Tag: Exclusive

เครือข่ายสังคมแบบไม่มีที่สิ้นสุด Social Networking ทำให้ธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ซึ่งมีฐานลูกค้าจำนวนมากนำโมเดลมาปรับใช้ สร้างเครือข่ายของตัวเองในโลกออนไลน์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เห็นได้ชัดเจนจากกลุ่มทรู คอร์ปอเรชั่น ที่มีกลยุทธ์ธุรกิจด้วย Convergence ทุกบริการตั้งแต่โทรศัพท์มือถือ อินเทอร์เน็ต เคเบิลทีวี รวมกว่า 20 ล้านสมาชิกเข้าด้วยกัน หรือค่ายโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ เอไอเอสที่มีฐานลูกค้ากว่า 23 ล้านคน และดีแทคอีกเกือบ 18 ล้านคน ต่างเริ่มมี...

ความสามารถที่จะเชื่อมโยงผู้คนไม่ได้จำกัดอยู่แค่เว็บ Social Networking ดังๆ อย่าง hi5 MySpace และ FaceBook เท่านั้น ในกรณีที่คุณหรือองค์กรธุรกิจใดสักแห่ง อยากสร้างชุมชนออนไลน์ของตัวเองขึ้นมาในยุคนี้ ก็ไม่ใช่เรื่องยากเช่นกัน เรียกว่าเป็นตัวช่วยประเภท “ทำเองก็ได้ ง่ายจัง” สมาชิกในชุมชนออนไลน์ของไทยอาจจะยังไม่ก้าวหน้าถึงขั้นคิดที่จะทำชุมชนออนไลน์เฉพาะกลุ่มของตัวเองขึ้นมา แต่ Social Networking ที่พัฒนาในต่างประเทศมาก่อนที่ hi5 จะทำให้ชุมชนออนไลน์เป็นที่รู้จักมากขึ้นในเมืองไทยนั้น เขาพัฒนาไปสู่การทำธุรกิจได้หลายต่อหลายรูปแบบไม่ได้จำกัดแค่ทำโฆษณาบนออนไลน์ผ่านเว็บไซต์เหล่านี้เพียงอย่างเดียว...

ทรู คอร์ปอเรชั่น ตัดสินใจซื้อทรูวิชั่นส์ด้วย 2 เหตุผลหลัก เหตุผลแรกเพื่อทำให้บทบาทคอนเวอร์เจนซ์ในเครือทรูสมบูรณ์ขึ้นจากการมีคอนเทนท์ของทรูวิชั่นส์มาเป็นธงนำในการต่อยอดการให้บริการในรูปแบบคอนเวอร์เจนซ์ กับอีกเหตุผลที่ทรูต้องการขยายตลาด Pay TV ไปสู่ผู้บริโภคกลุ่มแมสเพิ่มขึ้น เหตุผลแรก ทำให้ผู้บริโภคได้เห็นนวัตกรรมจากทรูวิชั่นส์ทั้งด้านการตลาดและเทคโนโลยี โดยเฉพาะการใช้คอนเทนท์รายการที่ได้รับความนิยม อย่าง AF และ พรีเมียร์ลีก เป็นตัวนำในการดึงความสนใจของกลุ่มผู้บริโภคเข้ามาใช้บริการในเครือข่ายทรูผ่านช่องทางของเทคโนโลยีต่างๆ ที่ทรูมีอยู่ในมือ ช่องทางเหล่านี้ทำให้ทรูวิชั่นส์มีโอกาสขยายช่องทางหาสมาชิกใหม่ๆ และทำให้เป้าหมายในการขยายไปยังตลาดแมสเติบโตด้วยยอดสมาชิกที่เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวภายในเวลาไม่ถึง 2 ปี ...

ศุภชัย เจียรวนนท์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานคณะผู้บริหาร บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปรียบเทียบระดับการคอนเวอร์เจนซ์ในเครือทรู ให้นิตยสาร POSITIONING ฟังว่า ถ้าเปรียบการคอนเวอร์เจนซ์เป็นบันไดสิบขั้น คอนเวอร์เจนซ์สินค้าและบริการในเครือทรูตอนนี้ก็เพิ่งจะเดินถึงขั้นที่ 3 เท่านั้นเอง ยิ่งสำหรับแบรนด์ทรูวิชั่นส์ ซึ่งผ่านการเปลี่ยนชื่อ เปลี่ยนผู้ถือหุ้นมาหลายต่อหลายครั้ง แต่ไม่มีครั้งไหนที่ทำให้เคเบิ้ลทีวีรายนี้มีเป้าหมายชัดเจนเท่าครั้งนี้มาก่อน เพราะหลังรีแบรนด์ครั้งล่าสุด ทรูวิชั่นส์ขยายฐานสมาชิกไปสู่ตลาดกลางและตลาดแมสจนมียอดสมาชิกใหม่เติบโตเท่าตัวภายในเวลาไม่ถึง 2 ปี...

อนาคตที่สดใสของทรูวิชั่นส์ เพิ่งจะฉายแววชัดขึ้น หลังรวมเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มทรูคอร์ป ภายใต้สโลแกนบริษัทแม่ Better Together ทรูวิชั่นส์เป็นองค์กรหนึ่งของไทยที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมานับครั้งไม่ถ้วน ทั้งการฟันฝ่ากับวิกฤตเศรษฐกิจ ที่ทำให้ผู้ประกอบการต้องหันมารวมตัวกันเพื่อความอยู่รอด และไม่ได้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่ทรูวิชั่นส์ผ่านสถานการณ์เปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้นมาแล้วไม่น้อยกว่า 3 ครั้ง ก่อนจะกลายมาเป็นบริษัทในเครือทรูคอร์ปอเรชั่นอย่างเต็มตัวเมื่อกลางปี 2006 พร้อมกับมีนโยบายการดำเนินงานที่ชัดเจนภายใต้การนำคอนเทนท์ที่มีอยู่มาเป็นตัวขับเคลื่อนแบรนด์วิชั่น ในการเปิดมุมมองใหม่สู่สังคม รวมทั้งเป็นคอนเทนท์คอนเวอร์เจนซ์หัวใจสำคัญของกลยุทธ์คอนเวอร์เจนซ์ของทรูคอร์ป ซึ่งกลายเป็นแนวทางการพัฒนาธุรกิจของทรูวิชั่นส์ที่จะเติบโตไปอย่างมั่นคงและชัดเจน ทรูวิชั่นส์ หรือหากจะนิยามกันง่ายๆ ก็คือ ผู้ให้บริการ...

“ทรูวิชั่นส์” เป็นธุรกิจที่ขาย “Content” เป็นหลัก ปฏิเสธไม่ได้ว่าบริษัทจะเติบโตได้ต้องมี Content ที่เข้มข้นและโดนใจผู้บริโภค ซึ่งกลยุทธ์ด้านคอนเทนต์ในปี 2551 ของทรูวิชั่นส์ ได้รับการเปิดเผยโดย อรรถพล ณ บางช้าง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายรายการของบริษัท ทรูวิชั่นส์ บ่งบอกถึง Strategic Move ที่ชัดเจนของทรูวิชั่นส์ กับเป้าหมายขยายฐานการตลาดไปสู่ต่างจังหวัดหรือในระดับแมส หรือตลาดกลุ่มใหญ่ให้มากขึ้น จากเดิมทรูวิชั่นส์เจาะตลาดนิช...

หลังจากเปลี่ยนชื่อและจัดผังรายการกีฬาใหม่เมื่อเดือนสิงหาคมปีที่ผ่านมา ทำให้ปัจจุบันนี้ “กีฬา” ได้กลายเป็นคอนเทนท์ระดับแม่เหล็ก “ทรูวิชั่นส์” มีไว้ให้บริการแก่คอกีฬา ถึง 9 ช่อง ด้วยความที่วางคอนเซ็ปต์ของการเป็น “The Ulitmate World Sport Center” ทรูจึงมีช่องกีฬาที่เกิดจากการซื้อรายการ จ้างทีมพากย์ ตัดต่อเอง และจัดผังเองทั้งหมด รวม 5 ช่อง...

จะดีแค่ไหน ถ้ามีช่องส่วนตัวให้คุณได้บันทึกรายการโปรด สร้างเป็นโปรแกรมส่วนตัวตามชอบ หรือจะสั่งหยุด เล่นซ้ำ หรือถอยหลัง ควบคุมรายการสดได้ไม่ต่างจากการควบคุมเครื่องเล่นดีวีดี แต่ทั้งหมดเป็นเรื่องที่ทำได้ผ่านรีโมทคอนโทรลที่คุณคุ้นเคย ทรูวิชั่นส์ได้รับการปักธงสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไว้ว่า จะต้องก้าวไปสู่ความเป็นคอนเวอร์เจนซ์ และสามารถตอบสนองไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค (Lifestyle Enabler) ฉะนั้นโจทย์ทุกอย่างของทีมพัฒนาโปรดักส์ของทรูวิชั่นส์จึงต้องคิดอยู่เสมอว่าจะตอบโจทย์คอนซูเมอร์ด้วยกลยุทธ์คอนเวอร์เจนซ์จากสิ่งที่มีอยู่ได้อย่างไร ปุณณมาศ วิจิตรกุลวงศา Deputy Director, Special Projects/ UBC, President/ CEO...

การพัฒนาความคมชัดของสัญญาณภาพทีวีนับแต่เริ่มมีทีวีมากว่า 60 ปีบนโลกใบนี้ เป็นสิ่งสะท้อนความต้องการที่ไม่สิ้นสุดของคนดูทีวีได้ชัดเจน และนั่นคงจะเป็นเหตุผลที่ตอบคำถามได้ดีที่สุดว่า ผู้ชมรายการผ่านทีวีจะรู้สึกอย่างไรหากภาพและเสียงที่ส่งมานั้นคมชัดขึ้นกว่าเดิมอีกถึง 5 เท่า นี่คือโจทย์การทำตลาดของระบบ HD ที่ทรูวิชั่นส์ต้องหาวิธีให้สมาชิกตอบรับความแตกต่างของสัญญาณภาพที่ต้องการการตัดสินด้วยตา โดยตำแหน่งและหน้าที่หลักของศึกษิฐ ชลศึกษ์ Brand Marketing Manager ฝ่ายการตลาด บริษัท ทรูวิชั่นส์ จำกัด (มหาชน) มีหน้าที่ดูแลด้านการตลาดช่องรายการเป็นหลัก แต่ครั้งนี้ต้องมาดูงานด้านเทคนิคอย่าง...

หาก “ทรูวิชั่นส์” ต้องการช่องทางสื่อสารผ่านโทรศัพท์มือถือ ไม่ว่าใครก็คงจะคิดว่า ทรูวิชั่นส์ ก็น่าจะทำ “คอนเวอร์เจนซ์” กับบริการโทรศัพท์มือถือ “ทรูมูฟ” ได้ในฐานะที่เป็นบริการภายใต้เครือข่ายเดียวกัน โจทย์คอนเวอร์เจนซ์ที่ทรูวิชั่นส์รับมาจากทรูคอร์ปอเรชั่น ไม่ใช่แค่การคอนเวอร์เจนซ์สินค้าและบริการในเครือเท่านั้น หากแต่ยังต้องคิดถึงการคอนเวอร์เจนซ์กันเองภายใต้ทรูวิชั่นส์ เพื่อตอบโจทย์กลุ่มคนที่อยู่ในชุมชนเดียวกันให้มีช่องทางการสื่อสารเฉพาะกลุ่มที่ชัดเจนยิ่งขึ้น และนี่คือที่มาของ “ทรูวิชั่นส์ ซิม” ที่เพิ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา เป้าหมายของ “ทรูวิชั่นส์ ซิม” เกิดขึ้นเพื่อเป็นบริการหลังการขายให้กับลูกค้าทรูวิชั่นส์ เพิ่มเติมจากการให้บริการผ่านศูนย์...