เป็นเบอร์ 2 ในตลาดผงซักฟอก ตามหลัง “โอโม” ที่ครองส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 1 ที่มีจุดขายเรื่องซักผ้าขาว และมีเปาซิลเวอร์นาโน เบอร์ 3 ที่ตามไล่หลังมาติดๆ โดยมีส่วนแบ่งตลาดห่างกันแค่ 2% ทำให้แอคแทคที่แจ้งเกิดมาจากผงซักฟอกสูตรเข้มข้น จึงต้องปรับ “สูตรผงซักฟอก” ใหม่ในรอบ 10 ปี ครอบคลุมความต้องการ 3 ด้าน ภายใต้สโลแกน “ไร้คราบ ไร้กลิ่นอับ ขาวสว่างสดใส” โคโซ ไซโต ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาโอ (ประเทศไทย) จำกัด ชี้แจงว่า การปรับสูตรรอบนี้ มาจากการพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่นิยมซักผ้าด้วยเครื่องมากขึ้น ส่งผลให้เกิดความต้องใช้ผงซักฟอกสูตรเข้มข้น...
ทนกับกระแสความนิยมของเครื่องสำอางจากเกาหลี ญี่ปุ่นที่ดาหน้าเข้าไทยไม่ไหว แถมสาวไทยมากกว่า 80% ยังหันนิยมผลิตภัณฑ์ที่ให้เรื่องความขาวใส ตามเทรนด์ศิลปินเกาหลีและญี่ปุ่น มิสทินจึงต้องเดินเกม “ชอตคัต สตราทิจี้” ด้วยการจับมือกับ “วุฒิ-ศักดิ์ คลินิก” ร่วมผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อผิวขาวออกวางตลาด วุฒิ-ศักดิ์ คลินิก นั้นขึ้นชื่อว่าคลินิกเสริมความงามที่เน้นการทำให้ผิวขาวใส แถมช่วงหลังยังมีผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม “กลูตาเฮลติ” ซึ่งมีส่วนผสมของสารกลูตาไธโอนออกสู่ตลาด การร่วมมือกันรอบนี้ มิสทินจะอาศัยวุฒิ-ศักดิ์คลินิกทำหน้าที่คิดค้นสูตรสินค้าเพื่อนำมาผลิตและติดแบรนด์มิสทิน โดยไม่ต้องลงทุนวิจัยและพัฒนาสินค้าขึ้นเอง ซึ่งต้องใช้เงินทุนและเวลา สินค้าตัวแรกที่เกิดจากความร่วมมือในครั้งนี้ คือโลชั่นมิสทิน ไวท์ สปา กลูตาไธโอน ยูวี ไวท์ โดยมิสทินใช้ชมพู่ อารยา เอ ฮาร์เก็ต เป็นพรีเซ็นเตอร์ ตัวแทนสาวผิวขาว ผ่านโฆษณาในทุกรูปแบบทั้งโทรทัศน์ สิ่งพิมพ์ ควบคู่กับกิจกรรมทางการตลาดหลากหลาย...
ในอดีต เวลฟ์ พลัส เป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งมากในกลุ่มสาววัยรุ่นตอนต้น แต่การมีโปรดักต์เพียงไม่กี่ตัวและกลุ่มเป้าหมายก็โตขึ้นทุกวัน หากปล่อยไว้เฉยๆ โอกาสที่แบรนด์จะคงอยู่ต่อไปก็ไม่ใช่เรื่องง่าย จึงมีการวางแผนการขยายไลน์สินค้าไปสู่ผลิตภัณฑ์อื่นๆ และขยายกลุ่มเป้าหมายให้กว้างขึ้น เพราะอย่างน้อยการเป็นสินค้าในกลุ่มเพอร์ซัลนัลแคร์ก็มีข้อดีตรงที่มีผลิตภัณฑ์ให้เลือกทำมากมาย เพียงแต่ต้องรู้จักเลือกจังหวะ และหาตัวช่วยเพื่อส่งสินค้าเข้าสู่ตลาดให้ได้รับการตอบรับอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ที่ ทเวลฟ์ พลัส เลือกใช้จนกลายเป็นผู้สร้างสีสัน ทำให้ดูโดดเด่นยิ่งขึ้น คือกลยุทธ์ Idol Marketing ซึ่งมีสูตรเฉพาะว่า จะต้องจับคู่ระหว่าง “ซุป’ตาร์สาวของไทย” กับ “ขวัญใจวัยรุ่นไทยจากเกาหลี” ที่เข้ามาตีตลาดไทยจนเกิดกระแสความนิยมทั้งซีรี่ส์ ดนตรี และไอดอลต่อเนื่องมานานกว่าสิบปี ที่สำคัญเป็นตัวช่วยเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์ทเวลฟ์ พลัส ให้แข็งแกร่งในหมู่วัยรุ่น และขยายฐานลูกค้าจากลูกค้าเดิมที่ส่วนมากเป็นกลุ่มวัยรุ่นตอนต้น ไปสู่กลุ่มสาวมหาวิทยาลัยและสาววัยทำงาน หรือครอบคลุมกลุ่มสาวๆ ตั้งแต่ช่วงอายุ 12-22 ปี ...
ในฐานะผู้มาใหม่ อยากได้ส่วนแบ่งตลาดเร็ว และขึ้นชั้นเป็นโกลบอลแบรนด์ ”แมนฯยู”ช่วยได้ นี่คือมั่นใจของ”มิสเตอร์โปเตโต้” แบรนด์จากมาเลเซีย ที่หวังพึ่งพลังนักฟุตบอลลบภาพ Junk Food ดึงสาวกผีแดงบุกตลาดเต็มที่ ทั้งในไทย และตลาดโลก แม้จะมีเจ้าตลาดอย่างเลย์ และเทสโตแข็งแรงในทุกมิติอยู่แล้ว มิสเตอร์โปเตโต้ ค่อนข้างเชื่อมั่นว่าจะประสบความสำเร็จ เพราะเฉพาะในไทยมีข้อมูลว่าแฟนคลับแมนฯยู ในไทยมีหลายล้านคน และแฟนแมนฯยูทั่วโลก 333 ล้านคน นี่คือข้อมูลที่ทำให้กล้าวางเป้าหมายก้าวสู่โกลแบรนด์ในอีก 3 ปีข้างหน้า ปัจจุบันเจ้าตลาดมันฝรั่งอย่าง เลย์ ค่าย บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำกัด ถือครองส่วนแบ่งการตลาดกว่า 60 % ทำตลาดอย่างต่อเนื่องรอบทิศทาง...
“สิงห์และช้าง” ในเกมฟุตบอลมาร์เก็ตติ้ง เป็น 2 แบรนด์ไทยที่อัดเม็ดเงินกับทีมฟุตบอลต่างชาติระดับโลกรวมกันไม่ต่ำกว่า 2 พันล้านบาท ไม่ใช่แค่แบรนด์ละ 1 ทีม แต่ยังเลือกทีมเข้าไปเป็นสปอนเซอร์อยู่เรื่อยๆ เหมือนการซื้อตัวผู้เล่นใหม่ๆ มาร่วมทีมตลอดเวลา นี่คือยุทธศาสตร์สร้างแบรนด์ และหวังทำยอดขายไปทั่วโลก เบียร์สิงห์ เลือกเป็นโกบอลพาร์ตเนอร์ กับสโมสรยักษ์ใหญ่แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด เชลซี และเเลสเตอร์ซิตี้ ตั้งแต่ปีที่แล้ว นอกจากเพื่อขยายฐานในอังกฤษและยุโรป จากเดิมที่มียอดขายในตลาดอเมริกาแล้ว ยังกำลังบอกว่าสิงห์ต้องได้ลูกค้าทุกวัย ด้านเบียร์ช้าง มีการเคลื่อนไหวในช่วงเวลาไล่เลี่ยกัน จากที่บุกตลาดอังกฤษผ่านอกเสื้อนักเตะเอฟเวอร์ตันมานาน ครั้งนี้หวังบุกตลาดอเมริกาและยุโรปตะวันตกเพิ่มภายใน 5 ปี (นับตั้งแต่ปี 2553) โดยเฉพาะในสเปน ด้วยการเซ็นสัญญากับสโมสรเรอัลมาดริด และบาร์เซโลน่า ระยะเวลา 3...
พรีเมียร์ลีก อังกฤษ หรือชื่อจริงว่า FA Premier League เป็นฟุตบอลลีกระดับสูงสุดในอังกฤษ ก่อตั้งเมื่อปี 1992 บริหารโดยสมาคมฟุตบอลอังกฤษ มี Named Sponsor ปัจจุบันคือบริษัทการเงินบาร์เคลย์ส จึงชื่อว่า บาร์เคลย์ส พรีเมียร์ ลีก มีสโมสรฟุตบอล 20 สโมสร cellpadding="2" cellspacing="2"> _mce_style="font-size: medium; color: #000000;" style="font-size: medium; color: rgb(0, 0, 0);">20 ทีมซื้อขายนักเตะเงินสะพัดแต่ขาดทุน (ฤดูกาล 2011/2012) ...
ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา “อรรถพล ณ บางช้าง” รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายรายการ บริษัททรูวิชั่นส์ จำกัด และทีมงานทำหน้าที่กันอย่างหนักเพื่อเจรจาเรื่องลิขสิทธิ์รายการกีฬา ชนะบ้างและแกล้งแพ้บ้าง และแน่นอนว่าต้องเตรียมพร้อมให้มากที่สุดเพื่อให้ทรูวิชั่นส์ยังคงได้ลิขสิทธิ์ในการถ่ายทอดสดพรีเมียร์ลีก อังกฤษ ที่จะเริ่มประมูลรอบใหม่ที่จะเริ่มในฤดูกาล 2013/2014 “อรรถพล” ย้อนหลังให้ฟังเมื่อราว 20 ปีที่แล้วว่า เดิมพรีเมียร์ลีก อังกฤษจะถ่ายทอดสดผ่านฟรีทีวีเป็นหลัก และเมื่อครั้งที่ทรูวิชั่นส์ยังเป็น “ไอบีซี” ที่มีช่อง 7 และแกรมมี่ถือหุ้นอยู่ด้วย “สุรางค์ เปรมปรีดิ์” ผู้บริหารช่อง 7 แนะนำว่าไอบีซีน่าจะซื้อลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสด ด้วยเหตุลสั้นๆ คือ “มีฟุตบอลแล้วดี” ซึ่งเป็นช่วงเวลาเดียวกับที่พรีเมียร์ลีก อังกฤษเริ่มทำตลาดและเริ่มได้รับความนิยม ขณะที่คนไทยในช่วงเวลานั้นก็ดูฟุตบอลอิตาลี และเอฟเอคัพอยู่แล้ว ปีแรกที่ไอบีซีประมูลคือช่วงปี 1997 ราคาที่ได้ถือว่าถูกมากเมื่อเทียบกับปัจจุบัน...
ยังไม่ทันเป่านกหวีด ศึกชิงลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดฟุตบอล “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ก็เริ่มเกมได้เร้าใจกว่าทุกฤดูกาลที่ผ่านมา เพราะ “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ไม่ใช่แค่ฟุตบอล แต่คือเครื่องมือทางการตลาด ลิขสิทธิ์นี้จึงมีเดิมพันสูง ทั้งศักดิ์ศรีและเม็ดเงินมหาศาล และที่สำคัญคือการชี้ชะตาอนาคตธุรกิจของซูเปอร์บิ๊กอย่างทรูวิชั่นส์ และจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ นับจากนี้จนถึงเดือนสิงหาคมนี้ ก่อนที่ “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” จะเปิดประมูลขายลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสด สงครามข่าวสารเรื่องการแย่งซื้อลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดฟุตบอล “พรีเมียร์ลีกอังกฤษ” จะระเบิดอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้เล่นระดับบิ๊กคือแชมป์เก่า “ทรูวิชั่นส์” ที่ยืนยันพลาดไม่ได้ และมีผู้ท้าชนโดยตรง คือ “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” ที่เพิ่งบุกทีวีดาวเทียม ภายใต้แบรนด์ GMM Z ไม่เพียงเท่านั้น “ทรูวิชั่นส์” อาจกำลังโดนสอยจากกลุ่มสามารถฯ ที่จับมือกับสยามกีฬา และถูกหยั่งเชิงจากกลุ่มเคเบิลทีวีท้องถิ่น...
แม้ความฮิตของ Instagr.am และแอพฯ แต่งภาพของไอโฟนจะทำได้ง่ายเพียงปาดปลายนิ้วผ่านทัชสกรีน หรือแม้ข่าวใหญ่อย่าง Kodak ยื่นล้มละลาย จะทำเอาใจหายใจคว่ำว่าฟิล์มจะสูญพันธุ์ แต่ทุกการเปลี่ยนแปลงก็ดูเหมือนว่าไม่สามารถเบรกความเบ่งบานของสังคมอนาล็อกอย่าง โลโม่ ได้ มนต์ขลังแห่งการลั่นชัตเตอร์ยังคงทวีความร้อนแรงในกระแสความนิยม จากประชากรโลโม่หลักหมื่นในเมืองไทยเมื่อปี 2-3 ปีก่อน ก็เพิ่มขึ้นเป็นหลักแสน Lomography Embassy Shop ในซอยเล็กๆ ย่านพร้อมพงษ์ จึงถึงเวลาต้องขยับขยายสู่พื้นที่ใหม่ๆ ในชื่อ “Lomography Gallery Store” กลายเป็นโลโม่สาขาแรกของโลกที่เปิดช็อปในศูนย์การค้า ภายใต้โจทย์แห่งการคงไว้ซึ่งโลกอนาล็อก อิสระในมุมมอง และการถ่ายทอดอย่างสร้างสรรค์ ก่อนให้สัมภาษณ์กับ POSITIONING “มณีแดง กุลทวีทรัพย์” ผู้จัดการทั่วไปโลโม่กราฟีประเทศไทยและทูตโลโม่ประจำประเทศไทย ตรวจดูความเรียบร้อยของดิสเพลย์ที่ส่งตรงจากบริษัทแม่ ณ กรุงเวียนนา...
ตลาดกล้องคอมแพค เหมือนยาขมสำหรับ “แคนนอน” ที่ไม่ว่าจะพยายามเท่าไหร่ ก็ยังไม่ได้เป็นเบอร์ 1 เสียที แต่ในปีนี้ “วาตารุ นิชิโอกะ” ประธานบริษัทและประธานกรรมการ แคนนอน มาร์เก็ตติ้ง (ไทยแลนด์) ดูมั่นใจมากกว่าที่ผ่านมาว่าถึงเวลาเสียที แม้จะอยู่ในภาวะการแข่งขันที่เขาบอกว่า “ดุเดือด รุนแรง” ก็ตาม แน่นอนว่าเขาต้องทุ่มอย่างเต็มที่ หลังจากที่อยู่ในตำแหน่งนี้ที่เมืองไทยมาประมาณ 3 ปี ที่แต่ละปีบริษัทแม่คาดหวังให้แคนนอนเป็นเบอร์ 1 ให้ได้ “นิชิโอกะ” บอกว่าการขยับในปีนี้คือการสร้างคอนเซ็ปต์สโตร์ในต่างจังหวัดเพิ่มอีก 6 แห่งจากปัจจุบันมี 5 แห่ง ด้วยงบลงทุนประมาณ 20 ล้านบาท ตามกลยุทธ์...