Tag: Unilever

Unilever บริษัทแม่ของแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคกว่า 400 ยี่ห้อออกแถลงการณ์ยืนยันพร้อมสู้กับปัญหาโรคอ้วนในเยาวชน ด้วยการประกาศจุดยืนพร้อมควบคุมโฆษณาสินค้ากลุ่มไอศกรีมของตัวเอง โดยออกเป็นแถลงการณ์ชัดเจนว่าจะเลิกใช้ตัวการ์ตูนหรือเซเลบฯเพื่อไม่ให้เด็กรู้สึกอยากกินไอศกรีมมากเกินไป

ประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 87 ปีในไทยของยูนิลีเวอร์ ผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค มีเรื่องเล่ามากมายกว่าจะพัฒนามาจนถึงทุกวันนี้ แต่สิ่งที่ยูนิลีเวอร์ต้องเผชิญไม่ต่างจากธุรกิจอื่นๆ คือ การปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับไลฟ์สไตล์สุขภาพที่ดีขึ้น และให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน

เพราะ Unilever คือบริษัทใหญ่ที่เทงบประมาณทำการตลาดมากที่สุดอันดับ 2 ของโลก เมื่อ Unilever ประกาศเปลี่ยนตัวแม่ทัพจึงได้รับความสนใจจากทั่วโลกมากเป็นพิเศษ เบื้องต้น Unilever วางตัว “Alan Jope” หัวหน้าทีมสินค้าความงามขึ้นมานั่งแท่นซีอีโอคนใหม่แทน “Paul Polman” ว่าที่ซีอีโอรายนี้ได้ชื่อว่าเป็นผู้บริหารที่ไม่ธรรมดา เรียกว่าเป็นคนวงในที่มีความเข้าใจโลกของธุรกิจดิจิทัลอย่างดี

การปิดตัวและหดตัวทางธุรกิจของสื่อเก่าๆเช่นสื่อสิ่งพิมพ์ ดูเหมือนอยู่ในสถานการณ์ตรงกันข้ามกับการขยายตัวของ 2 ยักษ์ใหญ่แห่งสื่อออนไลน์โลกอย่าง Google และ Facebook ที่มีพื้นที่งบโฆษณาทั่วโลกเกินครึ่ง

เอเจนซี – ยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าอุปโภคบริโภค และผู้ลงโฆษณายักษ์ใหญ่อันดับสองของโลกอย่างยูนิลีเวอร์ ประกาศตัดสัมพันธ์กับอินฟลูเอนเซอร์ (Influencers)ในโลกดิจิทัล ที่ใช้เงินซื้อคนติดตาม (Followers) โดยระบุว่าเพื่อทำให้การซื้อโฆษณามีความโปร่งใสมากขึ้น

ไม่ว่าแบรนด์นั้นจะเป็นออฟฟิศเชียลสปอนเซอร์ ฟีฟ่าพาร์ทเนอร์หรือโลคอลซัพพอร์ทเตอร์ หรือไม่ก็ตาม แต่สิ่งที่นักการตลาดเกือบทุกแบรนด์ ทั้งสปอนเซอร์ และฟรีไรเดอร์ (Free Rider) ให้ความสำคัญเมื่อมีเทศกาลหรืออีเวนท์สำคัญระดับโลกเกิดขึ้น จะไม่ยอมพลาดใช้จังหวะนี้สร้างแรงดึงดูดให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมกับแบรนด์จากกระแสของอีเวนท์นั้น ไม่ทางใดทางหนึ่ง

ครบ 1 ปีที่ "โรเบิร์ต แคนเดลิโน" เข้ามาเป็นแม่ทัพคนใหม่ในตำแหน่ง ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัทยูนิลีเวอร์ในประเทศไทย หลังจากที่ผ่านมา ภายในองค์กร "ฝุ่นตลบ" เพราะมีการปรับเปลี่ยนผู้บริหาร ทีมงานมืออาชีพทั้งการตลาด การขายขยับโยกย้ายไปอยู่องค์กรอื่นๆ ทำให้ "โรเบิร์ต" ที่เข้ามากุมบังเหียนขับเคลื่อนธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคเบอร์ 1 ของไทย ยังไม่เคยบอกเล่าวิชั่นหรือทิศทางการดำเนินธุรกิจในประเทศไทยเลย

ไม่บ่อยครั้งนักที่ยูนิลีเวอร์ จะพาผู้สื่อข่าวออกนอกสถานที่ แต่เมื่อพูดถึง ร้านติดดาว ซึ่งเป็นอีกสเต็ปในการสร้างเครือข่ายร้านโชห่วย ที่ยูนิลีเวอร์ต้องให้น้ำหนักมากขึ้น เพราะเพื่อช่วยเพิ่มที่ขายและสร้างแบรนด์ ทริปพาผู้สื่อข่าวไปถึงพัทยา เพื่อเยี่ยมชมร้านโชห่วยเลยต้องเริ่มขึ้น ในยุคที่ค้าปลีกรูปแบบโมเดิร์นเทรด มีอิทธิพลมากขึ้นในประเทศไทย และร้านสะดวกซื้อเปิดบริการแทบทุกจะมุมตึก ทำให้ถูกมองว่าร้านโชห่วย หรือร้านขายของชำแบบดั้งเดิมจะล้มหายตายจากไป แต่ที่จริงแล้ว ร้านโชห่วยกลับยังคงเติบโตขึ้น โดยในปี 2559 ที่ผ่านมาตลาดมีการเติบโต 3% และมีจำนวนร้านโชห่วยราว 400,000 ร้านค้าทั่วประเทศ ปัจจัยที่ยังทำให้ร้านโชห่วยเติบโตอยู่เป็นเพราะพฤติกรรมผู้บริโภคในต่างจังหวัดยังนิยมซื้อของจากร้านโชห่วยใกล้บ้าน เป็นร้านข้างบ้านที่เจ้าของร้านมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า...

“ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย” ประกาศเปลี่ยนแม่ทัพใหม่ ตั้งโรเบิร์ต แคนเดลิโน รองประธานกรรมการบริหารกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม ยูนิลีเวอร์ สหรัฐอเมริกา นั่งเก้าอี้ซีอีโอ

นางสุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ประธานกรรมการบริหารคนใหม่ กลุ่มบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ประกาศวิสัยทัศน์ครั้งแรกหลังจากรับตำแหน่ง มั่นใจในศักยภาพความแข็งแกร่งของเศรษฐกิจไทย พร้อมทุ่มงบลงทุนกว่า 8,000 ล้านบาท เดินหน้าเป็นส่วนหนึ่งในการผลักดันเศรษฐกิจของประเทศให้ขับเคลื่อน โดยมุ่งขยายตลาดในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคซึ่งยูนิลีเวอร์เป็นผู้นำตลาดใน 8 ประเภทผลิตภัณฑ์ให้เติบโตยิ่งขึ้น นางสุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ เปิดเผยหลังการเข้ามาดำรงตำแหน่งประธานบริษัทเมื่อวันที่ 1 ตุลาคม ที่ผ่านมาว่า “ยูนิลีเวอร์ตั้งเป้าหมายการเติบโตทางธุรกิจอย่างน้อยสองเท่า ด้วยการขับเคลื่อน 5 กลยุทธ์หลัก เรามีแผนการลงทุน 3 ปีในประเทศไทย (2557 – 2559) มูลค่า 8,000 ล้านบาท เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจประเทศไทย พร้อมกับยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค...