“When an organization needs to streamline the correct solution should be rightsizing not downsizing or cost-cutting.” ผลพวงจากยุคเศรษฐกิจฟองสบู่ทำให้หลายองค์กรเห็นความสำคัญของการปรับตัวลดความอุ้ยอ้าย เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานจากบุคลากรและทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด ทำให้เกิดประโยชน์สูงสุด แต่ขณะเดียวกันการปรับลดจำนวนบุคลากร ก็เป็นหน้าที่ที่สร้างความลำบากใจให้กับแผนก HR มากที่สุด เพราะหากใช้กระบวนการไม่เหมาะสม อาจเสีย “คนเก่ง” ไปได้ง่ายๆ แนวคิด Talent Management จึงถูกพูดถึงและนำมาใช้อย่างแพร่หลาย โดยนอกจากต้องรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรให้นานที่สุดแล้ว ยังต้องวางแผนระยะยาวเพื่อสร้างคนเก่งขึ้นมาปูทางสู่การเติบโตขององค์กรด้วย ปัญหาข้อหนึ่งที่หลายองค์กรเผชิญ คือการที่ผู้บริหารระดับสูงยังขาดความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับ Talent Management ซึ่งฝ่าย...
จากพันธะที่ประเทศไทยต้องเปิดเสรีกิจการโทรคมนาคมในปี 2549 ตามเงื่อนไขการเป็นประเทศสมาชิกขององค์การการค้าโลก (WTO) ทำให้หลายฝ่ายตื่นตัวเกี่ยวกับสภาวะการแข่งขันทางการตลาด แต่ขณะเดียวกันก็ยังกังวลว่าในทางปฏิบัติจะทำได้อย่างไร ในเมื่อคณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช.) ซึ่งมีหน้าที่หลักในการกำกับดูแล การให้ใบอนุญาต รวมถึงกำหนดหลักเกณฑ์และสร้างกรอบในการแข่งขัน ยังไม่มีความชัดเจนแต่อย่างใด บริติช เคาน์ซิล (ประเทศไทย) ในฐานะหน่วยงานภายใต้การกำกับดูแลของสถานเอกอัครราชทูตอังกฤษ ซึ่งมีการทำงานหลายโครงการร่วมกับกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของไทย จึงได้มีการจัดเสวนาโต๊ะกลม @the Bar ขึ้นในหัวข้อ “ประเทศไทยกับบริการด้านบอร์ดแบนด์ : อนาคตหรือความล้มเหลวของการเปิดตลาดเสรี” เพื่อระดมความคิดเห็นจากภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้อง งานนี้มีไฮไลต์สำคัญส่วนหนึ่งจากการที่ Ian Pearson รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการค้าแห่งราชอาณาจักร เดินทางมาเป็นประธานเปิดงานและกล่าวสุนทรพจน์ จึงมีนัยบางประการกับความสนใจเป็นพิเศษของสหราชอาณาจักรต่อการเปิดเสรีกิจการโทรคมนาคมของไทยด้วยเช่นกัน Ian เปิดประเด็นที่ชัดเจนถึงมุมมองต่อเมืองไทยว่า ภายใน 2-3 ปีข้างหน้า ตลาดบอร์ดแบนด์ของไทยจะเติบโตอีกมาก รัฐบาลต้องเข้ามามีบทบาทสำคัญช่วยให้ประชาชนสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีได้อย่างเท่าเทียมในราคาที่สมเหตุผล ขณะเดียวกันต้องสนับสนุนการสร้างคอนเทนต์ที่มีสาระประโยชน์...
“เศรษฐกิจขาลง” คือคำที่ได้ยินบ่อยในช่วงนี้ เพราะราคาน้ำมันที่ยิ่งแพงขึ้น ประกอบกับอัตราดอกเบี้ยที่เริ่มขยับ ผลที่ตามมาคือการชะลอตัวของการบริโภค แม้สภาพคล่องยังดีแต่การชะลอตัวเป็นเพราะเหตุผลทางจิตวิทยา การสื่อสารการตลาดจึงมีส่วนสำคัญที่จะกระตุ้นการบริโภคได้ในภาวะเช่นนี้ ผศ. ธีรพันธ์ โล่ห์ทองคำ ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการสื่อสารการตลาดในหลายองค์กร มีคำแนะนำสำหรับนักการตลาดในยุคนี้ ว่าควรจะโฟกัสไปในทิศทางใดและจะมีลูกเล่นใดเป็นพิเศษได้บ้าง สำหรับสินค้าและบริการบางประเภทที่โดนผลกระทบจาก “เศรษฐกิจขาลง” ไปเต็มๆ และจะต้านแรงโน้มถ่วงกันอย่างไร ในเบื้องต้น การบริหาร Brand Equity เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเน้นย้ำ ข้อแรกคือต้องตรวจสอบและรักษาคุณค่าแบรนด์ไว้ให้ได้ เพราะขณะที่ทุกธุรกิจต่างได้รับผลกระทบในแง่ต้นทุนและการชะลอตัวของการบริโภคในระดับใกล้เคียงกัน นักการตลาดจึงต้องพยายามรักษา Brand Value ไว้ให้ดีที่สุด เพราะเป็นปัจจัยที่มีผลโดยตรงต่อการตัดสินใจซื้อ โดยต้องเช็กสุขภาพแบรนด์ว่ายังอยู่ในระดับที่ได้รับการยอมรับจากกลุ่มเป้าหมายมากน้อยเพียงใด ในทุกๆ ด้าน ทั้ง Recognition, Awareness, Image, Feeling และ...
นามบัตรรูปลักษณ์แปลกตา ที่สามารถบอก Positioning ได้มากกว่านามบัตรทั่วไป เจ้าของกิจการ การปรับแพ็กเกจของแบรนด์ “ฮานามิ” ข้าวเกรียบกุ้ง ที่ไม่เพียงแต่สะท้อนการปรับภาพลักษณ์ แต่ยังแฝงการปรับตัวเพื่อรับมือกับภาวะน้ำมันแพงในปัจจุบัน JEH United Limited หลังจากออกนามบัตรรูปทรง 8 เหลี่ยมอยู่สักพัก บริษัท เจ้ ยูไนเต็ด Creative House น้องใหม่แต่ยาวนานด้วยประสบการณ์ของผู้ก่อตั้ง ซึ่งเป็นเจ้าของนามบัตรทรงแปลกก็ออกนามบัตรของจริง มาเรียกร้องความสนใจจากผู้รับได้อีกครั้งด้วยนามบัตร 4 สี รูปสาวใหญ่ในชุดเซ็กซี่ที่ไม่เปิดเผยใบหน้าชัดเจนว่า “เจ้คือใคร” จุรีพร ไทยดำรงค์ หรือ “เจ้จูดี้” ในฐานะผู้ก่อตั้ง บริษัท เจ้ ยูไนเต็ด...
กว่าจะเนรมิตแคตวอล์กภายใต้โดมกลางน้ำ อันเป็นหนึ่งไฮไลต์ของงาน Bangkok Fashion Week ครั้งที่ 1 เมื่อกลางเดือนที่ผ่านมา เบื้องหลังความตระการตา “วินัย ฉัยรักษ์พงศ์” Event & Exhibition Designer และสถาปนิกผู้ดูแลการก่อสร้าง ต้องร่วมกับทีมงานงัดประสบการณ์และความคิดสร้างสรรค์ที่มีทั้งหมด เพื่อสร้างสิ่งมหัศจรรย์นี้ให้ออกมาสมเป็นหน้าตาดีไซเนอร์ไทย และโครงการกรุงเทพฯ เมืองแฟชั่น “อภิ-โปรเจกต์” ของรัฐบาลไทย อันที่จริง โครงการ Bangkok Fashion Week อยู่ภายใต้การดูแลของบริษัท AV Projects แต่เพราะวินัย ในฐานะ Project Director ของบริษัท b|u|g studio ซึ่งเป็น Strategic...
ช่วงกลางเดือนกรกฎาคม มีงานแถลงข่าวการกลับมาของนาฬิกาแบรนด์ดังอย่าง Rhythm Clock สำหรับ POSITIONING ความน่าสนใจของนาฬิกายี่ห้อนี้ อยู่ที่สาวมาดมั่นนักธุรกิจนาฬิกา อิงอร ดิลกธราดล ในฐานะกรรมการผู้จัดการบริษัท อินโนเวชั่น ไทม์ จำกัด ตัวแทนจำหน่ายรายล่าสุดในประเทศไทย “มีความฝันตั้งแต่สมัยเด็กว่าถ้ามีโอกาสอยากจะสร้างแบรนด์อะไรก็ได้สักแบรนด์ให้คนรู้จัก แต่ที่เลือกนาฬิกาเพราะเป็นสิ่งที่เราคุ้นเคย รู้สึกผูกพัน รู้จักและเข้าใจดี รู้ว่าเข็มวินาทีเดินยังไง เข็มนาทีเดินยังไง หรือแม้แต่เข็มชั่วโมงเดินลักษณะไหน ใช้กลไกอะไร ที่สำคัญเราเข้าถึงความเป็น lifestyle ของนาฬิกาดีพอที่จะบอกว่ายี่ห้อใดดี ยี่ห้อใดไม่ดี” อิงอร ดิลกธราดลพูดกับ “POSITIONING” ในตอนหนึ่งของบทสนทนาระหว่างการสัมภาษณ์แบบเป็นกันเองภายในโชว์รูม และที่ตั้งของบริษัท อินโนเวชั่น ไทม์ จำกัด...
“ลูกไม้ย่อมหล่นไม่ไกลต้น” คำกล่าวนี้ดูจะเหมาะสมกับหญิงสาวแสนหวานคนนี้ ธนินธร โชควัฒนา ลูกสาวคนสวยของ บุณยสิทธิ์ โชควัฒนาเสี่ยใหญ่แห่งสหพัฒนพิบูล สามารถกล่าวได้ว่า ชีวิตการงานของเธอเริ่มเป็นที่รู้จักบนเวทีวันนั้น บรรยากาศการเปิดตัวภาพยนตร์ต้มยำกุ้ง ธนินธร โชควัฒนา ปรากฏตัวสู่สายตาสังคมในฐานะตัวแทนจากผลิตภัณฑ์มาม่า ผู้สนับสนุนภาพยนตร์เรื่องนี้อย่างเป็นทางการ ท่วงท่าของเธอในงานวันนั้น หลายคนที่เดินทางไปร่วมงานย่อมจำได้ดีว่า เธอดูจะประหม่า สั่น ยิ่งเธอต้องขึ้นไปบนเวทีแถลงข่าว ร่วมพูดคุยกับพิธีกรของงานด้วยแล้ว สาวน้อยร้อยชั่งแห่งมาม่า แทบจะหยุดความตื่นเต้นไว้ไม่อยู่ บางคนถึงขนาดบอกว่า เธอต้องท่องบทมาแน่ ว่าจะพูดเรื่องอะไร “นี่ถือเป็นงานแรกค่ะ รู้สึกเขินๆ ตื่นเต้นมาก” คำบอกเล่าความรู้สึกของธนินธร เป็นคำยืนยันที่เธอเอง บอกว่า เพิ่งเข้ามาทำงานในตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปมาม่า ไม่นานนัก และ...
บงกชรัตน์ ขจรประศาสน์ หรือ “ออม” สาวร่างเล็ก บุคลิกเรียบร้อย ยิ้มง่าย พูดน้อย และขี้อาย เธอคือทายาทคนโตของนักการเมืองรุ่นลายครามอย่าง พล.ต. สนั่น ขจรประศาสน์ ที่ถูกวางตัวให้เป็นหัวเรือใหญ่สืบทอดธุรกิจทั้งหมดต่อจากผู้เป็นพ่อ สำหรับกิจการล่าสุดของตระกูลขจรประศาสน์ก็คือ สนามไดร์ฟกอล์ฟที่ชื่อ “สนามบินน้ำ ไดร์ฟวิ้งเรนจ์ (SBN)” ที่เพิ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อต้นเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา “จริงๆ เรามีทำธุรกิจสนามกอล์ฟที่สนามบูรพาฯ อยู่ก่อน และก็เห็นลู่ทางความเป็นไปได้ที่น่าจะมีธุรกิจสนามไดร์ฟกอล์ฟขึ้นมา ซึ่งจะช่วยส่งเสริมซึ่งกันได้ด้วย” ออมเล่าที่มาของกิจการใหม่ ซึ่งกลายเป็นจิ๊กซอว์ทางการตลาดตัวสำคัญของธุรกิจครอบครัวในภาพรวม ก่อนหน้าที่จะเปิดตัวสนามไดร์ฟฯ SBN ออมออกตระเวนไปทดลองใช้บริการสนามไดร์ฟฯ ที่อื่นมาหลายแห่ง เพื่อจะนำเอาจุดเด่นจุดด้อยของสนามอื่นมาใช้พัฒนาสนาม SBN แห่งนี้ และนี่ก็กลายเป็นที่มาของไอเดียห้อง VIP คาราโอเกะที่เลนริมสุดทั้ง 2 ข้าง...
ถ้าใครได้ใช้ชีวิตอย่างที่ตัวเองใฝ่ฝัน...ต้องถือว่า...เป็นโชค !... วรสิทธิ์ อิสสระ หรือ “ปลาวาฬ” ทายาทคนโต วัย 24 ปี ของ “สงกรานต์-ศรีวรา อิสสระ” พ่อแม่ผู้มีอารมณ์ศิลป์ และเป็นเจ้าของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ชื่อดัง ซึ่งผ่านร้อนผ่านหนาวจากวิกฤตเศรษฐกิจมาแล้ว และสามารถพลิกฟื้นอาณาจักรให้กลับมาใหญ่ขึ้น ด้วยแนวคิดที่แตกต่าง ถึงแม้ครอบครัวนี้จะประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มาตั้งแต่รุ่นปู่ “ชาญ อิสสระ” จนถึงรุ่นพ่อ หากแต่ เส้นทางชีวิตของปลาวาฬ ก็ได้รับ “อิสระ” เต็มที่ สมกับนามสกุล เขาสามารถเลือกเส้นทางชีวิตได้ด้วยตัวเอง เลือกเรียนในสิ่งที่ตัวเองชื่นชอบ และทำงานตามที่ใจอยากจะทำ ...
จังหวะนี้ธุรกิจรองเท้ากีฬาแข่งขันกันทุกรูปแบบ เพราะดูจากจังหวะในการรุกตลาดของแบรนด์รองเท้าชั้นนำระดับโลกแล้ว เรียกว่า ไม่มีใครยอมใคร โดยมีมูลค่าทางธุรกิจเป็นเดิมพัน และด้วยศักดิ์ศรีที่ต้องการครองความเป็นเจ้าตลาด ยิ่งทำให้อุณหภูมิการแข่งขันร้อนแรงยิ่งขึ้น เริ่มจากผู้บริโภคในประเทศสหรัฐอเมริกามองว่า รองเท้ากีฬากลายเป็นของใช้ที่จำเป็น เหมือนกับเครื่องเล่นเพลงแบบพกพา หรือเอ็มพี 3 หรือ แม้แต่กระเป๋าถือของแบรนด์ชั้นนำ รองเท้ากีฬาจึงถูกพัฒนาให้มีหน้าตาไฮเทคโนโลยี และมีราคาแพง ไนกี้ ได้เปิดตัวรองเท้า รุ่น “ไนกี้ แอร์ จอร์แดน” ในราคา 300 ดอลลาร์ นับว่าเป็นรองเท้าที่แพงที่สุดในรอบ 20 กว่าปีผ่านมา แต่รองเท้ารุ่นนี้กลับทำให้ไนกี้มียอดขายโตขึ้น 10% ในช่วงไตรมาสแรกของปีนี้ ส่วนอาดิดาสรีบวางตัวเองเป็นรองเท้าที่จับกลุ่มวัยรุ่นมากขึ้น ด้วยการออกรุ่นอาดิดาส-วัน จับกลุ่มเด็กอายุ 17 ปี ที่ชอบความมันส์ในการสวมใส่รองเท้ากีฬา...