Sunday, June 26, 2022
Home Tags เครือสหพัฒน์

Tag: เครือสหพัฒน์

‘เจ้าสัวสหพัฒน์’ มองปัญหาต้นทุนหนักกว่า ‘วิกฤตต้มยำกุ้ง’ แนะรัฐคุมนานสินค้าอาจ ‘ขาดแคลน’

หากพูดถึงเครือ ‘สหพัฒน์’ เชื่อว่านี่คือชื่อที่อยู่คู่สินค้าอุปโภคบริโภคของคนไทยมาอย่างยาวนาน โดยเฉพาะ ‘มาม่า’ บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปที่เปรียบเสมือนเพื่อนยามยากเวลาหิว โดยภายในงานแถลงข่าว งานสหกรุ๊ปแฟร์ ครั้งที่ 26 เจ้าสัวบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานบริหาร บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) ได้ออกมาเปิดใจถึงวิกฤตต้นทุนสินค้า ที่ส่งผลกระทบต่อสินค้าอุปโภคบริโภคในไทยว่า ครั้งนี้หนักกว่า วิกฤตต้มยำกุ้ง เมื่อ 26 ปีที่แล้วเสียอีก

ครบรอบ 50 ปี “มาม่า” ครองตลาดไทย 50% อีก 5 ทศวรรษข้างหน้าลุยครอง “ตลาดโลก”

“มาม่า” ยึดครองตลาดเมืองไทยได้อย่างเหนียวแน่น เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ชื่อยี่ห้อกลายเป็นชื่อเรียกสินค้าที่ผูกพันกับคนไทยมายาวนาน 50 ปี แต่การ “ไปต่อ” ของมาม่าจะเติบโตได้ต้องอาศัย “ตลาดโลก” และการพัฒนาสินค้าระดับ “พรีเมียม” กำไรสูงให้ได้มากขึ้น

“ร่วมอิสสระ” ลุยต่อทำเลตากอากาศ เปิดคอนโดฯ “ศศรา หัวหิน” เจาะกลุ่มไฮเอนด์ยังมีกำลังซื้อ

“ร่วมอิสสระ” บริษัทร่วมทุนระหว่าง “เครือสหพัฒน์” กับ “ชาญอิสสระ” ลุยพัฒนาโครงการทำเลตากอากาศ เปิดคอนโดฯ “ศศรา หัวหิน” ติดหาดเขาตะเกียบ ราคาเฉลี่ยตร.ม.ละ 200,000 บาท เจาะกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ ข้อมูลจาก “ไนท์แฟรงค์” ประเมินปีนี้ตลาดหัวหินยังซบเซา แต่คอนโดฯ หรูติดหน้าหาดมีโอกาสการขายที่ดีกว่า

“สหพัฒน์” ดึง “โตคิว” ร่วมทุนอีก 800 ล้าน ผุด HarmoniQ 2 ศรีราชา จับดีมานด์ครอบครัวญี่ปุ่น

“โตคิว” ยังขยายการลงทุนในไทย ผ่าน "โตคิว คอร์ปอเรชั่น" ร่วมลงทุนกัยสหพัฒน์อีก 800 ล้านบาท เดินหน้าขยายการลงทุนในเขตศรีราชา ผุดโครงการ HarmoniQ 2 โครงการที่อยู่อาศัยสไตล์ญี่ปุ่นใน EEC

เปิดเทอมแรก “คิงส์คอลเลจ” รร. นานาชาติที่ “สหพัฒน์” ร่วมหุ้น ผู้ปกครองดีมานด์สูงเกินคาด

ชมบรรยากาศโรงเรียนนานาชาติ "คิงส์คอลเลจ" กรุงเทพฯ เปิดเทอมแรก ผู้ปกครองพาบุตรหลานสมัครเรียนสูงเกินคาด ปัจจุบันรับนักเรียนแล้วกว่า 300 คน จากเป้าหมาย 100 คน // โรงเรียนแห่งนี้มีจุดเริ่มต้นจาก ดร.สาคร สุขศรีวงศ์ เล็งเห็นถึงระบบโรงเรียนนานาชาติในไทยยังสามารถพัฒนาให้ตอบโจทย์ได้ดียิ่งขึ้น และสุดท้ายสามารถดึงเครือสหพัฒน์ร่วมถือหุ้นกว่า 10% รวมถึงเป็นผู้ให้เช่าที่ดินกลางเมืองย่านพระราม 3 ทำเลที่ตั้งของโรงเรียน // มองกระแสผู้ปกครองไทยมีดีมานด์ต่อโรงเรียนนานาชาติสูงมาก โดยปัจจัยสถานการณ์ COVID-19 ระบาดมีส่วนทำให้ผู้ปกครองที่เตรียมส่งลูกเรียนมัธยมในต่างประเทศ กลับมาพิจารณาการเรียนในไทย โดยโรงเรียนหลักสูตรอังกฤษเป็นที่นิยมมากขึ้นในช่วงหลัง

พลิกสูตร “สหพัฒน์” จัดงานเเฟร์ออนไลน์ ครั้งเเรกรอบ 24 ปี “เอาเงินค่าเช่าที่ มาอัดโปรโมชั่น”

ก่อนจะเกิดการเเพร่ระบาดของ COVID-19 เชื่อว่าหลายคนตั้งตารอจะไป “เดินงานเเฟร์” เพื่อเลือกซื้อสินค้าลดราคาและหาดีลพิเศษมากมาย โดยเฉพาะงานใหญ่ประจำปีอย่าง “สหกรุ๊ปแฟร์” ซึ่งจัดขึ้นมายาวนานกว่า 2 ทศวรรษเเล้ว แต่ในปีนี้เกิดเรื่องไม่คาดฝันขึ้น การจัดงานที่มีผู้คนนับหมื่นไปรวมตัวกัน เป็นเรื่องที่ต้องหลีกเลี่ยง เเบรนด์ต่างๆ เเละฝ่ายผู้จัดต้องสรรหาหนทางใหม่ เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เมื่อการ “ซื้อของออนไลน์” ได้กลายเป็น New Normal แห่งวงการค้าปลีก COVID-19 จึงเป็นเหมือนตัวเร่งให้ “เครือสหพัฒน์” ต้องปรับตัวมาจัด...

รายใหญ่เปิดศึก “เวนดิ้ง แมชชีน” รับเทรนด์ผู้บริโภคซื้อด่วน SUN108 เครือสหพัฒน์ปูพรม 12,000 ตู้

เครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ (Vending Machine) เป็นอีกเทรนด์ธุรกิจตอบโจทย์ความสะดวกยุคสังคมเมืองขยายตัว พฤติกรรมการซื้อสินค้าแบบด่วน ให้บริการ 24 ชั่วโมง ปีนี้มีความคึกคักมากขึ้น หลังรายใหญ่ CP เปิดตัวธุรกิจ “เวนดิ้ง แมชชีน”อีกราย  แต่ผู้นำตลาด “SUN108” ในเครือสหพัฒน์ประกาศเดินหน้าบุกเช่นกัน

สหพัฒน์ปรับตัวอย่างไรท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงเร็วจี๋ธุรกิจแฟชั่น

เป็นประจำทุกปีที่ในงานสหกรุ๊ปแฟร์จะจัดให้มีช่วง “นักวิเคราะห์ นักลงทุนพบกลุ่มสหพัฒน์” ซึ่งหลักๆ จะนำบริษัทที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ออกมาเปิดเผยถึงทิศทางธุรกิจ ทั้งอาหารและแฟชั่น

“สหพัฒน์” ขยายธุรกิจบริการ ลุยไลเซ่นส์ “คุมะมง” ปั้น “คิงส์ คอลเลจ” จุดหมายโรงเรียนอาเซียน

องค์กรอายุกว่า 70 ปี เครือสหพัฒน์มีนโยบายชัดเจน มุ่งสู่ New Growth Engine ด้านการให้บริการและการใช้เทคโนโลยีมากขึ้น เพื่อขยายพอร์ตโฟลิโอสร้างรายได้ใหม่ๆ จากเดิมโฟกัสลงทุนสร้างโรงงาน ผลิตสินค้าเป็นหลัก ปัจจุบันเป็นผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและแฟชั่นเกือบทุกอย่าง

เสี่ยใหญ่เครือสหพัฒน์ สั่งว้าวเข้าถึงทุก Gen! ไฟเขียวลงทุน “ร้านค้าไร้พนักงาน-โรงแรม-คอนโด”

ถือเป็นงาน “แฟร์แห่งปี” จัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 23 สำหรับ “สหกรุ๊ปแฟร์” งานจำหน่ายสินค้าในเครือสหพัฒน์กว่า 1,000 บูธ พร้อมโชว์นวัตกรรมที่จะเป็นทิศทางขับเคลื่อนการเติบโตในอนาคต วันนี้โฟกัสไปที่ New Growth Engine จากการผลิตสินค้าสู่บริการและวัฒนธรรม อีกยุทธศาสตร์สำคัญคือต้องทำให้ “ทุกเจน” Wow กับสินค้าในเครือ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นฐานลูกค้าให้แบรนด์ไปอีกยาวนาน