“เซ็นเตอร์ พ้อยท์” ได้ฤกษ์ย้ายบ้านใหม่มาอยู่ชายคาของเซ็นทรัล เวิลด์ ซึ่งมีพื้นที่เหลือเฟือ ใหญ่กว่าเดิมเกือบ 10 เท่า โดยได้แรงหนุนจาก CPN ที่หวังจะใช้เป็นแม่เหล็กดึงดูดลูกค้าวัยรุ่น กระนั้น พรนริศ ชวนไชยสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อินฟินิตี้ มอลล์ จำกัด ก็บอกว่า หากพูดถึงเรื่องโลเกชั่นแล้ว สยามสแควร์ยังคงเป็นต่อ ชนิดที่เรียกว่าหาใครเทียบได้ยาก เมื่อโจทย์ใหม่ “ยากกว่าเดิม ใช้เงินทุนเยอะกว่าเดิม” จึงเป็นที่มาของการร่วมทุนกับศิรเดช ฐิตะฐาน เปิดบริษัท อินฟินิตี้ มอลล์ จำกัด เพื่อลุยตลาด Lifestyle Mall...
เวลาแห่งการเฉลิมฉลองของสิงห์ได้เริ่มขึ้นแล้วกับเส้นทางธุรกิจที่ก่อร่างมาครบ 75 ปี กับแคมเปญเบิกฤกษ์ “คนหัวใจสิงห์ อัสนี-วสันต์ เวิลด์ทัวร์” ที่งานนี้สิงห์ทุ่มทุนกว่า 80 ล้านบาท โดยมีเป้าหมายในการสู่การเป็น Global Brand อย่างจริงจัง ฉัตรชัย วิรัตนโยสินทร์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท บุญรอด เทรดดิ้ง จำกัด ให้เหตุผลถึงการเลือก 2 พี่น้องอัสนี-วสันต์ เป็น Brand Ambassador คู่ใหม่ผ่าน Music Marketing ว่า มาจากโจทย์ที่ต้องการนักร้องไทยระดับตำนานที่คนไทยทั้งในและนอกประเทศรู้จักเป็นอย่างดี เพื่อให้สอดคล้องกับ Heritage ของสิงห์ที่มีมานานกว่า 75 ปี จากตัวเลือกเพียงไม่กี่คน เช่น...
ไม่ใช่เรื่องหนักใจสักนิดเดียวสำหรับซัมซุงที่จะต่อกรกับคู่แข่งไม่ว่าจะในตลาดไหน ด้วยความที่ซัมซุงจับสินค้าทุกตัวคอนเวอเจนซ์กันเรียบร้อย แม้กระทั่งการทำตลาดก็คอนเวอร์เจนซ์ไปด้วย กลยุทธนี้ทำให้สินค้าบางชนิดแม้จะไม่ยังไม่แข็งแกร่งเพียงพอ ก็มีโอกาสที่จะได้รับการประคับประคองให้มียอดขายเติบโตขึ้นด้วยระบบ Samsung Lover ที่ไทยซัมซุงพยายามสร้างคุณค่าของแบรนด์ให้อยู่ในใจลูกค้าจนถึงขั้นยอมรับในทุกๆ ผลิตภัณฑ์ของซัมซุงไปโดยปริยาย ยิ่งเป็นสินค้าที่มีฐานการตลาดที่ดีในระดับหนึ่ง อย่างกล้องดิจิตอล โอกาสที่จะตั้งเป้าหมายใหญ่จึงไม่ใช่เรื่องยากสำหรับซัมซุง “ซัมซุงเริ่มผลิตกล้องดิจิตอลตั้งแต่ปี 1997 แต่ปีนี้เป็นปีแรกที่ซัมซุงเอามาขายเอง” อาณัติ จ่างตระกูล รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด กล่าวแนะนำง่ายๆ สำหรับการเปิดตัวธุรกิจกล้องดิจิตอลในประเทศไทย ที่ไทยซัมซุงนำกลับมาขายเอง หลังจากให้เจ๊บเซ่น แอนด์ เจ๊สเซ่นทำตลาดให้มาก่อนหน้านี้ ซัมซุงไม่ได้มีแผนการพิเศษสำหรับตลาดกล้อง แต่จะใช้กลยุทธ์สำคัญที่ใช้อยู่เดิมกับสินค้าซัมซุงทุกกลุ่มมาใช้กับกล้องในทิศทางเดียวกัน ได้แก่ การมีสินค้าหลายอย่างภายใต้แบรนด์เดียว การเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี การเป็นผู้นำด้านดีไซน์ และการเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคพึงพอใจ “สินค้าหลายตัวของซัมซุงได้รับการตอบรับเรื่องดีไซน์ซึ่งเราพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง เฉพาะอุปกรณ์ในตัวกล้องก็มีอุปกรณ์สำคัญมากกว่า...
แฟชั่นเสื้อผ้าเป็นสิ่งหนึ่งที่สะท้อนภาพของยุคสมัยได้อย่างชัดเจน นี่คือประเด็นที่โดนใจ BMW ไทย ซึ่งตัดสินใจเลือกกิจกรรมแฟชั่นมาเป็นตัวช่วยตอกย้ำภาพของแบรนด์รถหรูที่มีประวัติมายาวนาน ปัจจุบัน BMW เป็นรถหรูที่ต้องเจอการแข่งขันของกลุ่มรถหรูรุ่นใหม่ ที่เข้ามาเบียดยอดขายไม่เว้นแต่ละวัน โดยเฉพาะ Lexus ของค่ายโตโยต้า ที่เข้ามาชนกันตรงๆ หลายรุ่น เมื่อเปรียบเทียบข้อได้เปรียบเสียเปรียบระหว่างรถรุ่นต่อรุ่น รวมถึงความหรูหราของแบรนด์จากการรับรู้ของผู้บริโภคทั้ง 2 แบรนด์ มีเพียงคุณลักษณะเดียวที่แยกกันได้ชัดเจนก็คือ BMW เป็นแบรนด์ยนตรกรรมที่ถือกำเนิดเป็นรถหรูมานานกว่า 100 ปี ขณะที่ Lexus เป็นรถหรูที่เกิดมาไม่กี่สิบปีเท่านั้น “เราต้องการแสดง Brand Heritage ของ BMW ตอกย้ำความเป็นแบรนด์รถยนต์ระดับหรูมาแต่ดั้งเดิมกับกลุ่มลูกค้า มอเตอร์โชว์ครั้งที่ 29 นี้ ก็เลยคิดไอเดียว่าเราจะใช้แฟชั่นเข้ามาเป็นจุดสร้างความสนใจ และ...
จากพฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่ 50% จะใช้กระดาษทิสชูอเนกประสงค์ เพื่อซับน้ำมันจากอาหารทอด แต่ยังไม่เคยมีแบรนด์ใดสื่อสารถึงคุณสมบัติของกระดาษทิสชูอเนกประสงค์ในเรื่องนี้มาก่อน ขณะที่พฤติกรรมการใช้งานรองลงมาคือเพื่อเช็ดคราบน้ำมันตามเครื่องครัว และเช็ดสิ่งสกปรกทั่วไป คิมเบอร์ลี่ย์-คล๊าค สบช่องโอกาสทางการตลาด ผุดแคมเปญ สก๊อตต์ “ทิสชูไขมันต่ำ” ขึ้นมา เพื่อตอบสนองต่อพฤติกรรมดังกล่าว รวมทั้งตอบรับกระแส Health Concious ของคนไทยยุคใหม่ด้วย ที่น่าสนใจ คือ เป็นนวัตกรรมทางความคิดอันเกิดจากพฤติกรรมของผู้บริโภค โดยที่ไม่ต้องออกผลิตภัณฑ์ใหม่ เพียงแต่สื่อสารเพิ่มเติมถึงคุณสมบัติของการเป็น “ทิสชูไขมันต่ำ” เท่านั้น “ผู้บริโภคจะคุ้นเคยกับการใช้ทิสชูซับน้ำมันอยู่แล้ว แต่มีส่วนหนึ่งที่ใช้กระดาษทิสชูธรรมดาซึ่งมีความบาง ทำให้สิ้นเปลือง และบางครั้งเกาะติดอาหารอีกด้วย ดังนั้นเราจึงสื่อสารด้วยการอ้างอิงผลวิจัยจาก SGS Thailand ว่าทิสชูไขมันต่ำของสก๊อตต์สามารถลดไขมันได้ 39%” จิรโรจน์ ติกกะวี...
เด็กนักเรียน นักศึกษา ตอบรับบริการใหม่ๆ ที่ใช้เทคโนโลยีอย่างดี และเด็กนักเรียนยุคนี้ต้องกวดวิชาเพื่ออนาคต นี่คือแนวโน้มที่บัตรเงินสด “สมาร์ทเพิร์ส” จับกระแสได้ จนเป็นที่มาของความร่วมมือกับสถาบันกวดวิชา “เจี๋ย” เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุด “JIA ID Smart Purse” “ฉัตรไชย ฉัตรชัยกนันท์” ประธานเจ้าหน้าที่สายงานธุรกิจและปฏิบัติการ บริษัทไทยสมาร์ทคาร์ด ผู้ให้บริการบัตรเงินสดภายใต้แบรนด์ “สมาร์ทเพิร์ส บอกว่าจากฐานลูกค้าทั้งหมด 1.7 ล้านคน จำนวนเกือบครึ่งอายุน้อยกว่า 25 ปี ทำให้ “สมาร์ทเพิร์ส” มั่นใจว่ากลุ่มเด็กวัยเรียนคือกลุ่มลูกค้าสำคัญ และการรุกตลาดโรงเรียนกวดวิชา เพราะเป็นกลุ่มที่มีฐานะพร้อมจ่ายเพื่อเรียนเต็มที่ สำหรับสถาบันกวดวิชา “เจี๋ย” มีฐานข้อมูลนักเรียนถึง 3 หมื่นคน...
ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไปสำหรับ “เคทีซี” ที่จะทำเงินกลางอากาศ ยิ่ง “นิวัตต์ จิตตาลาน” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบัตรกรุงไทย ได้ลองขึ้นบอลลูนลอยอยู่ในท้องฟ้าครั้งแรก พร้อมครอบครัว ภรรยา และลูกชาย นานกว่าครึ่งชั่วโมง ก็ยิ่งทำให้ไอเดียบรรเจิดไม่รู้จบ เป็นแผนที่กลายเป็นจริงที่จะทำรายได้ในอากาศ เคทีซีลงทุนสร้างบอลลูนของตัวเองด้วยงบ 6 ล้านบาท และนำมาร่วมอีเวนต์งานวิวาห์บอลลูนลอยฟ้า 14 คู่ ที่เชียงใหม่ เมื่อเดือนมีนาคม 2008 งานจบแล้ว แต่แผนธุรกิจยังไม่จบ เพราะ “นิวัตต์” บอกว่าบอลลูนเคทีซีจะสามารถใช้เป็นประโยชน์ ทั้งการเป็นบิลบอร์ดลอยฟ้า และให้เป็นสิทธิพิเศษ เช่น Gift Voucher แก่ลูกค้าบัตรได้ในอนาคต นี่คือแผนขั้นที่ 2 สำหรับเคทีซีกับจุดขายใหม่ที่ว่า It’s...
“ตันทุ่มงบ 200 ล้านบาท เปิดร้านกาแฟสด 24 ชั่วโมง ม็อกอัพร้านค้า 300,000 แห่งทั่วประเทศ” ข้อความดังกล่าว กระตุ้นความสนใจว่า อะไรที่ทำให้ตันเจ้าพ่อชาเขียวลงเล่นในตลาด “กาแฟสดพร้อมดื่ม” ซึ่งมีคู่แข่งแบบรอบด้านเช่นนี้ ตันบอกว่า เขาเลือกลุยตลาดกาแฟสดภายใต้แบรนด์ “คอฟฟิโอ” เนื่องจากเป็นเทรนด์นิยม และมีกรณีศึกษาเด่นชัด ในญี่ปุ่นและไต้หวันกาแฟสดพร้อมดื่ม มียอดขายเป็นอันดับ 2 รองจากชาเขียว ขณะที่ไต้หวันตู้แช่ใน 7-eleven เต็มไปด้วยกาแฟสด ส่วนในเมืองไทย การดื่มกาแฟสดของคนรุ่นใหม่ก็เห็นเด่นชัดและแพร่หลายมากขึ้น ใช่แค่คอกาแฟสดจากร้านค้าหรือคอกาแฟพร้อมดื่ม แต่ตันยังเปิดศึกห้ำหั่นกับกาแฟสำเร็จรูปพร้อมชง หรือ Instant Coffee ซึ่งมีตลาดใหญ่สำหรับการดื่มแบบ Multi-serve ตามบ้านและออฟฟิศ...
ยูนิลีเวอร์ รีแบรนด์ “ซันซิล” ที่มีอายุเกินครึ่งศตวรรษ ด้วยการล้างภาพสาวแก่ และให้ใกล้ชิดผู้บริโภคมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ ทำตั้งแต่โลโก้ แพ็กเกจจิ้ง รวมทั้งโฆษณา เพื่อสร้างทัศนคติของแบรนด์ที่กระตุ้นเร้าให้หญิงสาวกล้าที่จะใช้ชีวิตอย่างมั่นใจ การรีแบรนด์ครั้งนี้เริ่มจากสหรัฐฯ อินเดีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม และล่าสุด ไทย เปิดตัวครั้งแรกที่งานถ่ายสดซูเปอร์โบลว์ เมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ซึ่งมาดอนน่าได้ค่าเหนื่อยไปร่วม 10 ล้านเหรียญสหรัฐ โทนสีของแพ็กเกจจิ้งดูฉูดฉาดจัดจ้านขึ้น สอดรับกับการใช้ภาพโฆษณาในสไตล์ของแอนดี้ วอฮอล์ กับ Global Campaign ที่มีชื่อว่า Live Can’t Wait หรือชีวิตไม่คอยใคร ผมสวยไม่ต้องรอ ถูกคิดขึ้นโดย DeGrippes...
ได้เวลารีแบรนด์อย่างจริงจัง สำหรับบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน (บลจ.) เอ็มเอฟซี หลังจากทำธุรกิจมานาน 33 ปี เพราะธุรกิจการเงินปัจจุบัน การมีแค่ลูกค้าองค์กร และนักลงทุนที่มีความรู้เรื่องการเงินแบบเดิมนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป แต่ “ลูกค้าทั่วไป หรือรายย่อย” คืออนาคต ด้วยความมุ่งมั่นต้องการเข้าถึงลูกค้าทั่วไปเอ็มเอฟซีจึงเทงบการตลาดในปี 2008 สำหรับรีแบรนด์ 20 ล้านบาท และมาพร้อมกับผู้บริหารใหม่ คือ “กาญจนา โรจวทัญญู” ที่โดดข้ามสายจากคอนซูเมอร์โปรดักส์ ค่ายยูนิลีเวอร์ มาในตำแหน่งรองกรรมการผู้จัดการเอ็มเอฟซีตั้งแต่ต้นปี 2008 ที่ผ่านมา วิธีการที่ “กาญจนา” ใช้คือเลือกสื่อ จึงเป็นสิ่งที่เอ็มเอฟซีไม่เคยใช้มาก่อน มีสื่อนอกบ้าน บิลบอร์ดบนทางด่วนที่เน้นคนใช้รถยนต์ และในจุดสำคัญคือทางด่วนขาเข้าจากสนามบินสุวรรณภูมิ เพราะคิดว่าผู้เดินทางด้วยเครื่องบินเป็นหนึ่งในกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และโฆษณานอกและในขบวนรถไฟฟ้า สื่อสิ่งพิมพ์สำหรับการสร้างความจดจำ...