Tag: โคเวิร์กกิ้ง
โฉมใหม่ “Too Fast to Sleep” สาขาสามย่าน แปลงเป็นคอมฯ มอลล์ – ฮอลล์จัดอีเวนต์
อดีตที่อ่านหนังสือ 24 ชั่วโมงสุดฮิตของเด็กจุฬาฯ “Too Fast to Sleep” สาขาสามย่าน กลับมาในโฉมใหม่ “Too Fast Infinity” แปลงเป็นคอมมูนิตี้ มอลล์ มีฮอลล์จัดอีเวนต์เป็นจุดขายใหม่ เป้าหมายกลับมาสร้างกำไร
“WeWork” พ้นสถานะ “ล้มละลาย” หลังปิดสาขาที่ไม่ทำเงิน 170 แห่ง – เจรจาค่าเช่าใหม่ 190 แห่ง
“WeWork” พ้นสถานะ “ล้มละลาย” แล้วเมื่อวันที่ 11 มิ.ย. 2024 หลังจากปิดสาขาที่ไม่ทำเงินไป 170 แห่ง และขอเจรจาค่าเช่าใหม่ 190 แห่ง พร้อมกับการเริ่มต้นใหม่ บริษัทแจ้งเปลี่ยนซีอีโอคนที่ 4 ในรอบ 5 ปี
WeWork เตรียมออกจากการล้มละลายสิ้นเดือนพฤษภาคมนี้ เจรจาสัญญาเช่าฉบับใหม่กับเจ้าของพื้นที่เพื่อลดค่าใช้จ่าย
WeWork เตรียมออกจากการล้มละลายสิ้นเดือนพฤษภาคมนี้ หลังจากที่บริษัทได้เจรจาสัญญาเช่าฉบับใหม่กับเจ้าของอสังหาริมทรัพย์หลายแห่ง ไม่ว่าจะเป็นทั้งในสหรัฐอเมริกา แคนาดา หรือแม้แต่สิงคโปร์ ซึ่งคาดว่าค่าเช่านั้นลดลงมากกว่า 40% จากสัญญาฉบับเดิม
ตลาด ‘อาคารสำนักงาน’ สหรัฐฯ เตรียมรับแรงกระแทกหลัง ‘WeWork’ ยื่นล้มละลาย ทำให้ต้องยุติสัญญาเช่าในหลายพื้นที่
ดูเหมือนว่าตลาด อาคารสำนักงาน ในอเมริกามีสำนักงานว่างเหลือเฟืออยู่แล้ว หลังจากที่เกิดการระบาดของ COVID-19 ทำให้เทรนด์การทำงานไปสู่รูปแบบไฮบริดมากขึ้น อย่างไรก็ตาม การที่ WeWork ยื่นล้มละลาย อาจยิ่งทำให้ตลาดอาคารสำนักงานเกิดผลกระทบ
“เดอะ เกรท รูม” ขยายสาขา 2 ที่ “พาร์ค สีลม” ชูโมเดลธุรกิจ “โคเวิร์กกิ้งสเปซ” ร่วมทุนเจ้าของอาคาร
“เดอะ เกรท รูม” (The Great Room) ขยายสาขาสองในไทยที่ “พาร์ค สีลม” โดยเป็นการร่วมทุนกับ “นายณ์ เอสเตท” และ “ไมเนอร์” บริษัทเจ้าของอาคาร ชูโมเดลธุรกิจนี้แข็งแรงและยั่งยืนกว่าในการพัฒนา “โคเวิร์กกิ้งสเปซ” ชี้โอกาสในตลาดไทยยังมีอีกมาก เพราะออฟฟิศแบบยืดหยุ่นยังมีเพียง 1.5% ของตลาดรวม
WeWork ส่อแววไม่รอดสูง บริษัทกังวลความสามารถในการดำเนินธุรกิจหลังขาดทุน สภาพคล่องแทบไม่มี
ผู้ให้บริการ Co Working Space อย่าง WeWork ล่าสุดสถานการณ์บริษัทส่อแววไม่รอดสูง หลังจากบริษัทรายงานผลขาดทุนอย่างต่อเนื่อง สภาพคล่องลดลงอย่างหนัก และบริษัทเองยังกังวลความสามารถในการดำเนินธุรกิจด้วย
กลยุทธ์ตึกออฟฟิศ “เฟรเซอร์ส” จัดสัดส่วน Core & Flex รับเทรนด์ “สำนักงาน” ยืดหยุ่นสูง
"เฟรเซอร์ส" อสังหาฯ ในเครือของเจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี เปิดกลยุทธ์ใหม่จัดสัดส่วนออฟฟิศแบบ Core & Flex สำนักงานรูปแบบดั้งเดิมผสมผสานกับพื้นที่ออฟฟิศแบบส่วนกลาง รองรับเทรนด์อนาคตเมื่อบริษัทหลายแห่งต้องการความยืดหยุ่นสูง มีโคเวิร์กกิ้งสเปซรองรับการเพิ่มและลดทีมได้เร็ว
เจาะกลยุทธ์โคเวิร์กกิ้ง “จัสโค” คิดแบบ “ท้องถิ่น” ลงมือทำแบบ “สากล”
ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมีประชากรกว่า 60% ของประชากรโลก มีความหลากหลายด้านวัฒนธรรม ภาษาและเศรษฐกิจสังคม ดังนั้นการทำธุรกิจในแต่ละภูมิภาค จึงต้องมองความแตกต่างเชิงประชากรเป็นสำคัญ การใช้ “ไมตรีจิตแบบท้องถิ่น” ในธุรกิจจึงเป็นกุญแจสำคัญ ตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างของผู้บริโภคในแต่ละตลาด