยงการขึ้นราคาวัสดุก่อสร้างเพิ่มอีกในช่วงครึ่งปีหลัง ทำให้ปริมาณการขายของบริษัทดีขึ้น โดยครึ่งปีแรกมีการขายกระเบื้องไป 39.7 ล้านตารางเมตร เพิ่มขึ้นถึง 14% YoY

ภาพรวมดีขึ้นจากปี’64

แม้จะเผชิญปัญหาต้นทุนพลังงานและเงินเฟ้อ แต่นำพลมองว่า ปี 2565 นี้น่าจะยังดีกว่าปี 2564 เพราะปีก่อนตลาดชะลอไปมากช่วงครึ่งปีหลังที่มีการระบาดของ COVID-19 ระลอกใหม่ ขณะที่ปีนี้มีการเปิดกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น การท่องเที่ยว ซึ่งทำให้ดีมานด์การรีโนเวตโรงแรมห้องพักตามหัวเมืองท่องเที่ยวมีสูงขึ้น ช่วยชดเชยตลาดรีโนเวตบ้านเก่าที่อาจจะชะลอตัวไปบ้างโดยเฉพาะในกลุ่มตลาดกลางถึงล่างที่อ่อนไหวต่อค่าครองชีพ

• สุดอั้น! “สร้างบ้าน” ปี’65 ราคา “โลหะ” ทะยาน เตรียมปรับราคาก่อสร้างตามต้นทุน 5-8%

ในช่วงครึ่งปีหลังนี้ บริษัทจะยังคงมีการลงทุนต่อเนื่อง โดยมีงบลงทุน 350-400 ล้านบาท ส่วนใหญ่นำไปใช้ปรับปรุงการผลิตเพื่อลดต้นทุน และการขยายสาขา “คลังเซรามิก” ร่วมกับพาร์ทเนอร์ (ขณะนี้มี 83 สาขา และมีเป้าหมายจะครบ 100 สาขาในปี 2566) อีกส่วนหนึ่งจะลงทุนร่วมกับจอยต์เวนเจอร์ในกัมพูชา เปิดร้านค้าปลีกของ COTTO เป็นแห่งแรกของกัมพูชาที่เมืองปอยเปต ซึ่งคาดว่าจะเริ่มจำหน่ายได้ในปีหน้า

โดยสรุปแล้ว นำพลกล่าวถึงการคาดการณ์เมื่อช่วงต้นปีบริษัทคาดว่าปี 2565 จะทำกำไรเติบโตจากปีก่อนได้ 5% แต่ถ้าหากสถานการณ์ค่าพลังงานยังผันผวนต่อเนื่อง เชื่อว่าโดยรวมทั้งปีการเติบโตก็น่าจะใกล้เคียงกับการเติบโตของครึ่งปีแรก

“เมธินี สุวรรณะบุณย์” ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโส เดอะมอลล์ กรุ๊ป เปิดเผยถึงการรีโนเวตใหญ่ศูนย์การค้า “เดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์ ท่าพระ” ใช้งบลงทุนไปกว่า 3,000 ล้านบาท และเพิ่งเปิดบริการเต็มรูปแบบวันที่ 2 ธันวาคมที่ผ่านมา ภายในศูนย์การค้าพื้นที่ 150,000 ตร.ม. มีการตกแต่งใหม่ทั้งหมด เปลี่ยนสวนน้ำชั้นบนเป็นเพลย์กราวด์สำหรับเด็ก เน้นเพิ่มโซนร้านอาหาร และเพิ่มที่จอดรถจาก 1,000 กว่าคันเป็นมากกว่า 2,000 คัน

อีกส่วนหนึ่งที่มีการรีโนเวตใหม่คือ “ห้องน้ำ” ซึ่งมี 3-4 จุดต่อชั้น และเป็นส่วนที่ศูนย์ฯ ให้ความสำคัญ เพราะในยุค COVID-19 เรื่องความสะอาดในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกับคนอื่นเป็นสิ่งที่ต้องระมัดระวัง

บริษัทเลือกใช้สุขภัณฑ์ของ TOTO (โตโต้) ในการรีโนเวตห้องน้ำเดอะมอลล์ ท่าพระ เพราะมองว่าตอบโจทย์ด้านการลดสัมผัสด้วยระบบอัตโนมัติ โดยสุขภัณฑ์ที่ใช้ประกอบด้วยโถสุขภัณฑ์แบบตั้งพื้น, โถปัสสาวะชายแบบแขวนผนัง และก๊อกน้ำ ทั้งหมดใช้ระบบเซ็นเซอร์ ทำให้ไม่ต้องสัมผัสกับก้านโยกหรือปุ่มใดๆ เพิ่มสุขอนามัยให้กับผู้ใช้งาน

• “เดอะมอลล์” บุกอี-คอมเมิร์ซเต็มตัว! เน้นสร้าง “คอนเทนต์” ยั่วใจนักช้อป ไม่แข่งตัดราคา

ทั้งนี้ เมธินีกล่าวด้วยว่าการจับมือกับ TOTO จะเป็นโครงการระยะยาว เนื่องจากบริษัทมีแผนรีโนเวตศูนย์การค้าต่อเนื่อง และโปรเจกต์ที่จะรีโนเวต 3 แห่งต่อจากนี้ที่จะใช้สุขภัณฑ์ของ TOTO ได้แก่ เอ็มโพเรียม (เริ่มรีโนเวตปี 2565), เดอะมอลล์ บางแค (เริ่มรีโนเวตปี 2566) และ เดอะมอลล์ บางกะปิ (เริ่มรีโนเวตปี 2567)

เมธินีมองว่า ห้องน้ำยังเป็นส่วนสำคัญอีกอย่างหนึ่งสำหรับศูนย์การค้า โดยดูจากการรีโนเวตศูนย์ฯ แรกคือ เดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์ งามวงศ์วาน พบว่าลูกค้าชื่นชอบห้องน้ำที่สวยงาม มีการถ่ายรูป เช็กอิน ลงรูปถ่ายในโซเชียลมีเดีย ซึ่งทำให้ศูนยฯ ได้รับการประชาสัมพันธ์ไปในตัว

หลังจากการรีโนเวตเดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์ ท่าพระ ศูนย์ฯ ตั้งเป้าเพิ่มผู้ใช้บริการ 30% เทียบกับก่อนรีโนเวต โดยจะมีทราฟฟิกเข้าศูนย์ฯ เพิ่มเป็น 15 ล้านคนต่อปี และทำให้ลูกค้าใช้เวลานานขึ้นเป็น 90 นาทีต่อครั้งในวันธรรมดา และ 2-3 ชั่วโมงในวันหยุด

ด้าน “ทาคายะสุ ชิมาดะ” ประธาน บริษัท โตโต้ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า เดอะมอลล์ ท่าพระเป็นศูนย์การค้าที่มีชื่อเสียงยาวนาน โดยหลังการรีโนเวต TOTO จะเป็นสุขภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีเข้าไปช่วยตอบโจทย์ด้านความสะอาดและสะดวกสบายให้ผู้ใช้งาน และยังมีระบบลดการใช้น้ำ เหมาะกับนโยบายของเดอะมอลล์ที่คำนึงถึงการลดใช้ทรัพยากร

นอกจากระบบเซ็นเซอร์อัตโนมัติแล้ว สุขภัณฑ์ของบริษัทยังมีเทคโนโลยีอื่นๆ อีก เช่น โถสุขภัณฑ์ตั้งพื้นรุ่น CWT763FVPB ที่ศูนย์ฯ เลือกใช้ มีสารเคลือบ Cefiontect ที่ทำให้เซรามิกเรียบลื่น สิ่งสกปรกเกาะติดยาก ทำความสะอาดได้ง่ายขึ้น หรือในด้านการดีไซน์ โถปัสสาวะชายแบบแขวนรุ่น USWN900AE ได้รับรางวัล iF Design Awards 2021 เพราะดีไซน์ให้ขอบโค้งป้องกันการกระเซ็น และเหมาะกับการใช้งานของเด็กด้วย

• สุขภัณฑ์อัตโนมัติขายดีขึ้นหลังโรคระบาด TOTO ลดราคา 13% เจาะตลาดกลางเพิ่ม

ชิมาดะกล่าวด้วยว่า สำหรับโครงการแบบ B2B ที่ผ่านมาบริษัทมักจะเน้นงานโครงการคอนโดมิเนียมและโรงแรมเป็นหลัก แต่นับจากนี้จะเน้นลุยงานที่เป็นพื้นที่สาธารณะ มีคนใช้งานจำนวนมาก อย่างเช่นศูนย์การค้า ให้มากขึ้น ประเดิมจากเดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์ ท่าพระที่เพิ่งเปิดบริการ

ปี 2564 ตลาดสุขภัณฑ์-ก๊อกน้ำอาจจะแผ่วลงไป แต่หลังข่าวการเปิดประเทศและทยอยคลายล็อกดาวน์ทำให้ทุกธุรกิจต่างมีความหวังในการฟื้นตัว รวมถึง “COTTO” (คอตโต้) แบรนด์รายใหญ่ของตลาด

“อนุวัตร เฉลิมไชย” Head of Ceramics Business ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เอสซีจี เปิดเผยว่า ปีนี้ COTTO มีการศึกษาวิจัยและจัดทำ Design Trend 2022 สำหรับ “ห้องน้ำ” ซึ่งเทรนด์เหล่านี้เกิดขึ้นจากความเปลี่ยนแปลงในชีวิตผู้บริโภคหลังผ่านช่วง COVID-19 ทำให้มีความต้องการที่เปลี่ยนไป และห้องน้ำกลายเป็นมากกว่าฟังก์ชันการใช้งาน แต่ส่งผลในด้านอารมณ์ความรู้สึกของการอยู่อาศัยด้วย

จากการวิจัยของแบรนด์ ปัจจัย 4 ประการที่มีผลต่อการออกแบบห้องน้ำในยุคต่อไป คือ

1.ความไม่แน่นอน (uncertain) จากวิกฤตโรคระบาดทำให้ผู้คนสัมผัสถึงความไม่แน่นอนในชีวิต
2.ดิจิทัล (digital) ผู้คนเคยชินกับการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมากขึ้น เช่น การทำงานออนไลน์
3.จิตใจ (mind) ความเครียดมากขึ้นจากการล็อกดาวน์ พบปะเพื่อนฝูงน้อยลง
4.สังคม (society) ไทยเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ โดยเป็นประเทศอันดับ 17 ของโลกที่มีคนสูงอายุมากที่สุด และทำให้สังคมเป็น multigeneration ครอบครัวอยู่ร่วมกันหลายวัย

ปัจจัยเหล่านี้ ทำให้ COTTO นำมาจับคู่และผสมผสานออกมาเป็นดีไซน์ที่มองว่าจะตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่สำหรับพื้นที่ “ห้องน้ำ” ภายในบ้าน ดังนี้

1.RE-VITAL เทรนด์ที่ผสานระหว่างเทคโนโลยีกับความเรียบง่าย ใช้งานง่าย ไม่ซับซ้อน เน้นดีไซน์ที่เป็นมิตร ลบเหลี่ยมมุมให้ปลอดภัย เหมาะกับทุกคนในครอบครัว

สินค้าแนะนำ เช่น สุขภัณฑ์ VERZO ที่มีนวัตกรรม ULTRA CLEAN+ ยับยั้งแบคทีเรียได้เอง 99% ใน 24 ชั่วโมง

2.RE-BALANCE เทรนด์ที่ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างการใช้งานของมนุษย์ เทคโนโลยี และธรรมชาติ การดึงสีเขียวและต้นไม้มาเป็นส่วนหนึ่งของจุดสนใจในห้อง เพราะพลังของสีเขียวทำให้ประสาทตาผ่อนคลายและความดันโลหิตลดลง

สินค้าแนะนำ เช่น อ่างล้างหน้าเฉดสีเขียว เฉดสีใหม่ที่ COTTO ออกแบบมาเพื่อตกแต่งห้องน้ำให้ดูกลมกลืนกับธรรมชาติ

3.RE-VIBE เทรนด์แห่งความเป็นอิสระในตัวเอง ฟุ้งฝัน และสร้างสรรค์ หลุดออกจากกรอบเดิมๆ มิกซ์แอนด์แมทช์ของสะสมหรือรสนิยมความชอบส่วนตัว ที่ ‘ต้องเลือกเอง’ เท่านั้น

สินค้าแนะนำ เช่น ก๊อกน้ำ Geo Series ซีรีส์ใหม่ สามารถ Mix & Match ส่วนประกอบต่างๆ ให้เป็นสไตล์เฉพาะของตัวเอง

4.RE-CO เทรนด์ที่ให้ความสำคัญกับการรักษาสิ่งแวดล้อม ใส่ใจโลก แต่ยังดูดี ดูเท่ ตามนิยาม Black is a New Green

สินค้าแนะนำ เช่น สินค้าที่ประหยัดน้ำแต่ยังมีดีไซน์อย่างสุขภัณฑ์ Simply Modish สีดำด้าน

5.RE-WILD เทรนด์แห่งการอยู่ร่วมสมัยกันระหว่างวัย ทำให้งานดีไซน์จะเน้นยุคที่มีจุดร่วมกันอย่าง Art Deo แต่ปรับให้ทันสมัยขึ้น ใช้รูปทรงอย่างทรงวงรีของอ่างอาบน้ำ หรือสุขภัณฑ์รุ่นฟรีเกทที่มีรูปทรงโค้ง และดูเป็นมิตร

สินค้าแนะนำ เช่น สุขภัณฑ์ตัวใหม่รุ่น Simply Modish – Waving Sensor ในกลุ่ม Touchless พร้อมฝารองนั่ง Slim Design ที่เพิ่มเรื่อง Comfort seat ช่วยให้นั่งสบายเหมาะกับหลากหลายสรีระ

COTTO ยังออกแคมเปญดึงตัวแทนคนรุ่นใหม่ 5 คนเพื่อมาเป็นตัวแทนให้กับเทรนด์ห้องน้ำทั้ง 5 แบบ ได้แก่ นับเงิน ฉัตร์นลิน เจ้าของช่อง NUBNUBB channel เป็นตัวแทนเทรนด์ RE-VITAL, พลอย และเดย์ จาก THINKK STUDIO เป็นตัวแทนเทรนด์ RE-BALANCE, โบกี้ BOWKYLION ศิลปินไทยชื่อดัง เป็นตัวแทนเทรนด์ RE-VIBE, แก๊ป ธนเวทย์ ดีไซเนอร์ นักแสดง และ Content Creator เป็นตัวแทนเทรนด์ RE-CO และ แอร์ ภัณฑิลา นักแสดง และเจ้าของธุรกิจ เป็นตัวแทนเทรนด์ RE-WILD

• ผลิตมาเลยได้ไหม! “MUJI” ดีไซน์ของใช้ในบ้าน 12 ชิ้น สำหรับคอนโดฯ เล็กจิ๋วในโลกอนาคต

“กิตติพงษ์ โพธิ์ธรานนท์” กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามซานิทารีแวร์ จำกัด กล่าวต่อว่า การเปิดตัวเทรนด์ใหม่ครั้งนี้มาพร้อมกับ Virtual Showroom ที่จะตอบโจทย์ลูกค้าเรื่องสุขอนามัย และยังสะดวกมากขึ้น สามารถเลือกดูจากที่ไหนก็ได้ เวลาใดก็ได้ ฝั่งบริษัทเองก็อัปเดตสินค้าใหม่ได้ง่ายขึ้นบนดิจิทัล

ปี 2565 เชื่อตลาดกลับมาโต 2%

ด้านเทรนด์ตลาดสุขภัณฑ์และก๊อกน้ำในไทย กิตติพงษ์ยอมรับว่าปีนี้ไม่ใช่ปีที่ดี ตลาดหดตัวลงมาเหลือมูลค่า 10,000 ล้านบาท แต่คาดว่าปี 2565 น่าจะกระเตื้องขึ้น เชื่อว่าจะกลับมาโต 2% ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่าพอใจหลังจากผ่านสองปีที่สาหัสมากมาแล้ว

สำหรับ COTTO เฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์สุขภัณฑ์และก๊อกน้ำ คาดว่าปี 2564 จะทำยอดขายได้ 4,000 กว่าล้านบาท ซึ่งอาจจะโตขึ้นจากปีก่อนเล็กน้อย แต่หวังว่าปี 2565 จะเติบโตได้ไม่ต่ำกว่า 10%

เนื่องจากบริษัทจะกลับไปโหมบุกตลาดอาเซียนอย่างเต็มที่ จากก่อนหน้า COVID-19 เริ่มเข้าตลาดไปแล้วแต่เพราะโรคระบาดทำให้ตลาดสะดุด มีประเทศที่ให้การตอบรับดีและมีการเติบโตสูง เช่น อินโดนีเซีย

รวมถึงสินค้ากลุ่ม Smart & Hygiene ปีหน้าเชื่อว่าจะโตถึง 20% สินค้ากลุ่มนี้มีการใช้เทคโนโลยีสร้างความสะดวกและลดการสัมผัส เช่น ก๊อกน้ำระบบเซ็นเซอร์ ฝารองนั่งอัตโนมัติ สุขภัณฑ์ระบบ waving sensor เป็นต้น และ COTTO เป็นผู้นำตลาด มีมาร์เก็ตแชร์ถึง 40%

• สุขภัณฑ์อัตโนมัติขายดีขึ้นหลังโรคระบาด TOTO ลดราคา 13% เจาะตลาดกลางเพิ่ม

ปัจจุบันสินค้ากลุ่ม Smart & Hygiene มีสัดส่วน 7-8% ในยอดขายของ COTTO และคาดว่าปีหน้าจะไต่ขึ้นไปถึงสัดส่วน 10% ได้ จากความต้องการผู้บริโภคเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

“ลูกค้ากลุ่มรีโนเวตเติบโตในช่วงหลัง COVID-19 และห้องที่ลูกค้ามักจะรีโนเวตก่อนคือ ห้องทำงานหรือมุมทำงาน เพราะมีความจำเป็นต้องใช้ รองลงมาคือ ห้องน้ำ เพราะปรากฏว่ากลายเป็นจุดที่ต้องใช้กันทั้งบ้านและทั้งวัน เมื่ออยู่บ้านกันมากขึ้น” อนุวัตรกล่าว

คลิกชมคอลเล็กชัน Design Trend ห้องน้ำของ COTTO ได้ที่นี่

กระแสสุขภัณฑ์อัตโนมัติเริ่มเป็นที่นิยมมากขึ้นช่วงหลัง COVID-19 เพราะผู้ใช้กังวลเรื่องการสัมผัสและความสะอาดทำให้โถสุขภัณฑ์ที่มีสายชำระในตัวดูปลอดภัยกว่า เรื่องนี้ได้รับการยืนยันจาก “ทาคายะสุ ชิมาดะ” ประธาน บริษัท โตโต้ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตสินค้าสุขภัณฑ์ TOTO จากญี่ปุ่นว่า กลุ่มสุขภัณฑ์อัตโนมัติมียอดขายเพิ่มขึ้นทั่วโลก รวมถึงในไทยด้วย แม้ว่าจะไม่สามารถระบุตัวเลขที่ชัดเจนได้ แต่เป็นข้อมูลที่สอดคล้องกับกลุ่มลิกซิลที่ระบุก่อนหน้านี้ว่า COVID-19 ทำให้สุขภัณฑ์อัตโนมัติขายดีขึ้น 100% ทั่วโลก

• COVID-19 ส่งสินค้าสุขภัณฑ์ “อัตโนมัติ-ลดการสัมผัส” ในไทยโต 3 เท่า

สำหรับแบรนด์ TOTO นั้นเข้ามาตั้งโรงงานผลิตสุขภัณฑ์แห่งแรกในไทยเมื่อปี 2552 ยุคนั้นยังร่วมกับเอสซีจีเป็นผู้จัดจำหน่าย ก่อนจะแยกตัวออกมาทำการตลาดและจำหน่ายเองในปี 2556 จากนั้นจึงตั้งโรงงานผลิตสุขภัณฑ์แห่งที่สองในปี 2562 ตามด้วยโรงงานผลิตฝารองนั่งอัตโนมัติ (Washlet) ในปี 2563 ทั้งหมดตั้งอยู่ที่ อ.หนองแค จ.สระบุรี

ปัจจุบันมีกำลังผลิตโถสุขภัณฑ์รวมสองโรงงาน 960,000 ชิ้นต่อปี และกำลังผลิตฝารองนั่งอัตโนมัติ 450,000 ชิ้นต่อปี สินค้าที่ผลิต 60% ส่งออกต่างประเทศ ได้แก่ ญี่ปุ่น ประเทศกลุ่มอาเซียน และสหรัฐอเมริกา ส่วนอีก 40% สำหรับจำหน่ายในไทย

เมื่อปี 2562 ตลาดในไทยของ TOTO จะแบ่งเป็นกลุ่มลูกค้า B2B และ B2C ในอัตราส่วนใกล้เคียงกัน 50:50 แต่ปี 2563 ชิมาดะกล่าวว่า อัตราส่วนกลุ่ม B2B ลดลงเหลือ 40% ส่วน B2C ปรับเพิ่มขึ้นเป็น 60% เนื่องจากโครงการอสังหาริมทรัพย์ระดับบนมีการเปิดโครงการใหม่น้อยลง ทำให้ TOTO มีโอกาสขายน้อยลงไปด้วย แต่กลุ่ม B2C มีความนิยมสูงขึ้นตามเทรนด์ใส่ใจความสะอาดดังกล่าว

แสนอัพยังขายดี ลดราคากลุ่มกลางตีตลาดเพิ่ม

สินค้าของ TOTO จะตีตลาดกลางถึงไฮเอนด์เป็นหลัก แบ่งเป็นกลุ่ม B ราคาไม่เกิน 30,000 บาท กลุ่ม B+ ราคา 30,000-99,999 บาท และกลุ่ม A คือราคา 100,000 บาทขึ้นไป ชิมาดะเปิดเผยว่า กลุ่มที่มีสัดส่วนสูงที่สุดในยอดขายและยังคงเติบโตดีที่สุดในเศรษฐกิจเช่นนี้ คือกลุ่มตลาดไฮเอนด์เกรด A

TOTO เป็นเจ้าแรกในไทยที่นำฝารองนั่งอัตโนมัติเข้ามาจำหน่าย และมีจุดยืนทางการตลาดของตัวเองที่เน้นด้านเทคโนโลยีมาตลอด เช่น Tornado Flush ชำระล้างสิ่งสกปรกได้หมดจดโดยใช้น้ำเพียง 3.8 ลิตร Cefiontect เคลือบสารพิเศษบนผิวเซรามิก ทำให้สิ่งสกปรกเกาะสะสมยาก ดังนั้น การทำตลาดจะเน้น “คุณภาพ” มาคู่กับ “แบรนด์” ชูประเด็นความคงทนของสินค้า ใช้ได้นานกว่าสิบปี และในกลุ่มเกรด A ซึ่งมีดีไซน์สวยงาม เหมาะกับการแสดงสถานะในบ้านหรูของลูกค้า

ด้านสินค้ากลุ่ม B บริษัทก็ให้ความสนใจมากขึ้นเช่นกัน โดยชิมาดะกล่าวว่า ลูกค้าหลายรายเข้ามาดูสินค้าจริงที่โชว์รูมแล้วพึงพอใจ แต่ราคายังสูงเกินไป ทำให้ฝารองนั่งอัตโนมัติรุ่นใหม่ที่บริษัทจะออกจำหน่ายวันที่ 14 ธันวาคมนี้ จะปรับลดราคาลงมาเริ่มต้นที่ 15,900 บาท ลดลงจากรุ่นที่ถูกที่สุดรุ่นเดิม 13% และหากซื้อพร้อมกับตัวโถสุขภัณฑ์จะเริ่มต้นที่ 17,700 บาท ซึ่งน่าจะทำให้เข้าถึงลูกค้าได้ง่ายขึ้น

ก่อนหน้านี้ TOTO อาจจะเป็นเจ้าเดียวที่นำฝารองนั่งอัตโนมัติเข้ามาจำหน่าย แต่เมื่อสินค้าเริ่มมีดีมานด์ แบรนด์อื่นก็มีจำหน่ายเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็น COTTO, Kohler, American Standard ซึ่งกลุ่มนี้เจาะตลาดกลางถึงไฮเอนด์ รวมถึงมียี่ห้อที่เจาะราคาย่อมเยาลงมาคือเสนอราคาไม่ถึง 10,000 บาท เริ่มเข้ามาบุกตลาดเช่นกัน เช่น Bebe, Xiaomi

เน้น “ประสบการณ์ผู้ซื้อ” สร้างความเชื่อมั่นในแบรนด์

เมื่อมีผู้เล่นในตลาดมากขึ้น แต่ทางชิมาดะยืนยันว่า TOTO จะไม่ลงไปเล่นสงครามราคาแน่นอน แต่จะเน้นสื่อสารออนไลน์ให้ลูกค้ารู้จักและเข้าใจคุณภาพ และเมื่อสนใจสินค้าก็จะแนะนำให้มาทดลองสัมผัสสินค้าที่โชว์รูม (ปัจจุบันมี 62 แห่งทั่วประเทศ)

จุดสำคัญและได้เปรียบอย่างหนึ่งของ TOTO คือเรื่องของ “ประสบการณ์” ลูกค้า ชิมาดะกล่าวว่า ลูกค้าหลายรายที่ตัดสินใจซื้อเพราะรู้จักและเคยใช้ TOTO จากสถานที่สาธารณะ เช่น โรงแรม ศูนย์การค้า โดยเฉพาะที่ประเทศญี่ปุ่นซึ่งบริษัทเป็นเจ้าตลาด ทำให้เข้าห้องน้ำในญี่ปุ่นส่วนใหญ่ก็จะต้องเจอแบรนด์นี้ ส่วนในไทยก็มีติดตั้งในสถานที่สาธารณะ เช่น เซ็นทรัล เอ็มบาสซี, โรงแรมดิ โอกุระ เพรสทีจ กรุงเทพฯ, โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ เป็นต้น

“เวลาไปที่ร้านสุขภัณฑ์ในไทย เซลส์มักจะเน้นแต่เรื่องความสวยงามและราคา แต่ TOTO ไม่ต้องการให้มองอย่างนั้น เราอยากให้เน้นที่เรื่องคุณภาพ ต้องใช้ได้ดีและใช้ได้นาน” ชิมาดะกล่าว “โจทย์สำคัญในไทยตอนนี้คือต้อง educate ตลาดให้เข้าใจความสำคัญของการเลือกสุขภัณฑ์คุณภาพ ซึ่งเชื่อว่าตลาดไทยมีศักยภาพในเรื่องนี้ เพราะปกติคนไทยเป็นคนรักความสะอาดไม่ต่างจากคนญี่ปุ่น เพียงแต่ต้องทำอย่างไรให้เลือกสุขภัณฑ์ได้ถูกต้องเท่านั้น”

StandardToilet สตาร์ทอัพอังกฤษเพิ่งคิดค้นผลิตภัณฑ์ในชื่อเดียวกับบริษัท โดยได้รับการสนับสนุนจากสมาคมห้องน้ำแห่งอังกฤษ (BTA) ซึ่งจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมเรื่องสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีขึ้นในห้องน้ำออฟฟิศและพื้นที่สาธารณะ

Mahabir Gill จากบริษัทสตาร์ทอัพแห่งนี้อธิบายถึงหลักการของที่นั่งของสุขภัณฑ์ชิ้นดังกล่าวว่า จะเอียงลงด้านหน้า 13 องศา ซึ่งช่วยเพิ่มความตึงตัวที่ขาคล้ายๆ กับเวลาเราออกกำลังกายท่าสควอชแบบเบาๆ

บริษัทยังเปิดเผยด้วยว่า StandardToilet ได้รับความสนใจจากที่ทำการสภาท้องถิ่นและศูนย์บริการทางหลวงหลายแห่งเพื่อจะนำสุขภัณฑ์นี้ไปติดตั้งด้วยมูลค่าชิ้นละ 150-500 ปอนด์ (ประมาณ 5,900-19,700 บาท)

ปัญหาการใช้ห้องน้ำนานเริ่มพบเห็นได้ทั่วไปในปัจจุบัน โดยแบบสอบถามของ Protecting.co.uk ที่สำรวจทั่ว 8 เมืองในสหราชอาณาจักรพบว่า มีกลุ่มคนบางกลุ่มใช้เวลาสูงถึง 28-35 นาทีในห้องน้ำที่ทำงาน แปลว่าบริษัทจะเสียชั่วโมงทำงานของพนักงานรายนั้นๆ ไปสัปดาห์ละ 2 ชั่วโมงครึ่ง

“มีการประเมินว่า แค่เพียงในสหราชอาณาจักร พนักงานที่พักเบรกนานเกินไปนั้นสร้างความเสียหายให้อุตสาหกรรมและการค้าสูงถึง 4 พันล้านปอนด์ต่อปี (ประมาณ 1.57 แสนล้านบาท)” Gill กล่าว

ดังนั้น โมเดลสุขภัณฑ์เอียง 13 องศานี้จะช่วยแก้ปัญหา มุ่งเป้าหลักไปที่ออฟฟิศที่ต้องการลดเวลาการพักเบรกในห้องน้ำของพนักงานลงและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้มากขึ้น

บริษัทยังรายงานด้วยว่า โมเดลนี้ไม่ได้มีประโยชน์ลดเวลาใช้ห้องน้ำของพนักงานอย่างเดียว แต่ยังช่วยปรับท่านั่งทำธุระของเราให้เหมาะสม ลดการเกิด โรคริดสีดวง และลดภาวะ กล้ามเนื้ออุ้มเชิงกรานอ่อนแรง และยืนยันว่าความเอียงลาด 13 องศาเป็นการออกแบบให้พอดีที่สุด เพราะจะไม่ทำให้เกิดอันตรายกับคน แค่ทำให้เมื่อยขาเมื่อใช้นานเกินไปเท่านั้น

• มาแล้ว! โถสุขภัณฑ์อัจฉริยะ แสดงโฆษณาขณะผู้ใช้ปัสสาวะ

Gill ซึ่งเป็นวิศวกรอาชีพเกิดแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์นี้ หลังจากพบว่าคนงานชอบไปแอบหลับในห้องสุขา หรือการที่เขาต้องต่อคิวยาวเหยียดในห้องน้ำสาธารณะ

แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่เห็นด้วยกับการลดเวลาพักเบรกในห้องน้ำที่ทำงาน Charlotte Jones นักเขียนร่วมของโครงการ Around the Toilet กล่าวว่า มุมมองที่ว่า การเข้าห้องน้ำนานในที่ทำงานเป็นภัยคุกคามต่อบริษัทนั้นคือมุมมองที่ไม่ถูกต้อง

“ฉันคิดว่าความสำคัญของห้องน้ำในฐานะที่หลบภัยระหว่างวันทำงานสะท้อนให้เห็นว่า การออกแบบที่ทำงานนั้นไม่เหมาะสม งานหนักเกินไป และบริษัทสร้างทีมงานที่ไม่ส่งเสริมสนับสนุนพนักงาน มากกว่าที่จะบอกเรื่องพฤติกรรมของตัวพนักงานเท่านั้น”

Source