Tag: Exclusive

เศรษฐกิจซบเซา คนตกงาน ส่งผลให้คนเลิกเดินห้างช้อปปิ้งอย่างเห็นได้ชัด วันนี้ “ธุรกิจค้าปลีก” จึงปรับตัวชนิดกลับทิศเต็มที่ จากห้างที่ต้องเน้นใหญ่โตอลังการ มาวันนี้ขนาดไม่ใหญ่ แต่เน้นให้เข้าใกล้แหล่งชุมชนมากขึ้น จากโปรโมชั่นที่เน้นช่วงเทศกาล หรือเดือนละครั้ง มาวันนี้แทบจะทุกสัปดาห์ หรือไม่ก็ปล่อยยาว Sale ตลอดกาล ที่เคยจับกลุ่มคนเมือง โดยเฉพาะในกรุงเทพฯ นับจากนี้ตลาดต่างจังหวัดจะเพิ่มยอดขายให้ได้มากกว่า ห้างค้าปลีกจนถึงร้านสะดวกซื้อ ทุกค่ายต่างมีหลาย Format เพื่อรุกตลาดได้เร็วและเจาะลึกมากขึ้น อีกทั้งเป็นการแก้เกม พ.ร.บ.ค้าปลีก...

แน่นอนว่าเรื่องปากเรื่องท้องเป็นเรื่องสำคัญ ขณะเดียวกันของใช้ไม้สอยก็สำคัญไม่แพ้กัน ดังนั้น Consumer Product จึงเป็นภาระค่าใช้จ่ายประจำครัวเรือนที่หลีกเลี่ยงได้ยาก หลายบริษัทต้องปรับเป้ากันเป็นระวิง เพื่อให้สอดรับกับสภาพความเป็นจริงที่เกิดขึ้น เช่น เครือสหพัฒน์ บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานกรรมการบริหาร บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) บอกว่า ในปี 2552 ได้ปรับเป้าหมายรายได้รวมลง 50%...

ในขณะที่ผู้บริหารหลายๆ คน นั่งกุมขมับเมื่อต้องเผชิญกับคำถามที่ว่า จะรับมือกับสึนามิทางเศรษฐกิจรอบนี้อย่างไร แต่ชายคนหนึ่งกลับยิ้มร่า แล้วตอบคำถามอย่างอารมณ์ดีว่า เขาแทบไม่ต้องทำอะไรเพิ่มเติมจากที่เคยทำ... ชายผู้นั้นคือ ฤทธิ์ ธีระโกเมน ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอ็มเค สุกี้ จำกัด เจ้าพ่อแห่งวงการสุกี้ไทย ย้อนกลับไปในปี 2529 ที่เขาเริ่มเข้ามาดูธุรกิจนี้ของครอบครัวอย่างจริงจัง จวบจนวันนี้เขาขยายสาขา MK ในไทยไปแล้ว 280...

Morning Coffee ที่มีผู้บริหารของเคทีซีมาร่วมวงทุก 9 โมงเช้าที่ออฟฟิศในอาคารสูง ปากซอยสุขุมวิท 33 อาจจะไม่หอมกรุ่นนักในช่วงนี้ เพราะสถานการณ์มีแต่ Crisis และ Crisis ทั้งในประเทศและนอกประเทศ จนทำให้ลูกค้าชะลอใช้จ่าย ฉุดรายได้บริษัทลดลง นับจากนี้แนวทางบริหารสำหรับเคทีซีคือตัดงบการตลาด และกลยุทธ์การตลาดที่นำมาใช้อย่างเข้มข้นคือ One on One Marketing “เคทีซี เคยประสบปัญหาจากวิกฤตเศรษฐกิจเมื่อปี 1997...

วิกฤตเศรษฐกิจ ไม่เพียงแต่ทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภคหาย ยอดขายลดลงเท่านั้น แต่สภาพคล่อง หรือเงินที่ใช้หมุนเวียนในโลกก็พลอยหายไปด้วย ทำให้ใครที่ต้องการระดมทุนจะมีต้นทุนการเงินสูงกว่าภาวะปกติ สถานการณ์นี้จะบริหารจัดการกับวิกฤตได้อย่างไร มีตัวอย่างกรณีศึกษาจากบริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ที่วิ่งมาถึงทางตัน แม้จะไม่วิกฤตเท่ากับปี 2540 ที่ทรูฯ แทบล้มละลาย แต่ครั้งนี้คือต้องเร่งเพิ่มทุนเพื่อระดมเงินก้อนใหญ่มาจ่ายหนี้และสะสมไว้ส่วนหนึ่งเพื่อลงทุน 3G พร้อมแต่งตัวให้ดูดีเพื่อต่อรองกับพาร์ตเนอร์ใหม่ในอนาคต และที่ลืมไม่ได้คือการตัดงบการตลาดแล้ว 10% “ทรู คอร์ปอเรชั่น” มีหนี้สิน...

4C+2 หลักบริหารกู้วิกฤต สร้างพนักงานแบบ Hybrid สุดท้ายสิ่งที่ลืมไม่ได้คือการสื่อสาร กับพนักงานและลูกค้า เป็นวิถีการบริหารแบบครบกระบวนท่าที่ “ศุภจี สุธรรมพันธ์” รองประธานประจำภูมิภาคเอเซียน กลุ่มธุรกิจทั่วไป บริษัท ไอบีเอ็ม จำกัด ต้องนำมาใช้ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่เธอบอกว่า “เศรษฐกิจตอนนี้แย่ และถดถอย” หลักบริหารแบบ 4C+2 “ศุภจี” เสนอกลยุทธ์ช่วงนี้ คือ 4C...

ช่วงปี 2540 เมื่อเศรษฐกิจเป็นฟองสบู่แตก มีบริษัทบาดเจ็บ ล้มหายตายจากกันไปหลายราย บางรายยังคงนั่งใช้หนี้กันจนถึงทุกวันนี้ แต่ “แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์” กลับเป็นหนึ่งในบริษัทที่สามารถพยุงตัวเองให้ปลอดภัยอยู่ได้จนปีนี้บริษัทย่างเข้าปีที่ 20 นับตั้งแต่การมีการก่อตั้งบริษัทขึ้นมา ทั้งๆ ที่เคยบาดเจ็บจากการเป็นหนี้กว่า 3,000 ล้านบาท ในขณะที่บริษัทมีรายได้ต่อปีเพียง 1,000 ล้านบาท โอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.เอ็น. เปิดเผยว่า...

ในทุก “วิกฤต” ย่อมต้องมี “โอกาส” ซุกซ่อนอยู่เสมอ ด้วยเหตุนี้ บริษัท แมนพาวเวอร์ (ประเทศไทย) จำกัด จึงใช้โอกาสนี้เปิดตัวบริการใหม่ที่มีชื่อว่า Career Transition Service อย่างเป็นทางการ เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจขาลงเช่นในปัจจุบัน ที่คาดเดาได้ไม่ยากว่า การปรับโครงสร้างขององค์กร จะมิใช่ทางแพร่งอีกต่อไป หากแต่กลายเป็นทางบังคับที่หลายบริษัทต้องเลือกเดิน “ตรงนี้เป็นโอกาสของเราแน่นอน เพราะเราประเมินแล้วว่า สภาวะทางเศรษฐกิจจะส่งผลให้เกิดสภาวะการว่างงานมากขึ้น”...

ทุกเช้าซีอีโอของบริษัทยักษ์ใหญ่เกือบทุกบริษัทต้องเดินเข้าห้องประชุมพร้อมกับทีมผู้บริหารจากทุกฝ่าย ใช้เวลาเฉลี่ยอย่างน้อยครึ่งชั่วโมงพูดคุยกัน เพราะเวลานี้ไม่ใช่ช่วงของการนั่งนิ่งๆ อยู่ในห้องทำงานของตัวเอง แต่เป็นสถานการณ์ฉุกเฉินต้องมอนิเตอร์ความเปลี่ยนแปลงโลก เจาะลึกถึงปัญหา ความเสี่ยงในธุรกิจทั้งหมดของตัวเอง และแก้ไขได้อย่างทันท่วงที เพื่อป้องกันไม่ให้ยอดขายหลุดร่วง จนไม่สามารถอยู่ได้ นอกเหนือจากนี้กลยุทธ์การบริหารธุรกิจยังต้องเปลี่ยนแปลงไป เพราะเป็นเรื่องยากที่จะเร่งลงทุนโครงการใหม่ เนื่องจากยังไม่เห็นกำลังซื้อของกลุ่มเป้าหมาย เกือบทั้งหมดคือ Play Safe แต่ก็ไม่ใช่การพักรบ เพียงแต่คิดหนักขึ้นตั้งแต่การลงทุน จนถึงกลยุทธ์การตลาด มีโอกาสเมื่อไหร่ต่างพร้อมรุกทันที “ก้องเกียรติ โอภาสวงการ” ประธานกรรมการบริหาร บริษัทหลักทรัพย์เอเชีย...

กลายเป็นกระแสร้อนขึ้นมาอีกครั้งสำหรับ“ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง” Sufficiency Economy เพราะเชื่อว่าจะเป็นทางออกเดียวในการฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจของไทย ซึ่งบรรดาผู้เชี่ยวชาญ กูรูนักเศรษฐศาสตร์ คาดการณ์กันว่า ปีหน้าธุรกิจจะประสบวิกฤตอย่างหนัก งานนี้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ธุรกิจ องค์กรจำเป็นต้องหันมาเตรียมตัวรับมือ เพื่อฝ่าวิกฤตนี้ไปให้ได้ หนึ่งในแนวทางหลักที่ถูกพูดถึงเวลามากที่สุด คือ การบริหารจัดการธุรกิจตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียง ผศ.ดร.สุขสรรค์ กันตะบุตร ประธานสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (หลักสูตรนานาติ) วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล บอกว่า หลักการเศรษฐกิจพอเพียงเป็นแนวทางและกระบวนการคิดที่จะนำไปสู่หลักการปฏิบัติทางธุรกิจที่ตั้งอยู่บนฐานความรู้...