Monthly Archives: October 2006

“ทักษิณ ชินวัตร” สร้างแบรนด์ตัวเองให้มีค่ามากขึ้น ด้วยการแนะนำหนังสือให้คณะรัฐมนตรีอ่านเป็นระยะ และรัฐมนตรีก็มาบอกต่อผ่านสื่อ รวมไปถึงการแนะนำให้แก่ผู้บริหารในกลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด โดยเฉพาะหนังสือในแนวการบริหาร และจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจในยุคใหม่ รวมทั้งเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างเช่นหลังประชุมคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 10 กันยายน 2545 “ทักษิณ” ได้แนะนำหนังสือเรื่อง As the Future...

“ทักษิณ” ในสายตาสาธารณชนทั่วไป คือสามีที่รักภรรยา เป็นพ่อที่ดูแลลูกๆ ได้อย่างไม่ขาดตกบกพร่อง แม้ว่าในบางจังหวะเกิดข่าวที่เป็นภาพลบต่อลูก และข่าวลืออื่นๆ ในกลุ่มสังคมบางกลุ่ม แต่ ”ทักษิณ” ก็มีกิจกรรมมากมายที่คอยทำให้ภาพของชีวิตครอบครัวนั้นมีความสมบูรณ์แบบ โอ๊ค “พานทองแท้” ลูกชายหัวแก้วหัวแหวนคนเดียว กับวิกฤตซุกโพยเข้าสอบที่มหาวิทยาลัยรามคำแหง เมื่อปี 2545 ถูกล้อกับคดีซุกหุ้นของพ่อ ทำให้เสียเครดิตไประยะหนึ่ง แต่ด้วยความพยายามของพ่อ “ทักษิณ” สร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้กับลูกชาย ตั้งแต่การให้เดินตามไปในพื้นที่ต่างๆ...

เรื่องราวของ ”ทักษิณ ชินวัตร” ในการนำกลยุทธ์ทางการตลาดมาใช้ กลายเป็นสูตร หรือทฤษฎีที่น่าจับตามองสำหรับนักการตลาด และน่าศึกษาถึงวิธีการจัดการ เพราะแม้ว่าจะหมดเวลาแล้วสำหรับ “ทักษิณ” และ ”ไทยรักไทย” แต่ก็ต้องยอมรับว่าช่วงเวลาหนึ่งที่ผ่านมา มีปรากฏการณ์ใหม่ทางการเมือง “สรณ์ จงศรีจันทร์” ซีอีโอ จากค่าย Y&R นักวางกลยุทธ์แบรนด์ เปรียบเทียบเรื่องราวของ Political Marketing กรณีศึกษานี้ว่า...

พรรคการเมืองส่วนใหญ่ในอดีต มีผู้นำพรรคเป็นนักการเมืองที่เติบโตมาจากสายอาชีพนักการเมืองโดยแท้ หรือไม่มีอาชีพอื่นใดเสริม หรือถ้ามีก็ไม่ประกาศให้โจ่งแจ้ง เพื่อสร้างภาพที่ชัดเจนว่าคือนักการเมืองที่อุดมการณ์เต็มตัว แต่เมื่อพรรคไทยรักไทยเกิดขึ้น ความแตกต่างจากภาพพรรคการเมืองสมัยก่อนมีความชัดเจนอย่างยิ่ง เมื่อหัวหน้าพรรค “ทักษิณ ชินวัตร” ที่อยู่ในสปอตไลต์มาโดยตลอดว่าเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจากธุรกิจสื่อสาร ดำเนินการทางการเมืองอย่างชัดเจนที่ใครๆ ก็ดูออกว่านี่คือแนวทางการบริหารงานการเมือง โดยอาศัยกลยุทธ์ทางการตลาดมาใช้ เป็นประสบการณ์ดั้งเดิมของ ”ทักษิณ” ที่เคยใช้เมื่อครั้งทำธุรกิจ “ทักษิณ” ซึ่งมีบริษัทในเครือที่ทำธุรกิจโฆษณาประชาสัมพันธ์ ในนาม “บริษัทเอสซี แมทช์บ็อกซ์” ...

ถ้าจะเปรียบ “ทักษิณ ชินวัตร” เป็นสินค้าใหม่ ช่วงก่อนการลงสู่สนามการเมือง เปรียบได้กับสินค้าที่มีการเตรียมตัวมาเป็นอย่างดี และรู้จักการนำเครื่องมือการตลาดมาใช้อย่างเต็ม และทำอย่างครบวงจร ปี 2537-2544 พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร ผู้ซึ่งกลายเป็นอดีตของประเทศไทย ในด้านความเป็นนักธุรกิจ เจ้าของบริษัทชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด และนายกรัฐมนตรี “เขา” อยู่บนเส้นทางชีวิต ทั้งในรูปแบบที่เคยตกต่ำสุดบนสายธุรกิจ แต่วันหนึ่งไต่ขึ้นสูงสุดด้วยมูลค่าเงินลงทุนนับแสนล้านบาท ทำกำไรปีหนึ่งนับหมื่นล้าน และตอนจบของธุรกิจ...

วิวัฒนาการกว่า 5 ปีแห่งอำนาจการปกครองของ “ระบอบทักษิณ” นับเป็นกรณีศึกษาในเชิงการตลาดที่น่าสนใจ ในมิติทางการตลาดที่ว่าด้วยเรื่อง “การตลาดการเมือง” (Political Marketing) ซึ่งมีนัยถึงโมเดลทางการตลาด ด้วยยุทธวิธี “การสร้างยี่ห้อการเมือง” (Political Brand Name) มาสู่จุดอวสานของแบรนด์ ระบอบทักษิณ ถือเป็นโมเดลทางการตลาด ที่กล่าวกันว่า เป็นพรรคการเมืองแรกๆ ที่ใช้ยุทธวิธีการตลาดทุกรูปแบบ เพื่อหวังผลทางการเมือง อันหมายถึง...

แม้ครั้งหนึ่งในยุคพรรคไทยรักไทยฟีเวอร์ “ทักษิณ ชินวัตร” เปรียบเหมือนสินค้าชั้นดีมีคุณภาพ หรือนักการตลาดเรียกว่า Good Product แต่เมื่อวันเวลาเปลี่ยนผ่าน หากเจ้าของสินค้าไม่สามารถรักษาความแบรนด์ชั้นดีให้ดำรงอยู่ได้ ด้วยปัญหาทั้งจากความไม่ซื่อตรงต่อผู้ผลิต ความไม่โปร่งใสในกระบวนการผลิต หรือปัญหาความบกพร่องของคนในบริษัทผู้ผลิตเองก็ตาม ล้วนเป็นที่มาถึงความล่มสลายของแบรนด์ทักษิณ ชินวัตรและพรรคไทยรักไทย กลายเป็น Bad Product ที่ต่อให้เซียนนักการตลาดกี่ร้อยกี่พันคนก็คงช่วยไม่ได้ ผลผลิตประชานิยม สร้าง Good Product...

มาแทนผลิตภัณฑ์ปัญหาอย่าง ทักษิณ ชินวัตร ชนิดที่ไม่มีนักการตลาดใดแก้ไขได้ ก็ยิ่งทำให้พลเอกสุรยุทธ์ จุลานนท์ นายกรัฐมนตรีคนที่ 24 กลายเป็นสินค้าคุณภาพ ที่มีจุดขายอยู่ที่ ความซื่อสัตย์ สุจริต จากข้อด้อยของ”ทักษิณ ชินวัตร” ที่ปรากฏชัดขึ้นเรื่อยๆ จนในที่สุดไม่ว่าจะระดมเซียนมาร์เก็ตติ้ง อิมเมจเมคเกอร์กี่คน หรือพลิกหาบรรดาตำราหากลยุทธ์ทางการตลาดมาจัดทำสื่อ สร้างแบรนด์ รีแบรนด์ หรือแบรนดิ้งกี่รอบ เหมือนอย่างที่เคยทำ...

5 ปี ของการอยู่ในอำนาจ และล่มสลายของรัฐบาล “ทักษิณ ชินวัตร” ไม่เพียงแต่เป็นกรณีศึกษาการเมืองการปกครองของไทยเท่านั้น หากแต่ยังเป็นกรณีศึกษาด้านการตลาดที่ใครก็มองข้ามไม่ได้ เพราะถ้าเปรียบเป็นสินค้าแล้ว ทักษิณ ชินวัตร เป็นสินค้าที่มีการนำกลยุทธ์การตลาดมาใช้แบบครบเครื่อง ทั้งการสร้างแบรนด์ ยุทธศาสตร์ว่าด้วยการสร้างภาพ การโฆษณาประชาสัมพันธ์ Event กลยุทธ์การสร้างข่าว ชนิดที่ไม่มีรัฐบาลชุดใดทำได้ถึงเพียงนี้ ถ้าเป็นภาษาการตลาด ต้องเรียกว่า เป็นการตลาดแบบสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ ...

สำหรับแนวทางต่อไปสำหรับ Shopping@home จะไม่หยุดเพียงแค่ช่องทางของสถานีโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม News1 เท่านั้น การเป็นอิสระจากสัญญาผูกมัดกับ UBC ช่วยปลดล็อกอุปสรรคต่างๆ ที่มีมาตลอด 7 ปี ให้คลี่คลาย ทั้งปัญหาการขยายช่องทาง และปัญหาที่ไม่สามารถโชว์โลโก้สินค้าซึ่งเป็น Supplier ได้ ทำให้เน็ทเทค มาร์เก็ตติ้งสามารถขยายช่องทางการจัดจำหน่ายได้มากขึ้น แน่นอนโอกาสทางการตลาดย่อมมากขึ้นตามไปด้วย ไม่ว่าจะเป็นแค็ตตาล็อกรายการสินค้า...