Tag: ทีวีดิจิทัล

ที่ผ่านมา "เวิร์คพอยท์" ถือเป็นช่องดาวรุ่ง ที่ขึ้นชื่อเรื่องรายการ “วาไรตี้”เกมโชว์ เพราะมีฐานมาจากเป็นผู้ผลิตรายการประเภทนี้ ให้กับช่องต่างๆ มาก่อน เมื่อมาเป็นเจ้าของช่องทีวีดิจิทัลเป็นของตัวเอง ทำให้เวิร์คพอยท์ จึงแจ้งเกิดด้วยรายการประเภทนี้ โดยมี 2 รายการที่สร้างความปัง The Mask Singer และ I Can See Your Voice

การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมสื่อทีวีดิจิทัล หลังการปลดล็อก “ต้นทุน” ทุกรายที่ไปต่อ ต่างมุ่งสู่การสร้างแพลตฟอร์มโอทีที ชูยุทธศาสตร์ผสานออฟไลน์ออนไลน์ รับมือการแข่งขันที่ไม่ได้มีเพียงคู่แข่งทีวีด้วยกัน  “เวิร์คพอยท์” ที่เริ่มต้นจากคอนเทนต์ โปรวายเดอร์ และก้าวสู่การเป็นเจ้าของ “ทีวีดิจิทัล” มองสถานการณ์อุตสาหกรรมสื่อวันนี้อย่างไร Positioning สัมภาษณ์  ชลากรณ์ ปัญญาโฉม ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานดิจิทัลทีวี บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) ที่บอกว่าวันนี้สื่อทีวี ซึ่งมีเม็ดเงินโฆษณาอยู่ราว...

อุตสาหกรรมสื่อที่มีเม็ดเงินโฆษณา “แสนล้านบาท” ต่อปี  “ทีวี”ยังครองเม็ดเงินโฆษณาสูงสุดสัดส่วน 60% ราว 60,000 ล้านบาทต่อปี  “ละคร”เป็นคอนเทนต์ที่โกยงบโฆษณามากสุด 40-50% รองลงมาคือ “ข่าว” ราว 30% นั่นหมายถึงมูลค่ากว่า 18,000 ล้านบาทต่อปี

ถึงแม้เป็นที่แน่ชัดแล้วว่า จะเหลือทีวีดิจิทัลที่ไปต่อ 15 ช่อง แต่สถานการณ์ของ “ทีวีดิจิทัล” นับวันจะยิ่งท้าทาย จากการแข่งขันที่รุนแรง เม็ดเงินโฆษณาลดลง ออนไลน์ที่เข้ามาแย่งชิง ซ้ำยังมาเจอสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ช่องที่เหลืออยู่ต่างต้องปรับกลยุทธ์กันอย่างหนัก แม้แต่ 2 ช่องใหญ่ทั้งช่อง 7 และช่อง 3 ยังต้องปรับกระบวนยุทธ์ขนานใหญ่ ทั้งลดต้นทุนและจัดโปรโมชั่นลดแลกแจกแถม

พฤติกรรมผู้ชมรายการทีวีวันนี้ มีความชัดเจนว่าดูผ่าน “มัลติสกรีน” บนแพลตฟอร์มดิจิทัลมากขึ้น ด้วยปัจจัยประชากรไทยเข้าถึงอินเทอรเน็ตกว่า 82% การดูคอนเทนต์ทีวีจึงเลือกตามความสนใจและพบจำนวนคนดู “ย้อนหลัง” จำนวนเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง สำนักนโยบายและวิชาการกระจายเสียงและโทรทัศน์ (วส.) สำนักงาน กสทช. รายงานข้อมูลเรตติ้งออนไลน์เดือน พ.ค. 2562 ของนีลเส็น จากการออกอากาศแบบสด (Live Streaming) และดูย้อนหลังผ่านทางเว็บไซต์ โซเชียลมีเดีย และแอปพลิเคชั่น บนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต สมาร์ทโฟน...

นับตั้งแต่วันเริ่มต้นทีวีดิจิทัลเมื่อ 5 ปีก่อน หลายคนดีใจกับการเป็นเจ้าของใบอนุญาต เพราะวาดฝันอยากเป็นเหมือนช่อง 3 และช่อง 7 แต่ “อาร์เอส” กลับมองว่าเกมนี้ “ไม่ง่าย” จากซัพพลายจำนวนช่องเพิ่มขึ้นมากกว่าดีมานด์ “เม็ดเงิน” โฆษณา “ไม่เติบโต” อีกทั้งสื่อถูก Disrupt จากเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้ชม ที่กระจายตัวไปยังสื่อออนไลน์มากขึ้น โมเดลธุรกิจใหม่ MPC จึงเกิดขึ้นทันที

ปัจจุบันอุตสาหกรรมโฆษณาสื่อ “ทีวี” ยังครองสัดส่วนสูงสุดกว่า 50% มีเดียเอเยนซี MI ประเมินมูลค่าอุตสาหกรรมโฆษณาปีนี้อยู่ที่ 90,422 ล้านบาท เติบโตราว 1.49% เปรียบเทียบปี 2561 และทีวี มีส่วนแบ่งสูงสุด แม้จะอยู่ในภาวะ “ถดถอย” มาตั้งแต่ยุคทีวีดิจิทัลก็ตาม

ในภาวะที่ทุกสื่อกำลังปรับตัวและกลยุทธ์เพื่อแข่งขันในตลาดทีวีดิจิทัล โดยเฉพาะหลังการคืนใบอนุญาตและปิดตัวลงของ 7 ช่องทีวีดิจิทัล  “ไทยพีบีเอส” ทีวีสาธารณะ ก็ต้องเปลี่ยนแปลงในยุค Media Disruption เช่นกัน  

หลังจากที่กลุ่มทรู ประกาศไปแล้วว่า ได้ดีลลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก อังกฤษ ซึ่งถือเป็นลีกต่างประเทศที่ได้รับความนิยมในกลุ่มผู้ชมคนไทยมากที่สุด ไปถ่ายทอดสดในช่องทางของกลุ่มทรู ทั้งในเพย์ทีวี, ทีวีออนไลน์ และทางมือถือไปแล้วนั้น

ในยุคที่คนไทยใช้ “โมบาย อินเทอร์เน็ต” กว่า 55 ล้านคน สามารถเข้าถึงคอนเทนต์หลากหลายทั้งไทยและต่างประเทศเพียงปลายนิ้วคลิก ทั้งดูฟรีและออนดีมานด์ ท่ามกลางการขยายตัวของ “ดิจิทัล แพลตฟอร์ม” จึงมีคำถามอยู่บ่อยครั้งว่า “ทีวีจะตายหรือไม่” เพราะตลอด 5 ปีทีวีดิจิทัล คนที่บาดเจ็บมีให้เห็นมากกว่าฝั่งผู้รอด!