นิตยสาร POSITIONING ได้จัดสัมมนาในหัวข้อสุดฮิพ "Social Networking ขุมทรัพย์การตลาดโลกออนไลน์" โดยได้ผู้บรรยายที่เป็นตัวจริงเสียงจริงในวงการโฆษณาออนไลน์ทั้ง Digital Media Director จากเอเยนซี่ดาวรุ่งพุ่งแรงอย่าง ADaptor คือ อรรถวุฒิ เวศรานุรักษ์, และคู่หูจากบริษัทยักษ์บริหารสื่อโฆษณาอย่าง Mindshare คือ "เก่งดอตคอม" กติกา สายเสนีย์ กับ "นานา" กรณิการ์ กลีบแก้ว ตามด้วย CEO บริษัทขายโฆษณาบนเว็บที่เป็นตัวแทน hi5 ในไทยคือ กษมาช นีรปัทมะ ได้ข้อสรุปเกี่ยวกับการนำ Social Networking ไปใช้เป็นเครื่องมือการตลาด โฆษณา และประชาสัมพันธ์ ได้อย่างน่าสนใจ...
เข้าหน้าร้อนทีไร สงครามเครื่องดื่มเป็นปะทุทุกคราไป ด้วยอัตราการเติบโตกว่า 130% และที่ต้องจับตา คือศึก “น้ำผลไม้” ของ 2 ค่ายใหญ่ที่สู้รบกันอย่างดุเดือดด้วยรสชาติ “น้ำส้ม” ยิ่ง เมื่อทวิสเตอร์ (Twister) ท้าชิงสแปลช (Splash) ในช่องทาง Traditional Trade (TT) ด้วยแพ็กเกจจิ้งขวดแก้วแบบคืนขวด (Returnable Bottle) ที่เชื่อว่าจะเป็นตัวชี้วัดว่าใครจะเป็นผู้กำชัยครั้งนี้ ในตลาดโลกแม้สแปลชและทวิสเตอร์จะมีน้ำผลไม้ทุกเซกเมนต์ แต่กลับเลือกลงเล่นในตลาดน้ำผลไม้ต่ำกว่า 100% เหมือนกัน (ตลาดนี้ยังแบ่งย่อยออกเป็นตั้งแต่ 40% ลงไป และตั้งแต่ 25% ลงไป) “ทวิสเตอร์”...
โน้ตบุ๊กยุคนี้แข่งกันแค่สเปกและราคาอย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องประชันโฉมด้วยสีสันและวาดลวดลายฉูดฉาดจี๊ดจ๊าดดึงดูดคนให้เหลียวหลังกลับมามอง เพราะเป็นหนึ่งใน "แฟชั่นไฮเทค” บ่งบอกตัวตนว่า "คุณคือใคร" เมื่อเทคโนโลยีตามทันกันได้ทุกแบรนด์ แถมยังต้องไล่บี้ราคากันทุกย่างก้าว ผู้ซื้อควักเงินแค่หมื่นกว่าบาทก็เป็นเจ้าของโน้ตบุ๊กได้แล้ว ยอดขายโน้ตบุ๊กเริ่มมาแรงแซงหน้าพีซี ทว่าภาพลักษณ์โน้ตบุ๊กกลับเหมือนกันไปหมด จึงเป็นโจทย์ให้ผู้ผลิตต้องหา "ช่องว่างทางการตลาด” สร้างแบรนด์ด้วย "ความแตกต่างด้านดีไซน์" เพื่อให้เข้าถึง Segment คนรุ่นใหม่ที่มีไลฟ์สไตล์ไม่หยุดนิ่งต้องการ "ตัวตน" ไม่ซ้ำใคร ส่งผลให้เกิดปรากฏการณ์ “โน้ตบุ๊กดีไซน์” เช่นปัจจุบัน โน้ตบุ๊กสีสันเจาะตลาดใหม่ “ผู้หญิง” และ “คนเบื่อสีดำ” จุดเริ่มต้นของเทรนด์โน้ตบุ๊กดีไซน์หนีไม่พ้นตลาดต่างประเทศ หลังจากเมื่อหลายปีก่อน Apple ออกรุ่น "เปลือกหอย" (Clamshell) จากนั้น Tulip Ego จากเนเธอร์แลนด์ก็...
ก่อนหน้าจะมีศูนย์การค้าสยามพารากอนและไลฟ์สไตล์ช้อปปิ้งเซ็นเตอร์อย่างเซ็นทรัลเวิลด์ ถ้ายังจำกันได้ ประเทศไทยเคยมีศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต ของบริษัท รังสิตพลาซ่า จำกัด ในเครือข่ายธุรกิจของตระกูลหวั่งหลี เป็นศูนย์การค้าใหญ่อันดับหนึ่งของประเทศมาก่อน ตระกูลหวั่งหลี แม้ปัจจุบันไม่ได้โดดเด่นในฐานะผู้นำในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ แต่ก็เป็นแนวหน้าของวงการที่พัฒนาโครงการรูปแบบใหม่ๆ อยู่เสมอ เช่นการเป็นรายแรกที่นำเอาที่ดินของบ้านพักอาศัยของสมาชิกในครอบครัวมาพัฒนาเป็นออฟฟิศคอมเพล็กซ์แห่งแรกของกรุงเทพฯ ในโครงการสาธรธานี ก่อนจะค่อยๆ ขยายสร้างอาคารสาธรนครที่อยู่ในพื้นที่เดียวกันในเวลาต่อมา บริเวณแยกถนนสาทรตัดกับถนนนราธิวาสฯ แม้กระทั่งโครงการฟิวเจอร์พาร์ค ก็เป็นโครงการศูนย์การค้าที่รวมห้างสรรพสินค้ามากกว่า 1 ห้างเป็นแห่งแรกของไทย และยังมีส่วนของพลาซ่าไว้ด้วยกันบนพื้นที่ขนาดใหญ่กว่า 570,000 ตารางเมตร ย้อนอดีต Regional Mall แห่งแรกของไทย ความอลังการของฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต ขณะนั้น เกิดขึ้นด้วยความคาดหวังว่า ผู้คนที่อาศัยอยู่ในหมู่บ้านจัดสรรย่านรังสิต-องครักษ์ รวมทั้งคนจากจังหวัดใกล้เคียงอย่าง...
จากการคาดการณ์แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกไทยในปี 2251 แคโรไลน์ เมอร์ฟีย์ ผู้อำนวยการฝ่ายบริการธุรกิจสำนักงานและศูนย์การค้า โจนส์ แลง ลาซาลล์ (ประเทศไทย) บอกว่า “ในภาวะปัจจุบัน ศูนย์การค้าประเภทคอมมิวนิตี มอลล์ หรือเนเบอร์ฮูด มอลล์ ที่เน้นจำหน่ายสินค้าและบริการแก่ผู้อยู่อาศัยภายในชุมชน มีแนวโน้มที่ดีที่สุด เนื่องจากเป็นศูนย์การค้าที่เจาะย่านชุมชนที่มีผู้คนอยู่อาศัยหนาแน่น และขายสินค้า-บริการที่คนทั่วไปจำเป็นต้องใช้ในชีวิตประจำวัน” เหตุผลดังกล่าวพอจะยืนยันถึงการขยายตัวของยักษ์ไฮเปอร์มาร์เก็ตข้ามชาติในหลากสไตล์ได้เป็นอย่างดี นอกเหนือไปจากเหตุผลจากร่างพระราชบัญญัติค้าปลีกที่ยังไม่มีทีท่าว่าจะสิ้นสุดในรูปแบบใด ไฮเปอร์มาร์เก็ตทั้งหลายต่างพากันใช้กลยุทธ์ “Down Sizing” เพื่อเข้าหาชุมชนประหนึ่งมิตรร่างเล็กผู้อารีย์ เทสโก้ โลตัส นับเป็นค้าปลีกที่แปลงร่างกลายพันธุ์ด้วยรูปแบบที่หลากหลายมากที่สุด นับถึงวันนี้มีอยู่ 5 รูปแบบ แบบแรกที่รู้จักกันดีคือ ไฮเปอร์มาร์เก็ต...
ในที่สุด บริษัทเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น หรือ CRC เจ้าตลาดศูนย์การค้าเบอร์ 1 ก็เข้าสู่ศึก Community Mall โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ ที่กำลังมาแรง อะไรทำให้ CRC หาญกล้าในการเป็นผู้พัฒนาโครงการศูนย์การค้าเอง แม้จะมีประสบการณ์จากศูนย์การค้าเซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต แต่การลงเล่นในเซ็กเมนต์ใหม่ที่แตกต่างและไม่คุ้นเคยนับเป็นเรื่องที่ท้าทายไม่น้อย CRC ประกาศ ประเดิมโครงการแรกที่อุดมสุข ภายใต้ชื่อ “มาร์เก็ต พาร์ค” (Market Park) เจาะชุมชน บ้านจัดสรร รอบนอกเมือง เตรียมเปิดตัวภายในไตรมาส 3 จากแผนเดิมที่คาดว่าจะแล้วเสร็จในไตรมาส 2 นี้ เนื่องจากมีปัญหาในเรื่องของการเปลี่ยนแบบบางประการ ขณะนี้กำลังอยู่ในระหว่างการเร่งก่อสร้าง...
กวีพันธ์ เอี่ยมสกุลรัตน์ วัย 42 ปี เป็นลูกชายคนที่ 2 ของเกียรติ เอี่ยมสกุลรัตน์ ผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มสุราทิพย์ ซึ่งปัจจุบันนั่งเป็นประธานกรรมการบริษัท เค.อี. แลนด์ จำกัด ของลูกชายเอี่ยม เริ่มสะสมที่ดินย่านประดิษฐ์มนูธรรมตั้งแต่ช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ จนมีที่ดินหลายร้อยไร่ในบริเวณนี้ เมื่อกวีพันธ์ตัดสินใจเข้ามาสู่ธุรกิจนี้โดยเริ่มต้นพัฒนาโครงการคริสตัลพาร์คเป็นโครงการแรกมูลค่า 3 พันบาท ปิดโครงการได้ภายใน 1 ปี ตามมาด้วยการเปิดตัวไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ เดอะคริสตัลเป็นโครงการที่ 2 และกำลังอยู่ระหว่างพัฒนา คริสตัลดีไซน์เซ็นเตอร์เป็นโครงการที่ 3 ทำให้บริษัท เค.อี. แลนด์กลายเป็นกลุ่มทุนอสังหาริมทรัพย์ใหม่ที่ทุกคนต้องจับตาจากความสำเร็จและมูลค่าโครงการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว กวีพันธ์เป็นคนเรียนเก่งมาตั้งแต่เด็ก จบการศึกษาระดับประถมจากโรงเรียนอัสสัมชัญ มัธยมศึกษาจาก ...
กลุ่มรถหรูแบรนด์ดัง ที่ทยอยเข้ามาจอดเรียงรายบริเวณลานจอดรถด้านหน้า The Crystal อยู่สม่ำเสมอ โดยเฉพาะวันเสาร์อาทิตย์ จะเพิ่มกลุ่มรถสปอร์ตหรูประเภทนับจำนวนคันได้ในเมืองไทยอย่าง เฟอรารี่ แลมบอร์กินี ก็เลือกเดอะคริสตัลเป็นที่พบปะรวมตัวกันในวันหยุด ตั้งแต่เปิดให้บริการมาเมื่อปลายปีที่แล้ว “ประมาณสักสิบโมงวันอาทิตย์ เขาก็จะขับมารวมกัน ส่วนใหญ่จะจอดแถวๆ หน้าสตาร์บัคส์ ลงมาคุยกันชั่วโมงสองชั่วโมงก็แยกย้ายกันกลับ เดิมกลุ่มนี้จะไปรวมตัวกันแถวทองหล่อ แต่ตอนนี้เขามีที่นี่ทุกเสาร์อาทิตย์” กวีพันธ์ เอี่ยมสกุลรัตน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เค.อี. แลนด์ จำกัด พูดถึงปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นกับโครงการ The Crystal ไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์แห่งแรกของบริษัท ที่ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้การศึกษาความเป็นไปได้มาอย่างดี สำหรับผู้ประกอบการรายอื่น การพัฒนาไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ อาจจะเพื่อสร้างสัดส่วนของพอร์ตรายได้ระยะยาวให้กับองค์กร เค.อี. แลนด์ก็คิดไม่ต่างกัน แต่สำหรับ The Crystal ยังมีความหมายมากกว่านั้น...
ถ้าใครสักคนจะทำงานจากสิ่งที่รัก โอกาสประสบความสำเร็จคงไม่ใช่เรื่องยาก และคนคนนั้นคงต้องรวมถึง “นพพร วิฑูรชาติ” ซีอีโอหนุ่มวัย 43 ปี ทายาทรุ่นที่ 4 ตลาดสดมีนบุรี เติบโตในครอบครัวคหบดี ผู้ถือครองที่ดินมหาศาล เป็นเด็กเรียนดี อายุเพียง 20 ปี ก็คว้าปริญญาบัณฑิตวิศวกรรมศาสตร์ สาขาคอมพิวเตอร์ จากสถาบันเทคโนโลยีเจ้าคุณทหารลาดกระบัง เขาผ่านประสบการณ์ทำงานด้านการขายที่ปูนซิเมนต์ไทย ในบริษัทเอสซีที คอมพิวเตอร์ ก่อนจะก้าวมาเป็นนักธุรกิจอย่างเต็มตัวตั้งแต่ปี 2532 น้อยคนที่จะรู้ว่านพพรชื่นชอบการแต่งตัว และช้อปปิ้งมาตั้งแต่เรียนหนังสือ “ถ้าผมไม่ชอบช้อปปิ้งจะทำไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ได้เหรอ” นพพรบอกยิ้มๆ เสื้อเชิ้ตที่เขาสวมใส่ในวันนั้นก็เป็นยี่ห้อ Com de garCons แบรนด์ไลฟ์สไตล์สุดแนวจากญี่ปุ่น กางเกง...
จากความสำเร็จของ “เจ อะเวนิว” ซอยทองหล่อ กับรางวัลชนะเลิศด้านการออกแบบ Small New Centers จาก ICSC International Design and Development Awards ครั้งที่ 30 ส่งผลให้ชื่อเสียงของสยามฟิวเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกแบบศูนย์การค้าเปิด หรือรูปแบบที่รู้จักกันในชื่อไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ 6-7 ปีก่อน คำว่าศูนย์การค้าแบบเปิดหรือ Open Air Mall ดูจะเป็นเรื่องที่ไม่ได้รับความนิยม จนกระทั่งมีการพัฒนาศูนย์การค้าแบบเปิดภายใต้ชื่อ “Lifestyle Center” ขึ้น จนเป็นคอมมูนิตี้มอลล์กลายเป็นเทรนด์ให้คนพูดถึงจนดึงดูดให้คนไม่เคยเห็นต้องไปลองเดินดู ซึ่งเป็นผลงานของสยามฟิวเจอร์ฯ ที่ทุกวันนี้เป็นกรณีศึกษาและเป็นต้นแบบแห่งความสำเร็จของรูปแบบการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อีกรูปแบบที่นักลงทุนให้ความสนใจ นพพร วิฑูรชาติ...