“นันยาง” แบรนด์รองเท้าขวัญใจคนไทย ขยับใหญ่ เปิดตัวคอลเลกชันใหม่ “นันยาง พิทักษ์ 68 – Tactical Camo Edition” ด้วยลวดลายพรางทหาร โทนดำ-เขียว

ทว่าสิ่งที่คนฮือฮาไม่ใช่แค่ดีไซน์ แต่คือการประกาศว่า “จะมอบกำไรทั้งหมดให้กองทุนทหารผ่านศึก” สื่อชัดเจนว่า อยู่ข้างผู้เสียสละเพื่อชาติ

เล่นกับอารมณ์ร่วมของสังคม

ขณะที่ข่าวชายแดนเต็มหน้าฟีด คนไทยรู้สึกอินกับทหาร

“นันยาง” ใช้จุดนั้นสร้างโมเดลการตลาดที่เชื่อมโยงกับอารมณ์ของคนทั้งประเทศ ทั้งการใช้ลายพรางทหารทำรองเท้าผ้าใบรุ่นพิเศษ และการบริจาคให้ทหารผ่านศึก

รองเท้า จึงกลายเป็นสัญลักษณ์แห่งการมีส่วนร่วมของคนไทยผ่านแบรนด์ ไม่ใช่แค่แฟชั่นอีกต่อไป

ใช้ Scarcity สร้างแรงซื้อ

แคมเปญนี้เปิดพรีออเดอร์แค่ 5 วัน (8-12 ส.ค. 68) ซึ่งมีความเร่งด่วน กระตุ้นการซื้อทันที

• ใช้โมเดล “Limited Edition” เพื่อสร้าง FOMO (กลัวพลาด) กระตุ้นยอดแบบไม่ต้องเทงบโฆษณาเยอะด้วยซ้ำ
• บีบเวลาซื้อให้สั้นมากเพื่อเร่งการแชร์และการสั่งซื้อในกลุ่มเป้าหมายที่มีอารมณ์ร่วม

แม้ นันยางรุ่นพิทักษ์ 68 มีราคา 699 บาท สูงกว่ารองเท้าผ้าใบรุ่นอื่น ๆ ของนันยางราว 105-313% ที่มีราคาประมาณ 169-340 บาท แต่คนก็ยอมจ่าย เพื่อสนับสนุนกระแสรักชาติ

การตลาดได้ใจคนไทยทุกกลุ่ม

แคมเปญนี้ไม่มีการพูดถึงฝ่ายไหน และไม่มีโจมตีใคร แบรนด์เลือกยืนอยู่ฝั่งทหารผ่านศึก – ผู้ที่เสียสละจริง ๆ

คนซื้อจึงรู้สึกว่า กำลัง “สนับสนุนผู้เสียสละ” ไม่ใช่ “สนับสนุนสงคราม”

ทั้งนี้ กลุ่มคนที่อินกับความรักชาติหรือครอบครัวทหารจะรู้สึกผูกพันกับแบรนด์

ส่วนคนทั่วไปจะรู้สึกว่า ได้ทำบุญ เมื่อซื้อนันยางรุ่นดังกล่าว เรียกได้ว่า แบรนด์ได้ภาพว่า CSR จริง ไม่ใช่แค่พูด

ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย คาดการณ์ถึงการใช้จ่าย ช่วงเปิดเทอม ประจำปีการศึกษา 25568 จะมีมูลค่าการใช้จ่ายอยู่ที่ 62,615 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3.80% จากปี 2567 ที่มีมูลค่าใช้จ่าย 60,323 ล้านบาท โดยยอดใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น อาจตีความได้ว่า ค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาปรับตัวสูงขึ้น หรือผู้ปกครองให้ความสำคัญกับเรื่องการศึกษาของบุตรหลานมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม เมื่อถามว่า ภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันส่งผลต่อค่าใช้จ่ายของบุตรหลานหรือไม่ 56.6% ของผู้ปกครองบอกส่งผลกระทบมาก มีเพียง 8.8% เท่านั้นที่ตอบไม่กระทบ ถึงอย่างนั้นผู้ปกครองก็ไม่มีแผนจะลดการใช้จ่ายด้านนี้

ขณะที่แบรนด์เองก็มองไปในทิศทางเดียวกัน คือ แม้สภาพเศรษฐกิจโดยรวมจะชะลอตัว แต่ยังมองเห็นโอกาสทางธุรกิจ เพราะเชื่อว่า ค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาของบุตรหลานเป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญที่ผู้ปกครองยอมจ่าย จึงยังเดินหน้าแคมเปญรับเปิดเทอม

แบรนด์ชูนวัตกรรม บวกโปรโมชั่น เรียกกำลังซื้อ

สำหรับนันยาง ‘ดร.จักรพล จันทวิมล’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด บอกว่า ปัจจุบันตลาดรองเท้านักเรียนไทยมีผู้เล่นหลักประมาณ 10-15 ราย โดยมีผู้เล่นรายใหม่เพิ่มขึ้นถึง 5 รายในช่วงปีที่ผ่านมา ซึ่งแนวทางการขับเคลื่อนตลาดของนันยางช่วงเปิดเทอมปี 2568 จะเน้นพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ การสื่อสารแบรนด์ผ่านทุกช่องทาง และการขยายเครือข่ายการจัดจำหน่ายอย่างครอบคลุม

สำหรับการพัฒนาสินค้า จะเน้นนวัตกรรมเพื่อรองรับความต้องการของเด็กนักเรียนรุ่นใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะตลาดกลุ่ม Gen Alpha หรือชั้นประถม ด้วยรองเท้ารุ่น Nanyang Have Fun ที่นอกจากจะเบา นุ่ม สวมใส่สบายเหมาะกับสรีระของเด็กเล็กแล้ว ยังมี ‘เชือกยืดหยุ่น’ ทำให้ไม่ต้องผูกเชือก ลดการสัมผัสเชื้อโรคจากรองเท้า 10 เท่า

ในส่วนของช่องทางการขาย ได้วางช่องทางจำหน่ายครอบคลุมทั้งร้านค้าทั่วประเทศ ห้างสรรพสินค้า และช่องทางร้านค้าออนไลน์ทุกประเภท เพื่อให้สอดรับกับพฤติกรรมการช้อปของคนยุคปัจจุบัน

ขณะเดียวกัน ได้นำรองเท้าที่ไม่ผ่านมาตรฐานด้านความสวยงามแต่ยังคงคุณภาพการใช้งาน 100% กลับมาจำหน่ายใหม่ในราคาพิเศษ ได้แก่ Nanyang Retake (มีตำหนิจากการผลิต) ราคา 269 บาท และ Nanyang Retry    (มีรอยเปรอะเปื้อน) ราคา 169 บาท เพื่อแบ่งเบาภาระผู้ปกครอง และตอบโจทย์สภาพเศรษฐกิจในปัจจุบัน

โดยนันยางหวังว่า จะยังครองความเป็นผู้นำตลาดรองเท้าผ้าใบนักเรียนอันดับหนึ่ง ด้วยส่วนแบ่งตลาด 45% จากมูลค่าตลาดรองเท้านักเรียนรวมกว่า 5,000 ล้านบาท และตั้งเป้าเติบโตต่อเนื่องที่ 3-5% ในปีนี้

สำหรับชุดนักเรียน ‘น้อมจิตต์’ ด้วยตอนนี้ผู้บริโภคมองหาความ ‘คุ้มค่า’ ซึ่งไม่ใช่ ‘สินค้าราคาถูก’ แต่หมายถึงหากของมีคุณภาพสามารถใช้ได้นาน ก็ยินดีจ่าย ทำให้ปีนี้น้อมจิตต์ปรับกลยุทธ์โฟกัสการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง

อย่างเช่น Air Cool ชุดนักเรียนรุ่นพรีเมียมที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์สภาพอากาศร้อนของประเทศไทย รองรับลูกค้ากลุ่มระดับกลาง-บน ที่แม้จะมีราคาต่อชุดจะสูงกว่าชุดนักเรียนทั่วไป โดยเน้นสื่อสารให้เห็นถึงความคุ้มค่า และมีอายุความคุ้มค่าในระยะยาวของผลิตภัณฑ์ แต่สามารถใช้งานได้ยาวนานถึง 3 ปี

นอกจากนี้ ยังจัดแคมเปญส่งเสริมการตลาดในรูปแบบต่าง ๆ โดยเฉพาะช่องทางออนไลน์ ไม่ว่าจะเป็น Facebook, Instagram, YouTube, TikTok, Lazada, Shopee ฯลฯ และปีนี้น้อมจิตต์ยังไม่มีนโยบายเพิ่มราคาสินค้าแม้ต้นทุนการผลิตจะสูงขึ้นก็ตาม เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพเศรษฐกิจตอนนี้ที่อยู่ในภาวะชะลอตัว

ขณะที่ห้างและศูนย์การค้าต่าง ๆ ก็เข้าร่วมกับโครงการ ‘เปิดเทอม เติมพลัง’ ของกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจไทย และช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายให้แก่ผู้ปกครองในช่วงเปิดเทอม

อาทิ ‘เดอะมอลล์ กรุ๊ป’ รวบรวมสินค้าต้อนรับเปิดเทอมที่มีความจำเป็น เช่น เครื่องแบบนักเรียนรองเท้าและถุงเท้านักเรียน กระเป๋านักเรียน และอุปกรณ์เครื่องเขียนต่างๆ รวมถึงสินค้าอุปโภคบริโภที่มีความจำเป็นต่อการดำรงชีวิตประจำวัน มาลดราคาสูงสุดกว่า 50% พร้อมโปรโมชั่นพิเศษไปจนถึง 30 มิถุนายน 2568

‘บิ๊กซี’ จัดแคมเปญ ‘ช้อปครบคุ้ม รับเปิดเทอมที่บิ๊กซี’ ระหว่างวันที่ 14 เมษายน – 21 พฤษภาคม 2568 จัดโปรโมชั่นสินค้าราคาพิเศษ กว่า 7,000 รายการ ลดสูงสุด 50% ครอบคลุมเครื่องแต่งกาย อุปกรณ์การเรียน และสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น เป็นต้น

ทั้งหมดคาดหวังจะให้เกิดการจับจ่ายของและแบ่งเบาภาระผู้ปกครองช่วงเปิดเทอม โดยเฉพาะในสถานการณ์ปัจจุบันที่ภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อดูไม่เป็นใจเอาเสียเลย

โดยสินค้า หมอนนอนยาง เป็นหมอนยางพารา 100% ขนาด 14x33x59 ซม. เคาะราคา 799 บาท ผลิต 500 ใบ เริ่มขายตั้งแต่วันที่ 31 มี.ค. 68 ในช่องทางลาซาด้า

ซึ่งทางนันยางยืนยันว่า ใช้ได้ทั้งหนุนศีรษะ และซับน้ำตาได้ด้วย

สำหรับ “นันยาง” มีบุกเบิก คือ “วิชัย ซอโสตถิกุล” แรกเริ่มของกิจการ ปี 2491 ตั้ง บริษัท วัฒนสินพาณิชย์ จำกัด เพื่อนำเข้ารองเท้าผ้าใบจากสิงคโปร์ชื่อแบรนด์ หนำเอี๊ย มาขายในไทย คู่ละ 12 บาท

โดย 2 ปีแรก รองเท้าหนำเอี๊ย ยังขาดทุน ต่อมาเริ่มได้รับผลตอบรับดีในตลาดสำเพ็งและต่างจังหวัด ก่อนจะเปลี่ยนชื่อสินค้าให้สากลมากขึ้น จากหนำเอี๊ยที่เป็นภาษาจีนแต้จิ๋ว สู่หนันยางที่เป็นภาษาจีนกลาง แต่เพื่อให้เรียกง่ายติดปากคนไทย จึงใช้ชื่อ “นันยาง”

โดยได้จดทะเบียนการค้า “นันยาง ตราช้างดาว” กับกระทรวงพาณิชย์ในปี 2492 ก่อนที่ วิชัย-บุญสม ซอโสตถิกุล จะร่วมสร้างตำนาน “นันยาง” ในประเทศไทย ตั้ง บริษัท ผลิตยางนันยาง (ไทย) จำกัด ในปี 2496

ข้อมูลผลประกอบการ 5 ปี พ.ศ. 2562-2566 (ปีล่าสุด 2567 ยังไม่ออก) ของ บริษัท นันยาง มาร์เก็ตติ้ง จำกัด มีดังนี้

• ปี 2562 รายได้ 1,243 ล้านบาท กำไรสุทธิ 32.7 ล้านบาท
• ปี 2563 รายได้ 1,297 ล้านบาท กำไรสุทธิ  30 ล้านบาท
• ปี 2564 รายได้ 1,316 ล้านบาท กำไรสุทธิ  40 ล้านบาท
• ปี 2565 รายได้ 1,304 ล้านบาท กำไรสุทธิ  37.1 ล้านบาท
• ปี 2566 รายได้ 1,486 ล้านบาท กำไรสุทธิ  42 ล้านบาท

คงต้องมาลุ้นกันว่า หมอนนอนยาง ของนันยางจะขายดีขนาดไหน หรือสินค้านี้จะเป็นเพียงแคมเปญวัน april fool day ที่มาหยอกคนใน 1 เมษายนนี้

อาวุธต้องพร้อม เพราะความเร็วสำคัญ

ณัฐพล ปรับโตวิดโจโย ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวแบบติดตลกว่า เคล็ดลับการทำเรียลไทม์มาร์เก็ตติ้งคือ “ไม่ได้นอน” แม้จะเป็นการพูดขำ ๆ แต่สะท้อนว่าทีมการตลาดของนันยางนั้น ต้อง Active Standby อยู่ตลอด ดังนั้น ต้องมี อาวุธ พร้อมใช้งานอีกด้วย เพื่อเมื่อเจอกับกระแสอะไรจะได้พร้อมลุยทันที นอกจากนี้ นันยางมองว่านักการตลาดสมัยใหม่ต้องทำงานได้ทั้งหมดไม่ใช่ทางใดทางหนึ่ง เพื่อให้สมาชิกแต่ละคนสามารถทำงานทดแทนกันได้ ซึ่งปัจจุบันนันยางมีทีมการตลาดอยู่ 8 คน โดยเฉลี่ยมีอายุประมาณ 30 ปี

“เราทำสินค้าเดิมมา 70 ปี ถ้าไม่ปรับตัวเราจะตาย แต่ถ้าสินค้าเราดีอยู่แล้ว สิ่งที่เราต้องปรับก็คือ การตลาด แต่อย่างที่รู้ว่าในปัจจุบันเราแพลนอะไรแบบเมื่อก่อนไม่ได้ ดังนั้น ตัวเราต้องมีความพร้อม มีอาวุธที่พร้อมใช้ตลอด ถ้าเราพร้อมเราก็สามารถลุยได้ทันที และทุกคนต้องพร้อมทำงานทดแทนสมาชิกเมื่อขาดหายไป”

นอกจากนี้ นันยางยัง กล้าทำอะไรที่คนอื่นไม่กล้าทำ แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น ต้องมองบริบทสังคมด้วย เนื่องจากการทำเรียลไทม์มาร์เก็ตติ้งก็มีความเสี่ยง ดังนั้น อะไรที่เกี่ยวกับ ความรู้สึกเป็นเรื่องที่ไม่ควร เพราะถ้ามันพลาดก็จะกลายเป็นกระแสลบตีกลับมาทันที ดังนั้น ที่ผ่านมาทีมนันยางก็จะสื่อสารกลาง ๆ ถึงไม่ดัง แต่ Play Safe ดีกว่าจุดประเด็น

“แค่ตัวเลขตัวเดียว คำบางคำ อักษรบางตัวมันจะกลายเป็นลบกลับมาทันที หรือถ้าเราเลือกข้างใดข้างหนึ่งก็จะมีปัญหากับอีกข้างทันที”

เลือกข้างความถูกต้องสู่แคมเปญ Bully No More

หากพูดถึงภาพจำของนันยางที่จะมีความ เก๋า ความ ซน หรือในช่วง 4-5 ปีมานี้ ภาพที่นันยางต้องการสื่อสารก็คือ คนกลาง ๆ ไม่ได้เลือกข้าง แต่ในปี 2566 นี้ นันยางต้องการเป็น สัญลักษณ์ต่อต้านการบูลลี่ จึงได้ออกแคมเปญ Bully No More โดยได้ทำสื่อที่นำเสนอเนื้อหาเกี่ยวกับ “คำขอโทษจากนันยาง” เนื่องจากการสื่อสารในอดีตที่ผ่านมาอาจมีเนื้อหาบางส่วนเข้าข่ายการบูลลี่โดยไม่ได้ตั้งใจ

นอกจากนี้ นันยางได้ออกรองเท้าผ้าใบรุ่นพิเศษ Nanyang ‘BULLY NO MORE’ Special Edition โดยเปลี่ยนโลโก้แบรนด์เป็นคำว่า BULLY NO MORE พร้อมขีดฆ่าคาดคำว่า BULLY  โดยรองเท้ารุ่นพิเศษนี้จะผลิตเพียง 2,566 คู่ โดยนักเรียนสามารถนำรองเท้าคู่เก่ามาแลกรองเท้ารุ่นพิเศษนี้ ซึ่งรองเท้าคู่เก่าเหล่านี้ จะถูกนำไปเป็นส่วนหนึ่งของชิ้นงาน Art Installation ที่ประกอบขึ้นเป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE

ณัฐพล อธิบายต่อว่า แคมเปญ Bully No More ถือเป็น Sustainable Project ซึ่งเกิดจากการต่อยอดจากการที่นันยางอยู่กับเด็กนักเรียนมานานทำให้เห็นอินไซต์จริง ๆ ว่าเด็กกังวลเรื่องการถูกกลั่นแกล้งในโรงเรียนมากที่สุด ซึ่งความต้องการของนันยางไม่ใช่แค่บอกว่ามันเกิดอะไร แต่ต้องการมีส่วนในการแก้ปัญหาด้วย นันยางต้องการให้คนที่แกล้งคนอื่นหยุด และคนที่อยู่เฉย ๆ ก็ไม่อยู่เฉยอีกต่อไป

“เราก็มีการคิดอยู่หลายเรื่องโดยเราเจอปัญหาของเด็กไม่ต่ำกว่า 10 เรื่อง ไม่ว่าจะเป็นความไม่เท่าเทียม ความยากไร้ การเรียนต่อมหาวิทยาลัย หรือแม้แต่เรื่อง การท้องในวัยเรียน จริง ๆ แล้วมันมีหลายมิติมาก แต่ถ้าอินไซต์ของเด็กจริง ๆ เขาไม่ได้กังวลเรื่องเรียนไม่เก่งหรืออนาคตจะเป็นอย่างไร แต่เขาอยากให้การกลั่นแกล้งกันหมดไป”

ณัฐพล ย้ำว่า แคมเปญดังกล่าวถือเป็นการเลือกข้างครั้งแรกในรอบ 70 ปี ของนันยาง โดยเลือกที่จะต่อต้านการบูลลี่ ซึ่งปัจจุบันปัญหาการบูลลี่ของไทยใหญ่เป็นอันดับ 2 ของโลก มีไม่ต่ำกว่า 6 แสนคน และปัจจุบันทวีความรุนแรงขึ้น

“เพราะเราอยู่กับพวกเขามานาน มีรายได้จากเขา เราเลยอยากทำเพื่อเขา ดังนั้น แคมเปญนี้จะสื่อสารไปที่นักเรียนไม่ใช่ที่โรงเรียนหรือผู้ปกครอง เพราะมันเกินอำนาจเรา เราแค่คนขายรองเท้า”

มั่นใจโตแตะ 10% เหนือตลาด

ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า มูลค่าตลาดรองเท้านักเรียนของไทยมีมูลค่าประมาณ 5,000 ล้านบาท โดยในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาทรงตัวเนื่องจากผลกระทบจากโควิด สำหรับนันยางเองก็ยังประคองการเติบโตได้เฉลี่ย 2% ต่อปี ปัจจุบันมีส่วนแบ่งตลาด 43-44% เป็นเบอร์ 1 ในตลาด โดยปีนี้ตั้งเป้าโต 8-10% สูงกว่าตลาดรวมที่คาดว่าจะโต 3-5%

“ตลาดรองเท้านักเรียนแข่งขันค่อนข้างรุนแรง เพราะมีผู้เล่นถึง 10-15 ราย ดังนั้น มีผู้แพ้แน่นอน ซึ่งพอนักเรียนเปิดเทอมแต่ละแบรนด์ก็จะหาเสียงอย่างเต็มที่ โดยช่วงพฤษภาคมจะเป็นช่วงไฮไลต์ คิดเป็น 80% ของยอดขายทั้งปีของนันยาง ดังนั้น แต่ละผู้เล่นก็จะต้องใส่เต็มที่”

ทั้งนี้ นันยางมองว่าการเติบโตจะมาจาก 2 ตลาดหลัก ได้แก่ ตลาดนักเรียนมัธยม ซึ่งนันยางมีการสื่อสารแบรนด์อย่างต่อเนื่อง อีกตลาดคือ นักเรียนประถม ซึ่งปกติผู้ปกครองจะเป็นคนเลือกซื้อ โดยนันยางก็มีสินค้าที่ตอบโจทย์ก็คือ นันยาง Have Fun ที่ไม่ต้องผูกเชือกรองเท้าซึ่งได้รับความนิยมอย่างมาก นอกจากนี้ เศรษฐกิจไทยกำลังฟื้นตัว จึงเชื่อว่าผู้บริโภคก็มีกำลังซื้อ

ช้างดาว ซอฟต์เพาเวอร์ไทย

ในส่วนของ รองเท้าแตะช้างดาว ปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วน 50% ของรายได้ ซึ่งปัจจุบันกำลังเป็นที่นิยมของ นักท่องเที่ยว ถือเป็น ซอฟต์เพาเวอร์ โดยปัจจุบันรายได้จากการส่งออกทั้งหมดของนันยางอยู่ที่ 25% ซึ่งปัจจุบันทีมก็มีการรุกตลาดต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะประเทศจีนและฟิลิปปินส์ที่ได้รับนิยมอย่างมาก

“เราเห็นว่าหลายประเทศชอบไทยมาก เราก็มีการโปรโมตร่วมกับภาคการท่องเที่ยวเป็น ช้างดาวสไตล์ ทำให้จากเมื่อก่อนช้างดาวเป็นรองเท้าฟังก์ชัน แต่วันนี้มันกลายเป็นรองเท้าแฟชั่นไปแล้ว อย่างในฟิลิปปินส์รองเท้าช้างดาวขายดีมาก โดยเฉพาะสีเหลือง จนล่าสุดสีเขียวแดงก็ได้รับความนิยมอย่างมากเพราะเป็นช่วงเลือกตั้ง เป็นสีที่ไปตรงกับพรรคการเมือง”

แน่นอนว่ารองเท้าเป็นสินค้าที่มีผู้ผลิตเยอะ แต่จุดแข็งของนันยางที่ทำให้ได้รับความนิยมในต่างประเทศ คือ ผลิตจากยางพารา ดังนั้น มันมีความ ทนทาน ราคาไม่แพง และยิ่งนักท่องเที่ยวได้มาเห็นไลฟ์สไตล์และการทำตลาดของไทย ก็เห็นว่าเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียง อย่างไรก็ตาม นอกจากความนิยมที่สูง สิ่งที่ตามมาคือ ของก๊อป เยอะมาก แต่ของแท้จะมี กลิ่น ที่เฉพาะตัว ทำให้ปัญหาดังกล่าวไม่ค่อยส่งผลกับนันยางมากนัก

ดร.จักรพล ทิ้งท้ายว่า ความท้าทายของนันยางคือ นักเรียนไทยที่มีพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปในทุกยุค แต่นันยางจะทำยังไงให้ยังซ้ำชั้นอยู่ ยังอยู่ ม.4 มาตลอด 70 ปี ดังนั้น ก็ต้องมาดูว่าผู้บริโภคต้องการอะไร นันยางมีอะไร และจะทำอย่างไรให้แบรยด์แตกต่างจากตลาด

ฉีกกรอบรองเท้านักเรียน

ยังคงเป็นเทรนด์ของกลยุทธ์การตลาด สำหรับการจับมือกัน หรือโคแบรนด์ร่วมกันระหว่าง 2 แบรนด์ ไม่ว่าจะเป็นในอุตสาหกรรมเดียวกัน หรือต่างอุตสาหกรรม เพื่อสร้างสีสันใหม่ๆ ที่สำคัญคือได้แลกเปลี่ยนฐานลูกค้าซึ่งกันและกันด้วย

ล่าสุดแบรนด์ MOO เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ของดีไซเนอร์ หมู ASAVA จับกลุ่มเสื้อผ้าผู้ชาย ได้จับมือกับรองเท้า “นันยาง” เกิดเป็นโปรเจกต์ MOO x Nanyang Sneakers ความร่วมมือนี้ทำให้ได้เห็นการนำรองเท้านันยางมาปรับโฉม ปรับสีสันให้ดูทันสมัยมากขึ้น เป็นการแตกไลน์สินค้าไลฟ์สไตล์ นอกเหนือจากการเป็นรองเท้านักเรียน

หมู-พลพัฒน์ อัศวะประภา กล่าวว่า

“MOO เป็นแบรนด์เสื้อผ้าผู้ชาย และไลฟ์สไตล์ในสไตล์ Urban Casual ที่มีกลิ่นอายความเป็นวินเทจเข้าไว้ด้วยกัน การร่วมมือครั้งนี้เพื่อเติมเต็ม Brand Portfolio ให้เข้าถึงผู้บริโภคได้กว้างขึ้น จึงร่วมมือกับนันยาง ดีไซน์รองเท้าผ้าใบให้ทันสมัย โดยวางกลุ่มเป้าหมายหลักเป็นวัยรุ่น Gen Y ที่มีไลฟ์สไตล์ชื่นชอบความทันสมัย มีความเรียบง่ายแต่แฝงไปด้วยความสนุกสนานในลักษณะของสตรีทแฟชั่น”

รองเท้ารุ่นนี้ได้นำเอาสีที่เป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ MOO อย่างน้ำเงิน ขาว และ Multicolor น้ำเงิน แดง ขาว มาพิมพ์ลงบนผืนผ้าใบของตัวรองเท้า ตกแต่งด้วยลวดลาย Stripe แต่ยังคงซิกเนเจอร์ของความเป็นรองเท้านันยางไว้ ด้วยพื้นยางพาราสีเขียว และโลโก้ด้านใน

วางจำหน่ายทั้งหมด 2 สี ได้แก่ Navy Stripe และ Multicolor ไซส์ 38 – 45 ราคา 2,890 บาท เปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรกที่ MOO Official Store ศูนย์การค้าสยามพารากอน

เป็นอีกหนึ่งความร่วมมือที่น่าสนใจไม่น้อยเลยทีเดียว

‘KHYA (ขยะ)’

จักรพล จันทวิมล ผู้จัดการทั่วไป บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า ไตรมาส 1 ที่ผ่านมานันยางสามารถเติบโต 3% เนื่องจากร้านค้าเตรียมไว้สำหรับช่วงเปิดเทอมและค่าเงินบาทที่อ่อนตัวทำให้ส่งออกได้ดีโดยเฉพาะประเทศพม่า และเเม้ในเดือนเมษายนทุกอย่างชัดดาวน์ แต่ก็เห็นเทรนด์การปิดตลาดขายของของมหาวิทยาลัยต่าง ๆ จึงเกิดเป็นรองเท้าช้างดาว 2 รุ่นพิเศษ ‘เหลืองแดง-ไวท์พิ้งค์ COVID Edition’ แก่ชาว ‘จุฬา-ธรรมศาสตร์’ ซึ่งมียอดขาย 8,000 คู่ และได้บริจาคเงินให้กับโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์สภากาชาดไทย และโรงพยาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติแห่งละ 2 แสนบาท

อ่าน >>> นันยางผุดไอเดียช้างดาว “เหลืองแดง-ไวท์พิ้งค์” รุ่น COVID Edition แก่ชาว “จุฬา-ธรรมศาสตร์”

และแม้ว่าสถานการณ์ COVID-19 จะทำให้ต้องเลื่อนเปิดเทอม แต่ก็แทบจะไม่ส่งผลกระทบต่อตลาดรองเท้านักเรียน เพราะเด็กอยากไปโรงเรียน ไม่อยากอยู่บ้าน ขณะที่การเปิดเทอมยังคงมี ดังนั้นจากเดิมที่รองเท้านักเรียนจะขายดีในช่วงหลังสงกรานต์ถึง 15 พฤษภาคม ก็เปลี่ยนเป็นจะทำให้ต้องเลื่อนเปิดเทอมเป็นอีกทีในช่วง 15 พฤษภาคม ถึง 1 กรกฎาคมแทน ซึ่งเชื่อว่า ตลาดจะกลับมาคึกคักแน่นอน

นอกจากนี้ นันยางได้เปิดตัว Nanyang Have Fun ใหม่ ที่มาพร้อมเชือกยืดหยุ่น ไม่ต้องผูก ลดการสัมผัสเชื้อโรคจากรองเท้า เพิ่มความอุ่นใจให้ผู้ปกครอง และเพิ่มความปลอดภัยต่อเด็กนักเรียน ดังนั้นมั่นใจว่า Nanyang Have Fun ใหม่จะสร้าง New Normal ให้ตลาด และหวังว่าสินค้าจะเติบโต 20-25% ทั้งนี้ Nanyang Have Fun ใหม่ จะแถมฟรีเชือกยืดหยุ่นมูลค่า 69 บาทจนกว่า COVID-19 จะหมดไปจากไทย นอกจากนี้ได้มอบเชือกยืดหยุ่นให้แก่ร้านค้าตัวแทนจำหน่ายอีก 120,000 ชุด

“เราทำมาก่อนที่จะเจอ COVID-19 โดยร่วมกับ Hummingbirds ในการทำวิจัย Inside Thai Kids ซึ่งเราเจอปัญหาว่าเด็กประถมผูกเชือกรองเท้าไม่เป็น และทำเชือกหลุดมากกว่า 10 ครั้ง/วัน ดังนั้นเราจึงทำรองเท้าที่มีเชือกยืดหยุ่นไว้ใส่ที่รองเท้า ไม้ต้องผูกซักได้เลย นี่คือสิ่งประดิษฐ์ของเรา”

Nanyang Have Fun เป็นเซ็กเมนต์ที่จับกลุ่มเด็กประถม จะมีไซส์เล็ก และมีความยืดหยุ่น เหตุผลที่นันยางลงมาจับตลาดนี้ไม่ช่วงนี้ อีกทั้งยังเป็นรุ่นมีเชือกยืดหยุ่น เพราะโดยปกติแล้วนันยางจะแข็งแกร่งในกลุ่มของเด็กโต หรือเด็กมัธยม ครั้งนี้จึงต้องการสร้างความเข้มแข็งให้กับตลาดกลุ่มเด็กเล็กมากขึ้น

ในส่วนของภาพรวมตลาดปีนี้คาดว่ายังทรงตัวที่ 5,000 ล้านบาทไม่เติบโต โดยเฉลี่ยการซื้อที่ 1.3 คู่/คน/ปี ราคาเฉลี่ยอยู่ที่ 300 บาท และแม้ว่าปีนี้กำลังซื้อของผู้ปกครองอาจหายไป แต่นันยางไม่ใช่สินค้าแฟชั่น เป็นสินค้ากึ่งจำเป็น และต้องใช้งาน ดังนั้นคนยังต้องซื้อสินค้าเน้นที่คุณภาพ ใส่ได้นาน ซึ่งในเรื่องคุณภาพ มั่นใจว่านันยางตอบโจทย์

“การแข่งขันดุเดือดมากเพราะว่าทั้งปีซื้อแค่เดือนเดียว ดังนั้นจึงมีทั้งแถมของ แข่งในเรื่องอีโมชันนอล แต่สุดท้ายแล้วอยู่ที่ฟังก์ชัน เพราะเขาเดินกว่าล้านก้าวใน 200 วัน และถ้าซื้อยี่ห้อใดยี่ห้อหนึ่งจะซื้อยี่ห้อเดียวกันไปเลย ดังนั้นเราต้องมีกลยุทธ์ครองใจผู้บริโภคให้ได้ อย่างตอนนี้เราแข็งแรงในกลุ่มมัธยม เราจึงมาเจาะตลาดเด็กประถม เพื่อให้เขาใส่นันยางตั้งแต่ตอนนี้”

ปัจจุบัน สัดส่วนการขายของนันยาง 75% อยู่ที่เทรดดิชันนอล 25% เป็นโมเดิร์นเทรด และ 5% บนออนไลน์ ซึ่งในช่วงเดือนเมษายนช่องทางออนไลน์มีการเติบโตอย่างก้าวกระโดด และอีกความน่าสนใจคือ ช่องทางออนไลน์ทำให้สามารถคุยตรงกับผู้บริโภค ช่วยนำข้อมูลไปปรับปรุงได้ตลอดเวลา อย่างแนวคิดรองเท้ารุ่น COVID Edition ก็เกิดจากการไปออนไลน์ ซึ่งจากนี้นันยางอาจจะออกสินค้าอื่น ๆ อีกเพื่อเป็นสีสันให้ผู้บริโภคหายคิดถึง แต่คงไม่ทำถาวร เพราะยังอยากให้จดจำในฐานะแบรนด์รองเท้า

“การทำงานในช่วงวิกฤติโควิดทำให้เราได้มีสติอยู่กับตัวเอง ทำให้เราได้หันมาดูจุดอ่อน จุดแข็ง และดูว่าจะใช้อะไรเป็นโอกาส เพื่อที่จะทำให้เราผ่านจุดนี้ไปให้ได้”

ทั้งนี้ รองเท้าผ้าใบนักเรียน Nanyang Have Fun ใหม่ ราคา 285 บาท มีให้เลือกตั้งแต่เบอร์ 28–36 เหมาะสำหรับเด็กอายุระหว่าง 4–10 ปี มี 3 สีให้เลือก ได้แก่ สีขาว ดำ และน้ำตาล พร้อมเชือกผูกรองเท้าปกติและเชือกใหม่ไม่ต้องผูก โดยสินค้าทยอยเริ่มวางจำหน่ายตั้งแต่เดือน พ.ค. นี้เป็นต้นไปที่ร้านรองเท้ากว่า 4,000 แห่งทั่วประเทศ บิ๊กซี โลตัส และช่องทางออนไลน์ Lazada Shopee JDCentral

ก่อนหน้านี้นันยางได้สร้างเสียงฮือฮาด้วยการเปิดตัวสินค้าใหม่ๆ มากมาย ไม่ว่าจะเป็นรองเท้าผ้าใบสำหรับผู้หญิงในแบรนด์ นันยาง ชูการ์ อีกทั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีทิศทางในเรื่องสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ได้ออกรองเท้า KHYA เป็นรองเท้าแตะช้างดาวที่ทำจากขยะรีไซเคิลจากท้องทะเล

ล่าสุดนันยางได้เปิดตัวกระเป๋า “NANYANG BAG 2020” เรียกว่ามีกลิ่นอายของกระเป๋าแบรนด์ดังอย่าง Freitag สุดๆ โดยมีคอนเซ็ปต์ใกล้เคียงกันคือ นำเอาไวนิลโฆษณาของนันยางที่ใช้แล้ว มารีไซเคิลทำเป็นกระเป๋า เป็นการนำมารียู รีไซเคิลใหม่ เพื่อสิ่งแวดล้อม

จริงๆ แล้วกระเป๋า NANYANG BAG 2020 ได้เคยเปิดตัวเมื่อตอนต้นปีที่ผ่านมา แต่นันยางได้ผลิตเพื่อมอบเป็นของขวัญให้กับดีลเลอร์ รวมถึงใช้ในองค์กรเป็นหลัก เป็นการนำป้ายโฆษณามาใช้ให้เป็นประโยน์

แต่เมื่อกระแสของการใช้ถุงผ้ามาแรง อีกทั้งยังมีเสียงเรียกร้องให้ทำขายจริง ทำให้นันยางได้เปิดจำหน่ายแล้ว

นันยางได้แจ้งในเพจเฟซบุ๊กว่าจะเปิดจําหน่ายวันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2563 ตั้งแต่ 11.00 น. เป็นต้นไป จนกว่าสินค้าจะหมด จำหน่ายใบละ 650 บาท

สถานที่จัดจำหน่าย 6 แห่ง 6 จังหวัด ด้วยกัน

• กทม. สำนักงานใหญ่ นันยางมาร์เก็ตติ้ง ถ. สี่พระยา (MRT สามย่าน)
• นครราชสีมา ร้านโคราชง่วนเจ็งหลง โทร 044-241805
• เชียงใหม่ ร้านใหม่ทำหมวก โทร 089-370-5534
• ลำพูน ร้านเยาวลักษณ์ โทร 084-687-6874
• สิงห์บุรี ร้านศรีเมืองสิงห์ โทร 036-512198
• สุรินทร์ ร้านนางนวล โทร 089-722-0206

ต้องจับตาดูว่าในปีนี้นันยางจะสร้างกระแสของสินค้าอะไรได้อีก เพราะในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีการปรับตัวอย่างมาก และได้ออกสินค้าที่โดนใจผู้บริโภคอยู่ตลอด เป็นอีกหนึ่งแบรนดืที่สร้างกรณีศึกษาในวงการการตลาดได้อย่างดี

“น้ำดื่มสิงห์” เปลี่ยนฉลากเป็นตามหาเด็กหาย

เชื่อว่าหลายคนต้องเคยเจอป้ายตามหาเด็กหายของมูลนิธิกระจกเงากันมาบ้าง แต่เด็กบางคนที่ตามหาหลายปีก็ยังไม่พบก็มีมากมาย จึงเกิดเป็นแคมเปญต้อนรับวันแม่ที่ไอเดียดีพอสมควร โดยที่ “น้ำดื่มสิงห์” จับมือกับ “มูลนิธิกระจกเงา” ทำโครงการ “น้ำดื่มสิงห์ คืนดวงใจให้แม่ return heart to home” 

โครงการนี้เป็นการพลิกโฉมวงการน้ำดื่มครั้งใหม่ โดยการเปลี่ยนฉลากข้างขวดผลิต เป็นประกาศตามหาเด็กหาย ได้เลือกเด็กสูญหายจำนวน 5 คนมาอยู่บนฉลาก ซึ่งถือว่า 5 คนนี้เป็นกรณีที่ยากที่สุดของมูลนิธิกระจกเงา ที่ใช้เวลาติดตามมานานตั้งแต่ 6 ปีถึง 17 ปี

ฉลากนี้มีการผลิตกว่า 20 ล้านขวดเป็น Limited Edition ให้ขวดน้ำเป็นเหมือนอีกสื่อหนึ่งเพื่อเป็นส่วนช่วยในการตามหาเด็กที่หายไปอย่างยาวนาน 5 คน รวมถึงทำให้สังคมได้ตระหนักและเห็นความสำคัญของปัญหาเด็กหายในปัจจุบัน ซึ่งเป็นการตอบแทนสังคมอีกทางหนึ่งด้วย

• น้ำดื่มสิงห์ ร่วมกับ มูลนิธิกระจกเงา เปลี่ยนฉลากน้ำดื่ม 20 ล้านขวด ช่วยตามหาเด็กหาย รับ “วันแม่”

“นันยาง” คงความเก๋า ผลิตรองเท้า KHYA (ขยะ) พ่วง NanyangRED

ในปีนี้นันยางมีแคมเปญที่เรียกเสียงว้าวได้ถึง 2 แคมเปญ เป็นสินค้าใหม่ที่สามารถเพิ่มยอดขายได้มากกว่าความเป็น “รองเท้านักเรียน” ซึ่งนันยางได้ร่วมมือกับ “ทะเลจร” แบรนด์ Upcycling วัสดุจากทะเลซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรในการผลิต “รองเท้า KHYA (ขยะ)”

รองเท้า KHYA (ขยะ) เป็นลูกผสมระหว่างรองเท้าแตะช้างดาว และขยะรีไซเคิล ซึ่งรองเท้า 1 คู่ทำจากขยะทะเลประมาณ 5 กิโลกรัม ความพิเศษคือมีลวดลายจะไม่มีซ้ำกัน เพราะขยะที่ได้มาไม่เหมือนกัน วางจำหน่ายในราคา 399 บาท แพงกว่ารองเท้าแตะช้างดาวปกติที่มีราคา 99 บาท เพราะต้องใช้กระบวนการในการผลิตมากกว่าปกติ 3 เท่า

เหตุผลที่นันยางออกรองเท้าขยะนี้ เนื่องจากเห็นว่า 80% ของขยะในทะเลเป็นพลาสติก ในจำนวนนี้ 10% กว่าๆ เป็นรองเท้าที่ไม่สามารถนำมารีไซเคิลได้ จึงขอมีส่วนในการนำขยะมารีไซเคิล

รวมไปถึง NanyangRED รองเท้าผ้าใบสีแดง รุ่นพิเศษ ของนันยาง เป็นการทำตามสัญญาที่นันยางได้โพสท์ในเพจว่า “ถ้าลิเวอร์พูลได้แชมป์ จะผลิตรองเท้าผ้าใบสีแดง” เมื่อลิเวอร์พูลสามารถคว้าแชมป์ยูฟ่าแชมเปียนส์ลีกสมัยที่ 6 มาครอง นันยางก็ผลิตรองเท้าสีแดงตามสัญญา พร้อมกับสร้างเสียงฮือฮา พร้อมกับยอดขายถึง 10 ล้านบาท!

• นันยาง จับมือ ทะเลจร ผุดโปรเจกต์ “รองเท้า KHYA (ขยะ)” คอลเลคชั่นพิเศษจาก “รองเท้าแตะช้างดาว” ทำจากขยะทะเล Upcycling

เปิดศึก “เซ็นทรัลวิลเลจ” ปะทะ “ทอท.”

มาถึงดราม่าร้อนๆ แห่งปีคงหนีไม่พ้นศึกยักษ์ชนยักษ์ระหว่าง “เซ็นทรัลพัฒนา” หรือ CPN ที่เปิดศึกปะทะกับ “ท่าอากาศยานไทย” หรือ ทอท. กรณีพื้นที่ของโครงการเซ็นทรัลวิลเลจ

“เซ็นทรัล วิลเลจ (Central Village)” เป็นลักชูรี่ เอาท์เล็ตล่าสุดของ CPN ใกล้เคียงกับสนามบินสุวรรณภูมิ มูลค่าโครงการกว่า 5,000 ล้านบาท ตั้งอยู่ในพื้นที่ 100 ไร่ พื้นที่โครงการ 40,000 ตร.ม. เปิดให้บริการในเมื่อวันที่ 31 สิงหาคม 2562

แต่เรื่องราวได้เกิดขึ้นเมื่อบริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) หรือ ทอท. ได้ส่งหนังสือไปยังสำนักงานการบินพลเรือน (กพท.) เพื่อสอบถามความเหมาะสมของการพัฒนาพื้นที่เชิงพาณิชย์ของเซ็นทรัล วิลเลจ ที่เห็นว่าอาจจะขัดกับเงื่อนไขกฎเกณฑ์การบินขององค์การการบินพลเรือนระหว่างประเทศ (ICAO) ตามเงื่อนไขพัฒนาพื้นที่รอบสนามบิน รวมทั้งกรณีการใช้พื้นที่โดยพลการในการก่อสร้างแนววางท่อประปาโดยไม่แจ้งล่วงหน้า

จากนั้นวันที่ 22 ส.ค. 2562 ทอท. ได้นำเตนท์มาปิดกั้นทางเข้าออก หน้าโครงการเซ็นทรัล วิลเลจ ทำให้ผู้ค้าไม่สามารถเข้าพื้นที่ได้อย่างสะดวก ทำให้ทาง CPN ได้ยื่นคำร้องให้ศาลปกครองคุ้มครองชั่วคราวจนได้เปิดโครงการในที่สุด

• ยืนยันเปิด 31 ส.ค.นี้!! “เซ็นทรัล วิลเลจ” โต้ ทอท. เปิดไทม์ไลน์ยัน 5 ปีขออนุญาตก่อสร้างตามกฎหมาย

ปรากฎการณ์ IKEA x Virgil Abloh

เป็นอีกหนึ่งปรากฎการณ์ที่ให้เห็นว่าคนไทยตอบรับกับกระแสดังระดับโลกอยู่ตลอดเวลา หลังจากที่ IKEA เปิดคอลเลกชั่น “MARKERAD/มาร์เคียรัด” เป็นความร่วมมือกับ Virgil Abloh ดีไซเนอร์ชื่อดังแบรนด์ OFF-WHITE

เพียงแค่วางจำหน่ายที่ไทยเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายนที่ผ่านมาใน 2 สาขาทั้ง IKEA บางนา และ IKEA บางใหญ่ ปรากฎว่าขายหมดเกลี้ยงภายใน 3 ชั่วโมง

ซึ่งตอนซื้อว่ายากแล้ว มีการต่อแถวกันยาวเหยียดก่อนที่ห้างฯ จะเปิด แต่พบว่ามีการมาอัพราคา Resell บนโลกออนไลน์สูงถึง 15 เท่า รูปโมนาลิซ่าพุ่ง 33,000 บาท ทำเอาเป็นกระแสแรร์ไอเท็มบนโลกออนไลน์

• ปรากฏการณ์ IKEA x Virgil Abloh ตอนนี้ราคา Resell อัพไป 15 เท่าแล้ว

Shopee กับการคว้า “โรนัลโด้” เป็นพรีเซ็นเตอร์

“โรนัลโด้” ถือว่าเป็นซูเปอร์สตาร์แห่งวงการลูกหนังที่มีทั้งธุรกิจส่วนตัว และงานพรีเซ็นเตอร์มากมาย แต่การที่โรนัลโด้ปรากฎตัวในการเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้ Shopee แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ถือว่าเรียกเสียงฮือฮาได้ไม่น้อย

สิ่งที่ทุกคนฮือฮาก็คือการที่โรนัลโด้ลงทุนเต้นเพลงของ Shopee ในโฆษณา หลายคนจึงเกิดคำถามขึ้นมาเลยว่า Shopee ได้ทุ่มเงินแค่ไหนถึงให้โรนัลโด้ยอมเต้นได้ขนาดนี้

แต่ก็ถือว่าได้ผลมากเลยทีเดียว สามารถสร้างการรับรู้ และกระตุ้นยอดขายของ Shopee ได้ อีกทั้งยังเป็นการอัพภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้ดูอินเตอร์ขึ้น และเข้าถึงกลุ่มผู้ชายที่เป็นแฟนคลับของโรนัลโด้มากขึ้นด้วย

• ได้ผล! ท่าเต้นของ “คริสเตียโน่ โรนัลโด้” สร้างยอดขาย Shopee เติบโต 3 เท่า

“บาบีคิ้วพาซ่า” กับแคมเปญเรื่องการศึกษา

บาร์บีคิวพลาซ่าเป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ขึ้นชื่อเรื่องความครีเอทีฟในการออกแคมเปญใดๆ อยู่แล้ว แต่ในปีนี้เล่นใหญ่กว่าที่เคย ได้เปลี่ยนป้ายหน้าร้านเป็น “บาบีคิ้วพาซ่า” เพื่อเป็นแคมเปญเรื่องการศึกษา งานนี้มีทั้งเสียงดราม่า และเสียงชื่นชม

บาร์บีคิวพลาซ่า ร่วมกับแคมเปญ  Limited Education เปิดประเด็นให้คนสนใจปัญหาเรื่องการเข้าถึงการศึกษาของเด็กและเยาวชนไทย ที่พบว่ายังมีหลายคนที่ยังอ่านไม่ออกและเขียนไม่ได้ จึงเกิดเป็นไอเดียผ่านลูกเล่นของการสะกดผิดและฟ้อนท์ที่น่ารักแทนการเขียนของเด็กๆ โดยเปลี่ยนป้ายหน้าร้านใหม่ในรูปแบบของการเขียนเป็นคำไทยที่สะกดผิด เป็น “บาบีคิ้วพาซ่า” ที่ร้านบาร์บีคิวพลาซ่า สาขาเซ็นทรัลพลาซา พระราม 9 เป็นเวลา 1 สัปดาห์ ตั้งแต่วันที่ 1-8 กันยายน 2562 และยังมีเมนูพิเศษที่ใช้คอนเซ็ปต์การสะกดผิดเพื่อให้สอดรับกับตัวโครงการ

การลงทุนเปลี่ยนป้ายหน้าร้านในครั้งนี้เป็นการสร้างความตระหนักรู้ในวงกว้าง ซึ่งก่อนหน้านี้ Limited Education ได้เคยร่วมงานกับร้าน After You มาแล้ว พร้อมกับมีเมนู “ขนมปังเนยโสด” ที่มาพร้อมกับคอนเซ็ปต์สะกดผิดด้วยเช่นกัน

เทรนด์รักษ์โลกมาแรง แบนถุงพลาสติก-หลอดพลาสติก

การรักษ์โลกเป็นอีกหนึ่งเทรนด์ที่เห็นได้ชัดในปีนี้ และทวีความเข้มข้นมากขึ้นเรื่อยๆ หลายแบรนด์เริ่มหันมาใช้วัสดุ หรือแพ็คเกจจิ้งที่ดีต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น หรือเหล่าบรรดาห้างค้าปลีก และร้านกาแฟต่างๆ ก็มีการตื่นตัวต่อการกระแสนี้ มีการยกเลิกการใช้หลอดพลาสติก และถุงพลาสติกกันอย่างจริงจัง

จะเห็นว่าเชนร้านกาแฟใหญ่ๆ ระดับโลกมีการแบนการใช้หลอดพลาสติกมากขึ้น มีการหาวัสดุอื่นมาทดแทน หรือกระตุ้นให้ลูกค้านำแก้วมาเอง เพื่อที่ลดการใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียว

ส่วนห้างค้าปลีกก็มีการงดให้บริการถุงพลาสติก ยิ่งในวันที่ 1 มกราคม 2563 จะเริ่มงดแจกถุงพลาสติกอย่างจริงจังแล้ว เชื่อว่าคนไทยจะเริ่มตื่นตัวกับกระแสสิ่งแวดล้อมมากขึ้นไปอีก

• “ยูนิโคล่” และ 8 แบรนด์ฟาสต์แฟชั่นภายใต้ “ฟาสต์ รีเทลลิ่ง” ประกาศลดใช้ถุงพลาสติกหันมาใข้ “ถุงกระดาษ” ตั้งเป้าลดการใช้ 85% ในปี 2563

Plant-based Food เนื้อไร้เนื้อ อาหารแห่งอนาคต

ปรากฎการณ์ในเรื่องของอาหารที่มาแรงที่สุดคงจะหนีไม่พ้น “Plant-based Food” หรือเนื้อไร้เนื้อ กลายเป็นธุรกิจยอดนิยมแห่งปี และคาดการณ์กนัว่าจะเป็นอาหารแห่งอนาคตด้วย

Plant-based Food เป็นการพัฒนาเนื้อที่ทำมาจากพืช แถมให้โปรตีนมากกว่าเนื้อสัตว์ แต่ไม่เกี่ยวข้องกับเรื่องของมังสวิรัติ หรือ Vegan เพราะไม่มีประเด็นเรื่องการไม่ทรมาณสัตว์

ในต่างประเทศโดยเฉพาะโซนอเมริกามีการฮิต Plant-based Food กันอย่างมาก ส่งผลให้เกิดสตาร์ทอัปหลายบริษัทลุยพัฒนาธุรกิจเนื้อ plant-based meat อย่างจริงจัง บริษัทที่โดดเด่นในตลาดคือ Impossible Foods และ Beyond Meat ทั้งคู่สามารถดึงผู้บริโภคหลายรายให้อยากลิ้มลองรสชาติของเนื้อสัตว์เลียนแบบได้ จนมีแนวโน้มที่ตลาดนี้จะบูมต่อเนื่องไปอีกนาน

ในประเทศไทยก็เริ่มมีความเข้าใจ Plant-based Food กันพอสมควร เริม่มีหลายแบรนด์ที่พัฒนาเมนูเพื่อรองรับตลาดด้วยเช่นกัน อย่าง Sizzler จับมือ Green Monday ออกเมนู Plant-Based Meat ในราคาเริ่มต้น 379 บาท

• จับเทรนด์ “Plant-based Food” ธุรกิจเนื้อไร้เนื้อยอดนิยมแห่งปี 2019

ศึก Food Delivery เอาใจผู้บริโภคขยับตัวน้อย

ตลาด Food Delivery เป็นตลาดที่บูมมากในช่วงหลายปีที่ผานมา และยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในตอนแรกมีเพียงแค่ LINE MAN ที่จับจริตคนไทยได้อยู่หมัด ออกบริการรับซื้ออาหารจนยอดขายถล่มทลาย

แต่ในปีนี้มีผู้เล่นหน้าใหม่เข้ามาในสังเวียนทั้ง Grab Food และ GET ล้วนอัดโปรโมชั่นค่าส่งเพียงแค่ 10 บาท ทำเอา LINE MAN ถึงกับต้องตั้งหลักใหม่ เสียส่วนแบ่งการตลาดไปพอสมควร

ปีหน้าก็ยังคงมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่อาจจะมีการแข่งขันที่นวัตกรรม หรือบริการใหม่ๆ เพราะทุกแบรนด์ต่างก็อยากเติบโตด้วยความยั่งยืน การอัดโปรโมชั่นสามารถทำให้ลูกค้ารับรู้ได้เร็ว แต่อาจจะไม่สร้างกำไรในระยะยาวได้

• ใครกันแน่เบอร์ 1 ? Grab Food ย้ำค่าส่ง 10 บาทเอาอยู่! ขึ้นแชมป์ Food Delivery คาดอนาคตตลาดใหญแบบอีคอมเมิร์ซ

ค้าปลีกยังคงล่มสลาย

ธุรกิจค้าปลีกยังคงมีทีท่าที่จะหดตัวลงอย่างต่อเนื่อง เพราะพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป และการเข้ามาของอีคอมเมิร์ซ ในปีที่ผ่านมาได้เห็นข่าวคราวของวงการค้าปลีกต่างประเทศปิดตัวกันระนาว มีการล้มละลายกันต่อเนื่อง

อย่าง Barneys และ Forever 21 ก็พาเหรดกันล้มละลาย เพราะไม่สามารถปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยได้ หรือแม้แต่บางที่ก้มีการปรับลดพนักงาน เพื่อเป็นการปรับโครงสร้างองค์กรให้คล่องตัวมากขึ้น

ในประเทศไทยเองอย่าง “เทสโก้ โลตัส” ก็ร้อนๆ หนาวๆ เพราะมีข่าวล่าสุดบอกว่าทางบริษัทแม่อาจจะขายกิจการในประเทศไทย และมาเลเซีย แต่ยังไม่มีการยืนยันที่ชัดเจน ยังคงเป็นแผนอยู่

• หนี้บานลูกค้าน้อย! Barneys ค้าปลีกหรูล้มละลาย หลังปักหลักอเมริกามาราธอน 96 ปี

ชาไข่มุกฟีเวอร์

เรียกว่าเป็นปีทองของ “ชาไข่มุก” จริงๆ เพราะได้กลับมาฮิตอีกครั้ง งานนี้ได้เข้าไปอยู่ในหลายเมนูจนกลายเป็นชาไข่มุกฟีเวอร์ เกิดแบรนด์ชาไข่มุกล้นเมือง ร้านค้าร้านอาหารต้องมีเมนูชาไข่มุกประดับร้านเพื่อเกาะกระแสด้วย

พฤติกรรมคนไทยทานชาไข่มุกมากขึ้น จนกลายเป็นไลฟ์สไตล์ไปแล้วเรียบร้อย นอกจากแบรนด์ดั้งเดิมที่เปิดให้บริการในไทยมาหลายปี ยังมีแบรนด์ใหม่จากต่างประเทศทยอยตบเท้าเข้ามาในไทย สร้างกระแสต่อแถวได้อย่างต่อเนื่อง เช่น Tiger Sugar จากประเทศไต้หวัน

หรือแบรนด์ไทยอย่าง Fire Tiger ก็ได้รับความนิยมจนสามารถดคแบรนด์กับ MK เข้าไปจำหน่ายภายในร้าน MK กว่า 400 สาขาได้แล้ว นอกจากนี้ยังเกิดแบรนด์ชาไข่มุกใหม่ๆ ที่เป้นร้านเล็กๆ ระดับแมสอีกมากมาย เรียกว่าเป็นอีกกระแสที่ร้อนแรงมากจริงๆ

• คลื่นลูกที่สาม “ชานมไข่มุก” สู่ยุคพรีเมียม แก้วเกินร้อยคนก็ยังต่อแถวซื้อ แม้แต่ “CP – สิงห์ – IKEA” ยังต้องขอร่วมศึกด้วยคน!

โดย “นันยาง” เปิดให้สั่งจองล่วงหน้า ระหว่างวันที่ 15 – 23 สิงหาคม 2562 ผ่านช่องทางการสั่งจอง เว็บไซต์ www.KHYA.net, LAZADA, SHOPEE, Thailand Post Mart และที่ทำการไปรษณีย์ไทย ราคาคู่ละ 399 บาท

สรุปโปรเจกต์ รองเท้าแตะ KHYA (ขยะ) รองเท้าที่ผลิตจากการเก็บขยะทะเล 5 กิโลกรัมต่อ 1 คู่ มียอดสั่งจองเพื่อผลิตทั้งสิ้น 27,886 คู่ คิดเป็นขยะประมาณ 139,430 กิโลกรัม รวมมูลค่ายอดจำหน่าย กว่า 11 ล้านบาท เป็นยอดสั่งจองที่สูงกว่าเป้าหมายที่วางไว้เพียง 2,000 คู่ โดยรองเท้าแตะขยะจะจัดส่งภายในเดือน พ.ย. 2562

ต้องถือเป็นความสำเร็จอีกครั้งของ “นันยาง” ในการจัดทำรองเท้ารุ่นลิมิเต็ด จากการทำ Nanyang Red เมื่อ “ลิเวอร์พูล” ได้แชมป์ยุโรป เดิมคาดว่ามียอดจอง 1,000 คู่ แต่สรุปไปจบที่ 12,598 คู่

แต่สิ่งที่ “นันยาง” แบรนด์รองเท้าอายุ 60 กว่าปียังทำมาตลอดคือรักษาความ “เก๋า” เหมือนกับสโลแกนที่ว่า “เก๋ามาตั้งแต่รุ่นพ่อ” เมื่อความท้าทายเป็นเรื่องการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคและมีเดีย สิ่งที่ต้องตอบโจทย์ คือ การเข้าไปอยู่กับผู้บริโภคในสื่อที่พวกเขาเสพ ทั้งโซเชียล มีเดีย และสื่ออื่นๆ นั่นคือสิ่งที่ “เราต้องเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ตามให้ทันและเข้าใจลูกค้าในทุกยุค”  

อย่างก่อนหน้านี้วิธีที่นันยางเลือกใช้คือ “Real Time Marketing” โดยเลือกออก “นันยางสีแดง” โดยสัญญาว่า จะทำจริงๆ หากลิเวอร์พูลได้แชมป์ยุโรปซึ่งคิดไอเดียนี้ภายใน 3 วัน แม้ตอนแรกจะไม่ได้ทันทีแต่อีก 2 สัปดาห์ปรากฏว่าได้จริงๆ จึงต้องโปรเจกต์นี้จึงเกิดขึ้นจนได้

ผลตอบรับดีเกิดคาดเพราะตอนแรกคาดว่า จะมียอดจองเพียง 1,000 คู่เท่านั้น แต่ปรากฏว่ามียอดจองเข้ามาทั้งหมด 12,598 คู่

จักรพล จันทวิมล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและขาย บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า สิ่งที่ได้เรียนรู้คือการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าหลังจากที่ยอดจองเกินความคาดหมาย ซึ่งเป็นการรับตอบจากแฟนนันยางทั้งในอดีตและปัจจุบัน แต่สิ่งที่ได้มากกว่านั้นคือ “การสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้ลูกใจเด็กๆ ซึ่งจะเข้ามาเป็นฐานลูกค้าในอนาคต”

จริงๆ แล้ว “นันยางสีแดง” เป็นโปรเจกต์ที่เกิดขึ้นมากะทันหัน และเข้ามาแทรกโปรเจกต์ที่วางแผนไว้ล่วงหน้าก่อนคือ “รองเท้า KHYA (ขยะ)” ซึ่งเป็น “รองเท้าแตะช้างดาว” คอเลคชั่นพิเศษที่ส่วนหนึ่งทำจากขยะในท้องทะเล

ทำไมต้องเป็นรองเท้าจากขยะทะเล? จักรพล อธิบายว่า เนื่องจากเห็นว่า 80% ของขยะในทะเลเป็นพลาสติก ในจำนวนนี้ 10% กว่าๆ เป็นรองเท้าที่ไม่สามารถนำมารีไซเคิลได้ ซึ่งหากไม่กำจัดอย่างถูกวิธีจะกลายเป็นปัญหาใหญ่ เพราะขยะใช้เวลานับ 100 ปีกว่าที่จะย่อยสลาย อีกทั้งยังมีข้อมูลที่ว่า อีก 30 ปีต่อจากนี้ขยะในทะเลจะมากกว่าจำนวนปลา

นันยางจึงสนใจเรื่องนี้และพบว่าตัวเองนั้นสามารถนำขยะจากท้องทะเลมาทำให้เกิดประโยชน์ได้จึงได้พูดคุยกับ “ทะเลจร” แบรนด์ Upcycling วัสดุจากทะเลซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรมากว่า 1 ปี ก่อนที่จะตกผลึกเป็น “รองเท้า KHYA (ขยะ)”

ตัวรองเท้าด้านบนจะทำจากขยะทะเลซึ่งใช้รองเท้าเป็นหลัก โดยได้รับขยะรองเท้าแตะมาจากกลุ่มอาสาสมัคร Trash Hero ที่รวมตัวกันเก็บขยะทะเลและคัดแยกประเภทขยะ และส่งต่อขยะรองเท้าจำนวนมากไปยัง มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตปัตตานี ที่ทำการชั่วคราวของกลุ่ม “ทะเลจร” เพื่อเตรียมวัตถุดิบขั้นแรก

ส่งต่อมาที่นันยางเพื่อเข้าสู่กระบวนการผลิตแบบจำนวนมาก (Mass Production) โดยส่วนพื้นล่างของรองเท้า เป็นส่วนพื้นจริงรองเท้าแตะช้างดาวโดยรองเท้า 1 คู่ทำจากขยะทะเลประมาณ 5 กิโลกรัม ที่สำคัญลวดลายจะไม่มีซ้ำกัน เพราะขยะที่ได้มาไม่เหมือนกันเลย

วางจำหน่ายในราคา 399 บาท (รวมค่าจัดส่งในประเทศไทย) วางจำหน่ายแบบสั่งจองล่วงหน้า (Pre order) เท่านั้น ระหว่างวันที่ 15 – 23 สิงหาคม 2562 ผ่านช่องทางการสั่งจอง 1. เว็บไซต์ www.KHYA.net  2. LAZADA หรือ SHOPEE  (ในประเทศไทย) Thailand Post Mart (ส่งทั่วโลก)  3. ที่ทำการไปรษณีย์ไทย 1,400 

อย่างไรก็ตาม จะผลิตตามคำสั่งซื้อเท่านั้น จะไม่ผลิตเกินและไม่ผลิตซ้ำ คาดสินค้าจะจัดส่งให้แก่ผู้สั่งจองได้ประมาณเดือนพฤศจิกายน 2562 และเบื้องต้นตั้งความหวังไว้ 2,000 คู่

หากมองจากราคาปรกติของรองเท้าช้างดาวที่ขายคู่ละ 99 บาท อาจจะเห็นว่าแพงกว่าพอสมควร แต่ จักรพล อธิบายว่า รองเท้า KHYA ต้องใช้เวลามากกว่าปรกติ 3 เท่า ซึ่งการผลิตรองเท้าพิเศษนี้เข้าไปกระทบกับการผลิตปรกติอยู่บ้าง ซึ่งปรกติรองเท้าช้างดาวมีการผลิตปีละ 5 ล้านคู่

ทั้งนี้รายได้จากการจำหน่ายรองเท้า จะถูกนำกลับไปมอบให้แก่หน่วยงาน และโครงการเพื่อสิ่งแวดล้อม และการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development)

สำหรับผลประกอบการของนันยางในครึ่งปีแรกเติบโต 3% คาดว่าทั้งปีจะเติบโต 5% โดยสัดส่วนรายได้มาจากข้างดาวและนันยาง 50:50