Tag: Insight
ปั้น “แถว” สร้างแบรนด์ เขาทำกันอย่างไร
การเข้าแถว เป็นสิ่งที่สะท้อนความเป็นระเบียบของสังคมโดยเฉพาะในสังคมที่เจริญแล้ว หรือไม่ก็แสดงให้เห็นว่าแบรนด์ที่คนยอมต่อแถวนั้นมีแฟนระดับสาวกที่ยอมทนได้ทุกอย่าง เหมือนตัวอย่างการต่อแถวซื้อ Louis Vuitton ที่ชองป์เซลิเซ่ การต่อแถวซื้อตั๋วฟุตบอลแมทช์เด็ดของทีมดังในพรีเมียร์ลีก เหล่านี้ล้วนเป็นภาพปกติของการเข้าแถว วันใดที่แบรนด์เหล่านี้ไม่มีแถวนี่สิ อาจจะกลายเป็นเรื่องแปลก แต่สำหรับเมืองไทย การเข้าแถวที่เคยเป็นเรื่องแปลก ทำไมอยู่ ๆ จึงกลายมาเป็นปรากฏการณ์สร้างแบรนด์ แถมฮิตจนกลายเป็นกระแส Me too กันเลยทีเดียว การเข้าคิวสำหรับ Luxury Brand อาจจะเป็นข้อยกเว้น ถ้าจะคิดว่าเป็นการสร้างแบรนด์...
อยากให้ลูกค้าต่อคิวต้อง…
Brand Awareness เป็นเป้าหมายที่แต่ละแบรนด์คาดหวังสำหรับการสร้างกระแสต่อแถวในเมืองไทย ขณะที่บางแบรนด์เลือกใช้การเข้าแถวเพียงหวังเกาะกระแสสร้างแบรนด์ แต่ใจจริงต้องการใช้เป็นช่องทางทำความรู้จักกับลูกค้า หรือใช้เป็นแคมเปญตอบแทนลูกค้าที่รักกันมานาน แต่ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลไหน การจะดึงกลุ่มคนไทย ที่ไม่ได้มีพฤติกรรมชอบเข้าแถว ออกมาต่อแถวได้นั้น จะต้อง... แถวที่เกิดขึ้นต้องมาพร้อมกับ Cutting Edge Marketing เพื่อความภูมิใจต่อกลุ่มผู้ยอมเสียเวลาและอดทนมาเข้าแถวให้สมประโยชน์ด้านจิตใจ ไม่ว่าจะเป็นแรงปรารถนาส่วนตัว หรือการเป็นที่รับรู้และรู้จักของสังคมในฐานะคนกลุ่มแรกที่ได้รับโอกาสพิเศษของกิจกรรมนั้น ๆ สินค้าหรือบริการที่ไปต่อคิวต้องให้สิทธิประโยชน์บางประการที่พิเศษและแตกต่างไปจากการซื้อในช่วงเวลาปกติอย่างเห็นได้ชัด หรือเป็นลักษณะของ Reward and...
ส่องแถวแบรนด์ทั่วโลก
ผลิตภัณฑ์ของ Apple เป็นแบรนด์แรกๆ ในโลกที่เปลี่ยน Product Launch ธรรมดาๆ ให้กลายเป็นอีเว้นท์ ง่ายกว่ามากที่จะเปิดให้ Pre-order ทางออนไลน์ แต่ Apple เลือกที่จะใช้กลยุทธ์เข้าคิว โดยเฉพาะ iPhone4 และ iPad2 เพราะดังกว่าและเป็นข่าวในสื่อได้มากกว่า ทั้งยังแสดงให้เห็นถึงพลังของแบรนด์ และตอนนี้คนเริ่มมองไปยังสีสันใหม่ๆของการเข้าคิวสำหรับ iPhone5 และ iPad3...
ซื้อตั๋ววิมเบิลดัน ต้นแบบ ‘แถว’ ระดับตำนานโลก
เป็นธรรมเนียมของคนที่จะซื้อตั๋ววิมเบิลดัน ที่จะต้องมานอนค้างคืนหรือ Camping ก่อนวันเปิดให้ซื้อตั๋วจะมาถึง โดยวิมเบิลดันเป็นหนึ่งในรายการกีฬาระดับโลกไม่กี่รายการที่เปิดขายตั๋วเป็นประจำทุกวันในวันที่มีการแข่งขันด้วยราคาพิเศษและที่นั่งพิเศษวันละ 500 ใบ แฟนพันธุ์แท้หลายคนเข้าคิวล่วงหน้าถึง 2 วัน ที่วิมเบิลดัน พาร์ค มีระเบียบในการเข้าแคมป์รอคิวที่แน่นอน มีสัญลักษณ์บอกจุดเริ่มต้น มีสตาฟฟ์คอยแจกคิวและบอกที่ว่าแต่ละคนต้องตั้งแคมป์ตรงไหน ตอนเช้ามีสตาฟฟ์มาปลุกให้ตื่น เก็บของและโชว์บัตรคิวเพื่อรับริสต์แบนด์เพื่อไปซื้อตั๋วต่อ ...
แกรมมี่ เขย่าจอ ทรูวิชั่นส์
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่กำลังเกิดขึ้นในธุรกิจทีวีบอกรับสมาชิก ที่มีรายใหญ่อย่างทรูวิชั่นส์ผูกขาดเป็นเจ้าตลาดมานาน ด้วยความพร้อมของเครือข่ายและเนื้อหาอย่างกีฬา บันเทิง แต่จากนี้ไปคู่แข่งอย่างน้อย 2 รายที่จะขอเข้ามาเปลี่ยนตลาด แกรมมี่ มากับเงิน 3,000 ล้านบาท ที่พร้อมจะซื้อลิขสิทธิ์กีฬารายการใหญ่จากทั่วโลก และเพลง ละคร ดีเจ ของตัวเอง มาสร้างเครือข่ายใหม่ที่สามารถดึงบรรดาทีวีดาวเทียม ผู้ผลิตจานดาวเทียมมาร่วมแล้วมากกว่า 150 ช่อง ...
เคเบิลทีวี เปิด Platform DTH แย่งลูกค้าในกรุงเทพฯ แย่งลูกค้าในกรุงเทพฯ
ผู้ประกอบการเคเบิลทีวีก็มีการรวมตัวกันทำ Platform ของตัวเองขึ้นมา เพื่อทำการบอกรับสมาชิกในราคาต่ำเพียงเดือนละ 350 บาท แต่มีช่องให้ดูหลากหลายขึ้น Platform ล่าสุดเกิดขึ้นจากการรวมตัวของเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่เปิดตัวด้วยชื่อ "เคเบิลทีวีไทย" (Cable TV Thai-CTT) นายกสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย เกษม อินทร์แก้ว บอกว่า เคเบิลทีวีในเขตกรุงเทพฯ จำนวน 72 ราย ได้รวมตัวกันให้บริการเคเบิลทีวีในกรุงเทพฯ...
PSI เดิมพันด้วย “เรตติ้ง”
PSI คือผู้ผลิตจานรับสัญญาณดาวเทียมในระบบ C-Band รายใหญ่ที่สุดเวลานี้ โดยเริ่มจากการขายจานดำ และดึงสัญญาณจากดาวเทียมต่างประเทศที่เป็นประเภท Free to Air มาให้ผู้ติดตั้งจานได้รับชม เมื่อการชมรายการของผู้บริโภคเปลี่ยนไป การเข้ามาของทีวีดาวเทียมจำนวนมาก ทำให้พีเอสไอมองเห็นช่องทาง จึงปรับตัวมาทำหน้าที่เจ้าของสถานีเอง แล้วรวมช่องทีวีดาวเทียมทั้งหลายมาอยู่ด้วยกัน จานดำของพีเอสไอ รับสัญญาณของทีวีดาวเทียมได้ทุกช่องรายการ ทั้ง C-Band และ KU-Band พีเอสไอสร้างแพลตฟอร์มสถานีของตัวเอง แล้วเปิดบ้านให้ทีวีดาวเทียมทั้งหลายมาเช่าบ้านอยู่เป็นกลุ่มเป็นก้อน...
น้อย Niche แต่ Rich มหาศาล
ทั้งประเทศมีแค่ 18,000 คน ที่ร่ำรวยกว่า 50 ล้านบาท จัดเป็นลูกค้า Super Niche แต่ Super Rich ของธุรกิจแบงก์ ที่แบงก์เลือกทำตลาดแบบ “บอกต่อ” และรู้กันเฉพาะวงจำกัดมานาน ล่าสุดเคแบงก์เลือกใช้กลยุทธ์ทำตลาดในเซ็กเมนต์นี้แบบให้เกิด “ทอล์ก ออฟ เดอะ ทาวน์” ในแคมเปญรีแบรนด์ “Private Banking”...
คิกออฟ “รีแบรนด์” หรูไม่พอแต่คอนเซ็ปต์ต้องใช่
ไม่ใช่แค่งานเลี้ยงดินเนอร์หรู แต่คือการทำให้บรรยากาศทุกอณูในงาน “Make a Wish” แคมเปญรีแบรนด์ของ KGroup Private Banking สำหรับลูกค้าระดับที่มีมูลค่าสินทรัพย์ทางการเงินมากกว่า 50 ล้านบาท ประทับใจ ใช้บริการและพร้อมบอกต่อ เป็นอีเวนต์สำหรับลูกค้าระดับไฮเอนด์ ที่รวมบุคคลระดับ Super Rich ของเมืองไทย ที่กว่าสัปดาห์หลังจากนั้นยังเป็นข่าวทอล์กออฟเดอะทาวน์ บรรยากาศของงานที่จัดเสมือนเป็นนิทรรศการมากว่างานดินเนอร์ธรรมดา เพราะมีงานศิลปะ...
“ทิสโก้-ซิตี้แบงก์” สู้ที่ Mass Affluent
“ในเวลาที่ต้องเลือก ก็ขอเลือกกลุ่มที่มีโอกาสในปัจจุบัน มีจำนวนมากพอ และพร้อมจะเป็นอนาคตของแบงก์” นี่คือคอนเซ็ปต์ที่ทั้งธนาคารทิสโก้ และธนาคารซิตี้แบงก์เลือกสำหรับทำตลาดลูกค้าระดับไฮเอนด์ ที่ขอสตาร์ทที่กลุ่มลูกค้าในระดับ 2 ล้านบาทก่อน ทิสโก้มีบริการที่เรียกว่า Tisco Platinum สำหรับลูกค้าระดับ 5-20 ล้านบาท และ Tisco Private ในระดับ 20 ล้านบาท ส่วนซิตี้แบงก์มุ่งมั่นกับกลุ่มซิตี้โกลด์ ในระดับ...





