Tag: Corporate

จำนวนลูกค้า 2.7 ล้านคน ที่ถือบัตรเดอะวัน การ์ด หลังจากที่ได้เปิดตัวมาเป็นระยะเวลา 4 ปี ไม่ได้สร้างความพึงพอใจให้กับทางเซ็นทรัลรีเทลมากนัก เมื่อเทียบกับทางเซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล อีกหนึ่งหน่วยธุรกิจในเครือ ที่มีจำนวนลูกค้าสูงถึง ผู้ถือบัตรสปอต รีวอร์ด การ์ด 4.5 ล้านคน แถมเสียงจากลูกค้าผู้ใช้บัตร ก็ยังเกิดความสับสนกับหน้าบัตร ที่แตกต่างกันถึง 8 รูปแบบตามจำนวนหน่วยธุรกิจที่มีอยู่...

แค่หน้าตาดี ร้อง แดนซ์ โชว์ไม่พออีกต่อไปแล้ว แต่ศิลปินยุคนี้ต้องรู้จักบริหารโซเชี่ยลมีเดียให้เข้าถึงแฟนคลับของตัวเองให้ได้ เพราะไม่เช่นนั้นอาจได้ยินเสียงกรี๊ดแค่เบาๆ จากแฟนเพลงเท่านั้น เทรนด์นี้แรงจนทำให้แกรมมี่เข้มข้นกับศิลปินในสังกัดมาแล้วประมาณ 2 ปี และ 3 เดือนที่ผ่านมานักร้องของแกรมมี่ 90 คน จากกว่า 300 คน ก็ได้ลองล็อกอินตั้งแฟนเพจ เช็กเรตติ้งใน Facebook แล้ว ทั้งพี่เบิร์ด พี่ใหม่...

หากไม่ใช่นักลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ แล้ว โดยทั่วไปมักรับรู้แค่ว่า บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือบีเจซี มีแค่เพียงธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคเท่านั้น แต่ Consumer Product เป็นแค่หนึ่งในธุรกิจของบีเจซีเท่านั้น อันที่จริงแล้ว Industrial Supply Chain คือหน่วยธุรกิจที่สร้างรายได้ให้กับบีเจซีมากที่สุด ประมาณ 47% ของรายได้รวม เจ้าของโรงงานบรรจุภัณฑ์แก้วที่มีส่วนแบ่งตลาดถึง 40%...

การจัดสรรพื้นที่สำหรับนั่งดื่มกาแฟ เพื่อให้เป็น Third Place ไม่ใช่คอนเซ็ปต์ใหม่ มีแบรนด์สินค้าที่ใช้ร้านกาแฟมาเป็นตัวช่วยในการสร้างแบรนด์ และเรียกความสนใจจากลูกค้ามาอย่างล้นหลาม ที่ผ่านมา เคแบงก์มีร้านสตาร์บัคส์ในสาขา กางเกงยีนส์ลี ก็ได้เปิดร้านกาแฟควบคู่กับการขายเสื้อผ้า หรือแม้แต่กระทั่งคอนเซ็ปต์ของทรูคอฟฟี่ในช่วงแรก ก็ต้องการให้เป็น Third Place เพื่อให้คนเข้ามามีประสบการณ์ร่วมกับสินค้าและบริการในกลุ่มทรู อย่างไรก็ตาม การนำร้านกาแฟมาผนวกเข้ากับสินค้าและบริการของแบรนด์ต่างๆ ก็ยังคงมีให้เห็นต่อเนื่อง ซึ่งล่าสุด ไอ.ซี.ซี. ก็ได้นำคอนเซ็ปต์นี้มาปรับใช้ เพราะ...

ในฐานะที่เป็นแบรนด์ตัวแม่ที่สร้างประสบการณ์ของการดื่มกาแฟจนกลายเป็นกระแสหลักไปทั่วเมืองไทย สตาร์บัคส์ใช้โอกาสครบรอบ 12 ปี ก้าวไปสู่ความท้าทายใหม่ ด้วยการนำคอนเซ็ปต์ “Green Store” มาใช้ในร้านสาขาทั้งหมดนับจากนี้ การออกแบบให้แต่ละสาขามีจุดเด่นแตกต่างและกลมกลืนในแต่ละโลเกชั่นเป็นกลยุทธ์ที่สตาร์บัคส์ใช้มาตั้งแต่ต้น แต่จากนี้คงไม่เพียงพอสำหรับแบรนด์ที่ต้องมีส่วนร่วมในทรนด์ใหม่ของการแก้ปัญหาโลกร้อน สาขาใหม่และสาขาเก่าจะถูกรีโนเวตให้สอดรับกับกลยุทธ์ Shared...

ทุกวันนี้การแถลงข่าวเปิดตัวสินค้า เชิญผู้สื่อข่าว ทำพีอาร์ คงไม่พอ ต้องมีผลวิจัยมาช่วย เหมือนอย่าง เปิดตัว “อาร์ทิสทรี เฟซ” เพื่อจับกลุ่มผู้หญิงแต่งหน้า แอมเวย์ได้ลงทุนว่าจ้างให้สวนดุสิตโพลจัดทำผลสำรวจ “พฤติกรรมการแต่งหน้าของผู้หญิงไทย” เพื่อช่วยแจ้งเกิดผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่อาร์ทิสทรียังไม่ครองใจผู้บริโภคมากนักให้เร็วยิ่งขึ้น ทุกครั้งที่ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ แอมเวย์ใช้งบสำรวจและวิจัยกับผู้บริโภค 20 กว่าล้านบาทต่อปี ครั้งนี้นอกจากแอมเวย์จะใช้ผลสำรวจเป็นเครื่องมือช่วยนักธุรกิจแอมเวย์ในการขายอาร์ทิสทรี เฟซ แล้วยังหวังผลในแง่ของ Media Coverage...

การแข่งขันในธุรกิจโทรศัพท์มือถือกำลังเดินมาถึงจุดเปลี่ยน ที่เกมไม่ได้เล่นอยู่แค่โปรโมชั่นใหม่ หรือซิมใหม่เท่านั้น แต่คือยุคต้องแสวงหาโอกาสธุรกิจใหม่ๆ ภายใต้กฎระเบียบของรัฐที่จำกัด ในฐานะเบอร์ 2 อย่าง “ดีแทค” ที่มี “เทเลนอร์” จากนอร์เวย์ถือหุ้นใหญ่ จึงเลือกวางและสลับขุนพล เพื่อหวังว่าแม้จะไม่สามารถเบียดชิงตำแหน่งเบอร์ 1 จากเอไอเอสได้ แต่อย่างน้อยยังสามารถทิ้งระยะห่างจากเบอร์ 3 อย่างทรูมูฟไว้ให้ได้ “เทเลนอร์” เปลี่ยน “ธนา เธียรอัจฉริยะ”...

ในที่สุดความหวังที่จะนำ “ธนายง” ที่โดนพิษวิกฤตต้มยำกุ้ง ปี 2540 จนต้องใช้เวลาสิบกว่าปีในการฟื้นคืนชีพให้กลับมายืนหยัดอีกครั้งของ “คีรี กาญจนพาสน์” ก็เป็นจริง วันแถลงข่าวเปิดตัวบิสซิเนสโมเดลใหม่ จึงเป็นวันที่ “คีรี” อารมณ์ดีเป็นพิเศษ หยอกล้อทีมงานและลูกชาย กวิน กาญจนพาสน์ ที่จะมารับช่วงต่อกิจการอย่างครื้นเครง “ยอมๆ เขาหน่อย เขาพูดไม่ค่อยรู้เรื่อง เพราะเกิดที่ฮ่องกง” คีรีเอ่ยปากแซวลูกชาย กับผู้สื่อข่าวบนเวที...

เวลาเปลี่ยน เกมธุรกิจเปลี่ยน ธุรกิจก็ต้องที่ Re-positioning นิยามตัวเองใหม่ เหมือนอย่างบริษัทเกมยักษ์ใหญ่อย่าง AsiaSoft ที่ไม่ขอเป็นแค่บริษัทเกม แต่เป็นธุรกิจที่ "ให้บริการกับผู้ใช้ IT โดยผ่านทางอินเทอร์เน็ต" และก้าวแรกของการ Re-positioning นี้ก็อยู่ที่บริการใหม่ "KingSoft Internet Security" ที่เอเชียซอฟท์คุยว่าจะมาเป็น "Game Changer" ที่เปลี่ยนแปลงธุรกิจซอฟต์แวร์ป้องกันกำจัดไวรัสในไทยใหม่ทั้งหมด โอกาสทางการตลาด คือปัญหาของผู้ใช้คอมพิวเตอร์...

แม้ต้นกำเนิดจะอยู่ที่นอร์เวย์ แต่บทบาทของเทเลนอร์ที่มีต่อธุรกิจโทรคมนาคมในเอเชีย กลับกำลังเพิ่มความสำคัญอย่างต่อเนื่อง จนเทเลนอร์ต้องตอกย้ำความเชื่อมั่นในเอเชียด้วยการเปิดตัวแคมเปญเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรเป็นครั้งแรก ภายใต้สโลแกน “Built around People” โดยมีซีอีโอที่คุ้นหน้าคุ้นตาคนไทยดี ซิคเว่ เบรคเก้ ที่โยกจากซีอีโอดีแทค มานั่งในตำแหน่งรองประธานบริหาร เทเลนอร์ กรุ๊ป และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เทเลนอร์ เอเชีย ภายในงานแถลงข่าวครั้งนี้ เขายังรับหน้าที่พิธีกรเป็นครั้งแรก อธิบายให้สื่อมวลชนทั้งจากไทยและในต่างประเทศ เกี่ยวกับการตัดสินใจออกแคมเปญสร้างแบรนด์ของเทเลนอร์ หลังจากลงทุนในเอเชียมา...