วันละ 1 ล้านคน ที่เดินเข้าห้างเครือเซ็นทรัลทั้งหมด 10 ศูนย์ เป็นครีมก้อนใหม่ที่ “ทรู คอร์ปอเรชั่น” กำลังดึงเข้ามาให้รู้จักโลกอินเทอร์เน็ตไร้สายความเร็วสูง “Wi-Fi” นี่คือสัญญาณแรงขึ้นของกลุ่มทรูฯ ในการขยายฐานลูกค้า Wi-Fi หลังจากเจาะกลุ่มลูกค้าที่มานั่งดื่มกาแฟในร้านทรูคอฟฟี่ ในคอนเซ็ปต์ทรูไลฟ์สไตล์ที่ปัจจุบันมีอยู่กว่า 10 สาขาแล้ว หากรวมพื้นที่นอกอาคาร เช่น สยามสแควร์ที่เต็มไปด้วยวัยรุ่น ขาโจ๋ที่เชี่ยวชาญเทคโนโลยี ก็รวมกว่า 500 โซน และยังมีอาคารสำนักงาน โรงแรม โรงพยาบาล ในกรุงเทพฯ และเมืองใหญ่ กว่า 300 อาคาร รวมจุดบริการ (Hotspots) ประมาณ 4,000 จุด...
นับเป็นการตลาดเชิงรุกของไมโครซอฟท์ ในการบุกตลาดลูกค้าพีซี หรือ รีเทล มากกว่าที่เป็นอยู่ แทนที่จะรอผู้ผลิตฮาร์ดแวร์เป็นคนทำตลาดเช่นเคย ไมโครซอฟท์จึงลงทุนลงแรงออกแคมเปญการตลาด มีชื่อว่า “Right PC” แสวงหาวิธีการขายแบบใหม่ด้วยตัวเอง “ไม่มีอีกแล้วที่ลูกค้าจะถามต้องการสเปกเครื่องแบบนี้ ใช้ฮาร์ดดิสก์กี่กิ๊ก ใช้แรมขนาดเท่าใด ทั้งๆ ที่ไม่จำเป็นต้องรู้เรื่องเหล่านี้ เพราะบ่อยครั้งที่ลูกค้าซื้อไปแล้วอาจใช้แค่พิมพ์งาน หรือ ส่งอีเมล” ปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทไมโครซอฟท์ ประเทศไทย จำกัด บอก วิธีการขายแบบใหม่ที่ไมโครซอฟท์ทำขึ้นในลักษณะแบบสอบถาม มีชื่อว่า “IKUWE” หรือ I Know You Well Enough ซึ่งไมโครซอฟท์ได้ทำวิจัยและสำรวจความต้องการของลูกค้าจนได้มาเป็นแบบสอบถาม...
หุ่นยนต์อัจฉริยะ สีบรอนซ์เงิน ที่มีหน้าตา คำพูด และชีวิตจิตใจ ที่ไม่ต่างจากมนุษย์ ยกเว้นช่วงตัว ในภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ เน้นเรื่องแรงบันดาลใจ ได้สร้างกระแสจดจำแบรนด์ให้กับจอห์นนี่ วอล์คเกอร์ แบล็ค เลเบิ้ล ไปยังกลุ่มผู้ชายรุ่นใหม่ ได้อีกระลอก “เราต้องการกระตุ้นเตือนให้ผู้บริโภคจดจำแบรนด์ของเราเป็น Top of mind โดยตลอด เพราะเมื่อใดที่ขาดการย้ำเตือน เมื่อนั้นการ Remind ถึงแบรนด์ก็จะลดลง ซึ่งย่อมไม่เป็นผลดี” วรรัตย์ จรูญสมิทธิ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท ดิอาจิโอ โมเอ็ท เฮ็นเนสซี จำกัด บอก ...
ยามนี้ โฆษณาทางโทรทัศน์และสิ่งพิมพ์ (ไม่นับโฆษณาแอบแฝง) เต็มไปด้วยฮาร์ดเซลส์กันอย่างท่วมท้น ประหนึ่งว่าครีเอทีฟมือทองล้มหายตายจากอาชีพกันแทบเหี้ยนหรืออย่างไร มองไปทางไหนก็ฮาร์ดเซลส์...ฮาร์เซลส์ หาความเจริญหูเจริญตา และเจริญปัญญาได้ยากจริงๆ เสียดายเงินทองเป็นบ้า จะโทษเศรษฐกิจยุคค่าเงินบาทแข็ง มันก็มักง่ายเกินไปกับการหาแพะตัวโตๆ มาระบาย มาเจอะเจอฮาร์ดเซลส์ชิ้นล่าสุดของกีฟฟารีนนี่แหละ ที่เล่นเอาสะดุ้งกับ “สาระ” ที่สื่อออกมาอย่างมีพลังแทบไม่น่าเชื่อ แถมยังแนบเนียนไร้รอยตะเข็บเสียด้วย ต้องยกขึ้นมาชมกันตรงๆ เนื้อหาภาพยนตร์ทางโทรทัศน์ชิ้นนี้ ดูเผินๆ เหมือนไม่มีอะไร สามีภรรยาหนุ่มสาว (เข้าใจว่ากำลังเพิ่งสร้างครอบครัวใหม่ๆ และแสวงหารายได้เพิ่มจากงานปกติ) กำลัง “วิวาทะ” กัน ด้วยสาเหตุที่ฝ่ายชายตัดสินใจเข้าร่วมโครงการเป็นพนักงานขายตรง (แต่เรียกให้สวยๆ ว่า เข้าเป็นหุ้นส่วนธุรกิจ) ของบริษัทนี้ ประเด็นคำถามที่ผู้เป็นภริยาตั้งเอาไว้ ก็เป็นคำถามง่ายๆ ที่เป็นพื้นฐานของคนทั่วไปเวลาอยากจะสร้างรายได้นั่นแหละ “ทำไม...องเป็นที่นี่ ไม่ใช่ที่อื่น?” “แล้วเราจะได้อะไร?”...
“ค่าบาทแข็ง” กระหน่ำซัดภาคการส่งออกต้องตกที่นั่งลำบาก เมื่อเงินดอลลาร์ที่ได้มาเมื่อแลกกลับมาเป็นบาทแล้วลดลง แม้ปริมาณส่งออกจะเท่าเดิม ชะตากรรมของสินค้าส่งออกไทยบางประเภทถูกซ้ำเติม เมื่อเจอคู่แข่งแย่งชิงตลาดด้วยต้นทุนค่าแรงที่ถูกกว่าไทยถึง 3 เท่า อะไรคือจุดอ่อน และจุดแข็งของส่งออกไทยที่ต้องแก้ไข สัญญาณร้ายธุรกิจส่งออกไทย เริ่มออกอาการชัดเจนเมื่อกระทรวงพาณิชย์ แถลงตัวเลขมูลค่าการส่งออกในเดือนกรกฎาคม 2550 ที่ค่าเงินบาทไหลรูดไปถึงต่ำสุดที่ 32.27 บาทต่อดอลลาร์ ซึ่งกระทรวงพาณิชย์จะแถลงเน้นเป็นตัวเลขที่ใช้หน่วยเป็นดอลลาร์สหรัฐว่ามูลค่าการส่งออกเมื่อเทียบกับเดือนกรกฎาคม 2549 มีมูลค่า 11,810.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ขยายตัว 5.9% ซึ่งขยายตัวต่ำสุดในรอบ 29 เดือน นับตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2548 ข้อมูลที่น่าตกใจมากยิ่งกว่าเมื่อคำนวณตัวเลขมูลค่าการส่งออกกลับมาเป็นสกุลเงินบาท กลายเป็นมูลค่าส่งออกติดลบ ที่หากนำ 34.39 บาท คูณด้วย...
ไม่บ่อยครั้งที่ “จิม ทอมป์สัน” จะเปิดให้สื่อมวลชนเยี่ยมชมโรงงานผลิตผ้าไหม และแถลงผลประกอบการในคราวเดียวกัน การแถลงข่าวครั้งนี้จัดขึ้นท่ามกลางบรรยากาศสะอาด ร่มรื่น ภายในโรงงานบริษัทเอส เค เค แมนูแฟคเจอริ่ง ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ ตั้งอยู่ในสุขุมวิท 93 โดยมีสื่อมวลชนจากไทย และต่างประเทศให้ความสนใจ สวนทางกับประกอบการครึ่งปีแรกที่ต่ำกว่าเป้าหมาย และช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว “เอริค บู๊ทธ์” ผู้อำนวยการตลาดต่างประเทศ บริษัทอุตสาหกรรมไหมไทย ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์แบรนด์ “จิม ทอมป์สัน” รับทำหน้าที่เป็นโฆษกของบริษัท แถลงถึงผลประกอบการช่วงครึ่งแรกของปี 2550 มีรายได้ 1,400 ล้านบาท เป็นตัวเลขลดลง 5% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2549 ที่ทำยอดขายได้ 1,412...
ทีมงาน POSITIONING สบโอกาสดีออก “Day Trip” โดยใช้เวลาช่วงสั้นๆ ตามติดชีวิตหนูดี ผู้ซึ่งได้รับความสนใจจากสื่อและสังคมมากพอๆ กับบรรดา Nominee ของทักษิณและผบ.ทบ. ในฐานะที่เธอได้รับการกล่าวขวัญว่าเป็น “อัจฉริยะที่ดังชั่วข้ามคืน” กลายเป็นคนดังระดับดาราที่มีคิวแน่นยาวเหยียดถึงปลายปี Day 1 : ชมโรงเรียน+ถ่ายรายการช่อง 11 +ให้สัมภาษณ์ Marie Claire, รายการคืนพิเศษ คนพิเศษ วันนี้เด็กๆ ”โรงเรียนวนิษา” มีกิจกรรมลงแปลง ”ปลูกผัก” ร่วมกัน ตามธีมการเรียนรู้ของภาคการศึกษานี้ที่ว่าด้วย ”การขอบคุณสรรพสิ่ง” โดยมีทีมงานจากช่อง 11 คอยตามเก็บภาพการทำกิจกรรมของหนูดีและเด็กๆ จากการพูดคุยข้างแปลงผักกับเด็กๆ นอกจากความครีเอตในการเลือกอุปกรณ์ อาทิ...
นอกจากอาณาจักรของ บมจ.ไทยเบฟเวอเรจ (ไทยเบฟ) จะเป็นกิจการของผู้มีสินทรัพย์ติดโผของผู้ร่ำรวยที่สุดของไทย ถ้าจะนับจากเครือข่ายด้านความสัมพันธ์ดูบ้าง ไทยเบฟก็สามารถติดโผบริษัทที่มีคอนเนกชั่นติดอันดับท็อปไม่ต่างจากเรื่องสินทรัพย์ การสร้างความสัมพันธ์ไม่ว่าจะทางใด ก็ถือเป็นสูตรการทำธุรกิจของบริษัทชั้นนำ ซึ่งจะละเลยเรื่องสัมพันธภาพไม่ได้ วิธีที่หนึ่งที่ไทยเบฟใช้สร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานต่างๆ เรื่อยมา คือการสนับสนุนความช่วยเหลือโครงการเพื่อสังคมในด้านต่างๆ รวมแล้วมีหน่วยงานนับร้อยหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชนที่ได้รับการสนับสนุนผ่านโครงการต่างๆ ตั้งแต่ระดับกระทรวง อย่าง กระทรวงมหาดไทย สำนักงานตำรวจแห่งชาติ มูลนิธิ และชมรมต่างๆ ไม่เว้นแม้แต่คณะมนตรีความมั่นคงแห่งชาติ ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ตั้งมาไม่นาน ไปจนถึงหน่วยงานระดับนานาชาติ เช่น มูลนิธิ International Business Leaders Forum (IBLF) ในพระอุปถัมภ์ของเจ้าฟ้าชายชาร์ลส์ แห่งสหราชอาณาจักร และสโมสรฟุตบอลเอฟเวอตัน หลายโครงการเป็นการสนับสนุนภายใต้แนวคิด “คนไทยไม่ทิ้งกัน” หรือโครงการที่ทำเพื่อชาติ...
ต้องบอกว่า “สยามดิสคัฟเวอรี่” ลุคใหม่ สดใส และตอกย้ำความชัดเจนใน Positioning ที่แตกต่างมากยิ่งขึ้น เป็นการครบรอบ 10 ปีที่ภาคภูมิใจของชฎาทิพ จูตระกูล กับเงินลงทุนเพื่อปรับปรุงโฉมใหม่กว่า 80 ล้านบาท ทำให้วันนี้ทุกอย่างเข้าที่เข้าทางตามแผนการที่วางไว้ การแบ่งประเภทร้านค้าและบริการออกตามแนวคิด One Floor One Concept ในยุคนั้น นับเป็นการสร้างจุดขายที่โดดเด่นและแตกต่าง จนเป็นต้นแบบให้กับศูนย์การค้าอื่นๆ ในเวลาต่อมา ในโอกาสก้าวเข้าสู่ปีที่ 11 สยามดิสคัฟเวอรี่ได้ตระหนักถึง Positioning เดิมที่เคยมีมาโดยไม่แปรเปลี่ยน แต่สิ่งที่ก้าวสู่มิติใหม่มากขึ้น คือ การนำข้อมูล ฐานลูกค้า ที่มีมานับทศวรรษ มาใช้เพื่อปรับศูนย์ฯ โดยใช้เวลาอยู่กว่า 1 ปีครึ่ง...
ลงทุนขนผู้สื่อข่าวไปร่วมเป็น ”สักขีพยาน” ไกลถึงเกาะสมุย กับงาน “Dealer Conference” ที่ LG เปลี่ยนนโยบายใหม่ ด้วยการลงไปจัดงานสัมมนาประจำปีกันถึงถิ่นเป็นครั้งแรก แทนการให้ตัวแทนเดินทางมาร่วมงานในกรุงเทพฯ เฉกเช่นทุกปี ด้วยนโยบายใหม่ของ LG ที่เปลี่ยนจากการ ”รวมศูนย์” อำนาจการบริหารการสั่งการจากกรุงเทพฯ เป็นวิธีกระจายอำนาจไปสู่ระดับภูมิภาค ด้านหนึ่งเพื่อให้สอดคล้องกับแนวคิด “LG : Friendly and Reliable Brand” ที่มุ่งหวังสร้างความเป็นมิตรระหว่างแบรนด์กับผลิตภัณฑ์ และ ผู้บริโภคกับดีลเลอร์ เพื่อนำไปสู่ความเชื่อมั่นในแบรนด์ LG มร.ซอง นัก กิล กรรมการผู้จัดการบริษัท LG Electronics (Thailand) เปิดเผยถึงกลยุทธ์การกระจายอำนาจของแอลจีไทยว่า...