"วงการเพลงทุกวันนี้หวังรายได้จากซีดีไม่ได้อีกแล้ว” " โจอี้บอย ราชาฮิพฮอพไทย ประกาศบนเวทีถึงโมเดลธุรกิจในอัลบั้มใหม่ "ตื่น" ที่รวมศิลปินค่าย "ก้านคอคลับ" ที่บริหารอยู่ใต้ร่มเงาจีเอ็มเอ็มแกรมมี่ โมเดลที่ว่านี้ คือ การหาสปอนเซอร์มาเป็นทุนทำเพลง และร่วมผลประโยชน์กันแบบ Win Win เรียกว่าผู้ทำเพลงก็คุ้มทุนตั้งแต่ซีดียังไม่ออกขาย ขณะที่สินค้าสปอนเซอร์จะได้ผลทางการตลาดทั้งการสร้างแบรนด์ผ่านตัวศิลปิน และการสร้างยอดขาย ผ่านงานคอนเสิร์ตต่างๆ ก้านคอคลับได้สปอนเซอร์ คือ Apple และจักรยานยนตร์ยามาฮ่า "iStudio" เป็นชื่อร้านใหม่ของ Apple ที่จะขายทุกอย่างตั้งแต่ iPod, อุปกรณ์เสริม, โน้ตบุ๊ก iBook ไปจนถึงเครื่องตั้งโต๊ะ iMac ซึ่งจะใช้เป็นตัวขับเคลื่อนไปพร้อมๆ กับการทำตลาดก้านคอคลับ Apple...
เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล (CFR)ได้ Repositioning แบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ตต่างๆ ที่มี เสร็จเรียบร้อยมาปีเศษ ก่อนจะเปิดฉากการสื่อสารใหม่เพื่อทำความเข้าใจกับผู้บริโภค โดยฝีมือของเอเยนซี่คู่บุญ “แมคแคน อีริคสัน” ที่ระเบิดไอเดียได้แนวคิดใหม่ “Fresh food, Fresh ideas, Fresh Thinking” หรือ “ไอเดียสดใหม่ เกิดได้ทุกวัน ที่ท็อปส์” ด้วยงบ 100 ล้านบาท เซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์ ท็อปส์ มาร์เก็ต ท็อปส์ ซูปอร์ และท็อปส์ เดลี่...
เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล (CFR)ได้ Repositioning แบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ตต่างๆ ที่มี เสร็จเรียบร้อยมาปีเศษ ก่อนจะเปิดฉากการสื่อสารใหม่เพื่อทำความเข้าใจกับผู้บริโภค โดยฝีมือของเอเยนซี่คู่บุญ “แมคแคน อีริคสัน” ที่ระเบิดไอเดียได้แนวคิดใหม่ “Fresh food, Fresh ideas, Fresh Thinking” หรือ “ไอเดียสดใหม่ เกิดได้ทุกวัน ที่ท็อปส์” ด้วยงบ 100 ล้านบาท เซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์ ท็อปส์ มาร์เก็ต ท็อปส์ ซูปอร์ และท็อปส์ เดลี่...
เขาบอกว่า “รู้สึกตัวชา” และนับจากคืนนี้ไปอีก 3 ปี คงนอนไม่ค่อยหลับ นี่คือความรู้สึกของ “ทัศพล แบเลเว็ลด์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายการบินไทยแอร์เอเชีย ที่ต้องเปลี่ยนสภาพจากลูกจ้างกลายมาเป็นเจ้าของสายการบิน และนอนไม่หลับเพราะต้องบริหารสายการบินให้มีผู้โดยสารมาใช้บริการมากขึ้น ทำรายได้ให้สามารถใช้หนี้ที่กู้มาซื้อหุ้นรวม 980 ล้านบาท และดันไทยแอร์เอเชียเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ให้ได้ภายใน 3 ปี เป็นบทสรุปสำหรับสภาพของไทยแอร์เอเชีย เมื่อวันที่ 21 มิถุนายนที่ 2007 เมื่อผู้บริหารรวม 6 คนแถลง นำโดย “ทัศพล” ว่าเป็นผู้อาสากู้เงินจากแบงก์เครดิตสวิสมาซื้อหุ้นจากชินคอร์ปอเรชั่น การบ้านสำหรับเจ้าของใหม่ยังมีมากกว่านั้น พวกเขาต้องสร้างภาพลักษณ์ให้ไทยแอร์เอเชียหลุดจากเงาของกลุ่มชิน, เทมาเส็กของสิงคโปร์ และพ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร หลังถูกบอยคอตจากลูกค้า...
ต้องเปลี่ยนชื่อแบรนด์ทั้งที ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำให้ลูกค้าลืมชื่อเก่า และจำชื่อใหม่ได้ทันที แต่เมื่อถึงเวลาที่ผู้บริหารเคาะว่าต้องเปลี่ยนก็ต้องเปลี่ยน เหมือนอย่าง “ดูพอด” แบรนด์ที่มีชื่อน่ารัก และเป็นที่จดจำสำหรับลูกค้าพีดีเอโฟนของไทย ขณะนี้เลือกเปลี่ยนเป็น “เอชทีซี” เป็นที่เรียบร้อยแล้ว “ณัฐวัชร์ วรนพกุล” บิ๊กบอส เอชทีซี ในไทย บอกว่า เพียงแค่สร้างชื่อเอชทีซีให้เป็นที่รู้จักในไทย ภายใน 2 เดือนแรกนี้ต้องใช้งบประมาณ 10 ล้านบาท สำหรับการแจ้งข่าวสาร โฆษณาประชาสัมพันธ์ ตั้งแต่การแถลงข่าวการซื้อสื่อวิทยุ โทรทัศน์ โฆษณาในโรงภาพยนตร์ เพื่อออกอากาศทีวีซีที่เป็นสื่อเดียวกับที่ใช้ทั่วโลก และสื่อรถไฟฟ้า Wrab ตัวรถ 1 ขบวนเป็นเวลา 3 เดือน หลังจากนั้นจะประเมินผล และกำหนดงบที่ต้องใช้จนถึงสิ้นปีอีกครั้ง นอกเหนือจากนี้ได้เตรียมความพร้อมแก่สื่อสำคัญคือพนักงานขายประจำช่องทางจัดจำหน่าย...
ประการหนึ่งเป็นเพราะนโยบายของ SCG ที่ต้องการ “Go Regional” และได้รับการยอมรับจากคนทั่วโลกอีกทั้งสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาลของบริษัทแม่ ที่มุ่งสร้างภาพลักษณ์การเป็นผู้รับผิดชอบต่อสังคม บริษัทกระเบื้องกระดาษไทย ในเครือ SCG จึงใช้เวลาถึง 2 ปีในการรื้อโครงสร้างการผลิตและทุ่มงบประมาณกว่า 3,000 ล้านบาท เพื่อเปลี่ยนวัสดุที่ใช้ในการสร้างสินค้า ”ไฟเบอร์ซีเมนต์” จากเดิมที่ใช้ ”ใยหิน”เปลี่ยนเป็น ”เซลลูโลสและเส้นใยสังเคราะห์” เป็นรายแรก และรายเดียวในประเทศไทย ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทกระเบื้องกระดาษไทยภายใต้แบรนด์ ”ช้าง” 3 กลุ่ม ได้แก่ หลังคา ฝ้า-ผนัง และสินค้าทดแทนไม้ จะไม่มีส่วนประกอบของใยหินอีกต่อไป ทั้งนี้ เนื่องจากมีหลักฐานที่พบว่าใยหิน 2 ใน 3...
น่าติดตามไม่น้อยกับการปรับ Positioning ใหม่ของแบรนด์ ซิตี้แบงก์ เรดดี้ เครดิต เพื่อขยายไปสู่กลุ่มคนกลุ่มใหม่ เรียกว่ากลุ่มที่ไม่มีความจำเป็นใช้เงิน ความรู้สึกต่อแบรนด์แบบเดิมๆ ของเรดดี้ เครดิต คือ บัตรกดเงินสดที่สะท้อนภาพของผู้ที่จำเป็นใช้เงิน เรียกว่า “ร้อนเงิน” ซึ่งเป็นผู้ที่มีรายได้ประจำไม่สูงนัก แต่การปรับตำแหน่งใหม่นั้น ซิตี้แบงก์พยายามสร้างโปรดักส์ให้ขยายไปยังกลุ่มคนที่มีรายได้สูงขึ้น และให้ความรู้สึกต่อแบรนด์นี้ว่า บัตรนี้ไม่ใช่แค่คนร้อนเงิน หรือกระเป๋าแห้ง แต่เป็นทางเลือกที่จะใช้เงินสดยามฉุกเฉิน รวมทั้งการใช้โอกาสในการลงทุน ดูอาจไม่ง่ายนักกับการสื่อสารตำแหน่งของแบรนด์ใหม่ เพราะภาพเดิมๆ กว่า 11 ปีที่แบรนด์นี้เกิดขึ้น ยังเป็นเงื่อนที่ผูกยึดแบรนด์ว่า การหยิบบัตรนี้ขึ้นมา ก็คือคนที่ร้อนเงิน ไร้ฐานะ ทำให้การมุ่งเข้าสู่กลุ่มคนกลุ่มใหม่ที่ไม่มีความจำเป็นใช้เงินย่อมเป็นเรื่องยาก กลุ่มคนกลุ่มใหม่ที่ไม่จำเป็นใช้เงินสดนั้น ซิตี้แบงก์ให้ข้อมูลว่า เป็นกลุ่มคนที่มีรายได้...
ปิโตรนาส เริ่มเข้ามาทำตลาดในไทย 2 ปีก่อนหน้านี้ และใช้ช่วงเวลาดังกล่าวเตรียมความพร้อม ทำวิจัยเพื่อหาแนวทางที่เหมาะสมว่าจะเดินหน้าธุรกิจสถานีบริการน้ำมันในไทยอย่างไรให้เหมาะกับพฤติกรรมผู้บริโภค การออกมาเปิดตัวสถานีบริการน้ำมันปิโตรนาสโฉมใหม่เมื่อกลางเดือนมิถุนายน 2550 จึงถือเป็นการเริ่มต้นอย่างแท้จริงของปิโตนาสในเมืองไทย ซึ่งมีกลยุทธ์ที่ปิโตรนาสประเทศไทยเลือกใช้เป็นของตัวเองจากการทำวิจัย “เราไม่มองว่าปิโตรนาสที่อื่นๆ จะมีกลยุทธ์อย่างไร แต่ในไทยเราต้องการขายโอเวอร์ออลเซอร์วิสสเตชั่น ไม่ได้ขายแค่น้ำมัน หรือไม่ได้เน้นที่ธุรกิจนอนออย แต่ทุกบริการในปั๊มต้องเป็นบริการที่เข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนไทย ไม่ใช่แค่เรื่องน้ำมัน ร้านสะดวกซื้อ ห้องน้ำ หรือดีแค่บริการด้านใดด้านหนึ่ง” มร.โมฮัมหมัด ไอนิล บิน อับดุล ราซัค กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พูดถึงแนวทางที่เลือกแล้วของปิโตรนาสในไทย จากการวิจัยของปิโตรนาส พบว่า คนไทยส่วนใหญ่มีแบรนด์ปั๊มน้ำมันในใจ จะเติมน้ำมันก็ยี่ห้อหนึ่ง ห้องน้ำสะอาด หรือมาร์ทดีก็อีกยีห้อหนึ่ง แต่เมื่อไม่มีปั๊มไหนที่เป็นได้ทุกคำตอบ จึงเป็นทางออกที่ปิโตรนาสหยิบมาเป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาสถานีบริการน้ำมันของตัวเอง โดยมีเป้าหมายที่จะตอบโจทย์การใช้บริการในทุกด้าน...
ได้ชื่อว่าเป็นปีที่วิกฤตที่สุดของสหกรุ๊ป จนต้องประกาศนำกลยุทธ์ “Minus Marketing”หรือผลประกอบการติดลบ 5% มาใช้เป็นครั้งแรกในรอบ 60 ปี แถมยังเป็นไปตามคำทำนายของบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ไว้ตั้งแต่วันแถลงข่าวแล้ว เศรษฐกิจไม่ดีแบบนี้ สินค้าที่สหกรุ๊ปนำมาลดราคาในงาน Saha Group Export & Trade Exhibition ปีนี้ขายดีแน่ ปรากฏว่าบูธลดราคาในงานเต็มไปด้วยแม่บ้านที่จับจ่ายใช้สอยสินค้าลดราคากันแน่นขนัด ทั้งอุปโภคบริโภค ชุดชั้นใน ชนิดไม่ผิดคำทำนาย ในอีกด้านหนึ่งสหกรุ๊ปเองก็พยายามชูเรื่องความเป็น “นวัตกรรม” เพื่อสะท้อนให้เห็นว่า สินค้าคอนซูเมอร์ธรรมดาๆ ก็ขายความเป็น “นวัตกรรม” ได้ เช่น ตุ๊กตา “นาโน” ที่มีกลิ่นต่างๆ...
ดูเหมือนว่า คำพูดของ “เฮียฮ้อ” สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ซีอีโออาร์เอส ที่บอกว่า “ผมวาง Positioning อาร์เอสยุคใหม่ให้เป็นผู้นำด้านบันเทิง และกีฬา” ดูจะเปล่งประกายขึ้น ชนิดที่มีหลายคนตั้งคำถามว่าแล้วคู่แข่งอย่างแกรมมี่มัวทำอะไรกันอยู่ การประกาศคว้าลิขสิทธิ์ฟุตบอลระดับโลกถึง 15 รายการใหญ่ 2008 ตั้งแต่ปีนี้ยาวถึงปี 2010 โดยเฉพาะสองแมตช์ใหญ่สำคัญ ฟุตบอลโลก 2010 และยูโรเป็นสิ่งยืนยันว่า งานนี้เฮียฮ้อสั่งลุยควักกระเป๋าไม่อั้นกับคอนเทนต์กีฬาอย่างเต็มสูบ ยิ่งมองกลับไป นับตั้งแต่การดึง วรวุฒิ โรจนพานิช คีย์แมนด้านการเจรจาลิขสิทธิ์กีฬาของทศภาค มาร่วมทัพ ให้มานั่งเป็นประธานบริษัทด้านกีฬาแห่งใหม่ อาร์เอสส อินเตอร์เนชั่นแนล บรอดคาสติ้ง แอนด์ สปอร์ต แมเนจเม้นท์...