Tag: ค้าปลีก

วันนี้เราเห็นข่าวการลดพนักงานของบริษัทแบรนด์ดัง แต่ทุกแบรนด์ไม่ได้เลือกเส้นทางเดียวกัน ที่เห็นชัดคือ P&G ที่ดึงงานมากลับทำเองภายในบริษัท ทำให้ค่าจ้างที่ต้องเสียให้เอเจนซี่ลดลง

สมรภูมิค้าปลีก 3.3-3.4 ล้านบาท ร้อนฉ่า ทุกหมวดทั้งรุ่นใหญ่ห้างโมเดิร์นเทรด ศูนย์การค้า มาจนถึงไซส์เล็ก “ร้านสะดวกซื้อ” (Convenience store : CVS) ซึ่ง 3 แบรนด์ใหญ่จากญี่ปุ่น ต่าง “แข่งขัน” กันขยายสาขากันอย่างคึกคัก และกลยุทธ์ที่ใช้ประลองในยุทธจักร CVS “เวทิต โชควัฒนา” กรรมการบริหาร บริษัท สห ลอว์สัน จำกัด บอกว่าทุกค่ายแลกหมัดกันทุกกระบวนท่า

ยูนิโคล่ (Uniqlo) กำลังประเดิมเปิดสาขาโมเดลใหม่ “Roadside” ซึ่งเป็นสาขาริมถนนเป็นแห่งแรกในไทย ริมถนนพัฒนาการ ในวันที่ 23 มีนาคม ถือเป็นประเทศที่ 4 ของโลกต่อจากญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และไต้หวัน

แอมะซอน (Amazon) เปิดตัวร้านค้าไร้พนักงานแคชเชียร์ และการต่อคิวจ่ายเงินแล้วอย่างเป็นทางการเมื่อคืนนี้ตามเวลาในประเทศไทยที่ซีแอทเติล สหรัฐอเมริกา โดยสามารถทำได้ตามแนวคิดต้นแบบที่เคยนำเสนอไว้ นั่นคือการให้ผู้บริโภคสามารถหยิบนม อาหารต่าง ๆ เช่น สลัด ไปจนถึงขนมกรุบกรอบออกจากชั้นวางสินค้าและเดินออกจากร้านได้เลย โดยมีเทคโนโลยีของแอมะซอนคอยคิดเงินกับลูกค้าเองโดยอัตโนมัติ

นักวิเคราะห์ชี้ปี 2018 จะเป็นปีที่ “ธุรกิจค้าปลีก”อเมริกันหลายรายก้มหน้าปิดร้านและยื่นขอล้มละลาย กำหนดการนี้ถือว่าเร็วกว่าที่เคยคาดไว้เมื่อปีที่แล้ว คาดว่าคลื่นพายุที่กวาดล้างร้านค้าปลีกอเมริกันจนเรียบเป็นหน้ากลองนี้จะเป็นประโยชน์ที่เอื้อให้บริษัทยักษ์ใหญ่เช่น Amazon และ Wal-Mart ได้รับประโยชน์ไปเต็มๆ

รายงานจากบริษัทนีลเส็นยังเผยว่า ในอีกสี่ปีข้างหน้า ขนาดของการ “ค้าปลีกแบบอีคอมเมิร์ซ”จะทัดเทียมกับตลาดกลุ่มสินค้า FMCG ทั่วโลกได้ แน่นอนว่าเมื่อเปรียบเทียบกับกลุ่มสินค้าแฟชั่นและไอทีแล้ว กลุ่ม FMCG ยังคงน้อยกว่า แต่มันมีความเป็นไปได้ที่พฤติกรรมของผู้บริโภคจะเปลี่ยนแปลงไป และธุรกิจในกลุ่ม FMCG จะอยู่เฉยไม่ได้อีกแล้ว

เปิดศักราชใหม่ เทสโก้ โลตัส ไฮเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่จากอังกฤษก็ประเดิมโปรเจกต์ใหม่ทันที เพราะประเมินแล้วว่าธุรกิจค้าปลีกทุกวันนี้ ต้องเผชิญความเปลี่ยนแปลงรอบด้าน ทั้งการแข่งขันที่รุนแรงจากผู้ประกอบการบนสังเวียนเดียวกัน รวมทั้งโลกของดิจิทัล ที่กระทบอย่างจัง กับ“พฤติกรรมผู้บริโภค”เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

ขณะที่เจ้าตลาดค้าปลีกรายใหญ่ คิดหนักกับการลงทุนหน้าร้าน หรือ Physical Store ที่มีต้นทุนสูง ทั้งค่าเช่าที่ ตกแต่ง สต็อกสินค้า จ้างพนักงาน สวนทางกับยุคที่ค้าปลีกออนไลน์กำลังเฟื่องฟู และเลือกที่จะหันไปวางกลยุทธ์หาแนวทางเติบโตจากอีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้น แต่ร้านค้าประเภททุกอย่างราคาเดียว กลับคิดตรงกันข้าม ทั้งแบรนด์เก่าแบรนด์ใหม่ แบรนด์ไทยแบรนด์เทศ ลุยหาแฟรนไชส์ เร่งเปิดสาขา จนกลายเป็นร้านที่เข้าไปทดแทนพื้นที่ค้าปลีกในทุก ๆ ห้าง

ช่วง 1-2 ปีมานี้ เซ็นทรัลฯ เดินเกมรบ ส่งศูนย์การค้าแบรนด์ลูกลงไปสู้ศึกในจังหวัดที่เป็น “เมืองรอง” เต็มพิกัด นอกจากส่งโมเดล “ศูนย์การค้าท็อปส์ พลาซ่า ลงเมืองรองอันดับ 3 ในจังหวัดพิจิตรไปแล้ว ล่าสุด ยังส่ง “โรบินสัน” ลุยค้าปลีกในจังหวัดกำแพงเพชร เพื่อแข่งกับ เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี ที่บุกไปจับจองไปก่อนหน้านี้แล้ว

เพื่อรับกับเทรนด์การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล บวกกับกระแสเรื่องสิ่งแวดล้อมและชุมชนที่กำลังมาแรง ซีพี ออลล์ จึงลงทุนเปิดเซเว่นอีเลฟเว่นสาขาที่ 10,010 ซึ่งเป็นสาขาสาธิต พีไอเอ็ม ด้านหน้าปัญญาภิวัฒน์ ริมถนนแจ้งวัฒนะ ภายใต้คอนเซปท์อวกาศ