Tag: Branding

มาสเตอร์การ์ด เวิลด์วายด์ จับมือกับ ESSEC Business School เปิดคอร์สการบริหารจัดการแบรนด์หรูสำหรับนักธุรกิจ MasterCard-ESSEC Luxury Brand Management Executive Program เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ผู้ประกอบอาชีพในเรื่องการบริหารจัดการแบรนด์และเทรนด์ของผู้บริโภค MasterCard-ESSEC Luxury Brand Management Executive Program สอนโดยสถาบัน ESSEC Business...

แม้จะไม่ได้แต่งตัวเก่ง เป็น “เมโทรเซ็กช่วล” จ๋า เหมือนกับ “สันต์ ภิรมย์ภักดี” ผู้เป็นพี่ชายเท่าไรนัก แต่ “ปิติ ภิรมย์ภักดี” ก็ชื่นชอบแฟชั่นเป็นการส่วนตัว ยิ่งไปกว่านั้นเขาตั้งใจทำให้แฟชั่นเป็นธุรกิจอีกแขนงหนึ่งของสิงห์ คอร์ปอเรชั่น ที่เขาวางแผนมาแล้ว 3 ปี แต่จะเริ่มเป็นรูปเป็นร่างในปีนี้ ปิติ เจ้าของโปรเจกต์ใหญ่และใหม่ชิ้นนี้ บอกว่า สิงห์จะเน้นแฟชั่นและแอคเซสซอรี่ของผู้ชายเป็นหลัก ...

“โอสถสภา” บริษัทที่มีอายุกว่า 100 ปี มีบริษัทในเครือกว่า 100 บริษัท และมีสินค้าอยู่มากกว่า 100 รายการ แต่มุมมองของผู้บริโภค บริษัทแห่งนี้ยังคงถูกมองว่าเป็นบริษัทขายยาเชยๆ อยู่เช่นเดิม น้อยคนจะรู้ว่ามามี้ โป๊ะโกะ, แฮงค์, ชาร์ค หรือเบบี้ มายด์ คือผลิตผลขายดีจากโอสถสภา “เกมกลยุทธ์” หรือ Super Dream...

“ก็เคยสัญญา เป็นมั่นเป็นหมาย ก็เคยสัญญา ช่างพูดง่ายดาย...” (เพลงก็เคยสัญญา – อัสนีและวสันต์) มีตำนานเล่าขานถึงความผูกพันและจงรัก (Loyalty) ระหว่างแบรนด์กับลูกค้า จนกลายเป็น Brand Promise หรือสัญญิงสัญญา ที่แบรนด์มอบให้ลูกค้าพันผูก ต่อมาไม่นานเกิดสนธิสัญญาใหม่ ฉบับที่เรียกว่า “โลกาภิวัตน์” ผลักเส้นรุ้งและเส้นแวง จากฐานที่มั่นเดิมๆ ให้ไกล... ไกล... และไกลออกไป...

สาวมาดนักบริหาร ในชุดเสื้อสูทยาวสีดำ เดินทักทายแขกรับเชิญด้วยสีหน้า แววตา และรอยยิ้มตลอดเวลา เธอสามารถสื่อให้คู่สนทนารู้สึกได้ว่า คุณกำลังได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่น และแน่นอนแขกที่มาร่วมงานเปิดตัวหนังสืองานนี้ไม่มีใครที่ไม่ชื่นชมเธอ ของแบบนี้ไม่ใช่เป็นกันได้ง่ายๆ แต่ก็ไม่ยากสำหรับ “เบรนดา เอส เบนซ์” ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างแบรนด์ และผู้ฝึกสอนผู้บริหาร และถึงเวลาที่เธอพร้อมจะบอกว่าความรู้สึกดีที่ผู้คนมีต่อเธอนั้น ทำได้อย่างไร โดยผ่านพ็อกเกตบุ๊กเล่มแรกของเธอ “How You? are like...

ผศ.ดร.กฤตินี ณัฏฐวุฒิสิทธิ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์การตลาด สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์ เฮือกสุดท้ายของการสร้างแบรนด์สำหรับสินค้าที่มีงบจำกัดลงทุกทีตามภาวะเศรษฐกิจ ผศ.ดร.กฤตินี ณัฏฐวุฒิสิทธิ์ อาจารย์ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์การตลาด สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์ มีวิธีสร้างแบรนด์ในแนวแบบพอเพียง พอประมาณ มาแนะนำ เธอเชื่อว่าเป็นเทรนด์ของกลยุทธ์ที่จะมาแรงในปีนี้ ด้วยองค์ประกอบของธุรกิจที่ยังอยู่ในช่วงไม่มั่นใจและยังต้องระวังตัว บวกกับความก้าวหน้าด้านไอทีที่เข้ามามีบทบาทในการสร้างแบรนด์มากขึ้น ดร.กฤตินี ให้ข้อแนะนำว่า การสร้างแบรนด์ยุคนี้ไม่ได้จบแค่การทำให้ผู้บริโภคมาเป็นลูกค้า แต่ต้องคิดต่อไปอีกว่าลูกค้าจะอยู่กับเรานานไหม...

ถ้าองค์กรใดไม่มี CSR ด้านสิ่งแวดล้อมถือว่าเชย...คำพูดของนักการตลาดที่สะท้อนถึง เทรนด์องค์กรในยุคใหม่ที่ว่า หากคุณไม่มีกิจกรรมแนวอนุรักษ์ธรรมชาติ รักษ์สิ่งแวดล้อม ย่อมกลายเป็นองค์กรที่ไร้ความทันสมัย ขาดภาพลักษณ์ที่ดีต่อสังคม และดูเหมือนว่าเรื่องพลังสีเขียวที่เคยมองเป็นเรื่องเล็กๆ วันนี้ได้มีพลังอย่างมหาศาล ซึ่งกลายเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นต่อองค์กรในทศวรรษใหม่ไปแล้ว สัญลักษณ์แนวอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมที่ปรากฏขึ้นในรูปแบบต่างๆ เช่น โลโก้ใบไม้ ซึ่งหลายๆแบรนด์สินค้าดีไซน์ขึ้นมาใหม่, การผลิตถุงผ้าเพื่อรณรงค์ลดภาระการใช้ถุงพลาสติกของหลายๆธุรกิจบริการ หรือแม้แต่การสื่อสารการประชาสัมพันธ์ผ่านรูปแบบของการ์ดเชิญ ที่นำเอาสีเขียวของต้นไม้ ใบไม้มาเป็นสื่อกลาง รวมทั้งการจัดอีเวนต์เพื่อสิ่งแวดล้อมที่มีเห็นเกือบทุกเดือน ล้วนเป็นปรากฏการณ์อย่างหนึ่งของรูปแบบ CSR (Corporate...

เมื่อเราอยากหาข้อมูลเกี่ยวกับชื่อสักชื่อ ไม่ว่าชื่อคน สัตว์ สิ่งของ สถานที่ หรือแบรนด์สินค้า นอกจาก Google แล้ว Wikipedia (wikipedia.org) ก็เป็นอีกทางที่แพร่หลายขึ้นทุกวัน ด้วยผลลัพธ์และเป้าหมายที่ต่างจากเสิร์ชเอนจิ้นอย่างกูเกิลอยู่บ้าง เช่นสมมติหากผู้ใช้เสิร์ชคำว่าแบรนด์ BMW ในกูเกิล ผลลัพธ์ย่อมมีมากมาย แต่หากเสิร์ชใน Wikipedia ผลลัพธ์จะมีเพียงหนึ่งเดียวสำหรับคำว่า “BMW” โดยอยู่ที่ http://en.wikipedia.org...

7 ปี กับความรู้สึกเดิมๆ และโลโก้เก่า นับเป็นเวลานานเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลง เหมือนอย่างปฏิบัติการล่าสุดของดีแทค ที่ขอ Re-feeling ลูกค้าให้ฟีลกู๊ดดดดด (Feel Goood) กับการใช้บริการดีแทค ซึ่งเป็นจังหวะเดียวกับ “เทเลนอร์” ซึ่งถือหุ้นใหญ่ในดีแทค ที่เพิ่งประกาศรีแบรนด์ และใช้โลโก้กังหันลม หรือพัดลม เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2006 เทเลนอร์ถือครองธุรกิจในดีแทคของไทย 73.2%...

ความโดดเด่นในวิถีแห่งการ “คิดต่าง” บวกกับความสามารถในการสร้างสรรค์ “จินตนาการอันคาดเดาได้ยากของ “พาที สารสิน” ทำให้วันนี้ความตั้งใจของการเป็น “เด็กชายนักดับเพลิง” ในวัยเด็กมีอันต้องแปรสภาพเป็น “ผู้บริหารนักดักฝัน” ซึ่งเอื้อให้เขาสามารถทำงานกับไอเดียและจินตนาการอันแหวกแนวได้ถนัดมือกว่าอาชีพในสายงาน “โฆษณา” ส่งผลให้ “ก้าวแรก”ของการเป็น “ผู้บริหาร” ของพาที ใช้ประสบการณ์โดยรวมของชีวิตไม่ถึง 30 ปี ชื่อเสียงในการสร้าง “Brand & Buzz”...