Tag: Insight
เมื่อ Like กลายเป็นเงิน กลยุทธ์ “บอกต่อ” ก็ทรงพลัง
เฟซบุ๊กเพจของคนธรรมดา ถ้าได้ Like เป็นหมื่น แสน หรือทะลุล้าน เพจนั้นก็กลายเป็นสื่อโฆษณาที่ทรงอิทธิพลได้ไม่ยาก นี่คือความพยายามของวงการดิจิตอลเอเยนซี่ที่มองหาวิธีใหม่ในการ “บอกต่อ” จนสามารถแปร Like ให้ทำเงินได้ในที่สุด คลิกโฆษณาลด ยิ่งต้อง “บอกต่อ”การใช้สื่อออนไลน์เพื่อบอกต่อเกี่ยวกับแบรนด์ สินค้า และบริการได้ดำเนินมาอย่างเข้มข้น ตั้งแต่ยุคของเว็บบอร์ด บล็อกเกอร์ จนถึงโซเชี่ยลเน็ตเวิร์ค อย่างทวิตเตอร์ เฟซบุ๊ก อินสตาแกรม เพราะตรงกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เชื่อการ...
เสี่ยวให้ต่อเนื่อง เดี๋ยว Like ก็มาเอง
จากจุดเริ่มต้นของเด็กธรรมศาสตร์ที่นั่งคุยกันริมทะเล หานิยามด้านความรัก พรั่งพรูออกมาด้วยข้อความเสี่ยวๆ แล้ว “ชาย...นิรนาม” หนึ่งในสมาชิกของกลุ่มก็เลยเกิดไอเดียตั้ง "สมาคมมุขเสี่ยว ๆ" ในเฟซบุ๊ก เพื่อรวบรวมมุก เป็นพื้นที่เล่นสนุกกับเพื่อน ไม่ได้คาดหวัง Like มากมาย แต่วันนี้เฟซบุ๊กเพจของพวกเขากลายเป็นมีเดียทำเลทองที่แบรนด์อยากเข้าหาไปแล้ว 2 ปี 7 เดือน กับ 995,187 Like หรือวันละกว่า 1,000...
Fisho “แก้เซ็ง” Makeover แบรนด์ยกชุด
หนังไทย เพลงไทย มุกตลกประชดแบบไทย และแน่นอนต้องเลือกหนึ่งในสุดยอดผู้กำกับหนังไทย บวกด้วยเงิน 60-80 ล้านบาทไทย ทั้งหมดนี้เพื่อการปรับโพสิชันนิ่งครั้งใหญ่ของแบรนด์ฟิชโช (Fisho) ซีสแน็กเบอร์สามของตลาดไทย “เราอยู่มา 10 กว่าปี มีแชร์เป็นที่ 3 โดยไม่เคยทำอะไรเลย” วิชัย เอี่ยมแสงจันทร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทธีร์ โฮลดิ้ง จำกัด ผู้ทำการตลาดผลิตภัณฑ์ฟิชโช...
ตลาด Sea Snack แหล่งรวมเพาเวอร์แบรนด์
เซ็กเมนต์ซีสแน็ก นอกจากผลิตภัณฑ์จากปลาและสัตว์ทะเล ยังจัดผลิตภัณฑ์สาหร่ายทอด อบ และย่าง รวมอยู่ในหมวดเดียวกันด้วย ทำให้เป็นเซ็กเมนต์ของสแน็กที่รวมแบรนด์ดังไว้มากมาย เพราะในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมาเฉพาะสาหร่ายอย่างเดียวมีการเปิดตัว จัดกิจกรรมและแข่งขันกันในตลาดอย่างคึกคัก แต่ละแบรนด์ส่งเข้าแข่งจากค่ายดังๆ อาทิ มาชิตะจากค่ายสิงห์หรือบุญรอดบริวเวอรี่ โอโนริจากโออิชิหรือไทยเบฟ ฮ่าฮ่าฮ่าจากยูไนเต็ด ซีลิโกะซึ่งไม่ใช่ค่ายดังแต่ด้วยความที่เข้าตลาดมาก่อนก็มีส่วนแบ่งถึง 13% รองจากเถ้าแก่น้อยซึ่งเป็นเบอร์หนึ่งของสาหร่ายที่มีส่วนแบ่งอยู่มากกว่า 70% ไม่รวมกับแบรนด์เล็กแบรนด์น้อยอีกมากมาย แต่ถ้าเป็นผลิตภัณฑ์จากทะเลที่เอ่ยชื่อแล้วเกือบทุกคนรู้จัก ต้องนึกถึง สควิดดี้...
Coke VS Pepsi ซ่า…ต่างมิติ
จังหวะซ่าของโค้กและเป๊ปซี่ เป็นเกมการแข่งขันที่ทำให้ผู้ชมรู้สึกสนุกเสมอ โดยเฉพาะโฆษณาของทั้งสองค่าย นับจากต้นปีนี้ แม้โฆษณาที่มีจะไม่หวือหวาเหมือนตำนานหักเหลี่ยมชิงไหวชิงพริบ แต่ทั้งสองค่ายต่างก็เลือกมิติของโฆษณาที่ต่างกันอย่างเห็นได้ชัด เป๊ปซี่ยังเลือกเล่นดนตรีและฟุตบอล แม้โฆษณาเวอร์ชั่นที่มีนักร้องไทยอย่างตูนบอดี้สแลมและนักร้องนักแสดงรุ่นใหม่อย่างเก้า-จิรายุ ละอองมณี พร้อมกับภาพที่พิมพ์ลงบนกระป๋อง แต่น้ำหนักของโฆษณาที่เน้นกลับไปอยู่ที่ดาราฟุตบอลระดับอินเตอร์ที่เลือกมาเป็นเครื่องดึงดูดใจลูกค้าไทยตามถนัดเสียมากกว่า ขณะที่โค้กเลือกที่จะสร้างความเชื่อมโยงกับความรู้สึกของคนไทยอย่างต่อเนื่อง นับตั้งแต่หลังเหตุการณ์น้ำท่วมปลายปี 2554 เป็นต้นมา ทำเป็นแคมเปญใหญ่อย่างต่อเนื่องข้ามปี เป็นโฆษณาที่เน้น Local relevance ล้วนๆ ...
ถอดสูตรการตลาด “แม็กนั่ม”ปั้นอย่างไรให้เป็น “กระแส”
ถอดสูตรการตลาดไอศกรีม “แม็กนั่ม” เป็นหนึ่งในกรณีศึกษาการ “ รีลอนช์” แบรนด์ไอศครีมที่เคยโด่งดังในอดีต ให้กลายเป็นปรากฏการณ์แม็กนั่มฟีเวอร์ ยุคนี้จะขายสินค้าสู่ตลาดแมสได้ กระแสต้องแรง เหมือนอย่างที่ยูนิลีเวอร์เลือกใช้ในการ “รีลอนช์” ไอศกรีมแม็กนั่มออกสู่ตลาดอีกครั้งในรอบ 20 ปี จนกลายเป็นกระแสแม็กนั่มฟีเวอร์ หลังทิ้งช่วงทำตลาดไอศกรีมแมกนั่ม ไอศกรีมแท่งเคลือบช็อกโกแลตมาได้พักใหญ่ ยูนิลีเวอร์มองเห็นว่าตลาดไอศกรีมของไทยยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมากเมื่อนำไปเปรียบเทียบกับคนยุโรปที่บริโภคไอศกรีมเฉลี่ย 8 ลิตรต่อปีต่อคน หรืออย่างประเทศตุรกี ที่มีอัตราการบริโภคประมาณ...
ทำไมต้องมี แม็กนั่ม คาเฟ่
การเปิดตัวแม็กนั่ม ในประเทศอินโดนีเซีย เป็นกรณีตัวอย่างที่ดีสำหรับเส้นทางการรีลอนช์ “แม็กนั่ม” ในไทย ที่เริ่มขึ้นหลังจากอินโดนีเซียถึง 2 ปี รวมถึงการขยายผลไปสู่การเปิดร้าน “แม็กนั่ม คาเฟ่” ในแกรนด์อินโดนีเซีย ช้อปปิ้งมอลล์ ในเมืองจาการ์ตา อินโดนีเซีย เพื่อต้องสร้างประสบการณ์กับลูกค้าให้รับรู้แบรนด์ได้ตลอดเวลา รวมถึงในไทย การเปิด “แม็กนั่ม คาเฟ่” ก็อยู่ในแผนของยูนิลีเวอร์ที่จะมีขึ้นในเร็ววันนี้ ร้านแม็กนั่ม คาเฟ่...
Galaxy S3 มาร์เก็ตติ้งจัดเต็ม แบรนดิ้ง “ซัมซุง” ชน “ไอโฟน”
ทุกทวีต ทุกโพสต์ ในโซเชี่ยลมีเดีย เกี่ยวกับซัมซุง “กาแล็คซี่ เอส 3” อีเวนต์เปิดตัวอลังการใน 3 จุดทั่วโลก ทุกภาพ ทุกคำพูดในหนังโฆษณาชุดเดียวกันที่ออนแอร์ทั่วโลก ทั้งหมดนี้ไม่ใช่แค่กลยุทธ์ที่ซัมซุงวางเพื่อให้ไฮเอนด์มาซื้อสมาร์ทโฟน “กาแล็คซี่ เอส 3 ” เท่านั้น แต่คือการแบรนดิ้ง ให้ “ซัมซุง” ชนเต็มๆ กับ “ไอโฟน”...
ระยะห่าง “ซัมซุง” ชน “ไอโฟน”
อย่างที่รู้กันทั่วโลกว่าเป้าหมายของซัมซุงได้ก้าวข้ามคู่แข่งมาแล้วหลายแบรนด์ ถ้าเปรียบกับการเล่นเกมก็ทำคะแนนมาจนระดับสูงขึ้นเรื่อยๆ แล้ว ทั้งการชนะโนเกีย เอชทีซี แบล็คเบอร์รี่ เหลือแค่ยังไม่ชนะ “ไอโฟน” ในระดับไฮเอนด์ สำหรับ “ไอโฟน” หากเทียบกับจำนวนยอดขายแล้ว ไอโฟนสู้ซัมซุงทั้งหมดไม่ได้ เพราะซัมซุงขายสินค้าแบบเก็บทุกเซ็กเมนต์ ตั้งแต่ระดับไม่เกิน 5 พันบาท ถึงแพงเกิน 2 หมื่นบาท จนมีส่วนแบ่งตลาดโลกในแง่จำนวนยอดขายเครื่องสูงกว่า โดยในไตรมาส 1...
โลกใหม่ธุรกิจบันเทิงThe next Big Show
โลกใหม่ของธุรกิจแห่งความบันเทิงเกิดขึ้นแล้ว คำว่า “อย่าพลาด” หรือ “อย่าเปลี่ยนช่องไปไหน” และ “ไพรม์ไทม์” หมดความหมาย เพราะผู้บริโภคพันธุ์ใหม่จะเลือกดูรายการทีวีในแบบที่เรียกว่าต้องได้ดูเมื่อไหร่ ที่ไหน ผ่านจอใดก็ได้ ในรูปแบบชีวิตที่เรียกกันว่า Multi screen ปรากฏการณ์การดูรายการทีวีของผู้บริโภคปัจจุบัน เป็นภาพคนละม้วนกับ 5 ปีที่แล้ว ที่ไม่ใช่แค่ฟรีทีวี เคเบิลทีวี และทีวีดาวเทียมเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ผู้คนเท่านั้น แต่อินเทอร์เน็ตทีวีกำลังเร่งตัวเข้าสู่วิถีชีวิตของผู้บริโภคอย่างเต็มตัว แม้กลุ่มนี้ยังไม่ใช่จำนวนมหาศาล...








