Tag: Exclusive

อุปสรรคปัญหาเป็นบทเรียนที่ทำให้นักธุรกิจต้องแก้โจทย์ และเป็นที่มาของการพัฒนาธุรกิจให้เข้มแข็งขึ้น ประเทศไทยประสบปัญหาวิกฤตค่าเงินบาทรอบแรกเมื่อปี 2527 ต่อจากนั้น 13 ปี ก็เกิดปัญหาการอ่อนค่าของเงินบาทอีกครั้งในปี 2540 ปี 2550 สถานการณ์ค่าเงินบาทครั้งนี้ต่างจาก 2 ครั้งแรก เพราะเป็นปัญหาเรื่องค่าเงินบาทแข็งค่า ว่ากันว่าเศรษฐกิจหนึ่งรอบจะมีระยะเวลาประมาณ 10-13 ปีนี่แหละ เพราะฉะนั้นอีกสัก 10 ปีข้างหน้า ถ้าธุรกิจไทยไม่อยากเป็นฝ่ายรองรับผลกระทบจากภายนอกโดยไม่สามารถควบคุมตัวเองได้เหมือนทุกครั้งที่ผ่านมา วิธีที่ดีที่สุด...

“โพสิชันนิ่งแบบเดิมๆ ที่วางกันไว้เรื่องวัฒนธรรม การท่องเที่ยว และช้อปปิ้งพาราไดซ์ เป็น 3 คีย์เวิร์ดสำคัญที่โอเคที่สุดแล้ว ไม่ว่าใครมาเป็นรัฐบาลก็ควรต้องชูประเด็นนี้ให้ได้ เป็นของดีที่เรามีอยู่แล้วและไม่ต้องปรับเปลี่ยน ไม่ต้องสร้างใหม่ ไม่มีใครเหมือน เพียงแต่ต้องรู้จักโปรโมต รู้จักจัดการ” ชฎาทิพ แนะนำด้วยว่า “รัฐบาลควรโปรโมตกรุงเทพฯ แยกจากประเทศไทย เหมือนที่รัฐบาลฝรั่งเศสโปรโมตปารีสแยกต่างหาก เพราะมีคาแร็กเตอร์ที่โดดเด่นแตกต่างจากเมืองอื่นๆ ของประเทศ กรุงเทพฯ ก็มีความเป็น Cosmopolitan แตกต่างจากเมืองอื่นๆ...

ปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด “ประเทศไทยควรตื่นตัวในการผลักดันให้คนไทยริเริ่มสร้างสรรค์นวัตกรรมเทคโนโลยีท้องถิ่นของประเทศให้ได้รับการยอมรับมากขึ้น และสามารถแข่งขันได้กับนานาชาติ เพราะในอนาคตนวัตกรรมเทคโนโลยีเหล่านี้จะเป็นกลไกสำคัญที่ก่อให้เกิดการสร้างงานสร้างรายได้ให้กับประเทศอย่างมหาศาล โดยเฉพาะการเปิดโอกาสให้เยาวชนรุ่นใหม่ได้คิดค้น เรียนรู้ด้วยตนเองผ่านเทคโนโลยีเพื่อสร้างสรรค์ผลงานที่เป็นประโยชน์เพื่อนำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมของประเทศต่อไป”

สรรพัชญ โสภณ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮิวเลตต์ แพคการ์ด (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวถึงความคาดหวังต่อโพสิชันนิ่งของประเทศไทยไว้ว่า ควรจะสร้างศักยภาพด้านไอทีรวมทั้งบุคลกรด้านไอที “ผมมีความหวังว่าประเทศไทยเราจะให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรทางด้านไอทีให้มากยิ่งขึ้น เพื่อให้บุคลากรของเรามีความสามารถทัดเทียมนานาประเทศ และมีจำนวนมากพอที่จะรองรับการพัฒนาทางด้านอุตสาหกรรมไอทีของประเทศในอนาคต ผ่านทางระบบการศึกษาที่มีแบบแผนชัดเจน และเป็นระบบที่ส่งเสริมเยาวชนไทยที่มีความสนใจในด้านนี้ ให้สามารถพัฒนาศักยภาพของตนให้ดียิ่งๆ ขึ้นไป”

วรรณิภา ภักดีบุตร รองประธานกรรมการบริหาร กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ส่วนบุคคล “ยูนิลีเวอร์ประกอบธุรกิจบนรากฐานของการวิเคราะห์ข้อมูล และการวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างลึกซึ้งอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นแนวทางที่ยูนิลีเวอร์ในไทยปฏิบัติอยู่ในปัจจุบันและเริ่มทำมาตั้งแต่ปี 2540-2541 ผลกระทบที่เกิดขึ้นในปี 2550 แสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจไทยและเศรษฐกิจโลกมีความเชื่อมโยงกันอย่างมาก ทำให้สภาวะการหมุนเวียนของเม็ดเงินลงทุนในระดับโลกเป็นปัจจัยที่อยู่เหนือการควบคุมในประเทศ ส่งผลให้ค่าเงินบาทแข็งขึ้นตลอดปีครึ่งที่ผ่านมา วิธีการรับมือของยูนิลีเวอร์กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น คือการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในธุรกิจทุกส่วนตั้งแต่การผลิต การขนส่ง ไปจนถึงส่วนการตลาดและการขาย พร้อมทั้งพิจารณาทุกๆ ช่องทางที่สามารถผนวกศักยภาพของเราในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในราคาย่อมเยาแก่ผู้บริโภค” กรณีนี้แม้อาจจะไม่ใช่กำหนดเป็นโพสิชันนิ่งของประเทศ แต่หากธุรกิจส่วนใหญ่ของประเทศมีความสามารถในเหมือนยูนิลีเวอร์ที่เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของคอนซูเมอร์ทั่วโลก ก็เป็นวิธีที่ธุรกิจไทยควรศึกษาเป็นแบบอย่างแม้จะเป็นเพียงองค์กรเล็กๆ ก็ตาม...

อภิรักษ์ โกษะโยธิน ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ครั้งนี้ถือเป็นไอเดียใหม่สดที่สุดที่จะชูโพสิชันนิ่งของกรุงเทพฯ ให้เป็นจุดหมายของการท่องเที่ยวที่เด่นชัดขึ้นกว่าเดิม โพสิชันนิ่งของกรุงเทพฯ ที่ผู้ว่าฯ อภิรักษ์ต้องการนำเสนอในครั้งนี้ได้แก่การชูเสน่ห์ 5 ด้าน ดังนี้ เสน่ห์วัฒนธรรม เสน่ห์ปลายจวัก เสน่ห์การจับจ่าย เสน่ห์งามยามราตรี และเสน่ห์แม่น้ำแห่งแผ่นดิน โดยมีเป้าหมายจะผลักดันให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองน่าท่องเที่ยวอันดับหนึ่งในโลกภายใน 3-5 ปีข้างข้างหน้า

วิชา พูลวรลักษณ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมเจอร์ ซีเนเพล็กซ์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) “โพสิชันนิ่งของประเทศที่ควรผลักดันไม่ว่ารัฐบาลไหน ควรผลักดันเรื่องการบริโภคภายในประเทศ (Local Consumption) และการส่งเสริมเอสเอ็มอี เพื่อให้มีผู้ประกอบการ (Entrepreneur) กันเยอะๆ ซึ่งจะส่งผลให้มีการจ้างงานและการจับจ่ายใช้สอยของคนในประเทศ โดยรัฐช่วยจัดระบบส่งเสริมรายย่อยให้มีความสามารถในการแข่งขัน ขณะเดียวกันก็ควรส่งเสริมให้ประชาชนเกิดการออมไปพร้อมกันด้วย” ใครที่ไม่มั่นใจว่าการส่งเสริมการบริโภคภายในประเทศจะทำให้ธุรกิจขนาดใหญ่อยู่รอดจริงไหม ก็ต้องแนะนำให้ลองดูธุรกิจของเครือเมเจอร์เป็นตัวอย่าง เพราะไม่ว่าเงินบาทจะผันผวนอย่างไร...

ไชยยง รัตนอังกูร ผู้อำนวยการศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบ (TCDC) “หากต้องการอยู่รอดบนเวทีโลกที่ผู้ผลิตรายใหญ่แข่งขันกันด้วยต้นทุนต่ำ ไทยควรหันมาผลิตสินค้าและบริการด้วยการบริหาร เงินทุน และความคิดสร้างสรรค์ บนจุดยืนของ “สินทรัพย์ทางวัฒนธรรม” และ “ทักษะเฉพาะถิ่น” อันเป็นรากฐานเดิมที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว นอกจากนี้ต้องกล้าที่จะลงทุนเพื่อการเปลี่ยนแปลงไปสู่ธุรกิจที่ยั่งยืนและมั่นคงกว่าเดิม และต้องไม่มองว่าความคิดสร้างสรรค์ต่างๆ เป็นเรื่องเพ้อฝันและไม่ควรค่าแก่การลงทุน” ไชยยงยกตัวอย่างกรณีของแบรนด์แฟชั่นไทย ซึ่ง Go inter กันไปแล้วหลายแบรนด์ แต่กลับไม่ได้รับการตอบรับในภาพกว้างเท่าที่ควร...

ความเป็นประเทศไทย มีแรงดึงดูดเงินลงทุนจากต่างประเทศ หรือมีอะไรบ้างที่เป็นอุปสรรคจากทั้งปัจจัยภายใน และภายนอกประเทศที่ทำให้ต่างชาติชะลอ หรือถอนการลงทุนไป “SWOT ประเทศไทย“ โดยธนาคารแห่งประเทศไทย มีดังนี้ Strength -ปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจดี -เป็นฐานการส่งออกในภูมิภาค -ค่าจ้างแรงงานต่ำ -มีนโยบายส่งเสริมการลงทุนจาก BOI -มี FDI อยู่ก่อนหน้านี้แล้ว -มีระบบสถาบันการเงินที่ดี -มีทรัพยากรธรรมชาติที่สมูบรณ์ Weakness -ความไม่แน่นอนทางการเมือง -สถานการณ์ความไม่สงบภายในประเทศ -ข้อจำกัดเกี่ยวกับการถือครองสินทรัพย์ของ...

เดิมทีการแข่งกันของผู้ประกอบการเป็นเพียงการเพิ่มผลผลิตด้วย ”เครื่องจักรและทุน” กระทั่งต่อมา เมื่อมีวิทยาการสมัยใหม่มารองรับ รูปแบบการแข่งขันจึงเปลี่ยนไปสู่การประชันกันด้วย ”ความรู้และเทคโนโลยี” อันทันสมัย สุดแท้แต่ความสามารถของผู้ประกอบการจะหามาได้ ทว่าปัจจุบัน เมื่อเทคโนโลยีมีราคา ”ถูกลงมาก” จนถึงจุดที่ ”ใครๆ” ก็สามารถเป็นผู้ประกอบการและผลิตสินค้าได้ด้วยคุณภาพที่ดีทัดเทียมกันได้ รูปแบบใหม่ของการแข่งขันในวันนี้จึงต้องอาศัย ”ความคิดสร้างสรรค์” เพื่อสร้าง ”ความต่าง” ของสินค้าและบริการ ซึ่งความต่างที่ว่าย่อมมีที่มาจากเรื่องราวหรือความโดดเด่นของวัฒนธรรมท้องถิ่นในแต่ละท้องถิ่นนั้นๆ จึงเป็นเหตุให้หลายประเทศหันมาดำเนินนโยบายส่งเสริมเศรษฐกิจบนพื้นฐานความคิดสร้างสรรค์ หรือ...