Tag: Insight

โลกของ Influencer ไม่ได้มีแค่ในแค่ชุมชนสินค้าไฮเทคที่ส่วนใหญ่จะเต็มไปด้วยผู้ชายเท่านั้น สาวๆไทยเองก็มี Influencer ของพวกเธอในหลายๆ ด้าน เช่นหากเป็นแนวเครื่องสำอางก็ต้องยกให้กับ จีราภัสร์ อริยบุรุษ หรือ “จีน” แห่ง jeban.com ที่มีสาวๆ ติดตามอ่านเรื่องเทคนิคการแต่งหน้าและการรีวิวเครื่องสำอางสารพัดชนิดหลากหลายยี่ห้อมาหลายปี เจ้าของ jeban.comออกตัวถึงจุดยืนว่า “มี Media Agency ติดต่อเข้ามามากเยอะมาก โฆษณาผ่าน Blog...

ส่วนในกลุ่มวัยรุ่นตอนต้นและเด็กๆ นั้น ปอนด์ ปกรณ์ สันติสุนทรกุล Co-Founder & Product Development Director บริษัท เด็กดี อินเตอร์แอคทีฟ จำกัด ซึ่งเป็นทั้งเจ้าของ dek-d.com เว็บบอร์ดที่มีกลุ่มเด็กขึ้นไปถึงวัยรุ่น Pre-teen ไทยอยู่มากที่สุด และเป็นทั้ง Influencer ในเว็บบอร์ดของตัวเองด้วยในชื่อ “พี่ปอนปอน”...

เป็นอีกแบรนด์ดังระดับโลกที่ตัดสินใจเปิดสาขาในในไทย “หลังจากใช้เวลาถึง 8 ปีเต็มเพื่อทำดีลลงทุนกับกลุ่มสยามฟิวเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ ไอเกียจะเป็น “ปรากฏการณ์” เหมือนกับที่เคยทำสำเร็จมาแล้วทั่วโลกหรือไม่ อีก 3 ปีรู้ผล แต่การมาของไอเกียก็ทำให้แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ไทย สะท้านทีเดียว ไอเกีย จัดเป็นแบรนด์ที่สร้างความนิยมไปทั่วโลก ถึงกับถูกยกย่องว่าเป็นปรากฏการณ์ มาแทนที่วงดนตรี ABBA และรถยนต์วอลโว่ ในฐานะสินค้าส่งออกที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของสวีเดน โดยมีสาขาอยู่ทั่วโลก...

เศรษฐกิจขาลงแบบนี้ สินค้าอื่นอาจโดนกระทบ แต่ธุรกิจความงามไม่เคยตกเทรนด์ อะไรคือสาเหตุหลัก มา เจาะลึกพฤติกรรมสาวไทย กับการช้อปผลิตภัณฑ์ความงาม การตลาดแบบไหนจึงโดนใจสาวนักช้อป ช่องทางขายอย่างไหนจะมาแรง ซื้อในห้าง และในโลกไซเบอร์ ต่างกันอย่างไร ใครที่สนใจของสวยๆ งามๆ ต้องไม่พลาด ทุกข้อสงสัยมีคำตอบ บ๊ายบาย สินค้า Luxury ชดเลยด้วยเครื่องสำอาง ผลวิจัยของมายด์แชร์ ศึกษาพฤติกรรมและความรู้สึกนึกคิดของผู้หญิงไทยอายุ...

ดุเดือดไม่แพ้ธุรกิจไหน การแข่งขันของมหาวิทยาลัย ต้องงัดกลยุทธ์การตลาดสารพัดรูปแบบช่วงชิงลูกค้า ปั้นหลักสูตรใหม่ๆ หวังให้เป็น Product โดนใจ ตามด้วยโปรโมชั่นทุกรูปแบบ ทุ่มเงินไม่น้อยกว่า 20 ล้าน ผลิตหนังโฆษณา ยิงกันถี่ยิบทุกสื่อ ไม่รวมอีเวนต์ทั้งและนอกสถานที่ เว็บไซต์ แชตรูม สื่อใหม่ ชิงลูกค้านักเรียน 3.5 แสนคนต่อปี นับเป็นอีกกรณีศึกษาน่าสนใจ เมื่อทุกมหาวิทยาลัย ต้องเจอกับสถานการณ์เดียวกัน...

นับเป็นความพ่ายแพ้ในรอบ 30 ปีของช่อง 7 ที่มีต่อคู่แข่งอย่างช่อง 3 เมื่อส่วนแบ่งเม็ดเงินโฆษณาไตรมาสแรกของปี2552 ช่อง 3 แซงหน้าช่อง 7 ซึ่งต้องเจอศึกรอบด้าน ทั้งความขัดแย้งภายในที่ฝังลึกจนนำมาสู่การปรับผังรายการที่ไม่คล่องตัว และการการเลิกให้ส่วนลดโฆษณา จน “ยูนิลีเวอร์” บอยคอต ถอนโฆษณาออกจากช่อง 7 จนช่อง 7 ต้องพลิกเกมสู้ ใส่เกียร์เดินหน้าท้าชนแบบตาต่อตาฟันต่อฟัน โยก...

ในโลกเสมือนจริง สาวนักเต้นในเกมออนไลน์ “ออดิชั่น” สามารถเลือกแดนซ์บน Stage ที่มีโลโก้ “เอ็มเค สุกี้” ประทับอยู่ทั่วไป หากยังไม่จุใจยังมีเพลงโฆษณา “เอ็มเค”ให้แดนซ์ได้อีก ...อีกด้านหนึ่งในโลกที่เป็นจริง พนักงานเสิร์ฟในร้านเอ็มเคสุกี้ เลือกเพลงในเกมออดิชั่น มาใช้ประกอบท่าเต้นให้ลูกค้าที่มากินสุกี้ได้เพลิดเพลินกับบริการเหนือความคาดหมายเหล่านี้มาแล้ว หากลูกค้าเอ็มเคสุกี้คนใดกินครบ 600 บาท ได้แถมแผ่นเกมเต้น และยังได้ไอเท็มไปทดลองเล่น ขณะที่ลูกค้าร้านเน็ต @cafe ของเอเชียซอฟท์จะได้รับบัตรกำนัลไปกินผักที่เอ็มเค นับเป็นตัวอย่างการทำตลาดบนเกมออนไลน์แบบครบเครื่อง...

ร้านสุกี้ยักษ์ใหญ่อย่างเอ็มเค (MK) และเกมออนไลน์ออดิชั่น (AU) ในเครือเอเชียซอฟท์ เดินหมากแลกฐานตลาดกันอย่างคึกคัก ลูกค้าเอ็มเคกินครบ 600 บาทได้แถมแผ่นเกมเต้นและไอเท็มไปทดลองเล่น ขณะที่ลูกค้าร้านเน็ต @cafe ของเอเชียซอฟท์จะได้รับบัตรกำนัลไปกินผักที่เอ็มเค แลกฐานตลาดกันแบบนี้ ไม่เรียกวิน-วินก็ไม่รู้จะเรียกว่าอะไร เพราะเอ็มเคสามารถเจาะตลาดวัยรุ่นที่ชื่นชอบเกมเต้นสุดมันส์ ขณะที่เอเชียซอฟท์ได้ขยายตลาดไปยังกลุ่มครอบครัว (นอกเหนือจากเด็กและวัยรุ่น) ให้ออดิชั่นเป็นเกมที่รู้จักในฐานะเกมเต้นเพื่อสุขภาพสำหรับครอบครัวมากยิ่งขึ้น เอ็มเค เรสเตอรองต์ส นั้นประกาศจับมือเกมออดิชั่นมาตั้งแต่ช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา กระทั่งเริ่มต้นร่วมกันจัดแคมเปญเพื่อสร้างแบรนด์ของทั้งสองฝ่ายให้เกรียงไกรข้ามตลาดอย่างจริงจังในช่วงต้นเดือนมีนาคม ใช้ชื่อแคมเปญว่า “ความสนุกที่เพื่อนให้กันได้”...

POSITIONING ร่วมกับ บริษัท นาโนเซิร์ช จำกัด นำเสนอผลวิจัยเกี่ยวกับมุมมองและพฤติกรรมการนำ “เช็คช่วยชาติ” ไปใช้ของผู้ที่รายได้ต่ำกว่า 15,000 บาท ช่วยทำให้เราวิเคราะห์แคมเปญการตลาดของหลากหลายบริษัทที่กระโจนเข้าแย่งชิงเม็ดเงินมูลค่ากว่า 21,000,000,000 ล้านบาท (เช็คจำนวน 10.5 ล้านใบ ใบละ 2,000บาท) ซึ่งแต่ละรายต่างส่งโปรโมชั่นที่ “ให้มากกว่า” มูลค่าที่แท้จริงของเช็คด้วยกันทั้งนั้น...

“ช่องทางขาย” จุดเปลี่ยนสำคัญ 2 ยักษ์มือถือ โนเกีย และซัมซุง ต้อง “ยกเครื่อง” ครั้งใหญ่ สะท้อนว่า แม้โปรดักส์จะดีเท่าใด โปรโมชั่นจะแรงขนาดไหน ราคาจะโดนใจเพียงใด แต่หากขาดช่องทางจำหน่ายที่ดี โอกาสแป๊กย่อมเกิดได้ง่าย โนเกียถึงกับจัดทัพใหม่ ดึงผู้บริหารที่เชี่ยวชาญช่องทางขายขึ้นกุมบังเหียนโนเกียประเทศไทย ขณะที่ “ซัมซุง” ก้าวไปถึงขั้นโละทิ้งระบบดิสทริบิวเตอร์ ลงทุนสร้างระบบขายเอง...