Tom Bernardin ใช้โอกาสมาเยี่ยมสาขาในภูมิภาคเอเชีย รวมถึงประเทศไทย ซึ่งลีโอ เบอร์เนทท์ กรุ๊ป ประเทศไทย เป็นหนึ่งในครีเอทีฟ ฮับสำคัญของลีโอ เบอร์เนทท์ เช่นเดียวกับนิวยอร์ก เซี่ยงไฮ้ เซาเปาลู บัวโนสไอเรส และซิดนีย์ เป็นต้น Tom Bernardin ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลีโอ เบอร์เนทท์ เวิลด์ไวลด์ ใช้โอกาสนี้บอกเล่ายุทธศาสตร์ของลีโอ เบอร์เนทท์ ที่จะให้ความสำคัญกับการควบรวมกิจการ หรือ Acquisition เอเยนซี่ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านทั่วโลก เช่น ดิจิทัล เอเยนซี่ รีเทล เอเยนซี่ เป็นต้น รวมถึงการควานหา Talent มาร่วมงานมากขึ้นเรื่อยๆ...
ไม่ว่าจะร้อนหรือฝนตก ร่มกับเมืองไทยก็เป็นอะไรที่เหมาะกันมาก แม้ว่าคนไทยจะไม่ค่อยนิยมพกร่ม แต่ตามท้องถนนหรือจุดสำคัญๆ เรามักจะพบร่มสารพัดแบรนด์เรียงรายให้เห็นเต็มไปหมด จนดูเหมือนว่ากลยุทธ์นี้จะไม่ตายและหาดูได้ทุกที่ในเมืองไทยเท่านั้นจริงๆ เสียแล้ว ตัวอย่างจากสองธนาคารอินเตอร์ล่าสุดอย่างซิตี้แบงก์ และเอชเอสบีซี ซึ่งปล่อยร่มชุดใหม่ออกมาแล้ว เพื่อกระตุ้นให้ผู้ใช้บริการการเงินนึกถึงธนาคารทุกที่ไม่ว่าอยู่ที่ไหน ด้วยความเป็นธนาคารต่างชาติ ทั้งสองธนาคารพยายามสร้างแบรนด์เพื่อเข้าถึงตลาดท้องถิ่นให้ได้มากที่สุด ธนาคารเอชเอสบีซีนั้นถึงกับมีสโลแกนว่าเป็น Local Bank ของทุกๆ ที่ไปเปิดดำเนินงาน ก่อนหน้านี้เอชเอสบีซีเคยสร้างแบรนด์ด้วยการห่องวงช้างของสนามบินใน 23 ประเทศพร้อมๆ กัน เพื่อให้ผู้บริโภคไม่ว่าจะเดินทางไปที่ไหนในโลกก็จะต้องได้เจอกับเอชเอสบีซีก่อนเป็นแบรนด์แรก แต่สำหรับเมืองไทย เมื่อเอชเอสบีซีเริ่มเปิดสาขาแห่งแรกที่ทองหล่อ นอกจากตัวสาขาของธนาคารที่ตกแต่งอย่างโดดเด่นด้วยสีแดงซึ่งเป็นสีองค์กร ยังเพิ่มสีน้ำเงินขึ้นมาขับความเด่นของสีแดง เชิญดาราดังระดับนางเอกช่อง 7 อย่าง อั้ม-พัชราภา ไชยเชื้อ มาเดินแบบเปิดงาน ก็ยังไม่ลืมสร้างแบรนด์ให้คนย่านทองหล่อรับรู้ด้วยการปักร่มแม่ค้า สีแดงขาว สัญลักษณ์ธนาคารชนิดที่ปูพรมทองหล่อด้วยแบรนด์เอชเอสบีซีให้เห็นกันทุกซอกซอย ร่มเป็นรูปแบบเฉพาะท้องถิ่นไทยจริงๆ เพราะไม่ว่าจะเดินทางไปไหน รูปแบบโฆษณาของเอชเอสบีซีที่เห็นตามท้องถนนในเมืองนั้นๆ...
ตำนานรถสกู๊ตเตอร์ที่ยังโลดแล่นบนท้องถนน กำลังกลับมาอีกครั้งหลังจากที่กระแสนิยมอดีตพุ่งขึ้นสูงในช่วงที่ผ่านมา เวสป้า คือรถจักรยานยนต์สกู๊ตเตอร์ที่ได้รับความนิยมในอดีต แต่ขาดช่วงไป ก็มาสานต่อความสำเร็จในอดีตจนกลายมาเป็นเรื่องที่คนชื่นชอบรถจักรยานยนต์ 2 ล้อ ถามหา และซื้อหามาเป็นเจ้าของ รวมถึงการซื้อเพิ่มมาสะสม อดุลย์ กลิ่นกาเซ็น Data Analysis Manager บริษัท Vespiario (Thailand) บอกว่า ความนิยมในรถสกู๊ตเตอร์เวสป้าเริ่มกลับมาอีกครั้ง จากคลับของรถเวสป้าต่างๆ ที่รวมตัวกัน และมาหาซื้อรถเพื่อให้เข้ากับเพื่อนๆ ได้ ในความเป็นจริง เวสป้าคือต้นแบบของรถสกู๊ตเตอร์ที่ถูกรถค่ายญี่ปุ่นในบ้านเราคือยามาฮ่า นำมาเป็นต้นแบบพัฒนาเป็นรถรุ่น ฟีโน่ในบ้านเราที่ทำยอดขายให้ค่ายเบอร์หนึ่งอย่างฮอนด้าต้องหันมาออกสินค้าตามอย่างในรุ่น สกู๊ปปี้ ไอ แม้แต่ค่ายซูซูกิ ก็ต้องมีรุ่นเจลาโต้ มาคอยแย่งตลาด ยอดขายรถสกู๊ตเตอร์ เกียร์อัตโนมัติของค่ายญี่ปุ่นที่ถล่มทลาย ยิ่งทำให้คนที่รถเก่าอย่างเวสป้าหันกลับมา หารถเก่าเพื่อซ่อม...
เมื่อต้องจับลูกค้า Gen Y ธุรกิจขายตรงจากอเมริกาอย่างแอมเวย์จะใช้วิธีเดิมๆ ไม่ได้ งานนี้ ต้องควักกระเป๋าทุ่มเงิน 70 ล้านบาท ย้ายช็อปในห้างเซ็นทรัลชิดลม มาเปิดเป็น Flagship Store ในห้างสรรพสินค้าบนถิ่นวัยรุ่นอย่างสยามดิสคัฟเวอรี่ แม้ว่าห้างนี้จะไม่คึกคักมากนัก แต่ด้วยขนาดพื้นที่ 1,200 ตารางเมตร บนชั้น 3 ของห้างฯ เป็นรองแค่พิพิธภัณฑ์มาดามทุสโซ่ กรุงเทพฯ ที่มีพื้นที่ 3,000 ตารางเมตร ช็อปแห่งนี้เลยเป็น Flagship Store แห่งแรก ซึ่งมีพื้นที่ใหญ่กว่าแอมเวย์ช็อปทั่วไปเฉลี่ย 2-3 เท่า และกลายเป็นช็อปที่มีพื้นที่ใหญ่ที่สุดในสยามดิสคัฟเวอรี่ ปรีชา ประกอบกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์...
เล่นกันแรง และทุ่มแบบไม่ต้องยั้งสำหรับ Social Commerce ในบ้านเราที่กลายเป็น Red Ocian ไปแล้วในขณะนี้ เพราะทุกรายต่างมองมาที่ตลาดกลุ่มนี้ และไม่มีรายไหนที่ยอมถอยหรือเดินห่างออกไป แต่กลับพร้อมระดมกำลังออกมาต่อสู้กัน สิ่งที่ไม่นึกว่าจะเกิดขึ้นกับโลกออนไลน์ในบ้านเรา อย่างการแจกรถของเว็บไซต์ Social Commerce ซึ่งหากเป็นในต่างประเทศถือว่าเป็นเรื่องธรรมดาที่เกิดขึ้น แต่ในบ้านเรายังไม่เคยเกิดขึ้น หรือมีทำกันมาก่อน ใครลงมือก่อนได้เปรียบ Ensogo คงนึกเช่นนั้น สำหรับการถล่มเว็บ Social Commerce ด้วยการแจกรถนิสสัน มาร์ช ราคากว่า 500,000 บาท จะบอกว่าแจกก็คงจะเกินเลยไป เป็นว่าเสนอขายรถในราคา 0 บาทให้กับผู้สนใจ น่าจะเป็นรถคันแรกที่เว็บไซต์ Social Commerce ในบ้านเรานำออกมาดึงคนเข้าเว็บ เว็บไซต์ของ...
หลังจากแยกแบรนด์ออกมาจากไวไวเมื่อช่วงกันยายน 2553 ก็ทำให้ "ควิก แสบ" ต้องแสดงตัวตนที่ชัดเจนมากขึ้น และต้องแตกต่างจากบะหมี่สำเร็จรูปอื่นๆ ในตลาด และแน่นอนว่าแผนการตลาดต่างๆ ต้องไม่เดินช้ำรอยกับรายอื่น เบญญาภา ปริญณรัฐ ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายการตลาด บริษัท โรงงานผลิตภัณฑ์อาหารไทย จำกัด ยืนยันอย่างชัดเจนว่า "คู่แข่งไปทางไหน เราเดินอีกทาง ทำทุกอย่างยกเว้นเรื่องการศึกษา เรื่องติว เพราะจะไปซ้ำกับคนอี่น การที่เลือกทำกิจกรรมกับเด็กมัธยมเพราะพวกเขากล้าเล่น กล้าแสดงออก และต้องการสนามลองเล่น ไม่แน่ซักวันหนึ่งอาจดังเหมือนไทยแลนด์ก๊อตทาเลนต์ก็ได้" การเล่นกับตลาดเด็กมัธยม ควิกแสบออกแคมเปญ ประกวดวงดนตรีนักเรียนระดับมัธยมศึกษา "ควิก แสบ ไทยแลนด์ แบนด์ น็อคเอ้าท์ 2011" กับแนวคิด "สังเวียนนี้ไม่มีฮีโร่ ขอแค่เจ๋ง...
หลังสงครามโดนัทผ่านพ้นไปเมื่อปลายปี 2553 กับการมาเยือนของคริสปี้ ครีม ที่แม้ยังเพียงสาขาแรก และสาขาเดียวในเวลานี้ แต่ปรากฏการณ์คริสปี้ ครีม ฟีเวอร์ ก็ได้ส่งผลให้ตลาดโดนัทเติบโตกว่า 20% ทำให้แบรนด์โดนัทในรูปแบบเชนต่างพากันปรับตัวสร้าง Positioning ที่ชัดเจนและแตกต่างจากคู่แข่ง เช่นเดียวกับมิสเตอร์โดนัท อาศัยฤกษ์รีเฟรชแบรนด์ในโอกาสครบรอบ 33 ปีในไทย เพื่อจับกลุ่มเป้าหมายอายุ 15-25 ปี ด้วยภาพลักษณ์สไตล์ญี่ปุ่น ด้วยคาแร็กเตอร์ใหม่สไตล์ญี่ปุ่น ที่เน้นความน่ารักสดใสของตัวผลิตภัณฑ์ แพ็กเกจจิ้ง รวมถึงบรรยากาศภายในร้านที่เน้นดีไซน์น่ารัก สดใส ดูทันสมัย และสนุกสนาน ทำให้มิสเตอร์โดนัท เข้าถึงลูกค้าใหม่ๆ วัยทีนได้มากขึ้น และยังสร้างความแตกต่างไปจากคู่แข่งตลอดกาลอย่าง "ดังกิ้น โดนัท" ซึ่งปักหมุดประกาศตนเป็นแบรนด์โดนัทต้นตำรับสัญชาติอเมริกันแท้ๆ รวมทั้ง...
จากการรีแบรนด์ อุทัยทิพย์ เป็นยูทิป เมื่อ 4 ปีก่อน และมีผลิตภัณฑ์สำหรับเรียวปากเพียงตัวเดียว ซึ่งดูแล้วไม่น่าจะเพียงพอกับการลงทุนปรับภาพลักษณ์และแบรนด์ใหม่ รวมถึงกลุ่มลูกค้าวัยใสที่สั่งสมมาบางส่วน ยอมรับสินค้ารุ่นโบราณในร่างใหม่ได้อย่างไม่ลังเลใจแล้ว โอสถสภาจึงต้องทำอะไรเพิ่มเติมกับลูกค้ากลุ่มนี้บ้าง ต้องหทัย กุวานนท์ ผู้อำนวยการผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคล บริษัท โอสถสภา จำกัด บอกว่า ได้ทำการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภค วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์มาตั้งแต่ปี 2551 พบว่า วัยใสราว 60-70% ใช้เครื่องสำอางของวัยสาวและผู้ใหญ่ ขณะที่อีก 30-40% ไม่ใช้เครื่องสำอาง "ยูทิปต้องการสร้างเซ็กเมนต์นี้ให้ชัดเจน" เธอยืนยันถึงการเก็บเกี่ยวลูกค้ากลุ่มนี้ ต้องหทัยนิยามกลุ่มเป้าหมายผู้หญิงอายุ 15-18 ปี ว่า “วัยใส” หรือวัยแรกสาว ซึ่งมี Consumer...
สยามคิริน กำลังหาจุดยืนที่ชัดเจน และแข็งแรงของตัวเองในตลาดชาพร้อมดื่ม หลังจากความพยายามของชาเขียวพร้อมดื่ม "นะมาชะ" ที่เคยทุ่มทุนสร้าง ใช้เบิร์ด-ธงชัย แมคอินไตย์ เป็นพรีเซ็นเตอร์ ไม่ประสบความสำเร็จจนต้องร้างลาไปเมื่อ 5 ปีที่ผ่านมา ปัจจุบันจึงเหลือรสต้นตำรับเพียง SKU เดียว "ที เบรค" (Tea Break) ชาอังกฤษ ซึ่งเปิดตัวเมื่อ 2 ปีก่อน กลายเป็นสินค้าหลักและต่อลมหายใจของสยามคิรินได้ เนื่องจากยังทำยอดขาย และสร้างส่วนแบ่งการตลาดได้ในเซ็กเมนต์ "ชาดำ" ที่อิงแอบอยู่กับชาพร้อมดื่มอีกที อิเดยูกิ อิวาโอะ ประธานบริษัท สยามคิริน เบฟเวอร์เรจ จำกัด บอกว่า ที เบรค มีการปรับบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้ดูสดใส...
ด้วยความที่พัทยาเป็นเมืองท่องเที่ยวแบบผสมผสานในรูปแบบที่ใส่ทุกอย่างไว้ในเมือง ทั้งวัฒนธรรม ธรรมชาติ ชีวิตกลางคืน จนจุดขายของพัทยาไม่ค่อยชัดเจนว่าจะเดินไปทิศทางใด แต่แนวโน้มในช่วงหลังพัทยาเริ่ม Position สิ่งที่เป็นพัทยาชัดขึ้น ด้วยการกลายเป็นเมืองแห่งการสร้าง Magnet ดึงดูดนักท่องเที่ยวด้วยสิ่งประดิษฐใหม่ๆ และเลียนแบบของเก่า Magnet ของพัทยาช่วงหลังที่ได้รับความนิยมคือ ตลาดน้ำ 4 ภาค ที่ลงทุนสร้างตลาดน้ำเลียนแบบของเก่าแบบ 100% มาไว้ที่พัทยา เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวทั้งไทย และต่างประเทศ ตลาดน้ำ 4 ภาคพัทยา ไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์เพียงแห่งเดียว ที่พัทยามีมากมาย เช่น สวนไดโนเสาร์ เมืองจำลอง พิพิธภัณฑ์ขวด อะควาเรี่ยม ตามแบบฉบับของเมืองท่องเที่ยวใหญ่ๆ และเป็นที่ชัดเจนว่า การสร้างสิ่งดึงดูดแบบนี้ ทำเมืองพัทยายังดำรงอยู่ได้ พร้อมๆ กับแรงดึงดูดนักท่องเที่ยว...