Tag: กระทิงแดง

TCP เปิดแผนปี 2566 รุกตลาดต่างประเทศต่อเนื่อง โฟกัสตลาด “มาเลเซีย” เซ็นสัญญาร่วมทุนท้องถิ่น “Yee Lee Group” เพื่อให้ “กระทิงแดง” ขยายตลาดได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ด้านตลาด “จีน” โรงงานในเสฉวนจะเริ่มเดินเครื่องปลายปีนี้ เพิ่มกำลังผลิตได้เป็นเท่าตัว วางเป้ารายได้ทั้งองค์กรปี'66 เติบโต 10-15% จากปีก่อน แม้ไตรมาสแรกไม่ค่อยสดใสนัก

หากพูดถึงตลาด เครื่องดื่มชูกำลัง หรือ เอนเนอร์จีดริ้งก์ (Energy Drink) ภาพจำของผู้บริโภคก็คงมีอยู่ไม่กี่รายโดยเฉพาะในตลาด ขวดแก้ว หรือตลาดแมส แต่ก็ใช่ว่าตลาดจะถึงทางตัน เพราะในช่วง 10 เดือนที่ผ่านมาตลาดยังเติบโตได้ 3% และกลุ่มที่ขับเคลื่อนตลาดก็คือ พรีเมียม ซึ่งมีการเติบโตถึง 5% ทำให้เครือ TCP เลือกที่จะโฟกัสในกลุ่มพรีเมียมเพื่อทำตลาด

กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดเป้าหมายใหม่ ก้าวสู่ยอดขาย “90,000 ล้านบาท” ภายใน 3 ปี (2565-67) เติบโต 2 เท่าตัว ดำเนินการผ่าน 3 กลยุทธ์ Fulfilling, Growing และ Caring // เพิ่มพอร์ตสินค้าทั้งกลุ่ม Energy Drink และ Non-Energy Drink รุกตลาดต่างประเทศ โดยจะผลักดันแบรนด์อื่นนอกเหนือจาก “กระทิงแดง” (RedBull) ให้มากขึ้น // ตั้งงบลงทุน 12,000 ล้านบาท ลุยสร้างโรงงานใหม่ในจีน เพิ่มกำลังการผลิต ใช้เทคโนโลยีใหม่ลดต้นทุน // เป้าด้านสิ่งแวดล้อม เปลี่ยนมาใช้บรรจุภัณฑ์รีไซเคิลได้ 100% ภายในปี 2567

ถือเป็นม้ามืดที่ยิ่งน่าจับตาเข้าไปใหญ่สำหรับ ‘แฟลช เอ็กซ์เพรส’ (FLASH EXPRESS) ผู้เล่นน้องใหม่ในตลาดขนส่งที่ทำตลาดได้ 2 ปี ก็ขึ้นแท่น Top 3 ในตลาด และจากนี้จะยิ่งน่ากลัว เพราะแฟลชพึ่งได้เงินลงทุนใหม่ระดับ Series D ด้วยมูลค่ากว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือกว่า 3,000 ล้านบาท

TCP หรือกลุ่มกระทิงแดงได้รีเฟรชแบรนด์สปอนเซอร์ แอคทีฟ ปรับรสชาติใหม่ เปลี่ยนฉลาก พร้อมเปิดตัว “เก้า สุภัสสรา” เป็นพรีเซ็นเตอร์ผู้หญิงคนแรก หวังขยายฐานไปสู่กลุ่มคนรุ่นใหม่มีไลฟ์สไตล์แอคทีฟ

สมกับสโลแกนคุ้นหูอย่าง “เป้าหมายมีไว้พุงชน” ของแท้เสียแล้ว เมื่อ “กระทิงแดง” เครื่องดื่มให้พลังงานซึ่งผลิตและจัดจำหน่ายโดยกลุ่มธุรกิจ TCP วางเกมรุกตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างจริงจัง พร้อมกับตั้งเป้าหมายเอาไว้พุ่งชนด้วยต้องการเติบโตสูงขึ้น 2 เท่า มียอดขายแตะ 60,000 ล้านบาท ภายใน 3 ปี “กระทิงแดง” หรือ เรดบูล ระบุว่าตัวเองนั้นเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีในระดับโลก เพราะอยู่ในตลาดมายาวนานถึง 40 ปี โดยเป็นแบรนด์เครื่องดื่มให้พลังงานจากไทยเพียงหนึ่งเดียว...

เมื่อตลาด“ตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง” ในเมืองไทยไม่เหมือนเดิม จากที่เคยเติบโต 5-6% แต่ช่วง 2-3 ปีมานี้กลับ “หยุดนิ่ง” หรือติดลบ 2-3% เพราะราคาพืชผลทางการเกษตรที่ตกต่ำลง ดึงกำลังซื้อของ “เกษตรกร” ซึ่งเป็นฐานลูกค้ารายใหญ่หดหายตามไปด้วย

ส่งเอกสารแจงยิบ หวังพัฒนาด้านเศรษฐกิจชุมชนให้กับชาวบ้านในพื้นที่โดยรอบ สร้างรายได้ให้คนพื้นที่ และส่งออก คาดสร้างรายได้ให้ประเทศ 5 ปีข้างหน้า อ้างถูกบิดเบือน หาพื้นที่ใหม่เพื่อนบ้าน

ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังเป็นอีกตลาดที่ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจ เนื่องจากกลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่เป็นกลุ่มคนใช้แรงงานที่ได้รับผลกระทบจากเรื่องงาน และกำลังซื้อที่น้อยลง ส่งผลให้ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังในช่วงปีที่ผ่านมาเติบโตเพียงแค่ 1-2% เท่านั้น มีมูลค่า 21,400 ล้านบาท โดยเอ็ม 150 ยังเป็นเจ้าตลาดด้วย ด้วยส่วนแบ่ง 57.7%

ในยุคโซเชียลมีเดียครองเมือง การบริหารจัดการแบรนด์สินค้าและบริการไม่ใช่เรื่องง่าย และเป็นเรื่องอ่อนไหวสำหรับแบรนด์ยุคนี้ ที่ต้องติดตามกระแสของแบรนด์ที่มีในโลกออนไลน์ให้ดี และอาจส่งผลกระทบกับความรู้สึกต่อคนทั่วไป และอาจถึงขั้นบานปลาย “ในโลกออนไลน์ และโซเชียลมีเดีย แบรนด์ต้องทำงานยากขึ้น เพราะทุกคนมีอิสระโพสท์ความเห็นอะไรก็ได้ ทั้งแง่ดีและแง่ลบ และเป็นเรื่องปกติไปแล้วที่แง่ลบจะได้รับความสนใจเป็นพิเศษ เป็นเรื่องยากที่แบรนด์จะควบคุมความเห็นเหล่านี้ได้ ยกเว้นเมื่อเกิดปัญหาขึ้นก็ต้องรีบแก้ไขโดยเร็ว” ดังเช่นกรณีของทายาทกระทิงแดง วรยุทธ อยู่วิทยา...