Monday, December 23, 2024
Home Tags Quote

Tag: Quote

พเยาว์ ธรรมธีรสุนทร หัวหน้าฝ่ายวางแผนกลยุทธ์สื่อทีวี บริษัท มายด์แชร์ (ประเทศไทย) จำกัด

การแข่งขันในปีหน้าดุเดือดแน่ ในแง่ของการซื้อสื่อโฆษณา ในช่องดิจิตอลทีวี ยังคงยึดช่องที่มีเรตติ้งสูงๆ เช่น เวิร์คพอยท์, ช่อง 8 ส่วนอีก 3 ช่อง ที่มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ คือ โมโน, ทรูโฟร์ยู และไทยรัฐทีวี ซึ่งเวลานี้ ช่อง 8 และ เวิร์คพอยท์ เตรียมปรับค่าโฆษณาขึ้นอีก 100% จากตอนนี้ขายเป็นหลักแสนต่อนาที...

สุรินทร์ กฤตยาพงศ์พันธุ์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท บางกอก เอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด หรือช่อง 3

ปีหน้าจะมีการแข่งขันเรื่องของราคาค่าโฆษณา เนื่องจากลูกค้าจะมีตัวเลือกมากขึ้น ขณะเดียวกันคนที่ ซื้อสื่อก็จะซื้อได้ยากขึ้น เพราะว่าสมัยก่อนซื้อรายการเดียว มีคนดู 5 แสนคน แต่ต่อไปเขาต้องซื้อเป็น 10 รายการ เพื่อให้มีคนดู 5 แสนคน ก็อาจมีความยุ่งเหยิง วุ่นวาย เพราะจริงๆ แล้ว คนดูไม่ได้มากขึ้น เท่าเดิมหรือน้อยกว่า ด้วยซ้ำ เพราะเขามาดูในจออื่นๆ ดูจากจอทีวี น้อยลง...

วิชา พูลวรลักษณ์

“เมืองไทยเวลานี้มีโรงภาพยนตร์ทั้งหมดแค่ 850 โรงเท่านั้น ในขณะที่ประเทศเกาหลีมี 2,000 โรง และเขาโตได้ด้วยภาพยนตร์เกาหลีที่เป็น Local Content ทางเมเจอร์ก็จะใช้ Success Model นี้ในการทำตลาดบ้านเราคือ ขยายสาขาไปปักธงที่ต่างจังหวัด เพราะในต่างจังหวัดภาพยนตร์ไทยเติบโตได้ดี มีสัดส่วนรายได้ที่ 60% แต่ในขณะที่กรุงเทพฯ มีรายได้จากภาพยนตร์ไทย 40% และเป็นภาพยนตร์ฮอลลีวูด 60%  ปีหน้าจะเป็นปีที่เมเจอร์การขยายสาขามากที่สุดคือ 100...

โคเรอากิ ทามุระ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สห ลอว์สัน จำกัด

“พฤติกรรมลูกค้าที่เข้าคอนวีเนียนสโตร์ของไทยกำลังมาถึงจุดเปลี่ยน จากเดิมลูกค้ามองหาความสะดวกเป็นหลัก แต่เวลานี้ลูกค้ามองหาเรื่องความคุ้มค่า จ่ายเงินไปแล้วก็อยากได้ของดี ของอร่อย ต้องการอาหารปรุงสุก ซึ่งตลาดคอนวีเนียนสโตร์เวลานี้ยังตอบโจทย์ให้ไม่ได้ จึงเป็นที่มาของคอนเซปท์เดอะคิทเช่น เพื่อตอบโจทย์ ความต้องการเหล่านี้  เพราะเป้าหมายสูงสุดของลอว์สัน เราไม่ต้องการมีสาขามากเป็นอันดับหนึ่ง แต่ต้องการเป็นคอนวีเนียนสโตร์ที่ลูกค้าพึงพอใจสูงสุด” โคเรอากิ ทามุระกรรมการผู้จัดการ บริษัท สห ลอว์สัน จำกัด 

ณัฐ วงศ์พานิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัลแฟมิลี่มาร์ท จำกัด

 “การแข่งขันในตลาดร้านสะดวกซื้อยังคงสูงมาก แข่งกันทั้งในเรื่องหาทำเลสถานที่ดีๆ และสร้างจุดเด่นของตัวเอง เพราะสินค้าในร้านไม่ได้แตกต่างกันมากนัก ขึ้นอยู่กับว่าแต่ละแบรนด์จะดึงลูกเล่นอะไรออกมา แต่สุดท้ายก็ต้องตอบโจทย์ความสะดวกสบายให้กับลูกค้า เพราะพฤติกรรมส่วนใหญ่ที่เขาเข้าร้านก็มาหาของรับประทาน หรือของใช้เล็กๆ น้อยๆ ใช้เวลาอยู่ในร้านเฉลี่ยเพียง 5 นาทีเท่านั้น แฟมิลี่มาร์ทจึงเน้นในส่วนของสินค้าประเภทอาหารพร้อมทานให้มากขึ้น จากปัจจุบันมีสัดส่วนอยู่ 13% ของสินค้าทั้งหมด” ณัฐ วงศ์พานิชประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัลแฟมิลี่มาร์ท จำกัด

ปรีชา เอกคุณากูล

“เศรษฐกิจไทยยังมีแนวโน้มเติบโตได้อีกมาก ทั้งเมกกะโปรเจกส์ของรัฐบาล การก้าวสู่เออีซี ล้วนแต่เอื้อให้ธุรกิจค้าปลีกในไทยยังขยายตัวได้อีกมาก  ซีพีเอ็นก็พร้อมขยายศูนย์การค้าเชิงรุก เพื่อชิงทำเลที่ดีที่สุดก่อนใคร นอกจากจาก 8 โครงการที่ซีพีเอ็นลงทุน 53,000 ล้านบาทในช่วง 3 ปีจากนี้  ยังมีอีก 20 โครงการที่เราคิดว่ามีโอกาสจะเปิดสาขาใหม่ได้อีก” ปรีชา เอกคุณากูลกรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) 

ดวงตา พงษ์วิไลย์ ผู้จัดการใหญ่การตลาด ศูนย์การค้าเดอะมอลล์

 “ลูกค้าส่วนใหญ่ของเดอะมอลล์ จะเป็นครอบครัวที่ค่อนข้างมีอายุ มีสัดส่วนถึง 40-50%  คนสูงอายุ ก็มีถึง10% ขึ้นไป  ส่วนครอบครัวรุ่นใหม่ กลุ่มวัยหนุ่มสาว คนทำงานรุ่นใหม่ วัยรุ่น เรามีน้อยมาก ดังนั้นเป็นโจทย์ใหญ่ของเราที่ต้องใช้เงินลงทุน 2,500 ล้านบาท ในการ รีโนเวท และจัดอีเว้นท์ตลอดทั้งปี 2558 เพื่อปรับภาพลักษณ์เดอะมอลล์ที่คนมองว่าเป็นห้างบ้านๆ ให้ทันสมัย มีความเป็นเมืองมากขึ้น  เพราะถ้าอยากได้ลูกค้าเหล่านี้ เราก็ต้องทุ่ม...

ฤทธิ์ ธีระโกเมน

“ถ้าถามว่าคนรุ่นไหนเหมาะจะทำการตลาด…ผมบอกเลยอย่าให้คนอย่างรุ่นผมมาทำการตลาด นักการตลาดยุคนี้ ต้องเป็นพวก Gen X หรือ Gen Y อย่างรุ่น  Baby Boom ให้ไปอยู่เบื้องหลังคุมงบประมาณอย่างเดียว เพราะการตลาดยุคนี้ต้องเร็ว ต้องให้กลุ่มคนที่ตามกระแสทัน มีความคิดที่รวดเร็วมาทำ” ฤทธิ์ ธีระโกเมนประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)

ฤทธิ์ ธีระโกเมน

“การสร้างแบรนด์เปรียบเหมือนการเลี้ยงลูก ต้องใช้ความอดทน จะอยู่ๆ ให้วันนี้ หรือพรุ่งนี้แบรนด์จะโตขึ้นทันทีเป็นไปไม่ได้ แต่ก่อนที่จะสร้าง ต้องศึกษาก่อนว่าลูกคนนี้ เขาจะโตเป็นอะไร บางทียังไม่รู้ภายในปีแรก แต่จะรู้ก็ต่อเมื่อเข้าสู่ปีที่ 2-4 ตอนแรกที่เปิด MKแรก ๆ ยังไม่รู้จักแบรนด์คืออะไร แต่พอทำไปเรื่อยๆ เรารู้ว่าลูกค้าต้องการความสะอาด ความรวดเร็วและบริการที่ดี วันนี้ก็ตอบตัวเองได้แล้วว่าแบรนด์ MK เป็นตัวแทนอาหารที่อร่อย ปลอดภัย ดีต่อสุขภาพ มากินแล้วอบอุ่น...

อ่อนอุษา ลำเลียงพล

ภาพรวมโฆษณาหลังจากที่ครึ่งปีแรกตกลง 7%  “ เชื่อว่าครึ่งปีหลังจะดีขึ้น ผู้ลงทุนมีความเชื่อมั่นมากขึ้น หวังว่าจะเติบโต 1-2% แต่ก็มีโอกาสไม่โตเลยก็ได้ ซึ่งเอเจนซี่และลูกค้าก็ต้องปรับตัว แทนที่จะเอางบไปซื้อสื่อโฆษณาแบบเดิม ก็ต้องหันมามองสื่อออนไลน์และดิจิตอลมากขึ้น เพราะในตอนนี้ผู้บริโภคไม่ได้ติดอยู่กับสื่อทีวีอีกต่อไป คนไทยใช้เวลากับสมาร์ทโฟนเฉลี่ยวันละ 3-4 ชั่วโมง” อ่อนอุษา ลำเลียงพลประธานกลุ่ม เดอะ ลีโอ เบอร์เนทท์ กรุ๊ป ประเทศไทย และนายกสมาคมโฆษณาแห่งประเทศไทย