Sunday, June 16, 2019
Home Tags Rebrand

Tag: Rebrand

AIS Make Over ทุกคนเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์

พนักงานเอไอเอสทุกคนเป็น “แบรนด์แอมบาสเดอร์” นั่นคือสิ่งที่สำคัญมากสำหรับการรีแบรนด์ครั้งนี้ เพราะหากพนักงานไม่อินกับความเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ ทุกอย่างก็ไร้ผล “วิเชียร เมฆตระการ” ในฐานะซีอีโอของเอไอเอส และทีมผู้บริหาร จึงพยายามดึงทุกคนให้มีส่วนร่วมครั้งนี้ ซึ่งไม่ใช่การเริ่มต้นนับหนึ่ง เพราะก่อนหน้านี้ “วิเชียร” จูนคลื่นความคิด ความรู้สึกกับพนักงานที่มีอยู่เกือบประมาณ 9,000 คน มาโดยตลอดที่นั่งเก้าอี้ซีอีโอเอไอเอสมาเกือบ 3 ปี “วิเชียร” หรือที่พนักงานเรียกว่า “ป๋า” ส่งเสียงตามสายพูดคุยกับพนักงานทุกวันจันทร์...

เทรนด์ใหม่ฟาสต์ฟู้ด พนักงานต้องคุยให้อร่อย

แม้จะเป็นฟาสต์ฟู้ด แต่จะบริการเหมือนเดิมที่เน้นรับประทานได้เร็วอย่างเดียวไม่ได้อีกต่อไป นี่คือเหตุผลที่ทำให้ PizzaExpress ที่อังกฤษลุกขึ้นมารีเฟรชแบรนด์ครั้งใหญ่ การรีเฟรชครั้งนี้เริ่มจากสิ่งที่เป็น Touch Point ระหว่างแบรนด์กับลูกค้า คือโลโก้ ที่เลือกทำแค่ปรับสีจากน้ำเงิน ขาว กลายเป็นขาวกับดำ ที่จะปราฏตั้งแต่บนชุดของเชฟ พนักงาน และอุปกรณ์ในร้านกว่า 400 สาขา โดยสาขาแรกที่ถูกเลือกให้เผยโฉมรีแบรนด์ใหม่นี้ คือสาขาที่อยู่บนถนน Euston ตรงข้ามกับหอสมุดของอังกฤษ และใน...

Refresh for Future "ไอ-โมบาย" แชตด่วนขบวนสุดท้าย

ขนาดยักษ์ใหญ่ในธุรกิจโทรศัพท์มือถืออย่าง “โนเกีย” ยังมายืนอยู่ในจุดนับถอยหลังได้ แล้วประสาอะไรกับ “ไอ-โมบาย” (i-mobile) มือถือเฮาส์แบรนด์ของไทย ที่แม้จะใหญ่ในบ้านแต่คู่แข่งแบรนด์อินเตอร์ก็พร้อมโจมตีตลอดเวลา ล่าสุด ไอ-โมบาย จึงต้องเริ่มเล่นเกมอีกครั้งหลังเงียบหายไปนานเป็นปี เป็นกรณีศึกษาที่ส่งสัญญาณให้เห็นว่า หากไม่ปรับตัว นาทีของ Game...

กิมจั๊วกรุ๊ปได้เวลา Re-branding

กิมจั๊วกรุ๊ป รีแบรนด์ดิ้งครั้งใหญ่ในรอบ 50 ปี ภายใต้ชื่อใหม่ KCG Kim Chua Group เพื่อปรับให้มีภาพลักษณ์ทันสมัย และรองรับการขยายไปสู่ตลาดอาเซียน นายตง ธีระนุสรณ์กิจ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เคซีจี กิมจั๊วกรุ๊ป จำกัด บอกว่า บริษัทได้ปรับภาพลักษณ์องค์กร...

มิสเตอร์โดนัทต้องสวมกิโมโน

หลังสงครามโดนัทผ่านพ้นไปเมื่อปลายปี 2553 กับการมาเยือนของคริสปี้ ครีม ที่แม้ยังเพียงสาขาแรก และสาขาเดียวในเวลานี้ แต่ปรากฏการณ์คริสปี้ ครีม ฟีเวอร์ ก็ได้ส่งผลให้ตลาดโดนัทเติบโตกว่า 20% ทำให้แบรนด์โดนัทในรูปแบบเชนต่างพากันปรับตัวสร้าง Positioning ที่ชัดเจนและแตกต่างจากคู่แข่ง เช่นเดียวกับมิสเตอร์โดนัท อาศัยฤกษ์รีเฟรชแบรนด์ในโอกาสครบรอบ 33 ปีในไทย เพื่อจับกลุ่มเป้าหมายอายุ 15-25 ปี ด้วยภาพลักษณ์สไตล์ญี่ปุ่น ด้วยคาแร็กเตอร์ใหม่สไตล์ญี่ปุ่น...

รีเฟรชแบรนด์แก่ ให้กระชุ่มกระชวย

แบรนด์สูงวัย และไร้ตัวตนในโลกออนไลน์ ใช่ว่าจะแก่แล้วแก่เลย สามารถทำให้แบรนด์กระชุ่มกระชวยได้ด้วย ”การคิด” เหมือนอย่าง Case Study ของ Guinness Aim Guinness แบรนด์เบียร์เก่าแก่ที่อยู่บนโต๊ะนักดื่มมานานกว่า 200 ปีย่อมมีลูกค้าเก่าและสูงวัย พาภาพลักษณ์เป็นเบียร์สำหรับ ”ลุง” และยังไม่ค่อยมีตัวตนในโลกโซเชี่ยลมีเดีย และในเว็บไซต์ในประเทศต่างๆ ทั่วโลก BBDO Proximity เอเยนซี่จึงได้รับโจทย์นี้ในการทำให้ Guinness...

ผมเสียเหรอ…โดฟซ่อมได้

ตลาดแชมพูสุดคึก หลังจากทุกแบรนด์ขยันแตกเซกเมนต์ถี่ยิบจนหาจุดต่างได้ยาก มาถึงวันนี้ 3แบรนด์ดังจึงต้องลุกขึ้นมารีลอนช์แบรนด์และผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้าง Positioningใหม่ในตลาด ใส่ความน่าเชื่อถือ และพิสูจน์ได้จริง เริ่มจากซันซิล รีลอนช์ ใช้ช่างผมมืออาชีพมาเป็นตัวช่วย เพื่อสร้าง Value Creation ยกระดับให้ผลิตภัณฑ์ ตามต่อด้วย แพนทีน ที่สร้างปรากฏการณ์ Mystery Shampoo ท้าทายผู้บริโภค ปรับทั้งสูตรผลิตภัณฑ์ แพ็กเกจจิ้ง...

ความเหมือนที่แตกต่าง?

ด้านประเด็นบรรจุภัณฑ์ที่มีสีและรูปทรงใกล้เคียงกับแพนทีนซึ่งเพิ่งรีลอนช์ไปก่อนหน้านี้ไม่นานนั้นสุทิพาบอกว่า หากย้อนดูประวัติศาสตร์โดฟจะพบว่าใช้บรรจุภัณฑ์สีขาวยืนพื้นมาโดยตลอด โดยใช้สีฟ้า-น้ำเงิน ในโลโก้และฝาปิด “โดฟใช้เวลาปรับบรรจุภัณฑ์อย่างต่ำ 2 ปี เพราะต้องทำวิจัยและปรับเหมือนกันทั่วโลก” ...

Positoning ใหม่ 3 แบรนด์แชมพู

นับเป็นอีกความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญของแบรนด์แชมพูยักษ์ใหญ่ ที่ได้ออกมาประกาศรีแบรนดิ้งใหม่ เพื่อวาง Positoining ใหม่ เพื่อฉีกหนีรูปแบบการแข่งขันเดิมๆ ที่เน้นแตกไลน์ออกแชมพูสูตรใหม่ จนผู้บริโภคแทบจะจำไม่ได้ ภายใน Positioningใหม่ของทั้ง 3 แบรนด์ ได้เดินไปในทิศทางเดียวกัน นั่นคือ เพิ่มภาพลักษณ์ของผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้แบรนด์ให้มีความพรีเมียม และน่าเชื่อถือมากขึ้น เพียงแต่ต่างกันที่รายละเอียดของการนำเครื่องมือการตลาดมาใช้ ซันซิลนั้น การันตีด้วยการมีผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผมมาออกแบบสูตรแชมพู ส่วนแพนทีน เลี่ยงใช้ผู้เชี่ยวชาญอย่างคู่แข่ง...

ชุบชีวิต กระทิงแดง

เมื่อกลุ่มคนรุ่นใหม่เริ่มซึมซับภาพลักษณ์ทันสมัยของ Red Bull ในต่างประเทศ กระทิงแดงจึงขออาศัยโอกาสนี้ กลับลำบุกตลาดไทยอย่างเต็มตัว หลังจากไม่ได้จริงจังในการทำตลาดมานานกว่า 4 ปี 5 ปีที่ผ่านมา กระทิงแดงปล่อยให้เอ็ม-150 ครองตำแหน่งผู้นำตลาดภายในประเทศ และเก็บส่วนแบ่งตลาดทิ้งห่างไปหลายช่วงตัว ขณะเดียวกันความสำเร็จของ Red Bull ในตลาดออสเตรเลีย ยุโรป และอเมริกา ทำให้เฉลียว อยู่วิทยา เจ้าของแบรนด์กระทิงแดง ต้นตำรับของ...