สร้างสีสันอีกครั้งเมื่อค่ายเพลงยักษ์ “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” โดยบริษัทจีเอ็มเอ็ม ดิจิตอล โดเมน จำกัด หรือ GMMD ลุกขึ้นมาจับมือโอเปอเรเตอร์เบอร์หนึ่ง “เอไอเอส” เปิดบริการเสริมรูปแบบใหม่ “MUSIC HUNT *123” ณ ห้องออดิทอเรียมบนชั้น 21 อาคารจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่เพลส เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่เอาใจวัยมันส์ ด้วยบริการค้นหาซื่อเพลงและศิลปินแบบง่ายๆ ผ่านโทรศัพท์มือถือ “สุวิทย์ อารยะวิไลพงษ์” ผู้อำนวยการสำนักธุรกิจสื่อสารไร้สาย บริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) หรือเอไอเอส บอกว่า บริการเสริมในยุคนี้ต้องง่าย และใช้งานได้ทุกที่ทุกเวลา ตรงกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค เพื่อสร้างโอกาสให้มีการใช้งานมากขึ้น โดยเฉพาะคอนเทนต์เพลงมีการดาวน์โหลดในรูปแบบริงโทนสูงสุด...
สหพัฒน์ร่วมทุนบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอาหารเพื่อสุขภาพจากญี่ปุ่น เกิดเป็น OSAR เปิดตัวผลิตภัณฑ์แรก Balanz ขนมขบเคี้ยวเพื่อสุขภาพรายแรกของไทย อิงกระแสสุขภาพที่มาแรงอย่างต่อเนื่อง กอปรกับ functional food ซึ่งตอบสนองประโยชน์เฉพาะด้านกำลังเป็นที่นิยม โดย Balanz เน้นการบริโภคทุกที่ทุกเวลา จับกลุ่มเป้าหมายผู้ใส่ใจในสุขภาพที่ต้องการสารอาหารครบ 5 หมู่ ไร้คอเลสเตอรอลและมีโปรตีนจากถั่วเหลือง “จุดแข็งของ Balanz คือพัฒนามาจากอาหารสำหรับคนไข้ และวิจัยโดยสถาบันวิจัยอาหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ร่วมกับนักวิจัยจากมหาวิทยาลัยอื่นๆ ด้วยงบ R&D ประมาณ 5 ล้านบาท” น.พ.มงคล ณ สงขลา กรรมการผู้จัดการ...
APM Group บริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดงานเพื่อนำเสนอโซลูชั่นใหม่ให้แก่ลูกค้า ด้วยธีม Unlock Your Potential เพราะเทรนด์การทำเทรนนิ่งขององค์กรปัจจุบันไม่ใช่การฝึกอบรม แต่เป็นการ “สร้างบรรยากาศเพื่อกระตุ้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง” ให้กับคนในองค์กร ไฮไลต์ในงานนอกเหนือจากองค์กรพันธมิตรต่างๆ ที่มาร่วมออกบูธ และสาธิตกิจกรรมที่ให้ไอเดียเกี่ยวกับรูปแบบการกระตุ้นเรียนรู้ในลักษณะต่างๆ อย่างเป็นรูปธรรมแล้ว มีการถ่ายทอดประสบการณ์ตรงจาก ภัทรพงศ์ พรรณศิริ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ยูไนเต็ด บอร์ดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (ยูบีซี) เกี่ยวกับการทำเทรนนิ่งในองค์กร ที่สามารถวัดผลตอบแทนทางธุรกิจกลับมาได้ถึง 15 ล้านบาทจากงบลงทุนของฝ่าย HR ที่ 6 ล้านบาท ด้วยการใช้แนวคิดใหม่ของการเทรนนิ่ง เช่น สร้างการเรียนรู้ผ่านรายการของยูบีซีเอง, การทำอินเฮาส์...
รายได้ของนักแสดงทั่วไปในอเมริกาอยู่ที่เฉลี่ยปีละ 30,000 ดอลลาร์ และรายได้เฉลี่ยของประชากร อยู่ที่ 10,000 ดอลลาร์ แต่ดาราฮอลลีวู้ดเหล่านี้มีรายได้ต่อ “เรื่อง” สูงกว่า 300-800 เท่าของนักแสดง และ 1,000-2500 เท่าของเงินต่อ “ปี” ที่คนทั่วไปหาได้ บางรายทำรายได้ต่อเรื่องสูงถึง 7000 เท่าของชาวบ้าน ยังไม่ต้องพูดถึงความแตกต่างของค่าเงินและมาตรฐานรายได้ ของนักแสดงและคนชาติอื่นๆ ที่น้อยลงไปอีกหลายสิบเท่า ยิ่งกว่านั้นค่าตัวคนฮอลลีวู้ดกำลังเพิ่มมากขึ้นอีก เพราะตอนนี้พระเอกฮอลลีวู้ดพากันขอค่าตัวเป็นเปอร์เซ็นต์จากรายได้หนังด้วย และไม่ใช่แค่ 1 เปอร์เซ็นต์ แต่พระเอกต้องได้มากถึง 10 เปอร์เซ็นต์เป็นอย่างน้อย และทะลุไปได้ 20-30 เปอร์เซ็นต์ แถมคิดจาก Box Office...
ครีเอทีฟจากเอเชียที่ได้รางวัลมากที่สุดจาก Cannes Lions 2005 เป็นของเอเยนซี่ที่เพิ่งก่อร่างมาได้ประมาณ 2 ปีเศษ CREATIVE JUICE G1 จากประเทศไทย กับ 2 รางวัล จาก Press Gold และ Outdoor Silver จาก TAMIYA ซึ่งถือว่าไม่พลิกโผเพราะก่อนหน้านี้ก็กวาดรางวัลมาแทบทุกสถาบันทั้งระดับประเทศและอินเตอร์เนชั่นแนล ก่อนจะคว้ารางวัลใหญ่ครั้งนี้ “ปกติทางสยาม ทามิยา ไม่ได้ทำโฆษณา แต่เนื่องจากทาง G1 เสนอไป ว่าน่าจะช่วยกระตุ้นยอดขายได้มากขึ้น และผลออกมาก็ไม่ผิดหวัง...
แม้จะมีสื่อสมัยใหม่ รวมถึง event และ road show ต่างๆ รุกขนาบสื่อดั้งเดิม เช่น โทรทัศน์ และวิทยุ แต่กระนั้นพลังของสื่อมวลชนยังคงได้รับการเลือกใช้จากเจ้าของสินค้า และเอเยนซี่โฆษณาตลอดจนมีเดียอยู่เช่นเคย มากบ้างน้อยบ้างแตกต่างกันตามวัตถุประสงค์ โดยเฉพาะวิทยุซึ่งมีมากมายหลายหลากคลื่น ดังนั้นข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมการรับสื่อวิทยุจึงเป็นเรื่องสำคัญ ที่สามารถทำให้การวางแผนซื้อสื่อเพื่อโฆษณาให้เกิดประโยชน์สูงสุด Insight By Far East DDB ฉบับเดือนมิถุนายน 2548 สรุปพฤติกรรมการเข้าร่วมกิจกรรมที่รายการวิทยุจัดขึ้น รวมถึงรูปแบบของการใช้สื่อโฆษณาทางวิทยุที่เข้าถึงและสร้าง brand awareness ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยศึกษาจากกลุ่มเป้าหมายเพศชายและหญิง 852 ตัวอย่างทั่วกรุงเทพมหานคร อายุ 15-49...
งานแต่งงานหรือคนที่จะแต่งงานสมัยนี้ ไม่เหมือนกับสมัยก่อน ที่จะต้องจัดตามคอนเซ็ปต์ที่ทางโรงแรมมีให้ คนสมัยใหม่ชอบอะไรที่มีความเป็นเอกลักษณ์ เป็นตัวของตัวเองมากขึ้น แต่ด้วยไม่มีสิ่งมาสนับสนุนความต้องการตรงนี้มากนัก อมรินทร์มองเห็นช่องว่างทางการตลาด จึงทำให้เกิด WE นิตยสาร wedding & relationship เพราะการแต่งงานไม่ได้จบที่งานแต่งงาน POSITIONING ได้มีโอกาสพูดคุยกับนนทลิกานต์ สุริยวัฒน์ บก. อารมณ์ดี มองโลกในแง่ดี ที่ช่วยนำนิตยสาร WE ครองใจคนมีความรักทั้งหลาย - ก่อนจะมาเป็นเรา (WE) จบนิเทศ จุฬาฯ เอกวารสารและสนเทศน์ เป็นช่วงที่เศรษฐกิจฟุบ ประมาณว่าหางานด้านของนิเทศ พวกโฆษณาฟุบมาก ตอนนั้นก็คิดว่าถ้าจับงานหนังสือคงยาก ก็เริ่มทำละคร ธุรกิจกองถ่าย ทำอยู่ที่กันตนา มีปัญหาตรงที่ไม่ค่อยรู้จักดาราเท่าไหร่ ก็เปลี่ยนมาที่สถาบันสิ่งแวดล้อมไทย ทำวารสารสำหรับเด็ก...
ถึงแม้ว่าจะเป็นนิตยสารประเภท member หรือสมาชิก ที่ผูกโยงกับธุรกิจเคเบิลทีวี ซึ่งแตกต่างจากนิตยสารแจกฟรีทั่วไป แต่ UBC Magazine นับเป็นนิตยสารแจกฟรีอีกประเภทหนึ่งที่มีจำนวนสมาชิก และสัดส่วนทางการตลาดโฆษณาที่สูง และน่าจับตามองที่สุดเล่มหนึ่ง จุดเด่นสำคัญของนิตยสาร UBC จึงอยู่ที่ มี target group นั่นคือจำนวนสมาชิก UBC ดังนั้นเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้โฆษณาต่างๆ มั่นใจได้ว่า นิตยสารประเภทนี้ตอบสนองกลุ่มลูกค้า ถึงมือผู้อ่าน ถึงกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจนแน่นอนที่สุด นิตยสาร UBC เติบโตอยู่คู่กับเคเบิลทีวีแห่งนี้มาตั้งแต่ยุคเริ่มต้น ปีนี้ขึ้นสู่ปีที่ 6 เนื้อหาในนิตยสารจะโฟกัสโดยตรงเกี่ยวข้องกับตารางหนัง รายการต่างๆ ที่ออนแอร์ในแต่ละช่อง รวมทั้งสรุปเนื้อหาย่อๆ ใจความสำคัญของหนังแต่ละเรื่อง ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ แนะนำโปรแกรมใหม่ๆ ที่จะนำเข้ามาฉายในเดือน รวมทั้งเนื้อหาในเดือนถัดไปด้วย ...
มนต์เสน่ห์ของบ้านเก่าทำด้วยไม้สักทั้งหลังบนถนนข้าวสาร บวกกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์อันทันสมัยล่าสุด กลายเป็น “perfect contrast” ที่เข้ากันได้อย่างลงตัว ณ “ทรู ไลฟ์สไตล์ ช็อป @ข้าวสาร” ซึ่งทุกไอเดียที่แฝงในรายละเอียดช่วยสะท้อนและตอกย้ำความเป็นทรูอย่างได้ผล “จริงๆ ที่นี่ก็คือช็อปของทรูอีกแห่ง แต่เป็นช็อปที่ลดความเป็นช็อปลง และเพิ่มความเป็นบ้านเข้าไป เพื่อทำให้ร้านนี้สร้างความรู้สึกเหมือนเป็นบ้านของเพื่อนสนิท ที่มีแต่ความสนุก ความเป็นกันเอง และความจริงใจ รวมทั้งเป็นแหล่งรวมตัวสังสรรค์ สมกับชื่อ True Together” อิฏฐพร หนูคง จากบริษัท City Space ผู้ดูแลการออกแบบภายในของร้านแห่งนี้ สรุปคอนเซ็ปต์รวมของร้านให้ฟัง อิฏฐพรเล่าย้อนถึงโจทย์ที่ได้รับ “ที่นี่คือ ”True Experience Shop จึงต้องฉีกออกจากทรูช็อปแบบเดิมที่คนจะเข้ามาใช้เวลาเพียงสั้นๆ...
แนวคิดในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ต้องถือว่ามีรากฐานมาจากอดีต แต่มีการปรับปรุงและพัฒนาไปอย่างรวดเร็วมาก อาจเนื่องมาจากการแข่งขันที่มีมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค พฤติกรรมการอยู่อาศัย มุมมองต่อสิ่งต่างๆ หรือความรวดเร็วของเทคโนโลยี ก็สุดแล้วแต่ล้วนเป็นผลทำให้การดำเนินธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลงแนวคิดด้วย ยกตัวอย่างการทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ มีความแตกต่างจากอดีตก่อนวิกฤตเศรษฐกิจอย่างมากมาย และยังคงเปลี่ยนแปลงต่อไปอีกในปี สองปีข้างหน้า การทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในอดีตมักให้ความสำคัญกับทำเลค่อนข้างมาก เพราะเราทำแบบนี้กันทุกคนและถูกสอนมาแบบนี้ตลอดมา การทำธุรกิจจึงหาแต่ทำเลที่ดี ละเลยพฤติกรรมผู้บริโภค ทำอะไรก็ขายได้ ทุกบริษัทเหมือนกันหมดขายได้ขายดีจนวันหนึ่งเราประสบกับปัญหาที่แท้จริง จึงรู้ว่าเราทุกคนไม่ได้เข้าใจอะไรเลยเกี่ยวกับสิ่งที่เราทำมาตลอด จนวันนี้การทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เริ่มเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงแนวความคิดใหม่ในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น โดยเริ่มต้นจากเราไม่เห็นว่าทำเลจะเป็นปัจจัยเดียวที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเสมอไป ดังเช่นที่ผ่านมา เราเริ่มหาทำเลที่พอทำธุรกิจได้ นั่นทำให้ต้นทุนการทำไม่สูงมากเกินไป และเรายังให้ความสำคัญกับพฤติกรรมของผู้บริโภคมากขึ้น มีการทำวิจัยมากขึ้นว่าผู้บริโภคคิดอย่างไร ดำเนินชีวิตอย่างไร และทำไมถึงเป็นอย่างนั้น และจะปรับเปลี่ยนในอนาคตไปอย่างไร ทั้ งหมดนี้นำไปสู่การเข้าใจในการออกแบบที่อยู่อาศัย ที่ทำงาน เป็นต้น สิ่งที่สำคัญก็คือการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งในตลาดโดยเป็นการแตกต่างที่เป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค ผู้บริโภคเริ่มแยกแยะผู้ประกอบการได้ชัดเจนมากขึ้น (ผู้บริโภคมีการหาข้อมูลมากขึ้น) กล่าวโดยสรุปก็คือ...